安全文明防火治安制度

/规章制度施工现场门卫制度平安用电管理制度易燃易爆物品管理制度值班巡逻制度施工现场厨房治安管理制度施工现场产品爱惜制度施工现场临时宿舍治安管理制度职工、外来工上岗前和日常防火教化制度工地食堂食品卫生管理制度卫生管理制度易燃杂物清理制度防火检查登记制度动火作业制度宿舍防火管理制度文明施工检查制度工程项目平安技术交底制度工地平安生产教化制度工地平安生产检查制度工地班组班前平安活动制度奖罚管理制度治安管理制度平安教化制度平安学习制度班组自检制度质量平安检查制度质量管理制度消防管理制度班前平安活动制度工程质量、平安生产奖惩制度工程文明施工奖罚制度选购 材料管理制度资金运用管理制度请销假制度施工现场门卫制度外来人员必需凭有效证件或介绍信办理来访登记手续，方可进入现场。工作期间私人来访一般不准会客，如有特别状况，要经批准在指定地点会客。运载物品的车辆进入施工现场要登记车牌号码，运出物品凭放行条放行（各公司定式样，交集团公司保卫处备案）。个人携带书包、手袋出入施工现场要自觉出示给护卫人员检查。单车、两轮摩托车出入施工现场，一律下车推行。除夜间施工外，每天零时至六时出入施工现场，经当班护卫员批准。每天零时至六时，禁止私人来访。易燃易爆物品进入施工现场，必需经治安保卫人员书面批准。平安用电管理制度施工现场一切电气安装必需依据中华人民共和国国家标准《建设工程施工现场供电平安规范》GB50194-93和国家建设部《施工现场临时用电平安技术规范》JGJ46-88要求执行；施工现场一切电气设备必需由上岗操作证的电工进行安装管理，细致做好班前班后检查，刚好消退担忧全因素，并做好每日检查记录；电线残旧要刚好更换，电气设备和电线不准超过平安负荷；不准运用铜丝和其他有不和格的金属丝作照明电路保险丝；照明必需做到一灯一制一保险；加强对碘钨灯、卤化物灯的运用管理；室内、外电线架设应有瓷管或瓷瓶和其他物体隔离，室内电线不得干脆敷设在可燃物、金属物上，要套防火绝缘线管。易燃易爆物品管理制度易燃易爆物品存放量不准超过三天运用量；易燃易爆物品必需设专人看管，严格收发、回仓登记手续；易燃易爆物品运用时应做好防火措施；易燃易爆物品严禁露天存放；易燃易爆物品仓照明必需运用防火、防爆装置的电气设备；运用液化石油气作焊、割作业，必需经施工现场防火责任人批准；严禁携带火种、BP机、手提电话机、对讲机及非防爆装置的照明灯具进入易燃易爆物品仓。值班巡逻制度高层建筑水泵房、电房24小时必需有专人值班（停工除外）；节假日期间施工现场必需支配好有关人员值班；值班人员必需坚守岗位，按时值勤，不得迟到、早退、不得搞私人事务，不准打瞌睡和擅离职守；值班人员要敢于履行职责，订正违章行为，发觉状况刚好汇报，值班人员要做好交接班登记；防火检查员每天班后必需检查，发觉担忧全因数要刚好消退和汇报。施工现场厨房治安管理制度厨房门、窗、锁要坚实，锁匙要专人保管，不得到处乱放。饭票每餐要刚好回收清点、、鉴定真假、装订、保管等处理，定期向后勤部门缴交。选购 物品进货时，要专人清点、过秤，进行数量、质量验收，发觉问题刚好处理。食品过夜要上锁封存，留意防毒和严格执行厨房卫生规定。茶缸、饮用热水器必需上锁，锁匙由专人保管。非厨房工作人员不得擅自进入厨房。施工现场产品爱惜制度由施工单位治安保卫责任人支配，保卫工作管理人员组织护卫力气对重要部位实施包干看护，确保工程顺当进行。把产品爱惜纳入生产管理，在施工同时落实产品爱惜措施。视产品的宝贵程度，实行全封闭或半封闭的爱惜措施。施工现场临时宿舍治安管理制度施工现场临时宿舍必需编写栋号、房号、床号，标明男女宿舍，严禁男女混住。每间宿舍任命一名治安保卫责任人，负责日常治安工作。