企业生产管理制度-产品管理方案

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档第四章生产管理制度一、产品管理办法□总则第一条本公司为求仓库作业合理化，特制定本办法，凡本公司有关商品的管理事项，悉依本办法办理。第二条本办法所称商品，系指为应销售需要而储存的各型商品及其供应品。第三条本办法所称商品管理，包括存量计划与控制、进货、出货、试用、调货、保管、商品帐务作业与作业流程及商品运输等。□存货计划与控制第一条本公司各项商品的存量，应由仓库部妥为控制，以避免资金呆滞或存量不足影响销货，期以达成适货、适量、适时的商品供应目标。第二条销路较广的商品，仓库部应于每月10日(或随时)会同各有关部门，参照以往销售记录、市场状况及营业计划等因素，分别机动制订最合适的订购点、订购量以及安全存量。第三条订有订购点、订购量及安全存量的商品，应由仓库部确实据以控制，存量到达订购点时，应及时申请购货补充。□进货第一条所有商品，不论购入、销货退回、旧货估回或试用、表演收回等，均应经仓管单位检验后始得入库。第二条仓管单位应将每项进库的商品，限于翌日清晨以前详加验收后，列记商品型号入帐，俾凭以控制每件商品的性能。第三条商品的验收，应依有关的订购单、提货单、验收单等所列的品名、型号或规格办理验收。如发觉型号、规格不符或外箱破损等情形时，应即通知进货或采购单位办理。第四条因试用、表演、更换、销货退回、调货等而重新入库的商品，于交回时应保持领用时的状况，若有损坏，应由仓库部会同服务部鉴定修护费用后，由领货人照价赔偿，若附件遗失或不全时，则应由领货人依据商品价格赔偿。第五条进货单位收货时，如发觉附件短少、数量不符或商品破损、性能变质时，最迟应于收货次日通知发货单位，否则概以完整论。第六条各单位不得于销货退回时未经仓管单位签认而自行于销货报告上予以销退。□出货第一条仓管单位应在下列六种情况下出货：1.交货。2.交客户试用。3.示范表演。4.本公司同仁之职前或在职训练使用。5.展示中心陈列。6.本公司各单位因业务需要而借用。第二条除上述各项出货外，总公司仓库部可随时视实际情形的需要对分公司出货。第三条各项出货除仓库部对分公司的出货应凭分公司填具的“商品(供应品)订货单”出货外，其余各项出货应由出货人出示业经其单位主管亲笔签准的“商品(供应品)领货单”及“商品(附件)领货记录卡”向仓管人员出货。第四条仓库部于接到分公司的订货单时，应即于当日发货，如缺货而须调拨供应时，亦应于当日回复预定供货的日期。第五条仓库部库存充足时，应依据过去的销售资料统计及各分公司市场需要的预测，随时注意分公司库存情形，将库存商品依比例分配给各分公司。第六条任何出货，仓管人员均应于出货当日将有关资料入帐，以利存货的控制。第七条各单位人员向仓管单位领货时，应在仓库的柜台办理，不得随意自行进入仓库内部，各仓管人员得拒绝任何人擅自入内。第八条出货人于商品领出时，应同时要求仓管人员详予检查商品的性能、品质及附件是否优良或齐全，否则概以完整论。第九条商品领出后，严禁出货人擅自将所领出的商品移转给其他同仁或其他单位或任意更换商品予客户。第十条库存商品经出货后(除陈列展示外)一律限于当天还仓或开立发票交货，如当天未能交货而必须交予客户试用者，则应按规定办理。□试用第一条为推广市场及服务顾客起见，本公司部分商品可应顾客的要求，作短期的试用。第二条为保持商品的流通，各型商品均应依试用规定期限归还，营业单位主管的试用期限核准权限最高为7日，若因特殊情形而需超过此期限者，则应事先以书面表明理由及希望延长天数，报请所属副总经理核准，书面报告即日转交仓管单位作为延长试用的凭证。第三条试用的规定：营业人员在外试用的商品最多不得超过3件，如超过3件，而欲再行出货时，则“商品(供应品)领货单”及“商品(附件)领货记录卡”须经仓库单位主管加签核准后始得出货(分公司由单位主管加签核准)。第四条各单位主管应负随时审查在外试用的商品有无未经核准而超越期限之责，若经仓库部发觉各单位的试用商品有超越期限者，则该单位主管应即追回试用商品并缴还仓库部。第五条申请试用时，应取得经客户盖章及负责人签字的“商品试用签收单”并应填明客户之详细地址、电话号码以及约定的试用天数，俾由仓管单位主管负责查证，若因特殊情形无法取得正式签收单时，则应于试用当天将商品试用签收单呈报单位主管签核后，交仓管单位收存，仓管单位主管应根据该签收单上所列资料派员予以查证。第六条“试用签收单”应于出货的当日交仓管人员保管。第七条试用签收单的内容必须与事实相符，所有要项均应确实详填，营业人员不得假借理由伪造“商品试用签收单”。□调货第一条为调节各地的需要，仓库部应保有各分公司库存情形的动态记录，并可根据需要，随时发出调货通知。第二条各分公司与总公司各营业部间的调货，应由仓库部以“商品(供应品)调拨单”统筹办理，严禁各单位间擅自调拨。第三条仓库部的紧急调货单应视为调货命令，各单位对仓库部所发出的“紧急调货单”，除非该项商品将于三天内交货，否则均不得对该项调货的要求予以拒绝，并应依通知的内容，尽速于二日内(自通知发出之日起算)办理完毕。第四条若分公司以将在三天内开立发票销货为由，拒绝调货，则仓库部应得根据销货报告与存货帐表查核该单位对调货通知的答复是否确实。第五条仓库部的调货通知以及各分公司对调货的答复，均应以书面办理，但紧急时得由主管以电话联络，唯应随即补行书面通知并应在备注栏内加注电话联络的日期、时间等。□保管第一条仓库部及各分公司可就既有的仓库场所，分别陈列各项商品并予保管。第二条各仓的仓管人员应负责综理该仓商品的出货、储存、保管、检验及帐务表报的登录等业务。第三条仓管人员对于所经管商品的排形以利于先进先出的作业原则分别决定储存方式及位置。第四条商品应考虑其忌光、忌热、防潮等因素妥为存放，仓库内部应严禁烟火，并定期实施安全检查。第五条库存商品如有呆废或损毁非仓管人员可自行克服，仓管人员应即填具“商品送修单”连同商品送交服务单位修护。第六条各仓除仓管人员外，其他人员未经允许不得擅自进入。第七条仓管人员对于所经管的库存商品应予严密稽核清点，各仓并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。第八条每年年终，仓库部应会同财务部、服务部等共同办理总盘存，盘存时必须实地查点商品的规格、数量是否与帐面的记载相符。第九条盘点后应由盘点人员填具盘存报告表，如有数量短少、品质不符或损毁情况，应详加注明后由仓管人员签名负责。第十条盘点后如有盘盈或不可避免的亏损情形时，应由仓管单位主管呈现董事长核准调整，若为保管责任短少时，则由仓库部经管人员负责赔偿。第十一条直接保管商品的仓管人员异动时，应由其所属的单位主管查列库存商品的移交清册后，再由交接双方会同监交人员实地盘存。□商品帐务作业与作业流程第一条凡商品的进货如系新购，则采购单位应负责于抵库前三日内将有关的订购单、提单、或验收单等交仓管单位，才由仓管单位凭以验收登帐；抵库之商品如系商品类，则仓管人员应将其型号等详列于“型号登记簿”上，如系供应品，则应将其规格、数量等详细登入“存货日记簿”上，仓管单位并应于进货的怠日，根据实际进货之规格、数量填制“商品(供应品)进库单”，除第四联自行留存外，余第一、二、三联应即转送财务部入帐。第二条各分公司的进货应凭“商品(供应品)订货单”向仓库部订货。第三条仓库部对各分公司的订货，应于接到订货单的当日答复并出货，出货时应填制“商品(供应品)调拨单”，除第四联自存外，第一、二、三联应连同商品寄送进货单位签收进货之。第四条各分公司于收到仓库部寄下的商品时，应即根据“货品交运明细表”及“商品(供应品)调拨单”上所载的进货内容办理验收进货后，于“商品明细表”或“存货日记簿”上入帐，“商品(供应品)调拨单”应于验收无误时签收后，将其第二联寄还仓库部，第三联连同“货品交运明细表”第二联寄送财务部，第一联自行留存。第五条仓管人员应就所保管的商品按型号或规格分别列记于“型号明细表”或“存货日记簿”上。第六条库存任何商品的出货，一律限由领货人出示业经单位主管签准的“商品(供应品)领货单”，营业单位人员并应另填“商品(附件)领货卡”等作为出货的凭单。第七条“商品(供应品)领货单”一式两联，第一联由领货人交单位会计员存查，第二联由仓管单位存查。