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文档简介

麻醉安全是我们永恒的主题手术麻醉科各位领导、各位专家：大家好！今天我竞聘的职位是医院麻醉科主任一职，非常感谢领导给我这个机会，也同时感谢兄弟科室对我的支持与帮助。我于1992年7月XX毕业，毕业后分配至XX肿瘤医院麻醉科工作，并于2007年晋升为副主任医师在肿瘤医院工作16年来，我共参与各种肿瘤手术的麻醉工作5000余例，包括食管癌，肺癌、胃癌、直肠癌、妇科各种肿瘤以及头颈部各种肿瘤、脑瘤等手术，麻醉技术掌握了经口气管插管、经鼻气管插管、双腔气管插管、椎管内穿刺、动脉穿刺以及深静脉穿刺等，在危重病人抢救方面也积累了不少经验2008年调至XX区中心医院麻醉科工作，并于同年到XX医院麻醉科进修学习半年。综合医院的工作经历给了我更多的麻醉心得和体会，从而使我对急诊创伤病人麻醉，产科麻醉有了更深的认识2009年11月调入XX医院麻醉科工作三个月以来，在平凡而又匆忙的工作中，我牢记自己既是管理者，又是被管理者；既是“教练员”，又是“运动员”；既当医生，又当老师，谨记上行下效的原则，“己不正难以正人”，严以律己，以身作则，和大家一起参与手术麻醉计划的讨论和实施，每日坚守在临床麻醉第一线，一点一点的去做，一点一点的去努力，拓宽了手术范围，增加了手术量和业务收入。麻醉科未来规划和设想：1、制度：建立较完善的科室管理制度、技术操作规范、医疗纠纷防范及处理制度，这是顺利完成各项工作的保证，也是提高医疗质量的根本，同时又是防止差错事故的重要保证。2、树立高度的责任意识：我们常说：“责任重于泰山”，事实告诉我们，我们的责任远比泰山还重。因为责任的背后是人的生命。所以我们一定要狠抓麻醉质量和麻醉安全，从细微处做起，不是麻醉的某一个过程，而是整个围手术期。3、树立正气、努力提升科室文化：工作态度是决定工作效果的一个关键因素，一定要树立正气。“尺有所短，寸有所长”用其所长，补其所短，充分发挥每一个职工的优势和创造性。把“要我干”变“我要干。”共同完成科室的管理工作，增加科室的凝聚力和团队精神。4、增收节支：为了更有效地提高社会效益与经济效益，我们要加强成本核算，提高工作效率，把注意节约，减少浪费，上升到一个高度来认识。但我们提倡的节约决不是吝啬，增收也绝不是乱收费，希望还能得到兄弟科室的理解和大力

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