企业出库管理制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档十二、出库管理规定第一条仓管部门应在下列六种情况下出货：1．交货。2．交客户试用。3．示范表演。4．本公司同仁之职前或在职训练使用。5．展示中心陈列。6．本公司各部门因业务需要而借用。第二条除上述各项出货外，总公司仓库部可随时视实际情形的需要对公司出货。第三条各项出货除仓库部对分公司的出货应凭分公司填具的“物品（供应品）订货单”出货外，其余各项出货应由出货人出示业经其单位主管亲笔签准的“物品（供应品）领货单”及“物品（附件）领货记录卡”要求仓管人员出货。第四条仓库部于接到分公司的订货单时，应于当日发货，如缺货而须调拨供应时，也应于当日回复预定供货的日期。第五条仓库部库存充足时，应依据过去的销售资料统计及各分公司市场需要的预测，随时注意分公司库存情形，将库存商品依比例分配给各分公司。第六条任何出货，仓管人员均应于出货当日将有关资料入账，以便存货的控制。第七条各部门人员向仓管部门领货时，应在仓库的柜台办理，不得随意自行进入仓库内部，各仓管人员应阻止任何人擅自入内。第八条出货人在物品领出时，应同时要求仓管人员详细检查商品的性能、品质及附件是否优良或齐全，否则以完整论。第九条物品领出后，严禁出货人擅自将所领出的物品移转给其他人或部门。第十条库存物品经出货后（除陈列展示外）一律限于当天还仓或开立发票交货，如当天未能交货而必须交予客户试用者，则应按规定办理。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档工会管理制度一、工会专（兼）职干部管理守则1、坚持四项基本原则，认真执行《工会法》，积极贯彻党的政策，认真完成新时期工会工作的方针和任务。2、坚持党委的领导，认真执行民主集中制原则，明确分工负责制，积极开展工作。3、热爱工会工作，坚持原则、不谋私利、维护群众利益。4、密切同群众的关系，努力工作甘当勤务员，做职工之友。5、努力学习，不断提高理论、政策和业务水平。二、会议制度1、每三年召开一次代表大会，审议和批准工会委员会和经费审查工作报告。选举产生工会委员。2、每年召开一次会员代表会议，报告工作和经费收支情况，听取意见，做好总结。3、由工会主席主持定期召开工会委员会议，总结、部署工作、讨论工作计划及工会建设等重大问题。4、根据上级工会、校党委的临时工作部署，进行专题研究并组织落实。5、每学年末召开一次工会委员会议，讨论布置评优工作。三、工作制度1、认真贯彻、执行《工会法》，对上级工会和学校党委讨论研究有关工会工作的重大问题，认真组织实施，积极配合党委开展工作。2、日常工作和经费支出，要按照校领导的要求和上级工会的有关规定认真办理。3、各负其责，分工合作，互相支持，紧密配合，杜绝依赖现象发生。4、工作做到有计划、有落实、有检查、有总结、有评比，及时表扬、奖励。5、做好工会经费预算、决算，严格掌握开支，认真执行审核制度。四、学习制度1、每季度组织一次学习，工会委员、分工会委员参加，学习《工会法》，工会业务知识等。提高工会干部的理论和业务水平。2、根据工作需要，参加学习和交流等活动，促进工会工作的开展。五、工会财务管理制度1、认真做好工会的经费使用，严格财务和财产管理，要置于群众的管理和监督之下。2、要本着勤俭节约，少花钱，多办事的精神，做到统筹安排，加强管理。3、严格执行国家和上级工会规定的统一的收、支标准。4、要严格执行审批制度，按月认真收缴会费。六、工会财产管理使用制度工会的固定资产和其他物品的使用与管理；1、认真管理，进出有手续，保管有专人负责。2、增减有记录，年终有清查。