“商品(附件)领货卡”由仓管单位于每月月底当天将营业单位各月内所领出商品尚未还仓部分逐一依人员别过入新卡后，发文至各单位并由各单位会计员统一代为保管。第八条库存商品经出货后，仓管人员应即于当日凭“商品(供应品)领货单”上的记载登入“型号登记簿”中有关的记载栏内，作为该商品去向的追踪，“商品(附件)领货记录卡”则应于出货时，由仓管人员签注后，即交还原出货人。第九条领货人除于出货的当日即行开立发票交货外，否则统限于出货的当日下午下班前将领出的商品归还仓管单位。如经持往客户处试用致无法还仓时，亦应于出货的当日下午下班前，将业经客户正式盖章签收或单位主管签准的“商品试用签收单”，持交仓管人员保管。第十条领出的商品如系已洽妥欲交货者，则领货人应于出货后，根据“商品(附件)领货记录卡”上的型号、号码等有关的资料，另填“交货通知请示单”，请示核准后，交单位会计员开立发票。第十一条各营业单位的会计员于开立发票时应先核对“交货通知请示单”内有关客户名称、型号、号码等的记载是否与“商品(附件)领用记录卡”上所载相符，同时并应根据卡上所载内容详细记载于发票摘要栏内，不得误登或漏登。第十二条领出的商品如系供客户试用、表演或更换等而还仓时，原领货人应将商品及“商品(附件)领用记录卡”一并持至仓库部，由仓管人员负责验收后在“商品(附件)领用记录卡”上签收并将原领货人的“商品(供应品)领货单”加注商品还仓日期后作废。还仓的商品若经发现有毁损或附件短缺情形时，则仓管人员应依据实际验收情形，另行填制“商品(附件)毁损赔偿明细单”，交由领货人签认后，第一联由领货人留存，第二联送财务部扣款，第三联由仓管人员留存。第十三条凡营业单位于销售商品时应客户要求必须估回旧货时，应依“权责划分办法”的规定，事先请示核准后，始得办理估回旧货手续。旧货估回时，应即填制“商品(供应品)进库单”同时在备注栏内注明“旧货估回”等字样，并依“权责划分办法”的规定，呈请签准后，连同商品向仓管单位办理商品进仓。第十四条仓管人员于收到估回旧货的商品时，应依“商品(供应品)进库单”上所载的内容，办理签收入帐，第二联交由原持货人持回，交单位会计员附于当日的货报告上，一并送交财务部稽核，第三联由仓库部留存。第十五条凡营业单位于销售商品时遇有销货退回情形发生时，应即填制“商品(供应品)进库单”同时在备注栏内注明“销货退回”字样，并依“权责划分办法”的规定呈请签准后，连同商品向仓管单位办理货物进仓。第十六条仓管人员于收到销货退回的商品时，应即行详细检查，如无毁损或附件短少情形者，应即在“商品(供应品)进库单”上予以签收后同时登入“商品登记簿”，内并将“商品(供应品)进库单”的第一联转送财务部入帐，第二联交由原持货人持回交单位会计员办理销货退回手续后附于当日的销货报告上一并送交财务部稽核，第三联仓库部留存。如商品经仓管人员检查发现有毁损或附件短少情形时，应即依实际验收的情形另行填制“商品(附件)毁损赔偿明细单”，交由原持商品人签认后，第一联由原持商品人留存，第二联送财务部扣款，第三联由仓管人员留存。第十七条供应品经出货后，如系耗用，则领货人应填具“附件(供应品)耗用单”，并依，“权责划分办法“规定呈报核准后，交仓管单位凭以销帐。第十八条各营业单位会计员于填制销货报告时，不得有漏填型号的事情发生。凡未经出货，各营业单位会计员不得擅自虚开发票。如因实际需要应由该笔交易的经办人事先书面层呈所属副总经理核准后，始得先行开立发票，惟该书面报告应随同销货报告转送仓管单位保管之，如未经附送书面报告者，一律不予核计实绩。第十九条仓管人员应每日根据销货报告分别销帐，不得误销或漏销。第二十条库存商品如因不可避免的因素，致有所毁损或待料时，仓管人员应填具“商品送修单”述明缺件或故障情形，连同商品送服务单位修护。分公司若无法自行克服时，亦应填具“商品送修单”，并应将货物寄送仓库部，统由仓库部转送服务部修护。第二十一条“商品送修单”一式四联，第一联由送修单位仓管人员存查，第二、三联由送修单位连同商品送仓库部转送服务部签收后，第二联由仓库部留存，第三联由服务部留存，第四联由服务部填妥预定修妥日期后，寄还送修单位交仓管人员收存。第二十二条服务部修妥送修的商品后，应将原留存的“商品送修单”第三联及商品一并持交仓库部并由仓管人员签收后收存，如该商品系分公司送修的商品，则仓管人员应于两日内寄还送修单位。第二十三条分公司送修的待料商品，除非向仓库部办理调拨手续转由仓库部进货，否则一律视为存货帐上的库存商品。第二十四条仓管人员应于每日自行清点所经管的商品，分公司的仓管人员并应于每周末及每月月底当天清点后，填制“商品存货月报表”及“供应品存货月报表”寄送总公司仓库部及财务部核对，仓库部在核对无误后，于次月5日前呈报迄上月底止全公司“商品存货月报表”及“供应品存货月报表”。□商品运输第一条本章所称“商品运输”系指业经抵达本公司仓库部的一切商品其正式销售前之运送，凡新购商品其抵库前的一切运输问题概由采购单位负责与供货厂商洽办。第二条凡有关仓库部与各单位间的商品运输，包括运输人员、运输车辆、车辆调配、货品包装托寄、保险、索赔等，概由仓库部负责，并会同有关单位办理。第三条凡本公司库存商品的运输，除由公司备置车辆输送外，并视实际业务的需要，由仓库部会同总务部洽请托运处托运。第四条商品运输前，仓管人员应妥善处理装箱、包装、搬运等工作，以确保运输商品的安全。第五条商品交运时，仓管人员除应将交运件数详细登载于“货品交运明细表”上，交由运送人员持往运往单位凭以签收外，并应另行填制“商品(供应品)调拨单”寄往运往单位签复，同时作为其进货的入帐凭证。第六条凡商品经由公司车辆运送时，有关车辆的调配等悉依“车辆管理办法”办理。企业部定货单编号办法□附则第一条各分公司商品管理可本办法办理。第二条本办法自呈奉总经理核准之日起实施。1.凡本公司产品的订货单编号及工程承揽的工作号，均依本办法的规定编订。2.本编号由7位数字组成，共分三段，其代表内容如下：(1)合约号：4位数字，各企业部从0001依次与客户所订合约次序流水编号，每三年另从头开始。(2)项号：同一合约内有多项不同工程须分别登记成本或分别计价者，又如同一合约内有多项规范不同须分别登记成本，分别计价，分别发工制造者，均在同一合约号后附加两位数字之流水编号，不同合约号之项号均从01开始，一合约只有一种二种工程或一种产品者，此项号乃为01。(3)变号：表某合约中某项遇设计变更，规范变更，数量变更者依次编为1、2、3……。各上项变更则为0。3.各项工程或各项产品制造的发工、领料、成本等制造费用均以此项编号归户登帐，工程及制造进度的追踪亦以此为准。注：此项编号虽各企业部重复，但领料单、发工单均载有部门编号与此联合运用，当不致混淆。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档此资料来自：（）此资料来自：（）联系电话班手机供50万份管理资料下载3万集企业管理资料下载1300GB高清管理讲座硬盘拷贝《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料/Shop/40.shtml《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料/Shop/38.shtml《中层管理学院》46套讲座+6020份资料

/Shop/39.shtml《国学智慧、易经》46套讲座/Shop/41.shtml《人力资源学院》56套讲座+27123份资料/Shop/44.shtml《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料/Shop/49.shtml《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料/Shop/42.shtml《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料/Shop/43.shtml《财务管理学院》53套讲座+17945份资料

