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五种力量模型五种力量模五种力量模型(一)简介(二)详解种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性者的主要方式是提高价格(以此榨取买方的盈利)，降低所品或服务的质量，下面一些因素决定它的影响力：威胁。购买者能够强行压低价务。为达到这一点，他们可能使生产者互相竞争，或品。购买者一般可以归为工业客户或个人客户，购买样，零售商的讨价还价能力就显着增强了。以下因素的生产能力，并且要求获得市场份业的新进入者可能使整个市场发生动摇。尤其是当有。的企业进入该行业的可能性、进入壁垒、以及于该行业的前景如何，行业增长率高表明未来的赢利一。精从功能上可替代等，那么生产替代品的企业本身就给客户甚各种力量构成的威胁，而且客户必面动。除非认为正面交锋有必要而且有益处，例如要求得到以通过设置进入壁垒，包括差异化和转换成本来保

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