未经施工现场保卫工作管理人员书面同意不得留宿外人。严禁在宿舍内进行赌博、嫖娼、吸毒等违法行为。宿舍内文娱活动不得超过晚上12时。宿舍内不得存放个人宝贵物品和现金。住宿人员不得自行改动间隔或多占床位。职工、外来工上岗前和日常防火教化制度新职工、外来工上岗前必需进行防火学问、防火平安教化，并做好签证登记；每周依据生产特点对职工、外来工进行不少于一次的防火教化；每半年组织一次义务消防队培训、演练；施工现场要设立防火宣扬栏和防火标语。工地食堂卫生管理制度坚持为干部职工服务的方向，做到食品价廉物美，使就餐者吃得便宜，吃得好。做好食品卫生工作，严格执行政府部门有关食品卫生的条例和规定，搞好环境卫生和个人卫生，配备必要的卫生设施，做好食品的选购 、储存、保鲜工作和污染、防毒工作，防止食品污染和腐烂变质，杜绝实物中毒事故。提高服务质量，不断提高烹调技术和饭菜质量，增加花样品种，多搞有特色和经济实惠的食品。严格进行经济核算，削减消耗，节约开支，降低成本，增加收入。端正服务看法，搞好服务质量，做到待人热忱有礼，耐性周到。建立健全工作岗位责任制，把办好食堂落到实处。卫生管理制度项目部指定专人对公共区域进行打扫。定期对“四害”进行防治。民工宿舍一个星期检查评比一次，对卫生搞得好的给以嘉奖，卫生差的给以通报惩处。每天对洗碗池、厕所进行冲洗，保持整齐、干净。垃圾堆放在指定地点，剩余饭菜倒入指定剩饭桶。民工衣服倒指定地点凉晒。办公室长期保持卫生整齐。易燃杂物清理制度班组每天班后要刚好清理可燃杂物；宿舍（生活区）每天要有人清扫可燃杂物；可燃杂物要集中堆放，不宜堆放在建筑物内和宿舍旁边；施工现场要设专人清理脚手架上和现场内的可燃杂物，并刚好进行清运。防火检查登记制度班组实行班前后检查；每月由现场防火责任人带队，组织有关部门人员，对施工现场进行全面检查，公司每季进行抽查；细致做好动火后的平安检查；细致落实整改隐患的跟踪、复查。动火作业制度焊、割作业必需由有证焊工操作；严格执行临时动火作业“三级”审批制度，领取动火作业许可证后方能动火；动火作业必需做到“八不”、“四要”、“一清理”；高处动火作业要专人监焊，落实防止焊渣、切割物下跌的平安措施；动火后要立刻告知防火检查员或值班人员。宿舍防火管理制度严禁携带易燃易爆物品进入宿舍及在宿舍内存放摩托车；宿舍内严禁生火和运用电炉、汽化炉具，不准运用电热器具、烧香拜神；严禁乱拉乱接电线，不准在电线上凉挂衣物和运用超过60瓦以上的灯泡；烟头、火种、纸屑等杂物不准随地乱丢，严禁躺在床上吸烟；要保持宿舍道路畅通，不准在宿舍通道、门口堆放物品和作业；动火作业后要立刻告知防火检查员或值班人员。文明施工检查制度为了加强工地管理，争创文明工地，特制定本制度；每半月对施工现场进行全面检查。每周两次对生活区域，宿舍卫生等进行检查。由项目部组织专人实施以上工作。检查内容包括：施工现场的材料堆放；工完料尽状况；现场积水；材料标识；现场用电防火；食堂、宿舍、厕所、公共卫生等；宣扬栏、阅报栏落实；各制度的落实。工程项目平安技术交底制度1、落实平安责任制，确定平安生产方针。2、对每个施工人员进入工地前要进行三级教化。3、依据工程特点，对全部施工人员进行平安教化。4、对每一个专业在施工前必需进行平安技术脚底。5、依据工程特点，有针对性的编制各专项平安施工方案并严格执行。6、定期或不定期的进行平安教化，提高施工人员平安意识。7、落实班组平安教化及平安交底。8、坚持每周全平安活动，平安技术交底9、坚持班前全平安技术活动平安交底。10、对变换工种的施工人员必需进行平安技术脚底。工地平安生产教化制度项目经理刚好对新进场人员进行平安教化，并填写《平安教化记录单》、做好《工人三级平安教化记录卡》。