/Shop/45.shtml《销售经理学院》56套讲座+14350份资料/Shop/46.shtml《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料/Shop/47.shtml一、员工招聘管理制度1目的明确招聘细则，以提高职位招聘效率。2适用范围适用于公司所有职位的招聘。3职责3.1各部门提供本部的编制人数给人力资源部。3.2各部门负责每半年提供和更新本部考试试题给人力资源部。3.3人力资源部按部门要求控制人数实施招聘工作。4招聘工作流程作业流程责任人各部门各部门部门经理人事部行政经理人事部5流程说明5.1各部门因职位空缺而补充人员或因扩大生产而需新增人员时，应填写《招工申请表》提出招聘申请。5.2属补充人员的《招工申请表》中应注明所补充的工号、姓名；属增加人员或新增职位的，应事先填写《编制人数更改申请表》，经部门经理和行政经理批注后交人力资源部备档，同时提交新职位人《职位描述表》和《关键成果指标》。5.3人力资源部按所招聘的职位选择不现的招聘渠道。5.4招聘过程中，人力资源部将收取的简历首先进行筛选，筛选后分发给各相关部门。5.5各部门在两个工作日内，将筛选结果回复给人力资源部，并将有简历退回人力资源部，由人力资源通知各合格应聘者见工。5.6人力资源部将通知结果反馈给相关部门（电话或E-mail形式）。5.7应聘者见工时，人力资源部首先检查其证件是否合格，如果合格则按要求安排考试或填写《职位申请表》，普通员工试卷由推广部改卷，技术型员工由本部主任或主管改卷（考试录取基础分60分，特殊情况除外）。5.8填写《职位申请表》后，由人力资源部通知各部门文员到招工室带应聘者面试，《职位申请》随行。5.9部门面试后，合格与否均应在《职位申请表》上签名，并将所有《职位申请表》及试卷交回给人力资源部（包括合格与不合格的）。5.10面试合格者由人力资源部发《体检通知单》给应聘者。6相关表格6.1招工申请表6.2人数编制表6.3编制人数更改申请表6.4职位申请表。

二、培训管理办法1目的为鼓励员工参加提高其自身业务水平和技能的各种培训，提高人力资源，以奠定公司永续经营之基础，特制定本办法。2适用范围适用于公司本部及管理处的各类培训。3具体内容3.1培训分类3.1.1入职培训。———新职员报到时由人力资源部门时行入职培训，使新职员了解公司的基本情况、规章制度、经营理念、企业发展历史及发展前景、行业特点及发展前景、顾客及产品特点等。入职培训具体内容见《职员培训课程序》。———新进职员15人以上开办入职培训班。新进职员不足15人时，由培训员按入职培训要求进行基本情况介绍，然后由该职员入职指引人对其工作进行指导；入职培训班一般不超过三个月开班一次。———入职培训完毕均应进行考试，不合格者由培训员重新进行培训、补考；补考仍不及格者，予以辞退。3.1.2在职培训：公司内部组织的培训。——公司人力资源部每月30日前依据《半年度培训计划》制定公司总部下月《月度培训计划》，报人力资源部经理批准后下发至总部各部门。——分公司人力资源部门每月30日前依据《半年度培训计划》制定本公司下月《月度培训计划》，报分公司人力资源部门负责人批准后下发至各部门。——各部门临时培训需求可编入《月度培训计划》中，或在办公自动化系统中至少提前一天通知培训师及受训者。——日常循环培训：为持续提升职员的专业技能，对应用性很强的部分专业课程可进行日常循环培训。具体培训课程及培训频率由人力资源部门视需要而定，各部门按照要求执行。3.1.3在职培训：外出培训。以下情况报人力资源部审核，并提请公司总经理或分公司负责人批准后可送外培训（《外出培训申请表》）。——因公司内部师资欠缺而需聘请外部培训师的培训。——特殊工种（护卫员，技工，工程主管，消防员，物业岗位资格证等）须送到专业机构进行的培训。——个人申请的外出培训。3.1.4转岗培训职员职位调整后，由新职位直接上级进行入职指引，对其工作具体要求进行指导，待熟悉新职位工作流程与要求后才能进行新职位作业。3.2培训学分。3.2.1学分规定：公司内部组织的课堂培训每1小时为1个学分，户外活动式培训及护卫员军训每半天为1个学分，其他外出培训每半天为2个学分。3.2.2所有在职职员必须达到规定的培训学分，入职培训不计学分。新入职职员当年应获得培训需分以入职月份数折算。3.2.3只有符合规定的申报程序、经人力资源部门批准的培训课程才能计学分。3.2.4对明确规定需要考核的课程，只有考核合格后才能取得学分；考核不合格者不能取得学分，但可重新进行培训，补考合格者才能取得学分。3.2.5必修课为学员必须参加的培训课程，主要有以下几种。——《职员培训课程库》中安排进入《半年度培训计划》的课程。——各部门在半年培训需求申报中明确为“必修”的课程。——临时安排该职位必须参加的培训课程。3.2.6选修课为必修课以外的课程，由学员自行决定是否参与培训。3.2.7职员培训学分完成情况作为职员人力资源评估的重要依据，具体规定见相关文件。3.2.8学分权重。对象高层管理职员中层管理职员一、二级职员三级/操作层职员学分心态20%40%30%30%知识50%30%30%20%技能30%30%40%50%3.2.9学分标准：各级职员每年必修的培训学分在《半年度培训计划》中另行规定.3.2.10各级职员每年必须修完该职位的全部必修课和培训学分。3.3培训经费。3.3.1公司人力资源部每年对公司培训经费进行预算，公司年度培训费用总额为年度工资总额的5%。3.3.2每月分公司人力资源部门应对本分公司所发生的培训费用进行统计，并会同财务部门将培训费用分摊至各部门，公司人力资源部每年对全公司实际发生的培训费用进行统计、分析。3.3.3培训费用包括公司培训管理人员工资、培训师工资、学员工资、培训师课时费、购置教学设施设备费用、外部教学设施设备租赁费、培训场地所用水电费、图书资料费、外频培训师费用、经批准的外出培训各种费用等。3.3.4凡符合公司需要经批准送外培训，成绩合格者，公司可报销培训费用；否则，由个人承担。3.3.5公司外派培训护卫员、消防员、技工在公司服务年限以所获得证书有效期限为准，服务期未满而自行辞职或因个人原因被公司辞退者须按照服务年限差补交培训费用。3.3.6公司外派培训所获得物业经理资格、物业部门经理资格、物业管理上岗证及其他各类资格及上岗证的职员，取得证书后须在公司服务满一年，未满一年而自行辞职或因个人原因被公司辞退者须按照服务时间差补交培训费用。3.4培训记录。3.4.1人力资源部门应建立所辖范围内的《职员培训档案》，作为公司人力资源评估的依据。3.4.2每次培训完毕培训管理人员应将培训记录录入《职员培训档案》。《职员培训档案》必须保存完好，保存期至职员离职之日止。3.4.3其他培训记录按规定保存完好，每年底进行分析，作为下年度培训绩效改善的依据。3.5培训纪律。3.5.1所有培训师及受训者必须按时参加培训，因故不能按时参加者须至少提前一天请假（《请假单》），经部门经理批准后报人力资源部门备案；否则，以旷课论处。每次培训时，由培训管理人员或培训师做好培训考勤[《培训（会议）签到表》]。3.5.2无论何种原因未参加培训，该培训课程的学时不能计入该职员的培训学分。如参加补考并合格者，可计入培训学分。3.5.3凡培训迟到、早退、旷课及其他违反培训记录的现象，按《管理体系执行标准》处理。3.6培训设施、设备。3.6.1各部门如需借用培训场地、器材等须至少提前一天到行政管理部门办理借用手续，行政管理部门应用《培训器材、场地借用登记表》办理借用登记手续。3.6.2借用器材、场地使用完毕，由行政管理部门验收无误后接收。3.6.3培训器材申购见《物料管理手册》相关规定。4相关记录。4.1《外出培训身情表》4.2《培训（会议）签到表》4.3《职员培训档案》。4.4《培训器材、场地借用登记表》

