项目管理哲学思考

1---真理独一可靠的标准就是永远自相符合项目管理的哲学思虑纲领:从认识的辨证运动、主体和客体、系统观三个方面,阐述项目管理的有关哲学思想,认为其实质是辨证的唯物主义思想,进而令人们更深入地理解项目管理。一、项目管理的见解广义的“项目”无所不在、无时不在,但笔者阐述的对象不是泛指一般项目,而是拥有必然技术、经济和社会心义的项目,它拥有性、一次性、整体性、多目标性和寿命周期性等特点。项目管理则自古就有,起源于古代的建设工程项目,如中国的古长城、都江堰,埃及的金字塔等。但作为现代意义的项目管理最初开始于国防系统,应用最快速的是建筑部门,大量存在的建筑工程为项目管理理论与方法的不断成熟供应了条件。当前,项目管理已宽泛地普及到水利、电力、医药、化工、IT等行业和部门。从最新发展趋向看,项目管理已不可是是工程项目,现已发展到社会领域。在外国,一个重要法律问题、一项拥有创办意义的广告活动甚至一次议员或政府官员的竞选,都可应用项目管理的理论和方法。在国内,如三峡工程已不只是水利设备,而是包括移民在内的极为复杂的社会工程。联合传统的管理五要素,项目管理能够定义为:运用科学的理论和方法,对项目进行计划、组织、指挥、控2---真理独一可靠的标准就是永远自相符合制和协调,实现项目立项时确立的目标,作为一门学科则是融决议、管理、效益为一体的组织、过程和方法的会合。项目是公司和公民经济发展的细胞,加强处目管理则是赢得市场竞争主动权的重要要素。美国学者格雷厄姆曾指出“项目是适应环境变化的宽泛方式,故而一个组织的成功与否取决于其项目管理的水平”。美国杂志《财富》也曾展望项目管理工作(特别是项目经理)将成为21世纪挑战性和竞争力的黄金职业。事实上,项目管理既是一项实践活动,也是一门新兴的综合学科,是管理学的分支,此间也蕴涵着丰富的哲学思想。二、项目管理拥有哲学理念(一)现代项目管理的形成表现了认识运动的辨证过程辩证唯物主义认为,人们认识事物老是开始于实践基础上的感性认识,再把感性认识上涨到理性认识,认识辨证运动第一表现为从感性认识到理性认识的飞奔以及二者的一致。在由感性认识上涨到理性认识的过程中,想象、想象、知觉、灵感等非逻辑方法,也能够与思想逻辑抽象相联合,共同促使感性认识向理性认识飞奔。今后再回到实践中对已有的理论进行查验,实现认识又一次更加重要的飞奔。项目和项目管理的出现是工程和工程管理实践的结果。人类从事项目实践活动已有几千年前的历史,但由于当时人们的认识能力有限,在达成这些建筑工程和水利工程项目的方法论中,艺术成分多于科学成分,经验性大于理性,项目管理者个人的想象力、艺术创办力和经验判断起着重点作用。现代项目管理萌芽于20世纪四五十年月,发展于60年月后,形成于90年月。20世纪四五十年月美国由于政3---真理独一可靠的标准就是永远自相符合治和军事需要,产生了国防工程需求如“北极星导弹”、“阿波罗登月”等,这些项目技术复杂、耗费巨大,若没有合理的管理方法,项目便简单失败,损失深重。于是项目所波及的各样科学家从不同样角度开发了有关的理论与方法,这也是人们对项目管理进行理性思虑的起点。随着项目管理理论与方法的发展和实践的需要,便产生以欧洲为主的国际项目管理协会(IPMA)和美国项目管理学会(PMI)这两个项目管理研究的组织系统,他们不断对项目管理的实践活动及其相应技术方法进行总结,并初版了根源于项目管理实践总结的诸多理论性著作。同时,项目管理的基本理论和方法快速在世界各国广为流传,在很多行业获取了颇奏效益的应用,其实不断被充分。随着社会进步和现代科技的发展,技术复杂、工作深重、不确立性要素多的大型项目、复杂的科研项目、军事项目、航天项目和社会项目的出现,新的项目管理思想、理论(系统论、控制论和行为科学)、方法(展望技术、决议技术、网络技术、数理统计方法、线性规划和排队论)与工具(计算机应用、图文办理技术、多媒体技术和项目管理软件)开始引入,进而使项目管理的理论和方法不断完满,应用领域进一步扩展。能够说,现代项目管理的形成和发展过程,是认识→实践→再认识→再实践的过程,是项目管理理论与方法从简单到复杂,从初级到高级,从有限趋向于无量的发展过程。项目管理根源于实践,并从实践中获取感性认识―――原始的粗放的项目管理理论与方法,实现认识对项目管理的第一次飞奔;尔后将从实践中获取的感性认识又放到实践中去查验并获取补充,这样周而复始,经过差不多数个多世纪的实践→认识→再实践→再认识,直至现在项目管理已发展成为一门实践性很强的波及各行各业的综合性学科,进而实现了由感性认识上涨到理性认识这个质的飞奔并达到二者一致。