【安泰房地产项目成本管理案例分析开题报告文献综述2500字】

安泰房地产项目成本管理存在的问题及对策开题报告文献综述论文题目：安泰房地产项目成本管理存在的问题及对策分校(教学点)：专业：专业：学生姓名：文献资料搜集构建分析文献资料搜集构建分析模型案例及数据的收集得出结论并且给出相关建议论文选题的确定现状及问题的分析1.立题依据（包括研究背景、理论依据及立题意义）2.研究内容及方案（包括研究目标、论文提纲、预期达到的研究结果和创新点、完成论文需具备的条件以及参考文献等）3.进度安排（完成时间及撰写阶段计划，要求与学院毕业论文（设计）进度安排相一致）立题依据研究背景房地产是经济的重要组成部分。自进入新世纪以来，在房地产市场的带动下，随着人民生活水平的提高和住房需求的增长，中国的房地产业发展迅速。但是，经过十多年的房地产快速开发，房地产问题变得越来越多。房地产的成本普遍上涨，收益性会大大降低，影响房地产的表现和限制房地产健康增长。在“新常态”下，房地产企业的粗放开发模式无法适应现在的环境。特别是在房地产收益率持续下降、房地产进入“平利”或“微利润”时代后，房地产公司需要改变自己的开发模式，积极适应新环境，提高竞争力。而且，强化公司的成本控制是适应“新常态”，改善竞争力的重要措施。对于房地产公司来说，从广泛发展到集中发展也是必然选择。由于不同的项目具有不同的目标位置、低段和项目地块的特殊规定，项目成本控制对于房地产公司的成本管理非常重要。理论依据自进入新世纪以来，在房地产市场的带动下，伴随着生活水平的提高，人们开始对居住条件有了高要求，这些都促进了房地产行业的发展，但另一方面，房地产成本普遍上涨，盈利能力急剧下降，严重影响房地产表现并限制房地产健康增长，房地产公司原有的粗放发展模式并不能适应当前的环境，房地产进入“平利”甚至是“微利时代”时，因此房地产公司对于项目成本控制至关重要。立题意义成本控制管理是管理的基本内容，也全面反映了管理技能。控制成本的能力将对提高公司的盈利能力和增强公司在未来房地产行业的整体实力产生重要影响。科学，规范的成本控制活动可以监控项目开发的成本，找出公司中存在的问题，进一步确定问题的根本原因，从根本上解决问题。从这个角度出发，分析和改善房地产开发项目的成本控制，一方面对业务成本能够起到降低作用，提高企业利润，另一方面对于房地产公司的管理水平能起到加强作用。研究内容及方案研究内容本文主要是研究安泰房地产项目的成本控制现状问题，在研究的过程中，主要从以下五个部分进行：第一部分：论文的引言部分，为本次论文的研究提供基础依据。第二部分：对安泰房地产项目的成本控制进行分析。第三部分：针对安泰房地产项目成本控制存在的问题进行研究。第四部分：结合上一章节施工项目成本控制存在的问题提出针对性的解决对策。第五部分：论文的结尾部分，总结归纳全文。研究现状Gui（2016）认为，在非常不安全的环境中施工项目通常是成本高昂且耗时的，导致与利益相关者的争议。项目成本是最常见的风险因素之一。该项目取决于随机变量。因此，在预测项目的总成本时，必须考虑基本成本项目之间的相关性。提出了一种基于蒙特卡洛模拟方法的通用copula相关成本项目，以预测施工项目的总成本。不同的依赖性结构可能会导致概率分布不同的总成本。结论是，基于copula的MonteCarlo模拟方法可以合理预测施工项目的总成本。Martens（2018）认为，提前进行其他调查可能会有所帮助，并将对现有结构有更多了解。因此，这些偏差需要列表中通常未包括的其他现场服务，这会导致预算超支。这表明，隐藏这些额外成本的原因不是人工成本的增加，而是材料价格的增加。很难评估现有建筑工程不确定性。为了使建筑施工的风险最小化，开发商可以为工作使用灵活的预算，但是承包商可以只会考虑不确定性和进一步的服务条件。闫慧珍（2017）明确指出，在材料采购阶段要强调成本控制，特别是人才应负责严格控制材料的使用。董斌艺（2017）认为成本过程控制有很多不确定性。只有通过对整个开发成本过程的更准确的管理和监测，成本是可控制的，并且可以实现企业期望的经济利益。韩海霞（2018）认为房地产低价时代，房地产的宏观控制和国家控制在加强，在激烈的竞争中，能促进成本的有效控制。张鲁航(2018)认为成本是可在合理的计划条件中进行控制的，通过一系列的计划措施，最终能达到有效的成本控制。