三、人员调动管理办法1.目的为保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失，特制定本办法。2.适用范围适用于人员调动管理。3.职责员工调离本公司系统审批权限按人事职权划分执行。公司人力资源部负责员工调动管理工作。4.具体内容4.1公司员工不适应现任工作岗位时，可申请调换一次工种或岗位，调换后如仍不适应，公司有权解除聘用合同，包括正式聘用合同和短期聘用合同。4.2员工要求调离公司时，应办理如下手续：4.2.1向本部门提出请调报告。4.2.2按人事职权划分表，请调报告获批后，请调人到人事部（或劳资部）填写员工调离移交手续会签表。4.2.3按有关部门要求清点、退还、移交公司财产、资料。4.2.4填写调离表及办理有关手续。4.2.5员工调离时，工资的发放按员工与本公司所签聘用合同书办理。4.2.6员工未经批准，私自离开工作岗位达一个月者，公司登报申请除名并停交劳动保险，将其人事关系退回劳动人事部门。4.2.7调出人员，首先由本人提出申请，写明调出理由，经本部经理签署意见，上报人事部。4.2.8经人事部批准后，本人填写“调出申请表”，办理调出手续。4.2.9人员调出后，人事部及时更改人员统计表，并将“调出申请表”、“工资停发单”等归档。4.2.10凡要求调入公司的人员，首先要填写“调入申请表”，按公司用人需要和用人标准，由人事部与用人部门对其进行面试，了解其基本情况。4.2.11人事部到申请调入人原所在单位阅档，具体了解其全部情况。4.2.12调入人员须进行体格检查，检查结果符合要求，由人事部开具调令。4.2.13办理调入手续包括：核定工资，填写员工登记表、工资转移单，更换工作证等内容。4.2.14人事部和接收部门应及时填写人员调入记录，建立有关档案。

四、员工考勤管理规定1目的为加强公司员工的考勤管理，特制定本制度。2适用范围适用于本公司全体员工，每位员工都有责任和义务遵守与宣传本制度。3具体内容3.1本公司上班时间为：周一至周六（可根据形势进行调整），工作时间：8:15～18:00，工休时间：10:00～10:10（上午），15:00～15:10（下午）。3.2出勤状况报告。每日开始上班一小时内人力资源部负责统计该日的员工出勤状况。主管以上的人员、业务工程师未出勤的，应及时报告部门负责人和总经理。3.3打卡规定。3.3.1公司员工一律实行上下班打卡登记制度。上下班打卡截止时间为8:30之前吗，18:00时之后。员工应提前15分钟到公司做好上班准备。加班按实际出勤打卡。3.3.2所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代他人或由他人代打卡，第一次违犯此条规定者，代理人和被代理人各处罚30元；第二次违犯此条规定者通报批评，并罚款50元；第三次违犯者代理人和被代理人做开除出公司处理。3.3.3员工因公事外出未能打卡者，须在当天由部门经理核实，逾期无效。3.3.4所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊情况需经主管领导签卡批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。3.3.5员工于上班时间，因公外出，应向本部门主管说明外出原因及返回公司时间；因私外出凭核准完毕的《请假单》。3.3.6上午上班打卡后不得再到厨房用早餐，违者第一次以迟到10分钟论处；第二次违者处罚30元；第三次通报批评，并处罚款50元；当月超过四次的以除名处理。3.3.7忘记打卡者，需由部门主管证明，人力资源部在打卡机上补签。每月累计不得超过2次，超出者每次罚款5元。超过五次的，每次罚款100元。3.3.8人力资源部不定期监督员工上下班打卡，各员工互相监督。3.4请假3.4.1请假应向主管陈述理由，征得同意，在热力资源部办妥手续后方可离开，否则以旷工论处。因病或急事不能提前请假者，必须于当天亲自或委托他人电告主管，并于上班后补办手续。凡未请假或未被准假而缺勤者以旷工论处。3.4.2无故旷工半日者，给予一次警告处分，并给予记过一次处分；无故旷工达一个星期以上者，扣除当月工资，给予除名处理。3.4.3员工因公出差，须事先提前一天填写出差登记表，核准后送人力资源部备案。3.4.4请假天数的核准权限如下。职别期限核准部门经理、主管、工程师一天之内副总经理一天以上总经理部门员工一天之内人力资源部经理一天以上总经理操作工一天之内部门主管一天以上副总注：请假的员工须由主管负责人签字同意后才能上报核准。3.4.5员工请假细则说明见下表。员工请假细则说明NO假别说明给假日数给薪与否相关规定证明文件1年休假服务三年以上7日全薪（1）年假仅适用于经理级（含）以上人员（2）第四年起，每年增加1天，但最长不得超过10天经人力资源部确认2婚假员工本人结婚（1）一般婚假（2）婚假（男满25周岁，女满23周岁）3日7日全薪（1）须一次请完不分次（2）每人于服务期间限请一次婚假（3）需于公司服务满一年结婚证3丧假父母、配偶、子女、祖父母、外祖父母3日全薪（1）可分次给假但须于2个月内请完（2）最小请假单位为半天请假单4普通伤病假/年（1）未住院者、（2）住院者（3）住院与未住院合计15日半年半年无薪（1）最小请假单位为1小时（2）2日（含）以上须附证明当地医院证明5事假因事必须亲自处理全年最多不得超过12日无薪最小请假单位为1小时（不满1小时以1小时计）特殊情况须经总经理特批6公假公司派外学习、出差、因工受伤或其他公司自行规定的依实际状况由公司核定全薪相关证明文件7分娩假分娩前停止工作90日30日全薪60日无薪（1）需一次请完不得分次（2）于服务期以一次为限（3）需于公司服务满一年（1）出生证明（2）区级以上医院证明（3）需符合国家计划生育政策注：请假时薪金扣除方法如下。每日扣：基薪/26天每小时扣：基薪/26天/8小时3.5迟到、早退上班迟到、下班早退处罚规定3.5.1超过3分钟以上、10分钟以下的扣1小时工资，当月累计超过20分钟以上、29分钟以下的加扣4小时工资。3.5.2一个季度内累计达到30分钟以上、39分钟以下的，给予上板警告处分，并处罚一个月工资。超过40分钟的，处罚一个月工资并予以辞退。3.6加班3.6.1因工作安排加班，加班后按《加班记录单》要求填写，次日前交部门负责人确认，《加班记录单》每10个工作日历天后交人力资源部审核和保存，人力资源部月末汇总交总经理批准。3.6.2加班时间以1小时为计算单位。3.6.3加班费。——平时加班。操作工加班费4元/小时；管理、行政、业务、技术人员6元/小时。——工休日、节假日加班。操作工加班费6元/小时；管理、业务人员加班费8元/小时。4相关记录4.1《请假单》。4.2《加班记录单》4.3《出差申请表》

五、员工休假管理规定1目的根据国家和地区有关政策、法规的有关规定，结合公司实际，特制定本规定。2使用范围适用于公司全体员工。3各类假期休假的具体规定3.1法定节日所有员工均可享受国家规定的有薪法定节日，每年11天。3.1.1元旦：1天（1月1日）3.1.2春节：3天（农历腊月三十、正月初一、初二）。3.1.3劳动节：1天（5月1日）3.1.4国庆节：3天（10月1日、2日、3日）3.1.5清明、端午、中秋：各1天，共3天。上述法定节日如适逢双休日，公司可根据工作需要调整放假时间。3.2年休假在本公司连续工作满一年以上。休假的时间按本公司工龄计算。年休假每年以1月1日至12月31日为计假年限。3.2.1年休假标准。（国家法定休假日、休息日不计入年休假假期，因公司生产淡季安排的员工调休假的假期冲抵年休假期）。工作满1年未休满10年者5天；工作满10年未满20年者10天；工作满20年以上者15天。3.2.2新工年假计算。对新进员工，其当年的年休假按下述规定执行：新进员工连续工作满一年以上的（含试用期），次年享受年休假，其首次年休假期根据报到当年的工作时间按比例计算：首次年假天数=（报到当年实际工作月数/12）*53.2.3年假结算3.2.3.1员工在年休假期间不得申报病、事假。若年休假期间患病（伤）需请假的，必须在年休假结束时向所在部门请假，回公司上班后补办请假手续。职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：——当年事假、哺乳假累计在一个月以上的；——累计工作满1年不满10年的员工，当年病假累计2个月以上的；——旷工3天以上者；——对已休年假后，发生上述情形之一的，其先前所休的年休假按事假处理。3.2.3.2员工的年休假原则上应在公司生产淡季时使用，并要在当年12月31日以前休完，年休假原则上不实行“以薪代假“（确因工作需要而无法安排休假的，由总经理特批方可”以薪代假“），逾期未休的年休假不再延续使用。3.2.3.3对于因公司的紧急工作安排而无法休完上个统计年度年假的员工，经其所在部门主管确认，由总经理审批后，可在下一个统计年度的前三个月内补休假期，最多不超过5天，3个月过后，上统计年度全部未用年假作废。