4---真理独一可靠的标准就是永远自相符合(二)项目管理中主客体辨证一致由于主客体老是相对而存在的,项目管理的主客体只有在项目存在的情况下才有可能进行讨论。项目管理作为一种认识活动,是由其主体和客体互相作用而发生和发展的。项目管理主体是项目管理实践活动的主要担当者,即项目的决议者和管理者,严格意义上讲,是由管理者集体组成的工作集体―――管理机构。项目管理客体是指能够被项目管理主体控制的一个已经立项和推行的项目在生命周期内波及的所有人员、资源的组织和活动。项目管理的客体可概括为由人、物质资源和组织机构组成。物质资源是管理客体的主要组成部分,是项目经济活动的必备要,包括人力、物力、财力、信息等,又与项目的外面经济环境联系在一同。组织机构是项目管理客体的表现形式,也是项目管理主体的表现形式。主体与客体之间是互相依存、互相对峙、互相影响的,项目管理中主客体辩证一致。第一,项目管理主体不是的,必定认同有多个不同样的主体在项目管理中起作用。对一个个体来说,“自我”是主体,“他我”是客体。如项目部门经理,关于该部门的人员、物质、资本而言是主体,但关于项目总经理而言又成了客体。同时,主客体在其角色变化的互动过程中互相作用、互相影响,各自在交往中会自觉或不自觉地吸取对方的合理要素,接受对方行为方式的影响。这一点在项目管理中有重要意义,人在项目管理中既是管理主体又是管理客体,作为管理客体的人与作为管理主体的人是同样的,在处于被管理的地位的同时,又参加管理,发挥主观能动性,而关于其他要素以下级人员、物质、资本等又处于主体地位,地位和岗位的不同样可是劳动分工的不同样。其,对一个项目而言,主体和客体也是互相联系、互相作用的。主体是一个“大我”,包括所有与项目有关的决议者和管理者,客体是项目生命周期内波及的所有人员、资源的组织和活动。主体对项目的计划、组织、指挥、控制和协调需要获取外面5---真理独一可靠的标准就是永远自相符合信息,对本项目的人、财、物(即客体)充分检查研究,形成项目管理推行的思路,做出项目整体目标化的管理决议。信息获取―决议―信息反应―修正决议是主客体互相影响和作用的基本程式,决定了项目管理的基本思路。最后,对客体而言,任何客体都是主体作用中的客体,是主体客体化的结果,它们受主体的作用、影响和改造。所有管理职能都要经过管理主体发挥作用,因此,管理主体是项目管理中拥有决定性影响的要素,决定着项目管理的性质、项目管理的发展和项目管理的效益。项目生命周期内波及的所有人员、资源的组织和活动可能被其主体组织和管理得很好,资源获取合理的利用,也可能被组织和管理的不好,造成资源的浪费。同样或相像的项目,有的所用工期短、资源用得少而且质量好,有的却工期长、资源严重浪费而且质量差。这就是不同样主体对同样或相像客体的不同样作用结果,也表现了主体和客体在实践中的一致。项目管理过程实际上是认识世界和改造世界的过程,项目管理客体经过各样方式和环节作用于其主体,项目管理主体对其客体基本情况有一个感性的认识,尔后又上涨到理性,做出整体判断,制定推行战略,付诸推行。而在推行中经常会碰到没有预想到的问题,必定再检查、再认识,尔后再修正决议或补充决议。这是一个项目管理主体接受和认识其客体,又改造其客体的过程,同时也是项目管理客体作用于其主体,提高其主体认识程度的过程。项目管理主客体的一致是渐渐实现的、漫长的过程,因此项目管理也是渐渐完满的过程。(三)项目管理是一种系统管理辩证唯物主义认为,物质世界是宽泛联系的一致体,在物质世界的宽泛联系中,任何事物都是作为系统而存在的,每一系统都同其他系统处于互相联系、互相作用6---真理独一可靠的标准就是永远自相符合之中。系统是标志事物整体性的哲学范围,它是由互相联系、互相作用的若干要素按必然方式所组成的一致整体。系统的基本特点是整体性、构造性、层次性和开放性,而整体性是系统最显然的特点,不提议系统局部或某一时期化,而是重申系统整体或全局。系统管理是一种新式的管理思想,即运用系统哲学张开有效管理的一种方式,它重申系统是一种有组织的或综合的整体,重申各组成部分之间的关系。系统管理的主要特点是有效性和系统性,有效性即重视整体目标的实现,其实不断重申管理系统必定获取客观成就;而系统性,则重申整个系统的化而不是分系统的化。项目管理是在必然的时间范围内,为了达成一个既定的特别任务,并经过特别形式的横向系统和纵向系统相联合的矩阵运行系统,经过有效的计划、组织、指挥、协调与控制,充分利用项目投资者的有限资源的一种系统管理方法。项目管理作为一种系统管理,它把项目作为一个系统进行设计和运作,使项目的各阶段、各部分、各样资源依据系统的要求进行合理的配置和有效的运行。项目自成系统,又与其他项目互相联系形成更