论文提纲第1章引言1.1研究背景1.2研究意义1.3研究内容第2章相关理论基础2.1项目成本控制的内容2.2项目成本控制的基本理论2.2.1全寿命期成本管理理论2.2.2全过程成本管理理论第3章安泰房地产项目成本管理存在的问题3.1安泰房地产项目成本控制意识滞后3.2安泰房地产成本管理的组织结构不合理3.3安泰房地产施工过程中的费用控制存在问题3.4责、权、利混乱3.5安泰房地产项目成本管理方法落后3.6安泰房地产项目未进行全过程成本动态控制第4章安泰房地产项目成本管理问题对策4.1建立全过程成本管理意识4.2建立和完善成本管理组织机构4.3加强施工过程的费用控制4.4建立成本责任制，规范管理4.5通过信息化管理项目成本4.6实行项目全过程成本动态控制4.7对策应用效果总结第5章结束语参考文献目录[1]夏嘉阳.支持中小企业发展的金融对策[J].现代经济信息,2016,(23):290-291.[2]马晓涵.中小企业发展的财政资金支持方式研究[D].东北大学,2017.[3]彭官律.优化中小企业发展外部环境建设研究[D].华南理工大学,2016.[4]丁娜.河南省金融支持中小企业发展面临的问题及对策[J].现代经济信息,2016,(20):475-476.[5]叶睿.上海市促进中小企业发展政策制定及实施研究[D].上海师范大学,2016.[6]张蕊.分析强化金融支持中小企业发展创新的对策思路[J].商场现代化,2016,(24):238-239.[7]孔秋雅,陶梅.税收政策对中小企业发展的适应与调整[J].智富时代,2016,(09):53.[8]胡万蓉.支持中小企业发展的公共服务平台研究——以马鞍山市服务平台建设为例[J].呼伦贝尔学院学报,2016,24(04):45-48.[9]万拉沙.中小企业发展影响因素研究[D].云南师范大学,2016.[10]郭剑宗.平凉市中小企业发展研究[D].兰州大学,2016.[11]吴静文.鲤城区政府扶持中小企业发展政策研究[D].华侨大学,2016.[12]施政杰.税收政策与中小企业发展关系研究[D].华东政法大学,2016.[13]周晶晶.中小企业发展中的政府扶持问题研究[D].江西农业大学,2016.[14]朱彬,黄丽娟.莒南财政发力供给侧改革助推中小企业发展[J].中国管理信息化,2016,19(09):136-137.[15]周训豪.支持中小企业发展的金融对策[J].商场现代化,2016,(12):110-111.[16]周淑贤.地方政府促进中小企业发展的生态环境研究[D].华东政法大学,2016.[17]魏衬衬.日本中小企业发展对我国的启示[J].科技创新与生产力,2016,(03):26-27+30.[18]马美艳.促进我国中小企业发展的税收政策研究[D].云南财经大学,2016.[19]胡秀花,石春玲.保定市中小企业发展环境优化建议[J].合作经济与科技,2016,(04):32-33.[20]马杰斯.中小企业发展战略研究[J].市场观察,2016,(S1):87-88.技术路线确定研究目标确定研究目标制定研究计划研究结果及其反馈具体研究过程收集各类反馈意见，不断完善研究成果分析相关问题优化举措和对策建议研究理论研究比较研究案例分析现状研究总结经验，得出启示撰写论文终稿检索梳理分类实地考察反馈制定研究计划查阅大量会计信息披露相关文献，了解研究现状权威政策文本解读、专家学者咨询确定研究主题图1本文的技术路线图主要措施（一）查阅安泰房地产项目成本管理存在的问题及对策相关期刊、图书等文献资料。（二）收集安泰房地产项目成本管理存在的问题及对策有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合安泰房地产项目成本管理存在的问题及对策资料。（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。经费预算课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：《安泰房地产项目成本管理存在的问题及对策》有关写作事项报告8月25日前：《安泰房地产项目成本管理存在的问题及对策》开题报告初稿8月26日前：《安泰房地产项目成本管理存在的问题及对策》开题报告二稿9月06日前：《安泰房地产项目成本管理存在的问题及对策》撰开题报告定稿9月16日前：《安泰房地产项目成本管理存在的问题及对策》论文初稿10月11日