3.2.3.4在年假统计期内离职，未休年假一律作废；若已休完统计期内全部年假的，多休年假【多休年假天数=（已休天数-年度内可休年假天数/12）*统计期内工作月数】按事假处理，员工离职时应退回相应款项，否则不予办理离职手续。3.3婚假员工初婚可享受有薪婚假3天（含节假日）。员工请婚假，必须提交结婚证明，并且在登记结婚之日起一年内一次性连续使用，过期无效。3.4丧假员工的直系亲属（父母、配偶、子女）死亡，可享受丧假3天。员工配偶的父母死亡，经员工所在部门领导批准，可享受3天以内丧假。前去外地处理丧事者，另加亲属去世地点往返路程天数。丧家要在处理丧事时一次性连续使用，未去处理丧事的，不得享有丧假。3.5产假。3.5.1女员工生育，可凭医务部门出具的证明办理产假手续。3.5.2女员工生育，享受产假90天（其中可以按照预产期、休产前假15天）；违反计划生育政策的所休产假期间不享受原待遇。3.6事假员工因事需不能正常上班者，可请事假。但视其请假理由与工作需要可以准假，也可以不准假，或缩短假期，或改变请假日期。事假期间扣发工资，其他补贴及奖金按相关规定执行。3.7病假员工因病或非因工负伤所需占用工作时间半天或半天以上用于治疗的可以请病假到医院就诊。就诊后员工须提供医院的有效证明（如病历、检查单、药费等），病假方可有效；若患急病，员工可凭医院的急诊单或药费发票等,补办请假手续后病假有效；否则已请的“病假”按事假处理。如弄虚作假，一经查实按旷工处理。3.8工伤假员工因工负伤被认定为工伤的（员工因工遭受事故伤害，所在部门应按程序在当天之内报送《工伤事故报告单》于行政部，一般性小工伤由公司安委会认定后给予工伤假；较大工伤要在事故伤害发生之日起30天内，由行政部向所在地劳动保障部门提出申请认定），按有关规定享受工伤待遇，医疗期间发给基本工资。3.9调休假员工因公加班且月度出勤时间超过公司规定全勤时间的部分时间，原则上应在本季度内优先安排调补休假。加班调补休假不跨年度使用，确因工作需要不能安排调补休的，公司按加班管理规定支付加班工资。3.9.1非生产人员调休假——.必须是事先按加班管理规定填报《加班申报单》（每周由部门考勤员向行政部报送本部门因工作需要加班的人员名单，注明加班日期、起止时间及事由，并经主管签字确认）,报送行政部备案,且要刷卡考勤。其个人月度考勤统计显示超出月度全勤应出勤时间的,则可计入调休天数。——调休时要办理调休假手续,经行政部复核后方可休假。3.9.2实行“综合计算工时制”人员调休假——凡是属于实行“综合计算工时制”对象的员工，其调休假按年度出勤采用以季（生产淡旺季）为周期的综合计算工作时间的工时制度，其调休假计算为：调休假=【∑旺季月实际出勤天数－∑月度全勤应出勤天数】——员工在旺季超出正常工作时间的，可根据个人意愿和申请，由所在车间班组统一安排在淡季时调补休，并到行政部办理休假手续；车间集中安排调休的，由车间统计员统一办理。4.请假手续4.1员工请年休假、事假、病假、婚假、丧假等所有假期均需提前办理请假手续,填写《请假单》及提供相关证明。经批准后的请假单,交考勤员作为考勤依据,并作为考勤表的附件交行政部。4.2如遇特殊情况不能事前请假的,必须及时与单位领导联系,并于事后办理补假手续。4.3凡未经批准或事前不请假,事后又不能说明正当理由而无故不上班者以旷工处理。5.假期计算:员工休假期间（年休假除外），若逢国家规定的法定节日、公休假日,均应记为假期时间。连续请两种以上不同的假,第二次请假前的公休假日和法定节日应列入第一次假期的延续。但年休假后连续其它假期，其衔接的公休假日和法定节日均不计入年休假之内。6.假期审批权限6.1主管可批准假期2天以下。6.2部门经理可批准假期5天及以下。6.36天及以上的假期，由分管副总审批。6.4连续一个月及以上假期须经分管领导审批，并报总经理批准。6.5部门（车间）主管、副经理、经理请假需征得本部门经理同意后，5天以下者由分管领导审批，5天以上者需由总经理批准。6.6部门经理、副总请假需由总经理批准。7.假期薪金计算7.1国家法定假、员工年假、工伤假及调休假期间，工资按日工资的100%发放。7.2员工事假期间，工资按全部日工资的100%扣除。7.3员工旷工1天，按3天事假扣除工资。7.4员工产假、婚假、丧假期间，发放基本工资。7.5员工病假按本地最低工资的80%发

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六、薪酬管理制度1.目的为建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。2.适合范围2.1适用于公司全体员工（计件制除外）。2.2非公司所属的外联人员除外。3.管理职责3.1董事长（总经理）根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案。组织讨论并批准本制度的实施。3.2人力资源部负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督。负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金。拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。3.3财务部负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。4、薪资的构成4.1.薪资划分4.1.1按各部门的具体职责划分为五大系列：生产、营销、管理、技术、后勤服务。4.1.2根据公司的性质，集团以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。4.1.3基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金。4.1.4基于岗位价值设定的是岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资构成），基于个人价值设定的是有补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴）和奖励工资（奖金）。4.2岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额：4.2.1.岗位标准工资——岗位标准工资=岗位工资+绩效工资。——不同系列岗位工资与绩效工资比例不同。4.2.2.绩效工资——绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额。——绩效工资分为A、B、C、D、E共五等，A为最高等，C为绩效工资基准，E为最低等。——绩效工资等级计算标准（设绩效工资基准为N）：绩效工资等级A等B等C等D等E等计算比例N×120%N×110%NN×70%N×30%——在绩效考核实施前，可统一按C等绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪。——绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果（分A、B、C、D、E五等）确定。考核评估结果由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定：绩效工资等级A等B等C等D等E等人员分布比例5%20%65%5%5%4.2.3.工龄工资——公司为了激励长期为本公司工作的员工而设定的工龄工资。——公司中层以上人员，不再计算和发放工龄工资。——工龄是指进入本公司后连续工作的年限。——具体数字4.2.4.学历工资——学历以国家承认的学历为准，一个人同时拥有多个学历时，取其最高学历发放相对应的学历工资。——员工试用期满后开始享有学历工资（专业要与工作相关或对口）：学历工资等级表学历博士硕士本科大专工资（元）6004002001004.2.5.加班补贴——员工加班须由本部门负责人审核，经批准的加班需提前报人力资源部办理加班手续，未按规定办理的人员不计付加班补贴。——员工加班分延时加班、休息日加班与法定假日加班。