地下人防消防工程施工组织方案

公司主管建立建立师材料员施工员平安员工程师材料员施工员平安员工程师设备管道、弱电（电气）设备管道、弱电（电气）作业队：葛芳铭排烟系统作业队二、施工管理保证措施1、项目经理：1.1、负责和总包方等监理协调工作，定期参加业主和总包方的协调会议，技术交底会议。向有关部门提交每月施工支配，执行落实各项法规和规章制度。1.2、监管工程进度，按分段、分项保证工程质量，必需符合消防施工验收规范及安装验收规范。1.3、依据工程总体进度支配，合理调配施工人员、机械设备、材料等，保证施工正常进行。1.4、对施工过程中图纸出现的问题、材料、设备的变更，刚好和总包方联系，办理确认手续，确保工程进度不受影响。1.5、接受监理指导，刚好解决监理提出的问题。三、项目部工程师的职责1、 负责组织编制工程施工组织设计，施工方案和质量保证措施。2、 负责执行国家、行业施工验收规范标准及技术平安措施。3、 负责工程各项质量工作，指导技术资料整理、归档和移交。4、 负责施工图、技术资料、质量限制的管理工作。5、 负责深化设计及进口消防设备新技术的应用。四、项目专业负责人（专业工程师）的职责1、 依据施工总进行支配、组织专业施工进度支配。2、 细致执行、限制施工质量验收规范、技术标准和检查和项质量要求。3、 指导专业施工员完成项目部下达的进度。质量指标组织施工班组进行自检、互检和交接检查，对查出的问题支配刚好整改放解决。4、 支配施工班组的技术交底、编制施工方案经审批后组织实施。5、 指导质检员工程质量检查，负责施工技术资料的收集、整理，做好隐藏工程、中间验收的质量验评工作。五、材料员职责1、 严格依据招标文件、设计施工图及相关技术要求进行设备、材料的选购 。2、依据项目部编制施工进度支配编制材料选购 进场，支配组织材料、设备的进场和报验工作。3、把好材料、设备质量关，标识不清无质保资料的产品不予入库。六、平安员职责1、 教化职工遵守本公司和施工现场有关规定以及相关平安和防火措施。2、 教化职工平安施工。3、 教化职工进入现场，遵守六不纪律，严格依据平安生产操作规程施工，杜绝违章施工，杜绝违章指挥。4、 每次支配工程时，首先进行平安教化。经常到工地进行平安检查，发觉事故隐患刚好整改，并把状况刚好汇报项目经理处，必要时向公司通报。5、 定期对施工人员进行平安教化，提高职工的平安生产意识，增加自我爱惜实力。6、 负责对工地施工人员平安方面考评工作，制定平安奖罚措施，确保平安生产。七、工程队长职责：1、 在项目经理领导下，合理支配好施工人员，做到任务明确，落实到人，技术交底清楚，保证质量，平安文明施工。2、 刚好向项目经理申请依据工程进度所需的消耗材料，按施工进度刚好上报施工用的材料、设备。3、 严格贯彻按图施工，发觉图纸和施工实际不相符的问题，刚好向项目负责人汇报，通过协调解决问题。4、 负责落实工地平安生产，文明施工等达标要求，做到工完料清地清。5、 接受甲方、公司技术人员的技术指导，做好水电的协作管理，完成施工任务。6、 合理运用机械设备，做到会管理，会运用和定期保养制度，合理运用原材料，严禁奢侈原材料现象。第九章售后服务售后服务的目标：运用户满意一、首先做好深化设计、材料选购 、施工质量各环节实现对用户负责，保质期为二年，除人为损坏书面报告建设单位认可外，在免费修理保养期内，所需材料、设备、工具及修理人员由施工方负责。二年后，仍将免费保养，但所需工本费用由甲方供应。二、消防验收合格后，做好对建设单位指派的操作人员的技术交底、操作培训，应使操作人员能系统的正常操作及会日常维护、保养。如建设单位指派人员调动对新来人员同样免费做好以上工作。三、按标书要求做好竣工资料并供应一套完整的，先进的、牢靠的消防报警系统，用于刚好发觉火灾苗头及火灾地点并通知有关人员，并自动联动有关的消防设备使火灾被扑灭于早期阶段，同时系统能自动检测出故障点的详细位置。四、在系统运行3个月内，本公司支配专业人员每天进行巡回检查系统运行是否正常。水系统是否有滴漏现象，保证运行一切正常，无故障、无漏水。系统运用期间专业工程师每月回访一次，检查系统运行状态，接到运用单位的报警电话，由于上海到江苏XX距离较远，修理工程师应在12小时内到现场处理，对一般大故障应在28小时内修复，对重大故障应在48小时内修复。在修复期间支配好专业人员值班。五、对每次回访，系统运行状态及现场解除故障等状况，作好记录由建设单位委派人员确认，因修理须要系统部分隔离式停机，必需在以通知建设单位、在建设单位充许下进行。六、本工程竣工交付运用后，工程保障维护主要内容如下：1、工程竣工时，向建设单位供应和递交各专业《设备平安运行指南》及《设备保修手册》，以帮助用户了解竣工后服务的各项内容，以及在短时间内熟悉工程系统状况和驾驭系统运行要点，以确保物业管理人员在工程投入运用后，能独立地进行必要的设备和系统操作、维护和故障解除。2、建立供应商项目档案，在确定供应商同时免费为该项目供应软件的升级服务。七、修理保养支配1、项目部在工程竣工前将合同和指定分包合同