项目经理每月定期组织生产作业人员进行平安教化，并填写《平安教化记录单》。特别工种人员除了经各级劳动局考核合格发证，持证上岗外，还要进行一班的平安教化和本工种的平安教化。项目技术负责人依据工程特点、特别工序、关键工序按不同工种有针对性地进行平安技术交底教化，按质监站平安资料中的《分部、分项工程和特种作业平安技术交底》细致填写。接受新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的平安教化。未经教化不得上岗操作。调换工作岗位人员教化填写《变换工种工人平安教化登记表》。工人平安教化活动要进行登记汇总，填写《施工人员平安教化卡汇总表》反映平安教化的状况。加强对施工人员节假日前后、专题平安活动的平安教化，并做好记录。布置学习各种平安技术规程并记录。进行定期和季节性的平安技术教化并记录。工地平安生产检查制度各项目工地都必需树立平安第一的思想，平安工作应常抓不懈，同时应加强工地的平安动态检查工作，落实职责分工，做到人人齐抓共管、职责分明、措施落实。项目经理负责工地日常平安生产管理工作，并组织实施各项平安技术措施。施工班组应进行岗前自检，由班组长负责组织，针对本岗位的作业环境防护和人身自保措施进行检查，发觉问题，即进行整改。班组长负责填写《班组班前平安活动记录》、《班组每周平安活动日记录》。项目工地的质安员、电监员、机电员、材料员、后勤员及班组长每周对本项目进行周检，并建立周检例会制度，填写《施工现场定期平安检查记录表》，周检发觉的问题应组织有关人员制定措施落实整改，专人督促检查整改状况。设备运用人员应按机械设备运用制度和产品说明书的规定进行操作和日常维护保养，并填写《机械设备运行和保养状况记录表》、《物料提升机每日班前平安检查、运行记录表》、《塔式起重机运用、修理保养、检查记录表》。项目工地项目经理每月组织有关人员比照建设部JGJ59-99《建筑工地平安检查标准》对所属工地检查评分，填写有关的内容，发觉问题刚好制定措施专人负责整改落实。项目工地应建立工伤事故登记表，每月填写。出现工伤事故刚好向上级报告。加强日常的平安检查工作，重点抓好桩基础工程、深基坑防护、平安用电、防火、机械设备运用、“三宝”、“四口”防护、天面围蔽、高支顶模板体系、脚手架的平安措施，还有季节性的防护措施、四周高压线的防护、危房的观测等。对检查发觉问题用《工作检查记录表》做好记录，督促有关人员刚好进行整改。工地班组班前平安活动制度班前平安活动中，班组每天对工人进行施工要求、作业环境的平安交底，班前交底的内容主要是当天的作业环境、邻近高压线、地下管线、旁边建筑物地基状况、气候条件、当班主要工作内容、各个环节的操作、平安技术要求和特别工种的协作等。班前检查主要查上岗人员的劳动爱惜状况：如戴平安帽、不许穿拖鞋、护眼措施、高空作业戴平安带等。查现场每个岗位四周的作业环境是否平安无患：如脚手架是否坚实牢靠；四口防护措施有无落实；机口、通道围护是否符合要求；交叉作业有无措施等。查机械设备的平安保险装置是否完好有效、用电是否平安：如设备、电动工具防护装置有无落实、电线、电制有无乱拉乱接等。查各类平安技术措施有无落实。班前平安活动由班组长负责每天照实填写《班组班前平安活动记录》、每周填写《班组每周平安活动日记表》。项目经理、质安员定期检查班组班前平安活动实施状况及记录资料。奖罚管理制度为了进一步加强工程项目的管理，将工地建设成为文明施工工地，依据项目部探讨确定，特制定以下奖罚规定：工人进入工地必需戴平安帽，若不戴一次，工人罚款十圆，管理人员罚款五十圆。进入施工现场不准穿拖鞋和高根鞋，若发觉一次罚款十圆。施工现场禁止外来人员会客和小孩进入施工现场，发觉一次罚款五十圆。