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文档简介
ITERP系统时，是否还存在与其链BPMBPM以上系统与现有ERP系统如何对接，都做哪些凭证和数据的传输？各采购采购的物料有哪些类别？是否进行分类管理采购员执行采购业务是否有清晰分工，分工，是如何分工的？如没有，目前是如何以同时对应多个或工厂和库存地点（对应到ERP系统）采购电脑等办公用品，计划内资源报采购一部，计划外的电脑放在销售公司是否存在采购计量单位与库存基本单位不一致的物料，请提供各种计量单位；介绍主数据申请和的流程（包括物料和供应商），申请流程是否在系统中操作存在供应商？采购一部：订单上是人民帐，合同上是外币，零星采购较多为一次供应商，供应校验，在质量报告单、送货单、收货单，不要，后续进行供应商对帐目前计OEM供应商请回顾过去一年内采购订单数量、采购需求数量、以及每日的采购时间段每月3——9月期，装修旺季，只有直送和补件才每天下，其它是3-5月下完IT信息系统支撑？采购计划转换来的采购申请，策略是什么？制度是否与物料类型及数量有关？招标、询价流程中是否有具体的流程控制点，若有，请给出具体的流程控制清单；招标、询价是否中标还是综合考评？综合考评的指标及流程是什么？请提供采购信息记录的更新是在供应商报价通过后，还是在合同或框架协议生成之后，如何向供应商发出框架协议或采购合同文本？以上所有业务单据在过程中，当采购部门或其他相关管理岗位，是否会进行采购职责的调配（比如将采购员A的物B进行采购或者新物资采购员划分）？存在IT格？（指定品牌）是如何执行的？相应的等级权限设置是怎样的？不同种类的物料采购制度是否有区别？各自提报的方式是什么（如手工提报、MRP产生、销售订单触发产生等）？请列出具体采购员或采购组与采购订单类型的对应及涉及的部门求后，直接合同或协议生成采购订单？有，目前是否有具体的工具？IT采购订单收货过程，是否涉及系统介绍采购订单的收货流程及对应的部门人员（如集采物料收货部门为或分厂，还以上采购业务单据是否需要，介绍策略目前存在哪些结算业务（对外、内部）？是由哪个部门负责进行的请介绍各类物资结先确认样品，再确认谈价，是否成为合格。目前是先
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