——原则上安排加班的，当月尽量安排补休，如当月不能补休的，则计算加班补贴，标准如下：延时加班，补贴按计算;休息日加班，补贴按计算;法定假日加班，补贴按计算。4.2.6.福利津贴——社会保险津贴。公司根据国家有关规定为员工办理社会保险。——假期津贴。全公司员工统一享受国家的法定节假日，不扣工资。——住房补贴。根据公司规定，——伙食津贴。公司免费提供全公司员工的午餐。——职称津贴——特殊津贴。对为公司技术创新，管理创新作为特殊贡献的人员，经公司评审通过后，可享有500-2000元不等的津贴。4.2.7奖金。奖金分为一次性奖励、特殊贡献奖、项目奖和年终奖四部分组成，以货币形式给予奖励。4.2.8薪资扣款项目。个人所得税、代扣社保费、住宿水电费（住宿人员）、罚款及其他代扣应扣事项。4.2.9补杂。员工薪资发放如有错漏，将在下月薪资“补杂”项中补发补扣。5、定薪5.1新进人员定薪5.1.1新员工试用期为1-3个月，试用期薪资级别为该岗位正式薪资级别往下调1-3级。5.1.2对于较优秀式特别稀缺的人才，可以根据市场价格给予破格定级，但须报总经理批准。5.1.3新进员工入职薪资确定的岗位权限见下表：新进员工入职薪资确定权限表所属岗位提交试用意见申请批准经理级以上（含）试用岗位直属上司人力资源部经理总经理经理经以下试用岗位直属上司人力资源专员人力资源部经理5.2.内部员工定薪5.2.1规范定薪，根据员工个人表现，部门及公司的综合评价，按照新制定的薪酬体系等级确定现有人员的薪资等级。5.2.2人员调整：每年1月份，各部门根据上一年的人员绩效考核成绩及新一年的工作目标、任务对人员进行优化组合，对于被优化出来的人员及新一年的人员缺口，以书面形式报人力资源部备案。5.2.3对胜任岗位工作的人员，可根据胜任程度按薪酬等级表中相对应的工资标准上下浮动2-3个薪级确定薪资等级。5.2.4对不胜任本岗位工作的人员，而本部门、班级又无其他岗位合适的，原则上作为待岗处理;待岗时间至劳动合同期满，待岗期间只发放基本生活费，标准参照当地最低生活保障额;在合同期内出现空缺岗位的，待岗人员可申请参加竞争上岗，在同等条件下，优先录用。6薪资调整6.1.个人薪资调整6.1.1薪等薪级调整说明——升级：按照从低到高的顺序依次提高，当需要跨等调级时，则调为上一等中比起调级高的对应级。——降级：按照从高到低的顺序依次降低，当需要跨等调级时，则调为下一等中比起调级低的对应级。——升等：直接升入上一等中比本等级高的对应级。——降等：直接降入下一等中比本等级低的对应级。6.1.2岗位或职称无变动的个人薪资等级调整（每年第12月调整，次年1月实施），以每年12次考核为准，若未完成12次考核，则按未完成考核次数对应比例减少绩效等级数：绩效等级控制幅度条件调级全年至少8个A+2全年至少8个B+1不符合上面或下面的条件0全年8个D或E，或连续3个E-1全年8个及以上E待岗6.1.3由于岗位或职称变化的个人薪资调整：调整事因薪等薪级职位晋升对应晋升后所在岗位的薪等重新评估，一般为该薪等的较低薪级，但必须确保薪资总额不低于晋升前的水平职位平调薪等不变依新的职位重新评估薪级职位降级对应降级后所在岗位的薪等重新评估，但必须确保薪资总额不高于调整前的水平6.1.4薪资调整后的计算方式：每月15日以后生效的，当月按原等级计算，15日之前生效的，当月按新等级计算。6.1.5个人薪资调整的岗位权限见下表：调整类型提交建议与申请批准岗位变化人力资源部经理总经理岗位不变化部门经理提交上一年度绩效考核成绩和调整建议人力资源部经理6.2全公司普调6.2.1薪资普调：指公司根据每年同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分内容进行的调整。6.2.2有下列情况者，无资格参与薪资普调：——病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者。——该年度受到重大行政处罚或记大过一次以上者。——加薪实施目前离职者。7、薪资计算、审批与发放7.1.薪资计算7.1.1薪资计算项目员工月薪资总额=岗位工资+绩效工资+工龄工资+学历工资+加班补贴+各种福利津贴+补杂-应扣款项。7.1.2考勤管理薪资计算的考勤期间为自然月，在每月的前3个工作日内，劳资人员把人员考勤情况以书面形式通知各部门经理确认。考勤确认的时间不得超过1天，劳资专员在每月的第5个工作日前回收考勤确认表。7.1.3计件工资的计算每月的前5个工作日为各部门计算计件工资的时间，必须在第6个工作日将计算好的计件工资表提交到人力资源部。每月第6-10个工作日为劳资专员汇总、计算计件工资时间。7.1.4绩效工资计算每月的前5个工作日为各部门绩效考核评估时间，并于第6个工作日汇总到人力资源部。每月第6至第10个工作日为人力资源部专员汇总绩效考核结果并确定绩效工资等级的时间。每月第13至15个工作日为劳资专员计算工资并制成“工资表”的时间。7.1.5薪资计算时，各项目一律以元为单位计算，若有小数产生，一律四舍五入。7.2.工资审批7.2.1薪资必须由总经理或总经理的特别授权人批准后方能发放，以下称工资批准人。7.2.2劳资专员完成薪资计算并形成“工资表”后，一并提交人力资源部经理、财务部经理审核，然后交工作批准人审批，审批完毕后交财务部出纳员。7.2.3所有中间审核人，批准人的工作完成时间最长不得超过2个工作日。7.2.4如每月27日前工资批准人因出差不在公司，“工资表”由财务部审核后征得工资批准人同意可先行发放，待批准人返回后补签。7.3.薪资发放（1）薪资发放日期：每月30日发放上月薪资，如遇周末/节假日，则顺延发放，如提前发放，必须经总经理批准。（2）试用期内员工须取薪资时，必须由本人携带厂牌亲自提取。（3）因计算错减造成员工薪资不符的，将在下月发放的薪资中补扣。（4）年终奖金发放日期为每年春节前。8说明8.1员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，行使薪资请求权，但自发生之月起六个月内未行使则视为弃权。8.2本制度规定的薪资为税前薪资8.3对于本制度未规定的事项，依本公司人力资源部管理的相关制度办理

七、工作考评与工资发放程序1目的通过明确公司各级岗位人员的工作考评办法与工资制度，达到按劳取酬、充分激励员工积极性的目的，特制定本程序，以保证公司质量管理体系的有效运行。2适用范围适用于公司各级岗位人员的工作考评与工资发放。3具体内容3.1公司各级岗位人员工作考评与工资确定原则。3.1.1公司在《岗位职责》中，明确规定了各级岗位人员的直接上级、直接下级、本职工作、直接责任、领导责任、主要权力、素质要求。3.1.2公司在《各级岗位工作考评标准》中，明确规定了各级岗位工作考评标准，作为公司对各级岗位人员绩效考评的依据。3.1.3公司按照《各级岗位工作考评标准》，对各级岗位人员进行定期绩效考评，绩效考评结果作为工资发放的依据。3.2公司人员的工资构成。3.2.1工资=基本工资*出勤率+补贴+业务提成+加班费+奖金。3.2.2基本工资。基本工资=标准工资+技术津贴。公司各级岗位人员的基本工资和技术津贴按《公司员工等级与基本工资表》执行。该表每年1月13日根据本市最低工资标准的变化及公司经营业绩情况进行调整。3.2.3补贴。补贴=房补+交通补贴+中餐补贴+通信费补贴；各种补贴按照《公司各类补贴规定》执行。3.2.4业务提成。业务提成按照《公司业务提成实施办法》执行。3.2.5加班费。以基本工资为积分，按照本市劳动法规定制度付给。加班费给付时遵守以下原则。——可以安排调休的应尽量调休。——享受带薪假期的职员不享有加班工资。3.2.6奖金。奖金的计算方法如下。奖金=级别等级奖金积分*奖金系数*出勤率*奖金比值∑（级别等级奖金积分×奖金系数）奖金比值∑（级别等级奖金积分×奖金系数）公司各级岗位人员的奖金是浮动的，由以下三个方面决定。——“公司每月奖金总额”是浮动的，由总经理每个季度3日前，根据公司上个季度的收益情况提出方案，送交行政文员。——公司根据各级岗位的职责要求、工作难度和重要性等因素确定其岗位的《级别等级奖金积分》。——公司规定了《工作绩效考评分数与奖金系数对照表》，根据各级岗位人员工作绩效考评结果确定其“奖金系数”。公司人员奖金系数分为13级，每级对应的绩效考评分数范围为3份。