严禁在作业现场戏笑、打闹、打架，一经发觉处以50-500圆罚款。不准酒后上班，一经发觉罚款100圆。作业人员必需佩带胸卡，发觉一次未戴罚款5圆。作业现场未经专管人员批准不允许动火作业，发觉一次罚款100圆。对施工现场的消防器材要加以疼惜，若损坏、偷走除照价赔偿外，一次处以50-100圆罚款。各班对材料不得奢侈，要努力做到工完料尽，若奢侈材料按价值的5倍罚款。非特种作业人员不得动用提升机等机械设备，发觉一次罚款100圆。施工现场，楼层不得大小便，发觉一次罚款50圆。特种作业人员无证上岗罚款300圆。不得对电源线路进行乱拉乱接，发觉一次罚款30-100圆。进入工地时不得翻越围墙，发觉一次罚款30-100圆；各宿舍必需保持干净整齐，除每月、旬检查外，发觉一个烟头，罚款10圆。吃剩的饭菜必需倒入指定地点，若乱倒一次罚款20圆。疼惜工地的绿化，若发觉有意破坏践踏一次罚款20圆。疼惜公共设施等用具，若发觉破坏除照价赔偿以外视状况处以100-1000圆罚款。食堂必需保证清洁卫生，若检查发觉达不到卫生标准每次罚款100-500圆。工地卫生员必需保证工地、办公室和宿舍等地段的卫生清洁，若不清洁一次罚款50员。民工不在指定的地点凉晒衣服的一次罚款5圆。对节约材料的班组一次嘉奖50-200圆。宿舍保持整齐、干净经评比一次嘉奖30-50圆。对疼惜设备的有功人员一次嘉奖30-50圆。各班组工人遵章守纪的经评比一次嘉奖50-100圆。治安管理制度为了加强治安管理，维护社会秩序和公共平安，爱惜公民的合法权益，保障社会主义现代化建设的顺当和工程的顺当完成，结合工地实际状况，建立本制度。工地一切工作班（组）及一切工作人员必需听从工地管理人员指挥，执行工地的一切规章制度。工地一切工作人员必需做到遵纪遵遵守法律律，不应有作奸犯科的行为，做遵纪遵遵守法律律的模范。凡进入工地工作的班（组）或个人，首先到工地办公室报到，办理暂住证、平安合同等方能在工地工作。依据工地状况，为进一步做好治安管理工作特定如下的惩处条件：在工地各班组要相互合作，假如在工作中出现问题时，应刚好报主管施工解决，不得扩大事实造谣惑众，煽动闹事，若由此而造成施工队和施工队、班组和班组、个人和个人发生争吵或打架现象者，则赐予惩处50~5000元的处理，严峻者追究刑事责任。在工地食堂领饭时，要自觉遵守纪律不得争先恐后，无理取闹或烂口粗语骂厨房管理人员等。如违者赐予罚款20~2000元，若出现打架侵扰人权的，则按第1条处理。工地一切工作人员要疼惜公共财物，不得损坏，不得私自拿走，或盗窃公物，违者除赔偿损失外还要罚款50~500元，重者追究刑事责任。严禁在工地赌博，违者赐予罚款50~300元或扭送派出所处理。在工地禁止男女非法同居，如违者赐予罚款100~500元或扭送派出所处理。在工地禁止携带小孩及非工地工作人员在工地留宿，如违者赐予携带人及包庇人罚款50~300元。工地宿舍、仓库、办公室，凡工地范围内未经工地管理和保卫人员同意，不能私自动火，违者赐予罚款50~300元，如造成事故者追究刑事责任。以上的管理条例请自觉执行，做遵纪遵遵守法律律的模范。

平安教化制度为保证平安生产，使员工自觉遵守平安生产中的各项章程，特订如下制度：凡新吸取或调换工作岗位的工人，上岗前必需进行平安教化，经考试合格后，方准上岗操作。特种工种的工人应结合实际进行平安技术教化，经有关主管部门考核后发证操作，每年进行一次复查。要结合平安合同，每年进行一次平安技术学问、理论考核，并建立考核成果档案。平安教化内容主要有：平安生产十不要和施工用电十大禁令。机电及各种平安操作规程。施工生产中的紧急区域和平安工作中的阅历教训以及防范措施。尘毒危害和爱惜。执行三级教化制度。

平安学习制度进入工地前必需进行平安教化（包括职工、合同工、临时工等），教化内容为：十大平安技术措施、二十禁令、劳动平安纪律、劳动爱惜用品运用方法、本工种的平安学问及急救常识。每月不少于四小时学习，并做好记录。内容包括学习上级有关平安生产文件和新的规定，要求分析平安动态，学习平安技术措施，结合工作内容学习操作规程、机械和电气的一般常识。班组自检制度每个班组应由组长、工人骨干若干人组成质量检查小组以《建筑安装质量》做为验收的标准。班组自行完成的工程量必需经班组检查，会同质检员检验合格后，方能交工进行下道工序，如发觉不符合质量评定标准的，要进行返工处理，再由公司检查小组进行复查，合格后才能签收。做好质量检查记录，发觉问题刚好向公司（或工程部、工程处）反映状况，把好质量关。对拌制混凝土、砂浆，确定要按协作比，检查各种材料质量、重量后，才能拌制，对隐藏工程，要严格检查，签字后方能隐藏。各班组要全面抓好质量管理，对质量好的要赐予表扬或嘉奖，嘉奖质量做得好的工人，督促质量差的工人。完善检测手段，总结沟通阅历，搞好工程质量，创建优质产品。坚持上班前检查平安、下班检查质量的原则。质量平安检查制度为了更好贯彻执行建设部的“建安工程质量检验评定标准”、“建筑施工平安检查评分标准”和“施工平安用电规范”，以确保工程平安生产、质量优良，因此，特制定如下质量平安管理制度。总公司的质量平安管理分三级（总公司，分公司或工程处、工程部，工地）进行，各级必需依据工程量的差异，按规定配专职的质量员、平安员和保卫机构。总公司各级的质量验收和平安检查应严格按“两个标准和一个规范”进行。总公司的质量验收要随工地的施工进度由专职质量员进行分项分部实测验收。总公司各级的质安负责人和主管生产的经理，必需按时组织质安检查，不得缺席。质量和平安检查的奖罚，将按总公司或上级的有关规定执行。希望各级质量、平安管理人员坚实树立“平安第一，质量第一”的思想，细致执行以上有关规定。质量管理制度为了共同把好工程质量关，全体施工管理人员，工人必需树立“百年大计，质量第一”的观念，以确保工程质量优良，特制定如下管理制度。严格按设计图纸要求和国家颁发的施工规范及有关施工规程规范进行施工。建立工程质量验收制度，以国家的“建安工程质量检验评定标准”为准则，随工程进度对分项、分部进行实测验收，验收合格后才能进行下一工序的施工，如验收不合格的必需返工，其中分项工程质量应在班组自检的基础上由工地负责人组织有关人员评定，公司质量检查员核定，但其中地基和基础、主体工程质量由总公司质量部门组织核定，单位工程质量由总公司技术负责人组织有关部门进行检验评定。施工运用的各种原材料和半成品，要有出厂合格证和试验合格证，并经质检员鉴定合格后，方能运用。砼、砂浆的协作比必须要经试配、试验合格后才能运用，并严格按试验合格的协作比施工。单位工程竣工验收的各项技术资料，施工员要随进度整理好，交公司质安员验收归档，并在工程验收前十天将全部资料整理齐全，交总公司质安部审查。

消防管理制度依据省市政府关于加强消防管理的规定，结合工地现场的各工种专业的实际状况，建立如下制度。工地设立消防领导小组，由工地负责人领导开展工作，工地负责人担当组长。工地搭设临时设施，必需先报有关主管部门审批后，方可搭设。按规定设置足够的消防器具、器材。临设电器架设必需符合平安用电规范，工地严禁运用电炉。消防领导小组要经常进行防火平安教化，消防器材（具）运用常识学习，增加消防意识。做到“消防结合，预防为主”发觉隐患，立刻整改。消防器材按规定换药、送检，写明有效日期、责任人姓名。