级数、绩效考评分数与奖金系数对照表如下。级数、绩效考评分数奖金系数级数绩效考评分数奖金系数级数绩效考评分数奖金系数196～1002956～600.85291～951.91051～550.7386～901.751146～500.55481～851.61241～450.4576～801.451336～400.25671～751.31431～350.1766～701.15150～300861～651——公司规定了《考勤制度》，根据各级岗位人员出勤情况确定“出勤率”，具体参见第4.6条款。出勤率=实际出勤天数/当月应出勤天数。3.2.7公司规定报销费用于每月的月底（30～31号）填好《费用报销单》经财务审核，部门经理批准后，于每月8～10号同工资一同发放。3.3级别等级奖金积分的确定。3.3.1为了激励员工上进，为所有员工留有足够的上升空间，公司人员的级别等级奖金积分按照管理层次不同分为3个级别，每个奖金积分级别又分为多个级别。3.3.2公司岗位等级按照《报酬因素评价标准》，经员工自评、互评与上级主管评分加权计算得出。3.3.3同级别的等级级差定义。等级级差是指同一级别内相邻两个等级奖金积分之差。3.3.4具体级别、等级奖金积分划分与对应的奖金积分详见《公司各级员工基本工资表》，实际奖金值应按照第3.2.6条款的公式计算。3.3.5公司各级岗位岗位奖金级别、等级起点确定。——人事主管根据公司各级岗位的职责要求、工作难度和重要性等因素编制《公司人员奖金级别等级积分表》，报总经理审核，交由董事会集体讨论批准后，送交劳资员，并由劳资员制定出《公司人员奖金级别等级表》。——公司规定所有新入职员工试用期为三个月，试用期间发放对应级别的试用期奖金，董事长、总经理级、副总经理级无试用期。——公司规定一人兼多个岗位的人员将近采取就高不就低原则，以兼任的各岗位所对应的奖金中之最高奖金额为该员工的级别等级积分。4绩效考评4.1绩效考评频次：员工绩效考评每月进行一次。4.2绩效考评的工作项目：绩效考评的工作项目为《岗位职责汇编》中规定的工作项目和上级交派的工作项目。4.3每项工作的绩效考评项目：对事务性工作，考评其完成的效率、质量、配合度三项；对领导性工作，考评其专业程度、计划程度、组织程度、协调程度、督导改善程度五项。4.4绩效考评方式：公司所有人员绩效考评采取自我考评、直接上级考评、项目委员会考评相结合的方式进行，对应百分制计分如下。绩效考评分数=（自我考评分数×30%+直接上级考评分数×70%）×（1-项目参与度）+项目委员会考评分数×项目参与度4.5绩效考评方法。4.5.1自我考评——在每项工作开始时，应填写《年月份/季度绩效考评表》中的“开始日期”、“工作项目”、“完成时间、规定要求”栏。其中对日常的事务性和领导性工作项目每月只填一次，对其他工作项目和上级交派的工作项目按项填写。——在每项事务性工作结束后（日常事务性工作项目每月底），应按照《各级岗位工作考评标准》中“A1～A3”项标准进行自我考评打分，填写在《年月份/季度绩效考评表》“自我考评分数”栏的“是否去做”、“完成时效”、“完成质量”三项得分相加，填写在“自评得分”栏中。如果因为客观原因没有按照“完成时间、规定要求”完成工作，应在“客观原因说明”栏中说明原因。然后将“是否去做”、“完成时效”、“完成质量”三项得分相加，填写在自评得分栏中。——在每项领导性工作结束后（日常领导性工作项目每月底）应按照《各级岗位工作考评标准》中“B1～B3”项标准进行自我考评打分，填写在《年月份/季度绩效考评表》“自我考评分数”栏的“专业程度”、“计划程度”、“组织程度”、“协调程度”、“督导改善程度”五项得分相加，填写在“自评得分”栏中。如果因为客观原因没有按照“完成时间、规定要求”完成工作，应在“客观原因说明”栏中说明原因。然后将“专业程度”、“计划程度”、“组织程度”、“协调程度”、“督导改善程度”五项得分相加，填写在自评得分栏中。——公司员工每月1日前将上月的《年月份/季度绩效考评表》进行统计，核算出上个月的“每月自评平均分”，填写在《年月份/季度绩效考评表》中，报送直接上级。4.5.2直接上级考评。直接上级每月8日前根据《各级岗位每月考评标准》中“A1～A3”、“B1～B3”项标准，对其直接下属上个月的每项工作绩效进行考评打分，并对照自我考评项目对应填写《年月份/季度绩效考评表》中的直接上级考评项目栏。对超过标准分或未到倒标准分的工作项目，应在“原因说明栏”中说明原因。然后，核算出上个月的“每月上级评分平均分”，填写在《年月份/季度绩效考评表》中，送交劳资员。4.6考勤。劳资员根据《公司人员考勤制度》对公司人员进行考勤核查，将考勤情况填写在《年月份考勤表》中。每月2日前，根据公司人员上个月的出勤情况进行统计，核算出上个月的“出勤率”，填写在《年月份考勤表》中。5工资发放办法5.1工资发放原则。5.1.1员工工资按月发放，其中包括本月的基本工资、前一个月的误餐费和奖金。5.1.2董事会成员工资发放原则。董事会成员工资按月、季度发放，其中按月发放的为本月的基本工资、上个月级别等级的积分的70%和误餐费。级别等级积分的余额在季度考评后，根据考评结果按季度发放前一个季度的奖金差额。5.2工资表的制定。劳资员每月9日前对《年月份/季度绩效考评表》、《年月份配合度互评表》、《年月份人事主管考评表》、《年月份考勤表》、《费用报销单》进行统计，填写《年月份绩效考评统计表》，并根据此表制定出《年月份工资表》，一起报送总经理审批后，于每月十日前将《年月份工资表》送交出纳。6质量记录6.1《年月份/季度绩效考评表》。6.2《年月份配合度互评表》。6.3《年月份人事主管考评表》。6.4《年月份考勤表》。6.5《年月份绩效考评统计表》。6.6《年月份工资表》。6.7《年度绩效考评统计表》。6.8《年度年终奖发放表》。

八、员工奖惩办法1目的为了维护公司正常的工作秩序，明确员工的工作纪律，充分调动员工积极主动性，树立长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力，提高公司经济效益，同时加大对优秀人才的引进力度，根据有关法律、法规，结合公司实际情况，制定本管理办法。2适用范围适用于全体员工3奖励依据与原则3.1对员工的奖励依据以员工日常的业绩考核和素质考核结果为主，其他因素为辅。3.2对员工的处罚，要坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。4奖励部分4.1普通奖励种类及情形4.1.1有下列表现之一者，可视情况予以嘉奖、记功、记大功并颁发荣誉证书，同时予以嘉奖获得者50～300元奖励：予以记功获得者300～500元奖励：予以记大功获得者500～1000元奖励，有特殊贡献者经公司领导特批可酌情提高奖金。能予以奖励的具体行为如下：——品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。——拾物不昧(价值300元以上)者。——热心服务，有具体事实者。——有显著的善行佳话，足为公司工厂荣誉者。——忍受勉为困难，肮脏难受的工作足为楷模者。——对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，著有成效者。——节约物料或对废料利用，著有成效者。——遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。——检举违规或损害公司利益者。——发现本职工作范围外故障，能迅速报告并采取措施防止损害发生者。——遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。——维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。——维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。——有其他重大功绩者。——研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。——对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。