班前平安活动制度各班组每天上班前，必需坚持由工地管理人员或平安员进行平安检查，确认合格，才能上岗作业。上班前应检查工作“三宝”状况，对不戴平安帽和穿拖鞋的工人，不准上班；不系平安带，穿硬底鞋的工人，不得从事高空作业。每天上班前，各班组的机械作业人员要细致检查机械的运转状况和各部件的完好状况，检查机械的爱惜罩、保险装置、用电等是否平安牢靠，一切正常方准上岗操作。工地管理人员、平安员、班组长应对各工种工序的工人进行平安技术交底，并由平安员做好平安交底记录，完善签名手续。对违反平安技术操作规程的工人，应制止或实行经济惩处，对屡教不改的工人应赐予退场处理。

工程质量、平安生产奖惩制度为了加强管理企业的工程质量和平安生产工作，从而提高企业的经济效益和社会信誉，现以国家建筑施工的“两个标准，一个规范”为准则，结合地方建委《建筑工程质量管理监督条例》来制定本企业的奖惩条例。平安生产方面1、公司的质安部门定期对各分公司、处、部所属工地和厂房进行平安生产检查，以国家的平安评分标准来评分，得分不合格的，每次罚公司2000元，而得分达到优良的，则每次嘉奖1000元，各部门对工地现场的嘉奖由各部门另行制订。2、凡发生重大伤亡事故的，罚公司经理2000元/人，罚工地干脆施工责任人3000元/人。工程质量方面1、要求总公司下属各部门完成工程为优良率达45%（以工程造价计）为管理目标。阅历收达到国优标准的工程奖造价的2%；达部优的工程奖1.5%；达省优的工程奖1%；达优良的工程奖0.5%，如达不到总公司提出的优良目标，增收公司1%的上调管理费。2、凡出现工程质量事故的，其返工或补强所造成的经济损失额1000~2000元的，其经济损失额的5%罚工地；如造成经济损失超过20万元以上的，则视情节轻重程度，分别追究分公司经理、工长和当事人的行政责任，并罚损失额的5%或刑事责任。3、工程验收资料在工程验收的前10天整理好送总公司质安部检查，如不符合国家质量验收标准的，则增收其工程总值1%的上调费。以上规定希望各级管理人员遵守执行，如在施工过程中，有违反国家施工规范，省市质安管理条例的行为，将按章罚款。工程文明施工奖罚制度以精神奖为主，通过检评，对自觉执行上级有关规定，平安文明生产做得好，无发生质量平安事故的班组，赐予表扬和适当的物质嘉奖，对即不执行上级有关规定和平安文明生产做得差的班组，赐予指责教化，限期整改，对屡教不改的赐予罚款或退场。由工程项目政工岗，通过墙报和黑板报公布检评结果还对先进阅历进行推广，对不良现象进行曝光。依据“市建设文明施工管理”的管理条例进行对选购 材料管理制度为了确保工程质量，有效降低施工成本，对工地建筑材料、施工机械设备和日常用品的选购 及管理作如下规定：1、2、选购 人员要忠于公司，从公司利益动身，不询私情，不拿回扣，不接受请吃，要坦荡无私，正直做人。3、为做好选购 工作，选购 人员必需加强市场调查工作，驾驭有关材料价格信息，材料组每月向公司项目经理及主管材料项目副经理供应一份有关材料价格详细调查状况，切实当好决策参谋。4、5、实行材料支配选购 制度，不能盲目选购 ，造成奢侈。各施工队、部门、班组所需的材料必需提前做出书面支配，上报审批购买。大宗的重要材料或设备要提前五天报支配，零星材料须提前三天报支配，全部申请材料要书面或报表列出材料名称、规格、数量及出厂型号，经材料部门主管签字后报材料负责人办理。6、材料组对大宗材料，如钢筋、水泥、砂、石方、水、电安装材料及重要机械设备要干脆向生产基地或厂家议价订货，但订货要把价格质量及有关资料详细报告报生产支配组罗晓诚审核后，报项目经理及主管材料项目副经理实施签订合同协议。在选购 过程中有关合同变更，应由生产支配组罗晓诚审核后报项目经理或项目副经理审批，最终报财务审核后方能