——服务每满3年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。——其他制度规定的其他情形。4.1.2涉及奖励的个人，公司可以以相同价值的其他方式代替，如物质奖品、培训教育、考察旅游、相关福利等方式；另如其他制度或者修订后制度与本制度有重复，采取就高不就低的原则予以奖励。4.2年度奖励种类及情形：公司年度奖励包含年终奖、评优奖等。4.2.1年终奖：根据公司生产效益、部门奖金系数、岗位奖金系数、个人业绩考核系数及个人服务年限等予以发放，具体办法于每年十二月中旬制订方案并报公司领导审批确定，但以下人员不享受该项奖励：——当年12月31日前离职的人员；——当年10月1日后进入公司的人员；——当年病假或产假超过60天的人员。4.2.2评优奖：公司鼓励并表彰员工为公司服务尽职尽责和业绩良好的行为，次年元月中旬制订方案并报公司领导审批确定，评选公司优秀员工，并颁发荣誉证和奖金，参选须同时具备以下基本条件:——当年绩效考核平均成绩在B等(含)以上，并不出现D等（含）以下。——当年度综合考核评定等级为B等以上者。——当年功过抵消。——当年所有请假天数在12天（含）以内，入职时间在7月1日前。4.3奖励程序4.3.1对员工的普通奖励，由所在部门或所管辖领导提出申请，填写《员工奖励申请单》报人力资源部审核，人力资源部应认真调查核实奖励事项和成果，根据情况参照相关规定做出奖励建议并报相关领导审批。4.3.2对员工的年度奖励和长期奖励，参照相关办法和流程予以发放。4.3.3所有奖励在实施后需提交奖励资料给人力资源部备档。5处罚部分5.1处罚情形规定5.1.1有下列情形之一者，可视情况予以通报批评、警告、记过、记大过处理。通报批评不予罚款，予以被警告者20～100元罚款：予以被记过者100～200元罚款：予以记大过者200～500元罚款。连续两次出现相同处罚级别时，在第二次处罚时予以递进升级。予以处罚的具体情形如下：——未经许可，擅自在厂内推销物品者。——上班时间，躲卧休息，擅离岗位，工作懈怠者。——因个人过失致发生工作错误，情节轻微者。——妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者。——不服从主管人员合理指导，情节轻微者。——不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者。——对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致影响公司权益者。——在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。——对同仁恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者。——工作期间饮酒致影响自己或他人工作者。——未办理好交接班且未经领导同意而先行下班者。——因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。——未经许可携带外人入厂参观者。——在禁烟区内吸烟者。——擅离职守，致公司蒙受重大损失者。——在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产、业务、事务等团体秩序者。——损毁涂改重要文件或公物者。——怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者。——不服从主管人员合理指导，屡劝不听者。——轮班制员工拒不接受轮班者。——工作时间内，作其他与工作无关事情，严重影响公司形象者。——一个月内累计旷工达3日者。——机器、车辆、仪器及具有技术性工具，非经使用人及单位主管同意擅自操作者(如因此造成损失应负赔偿责任)。——其他制度规定的其他情形。5.1.2有下列情形之一者，予以辞退：——根据公司绩效考核制度达到辞退条件的。——不能胜任原聘用的工作经培训或调整岗位后，仍不胜任工作的。——因病或非因工负伤，治愈后不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的工作。——公司与员工因客观性情况发生重大变化，致使双方无法履行已签定的劳动合同，经双方协商又不能就变更合同内容达成一致的。——公司濒临破产或生产经营状况发生严重困难的裁员。——其他制度规定的其他情形。5.1.3有下列情形之一者，属于严重违规，予以开除，并根据情节轻重予以扣罚工资直至追求刑事责任：——对同仁暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。——殴打同仁，或相互殴打者。——参与赌博者。——偷窃或侵占同仁或公司财物经查事实者。——无故损毁公司财务，损失重大或第二次损毁涂改重大文件或公物者。——未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。——在公司服务期间，受刑事处分者。——一年中记大过满2次功过无法平衡抵销者。——无故连续旷工3日或全月累计旷工5日或一年旷工达10日者。——工作经常消极怠慢、失误不断且不进行工作改进者。——拒不服从部门或公司正常工作调动和指挥者。——贪污、受贿或向合作方索要财物者。——无故刁难合作方或属下，甚至打击报复他人者。——煽动怠工或罢工者。——吸食毒品者。——散播有害公司的谣言者或挑拨劳资双方感情者。——伪造、变造或盗用公司印章、信笺者。——携带管制刀具、枪或其他违禁品或危险品入厂(公司)者。——在工作场所制造私人物件或唤使他人制造私人物件者。——故意泄漏公司技术、经营上的致公司蒙受重大损害者。——利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者。——参加非法组织者。——擅离职守，致生变故使公司蒙受重大损害者。——对客户（含内部客户既公司员工和外部客户）服务态度差，造成严重后果者。——其他违反法律法规或其他制度规定的情节严重者。5.2处罚程序5.2.1对员工的处罚，应认真调查核实，根据所犯错误的性质，慎重做出处理决定。员工处罚审批权限如下：——总公司行政部可对公司全单位违纪违规员工进行处罚，其处罚流程为：行政部提出→被处罚员工部门相关领导签署意见→总经办相关领导审核审批。对公司属部门经理、分公司经理的处罚决定，由总经理审批。——各分公司厂办可对本公司部长/工程师以下违纪违规员工进行处罚，其处罚流程为：各班组提出→被处罚员工部门相关领导签署意见→分公司领导审核审批。——分公司/部部长/工程师（含）以上违纪违规员工的处罚流程为：各部/行政部提出→被处罚员工部门相关领导签署意见→总经办相关领导审核。——所有处罚在实施后需提交处罚资料给人力资源部备档。5.2.2对员工的惩处，应将处理决定书面通知本人，员工本人须在过失单上签字，其处罚材料记入本人档案，并办好相关手续。（凡受到惩罚的员工，如事实确凿，拒绝签字时，惩罚决定仍然有效）5.2.3受惩处的员工，如对处理不服，可在接到处理通知后的三天内，以书面形式向公司人力资源部提出申诉，相关部门核实无误后予以通知本人，否则重新处理。5.2.4辞退、开除和解聘的人员按公司相关规定办理离职手续，如在公司无理取闹，扰乱生产、工作和社会秩序的，将移送公安部门处理。【结束】6相关表格6.1《员工奖励申请单》6.2《员工过失单》。

九、员工离职管理规定1目的为规范公司离职管理，减少公司以及员工因离职产生的各项损失，根据《劳动法》《劳动合同法》《管理规章》等相关规定制定本办法。2适用范围公司所有阶层人员，所有辞职、开除、试用期不合格、协商解除劳动合同，自动离职、合同到期等离职类别适应本办法。3定义3.1辞职：填写离职通知单完成并完成各级签核，员工个人提出离职。3.2

开除：员工在职期间严重违反公司管理规章或做出损害公司利益的行为，公司根据法律规定以及公司管理规章解除劳动关系。3.3

试用期不合格：员工在试用期内，工作绩效的实际表现、学识、技能等不符合公司要求。3.4协商解除劳动合同：员工在试用期后，公司因岗位调整或技术革新，或因员工个人工作绩效达不到公司要求，公司与员工协商解除劳动合同。3.5

自动离职：员工不以书面形式通知相