大工15秋《工程项目管理》开卷考试复习资料

一、单项选择题1〔 A〕的质量直接影响工程实施的投资〔或本钱、进度和质量。A．设计C．监理2、工程工程的〔C ，即工程任务的托付方式。组织构造C．承发包模式

施工D．工程运营B．融资方式D．可行性争论3、单代号网络打算与双代号网络打算相比，具有〔A 〕的特点。其表达与人们的思维方式全都C．工作持续时间表示直观

工作规律关系不易表达D．节点编号必需连续4、当单代号网络图中有多项起点节点时，正确的做法是〔D 。调整多项起点节点的规律关系C．多项起点节点承受一样的编号

合并多项起点节点作为起点节点D．设置一项虚工作作为起点节点5、在工程全过程中，本钱打算的准确性随着工程的进展而提高，可行性争论时可能有〔B 〕的误差。A．±30%C．±15%

B．±20%D．±5%6、在某工程施工过程中，通过各种因素分析，觉察机械费用存在潜在问题，为此工程经理准时调整了施工方案，这表达的是本钱的〔A 。事前掌握C．事后掌握

过程掌握D．被动掌握7、工程的设计与打算阶段是指从批准立项到现场开工为止的阶段，通常这个阶段不包括〔D 。工程治理组织筹建C．工程招标

土地的获得D．提出工程建议书8、工程的〔A 〕是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。施工阶段C．打算阶段

设计阶段D．前期筹划阶段9〔A 〕为某一项活动在不影响〔不推迟〕其紧后其他活动的最早开头日期的状况下的机动余地。自由时差C．最迟时间

总时差D．最早时间10、从不同的角度，关于价值消耗方面的术语有不同的名称和含义〔A 〕一般是从业主和投资者的角度动身的。151页共12页大工《工程工程治理》课程考试试卷〔A〕大工《工程工程治理》课程考试试卷〔A〕2页12页A．投资和投资打算C．费用和费用打算11、工程工程掌握的依据不包括〔D 。工程建议书C．合同文件

本钱和本钱打算D．资源和资源使用打算B．可行性争论报告D．工程竣工决算报告12、进度拖延的缘由是多方面的，其中，由于环境条件的变化引起的包括〔A 。A．发生不行抗力大事C．工程实施者缺少工期意识13、业主方的工程治理工作涉及工程〔D 。设计阶段C．保修阶段

打算时遗忘了局部必需的功能或工作D．资源投入或力量缺乏B．施工阶段D．实施阶段的全过程14、组织构造图反映一个组织系统中各组成局部〔组成元素〕之间的〔C 。因果关系C．指令关系

层次关系D．先后关系15、单代号网络打算与双代号网络打算相比，具有〔A 〕的特点。绘制方法比较简洁C．工作持续时间表示直观

工作规律关系不易表达D．节点编号必需连续16、在绘制单代号搭接网络图时，假设绑扎钢筋开头5天后，铺设电线管工作才能完毕，这种规律关系可表示为〔D 。A．FTSC．FTF

B．STSD．STF17、在工程全过程中，本钱打算的准确性随着工程的进展而提高，目标设计时可能有〔A 〕的误差。A．±30%C．±15%

B．±20%D．±5%18〔B 〕的掌握依据为各种技术标准、标准、工程说明、图纸、任务书、批准文件。范围掌握C．本钱掌握19〔A 〕又称为概念阶段。A．工程的前期筹划阶段C．施工阶段

质量掌握D．合同掌握B．工程的设计与打算阶段D．建设过程的完毕阶段20、可行性争论中〔C 〕需要解决工程建设所需要的时间。A．一般时机争论C．初步可行性争论21、以下大事中不属于里程碑大事的为〔D 。A．批准立项C．工程竣工22〔 A〕表示在各时间段上工程本钱的完成状况。本钱的强度打算曲线C．香蕉图

特定工程时机争论D．具体可行性争论B．主体构造封顶D．工程构思B．S曲线23、以下进度拖延的缘由中〔C 〕为实施治理过程中的失误。资源投入或力量缺乏C．工程实施者缺少工期意识

打算值缺乏，相关的实际工作量增加D．消灭了打算中未能推测的风险或状况24〔A 〕指到前锋期完成打算要求的工作量所需要的预算费用。A．BCWSC．BCWP

B．ACWPD．ACWS25、工程的投资目标、进度目标和质量目标是〔D 〕的关系。A．对立C．冲突26、BOT融资方式中的“O”代表〔C 。建筑C．运营

统一D．对立统一B．设计D．移交27、单代号网络打算与双代号网络打算相比，具有〔A 〕的特点。不消灭虚箭线C．工作持续时间表示直观

工作规律关系不易表达D．节点编号必需连续28、在修一条堤坝的护坡时，肯定要等土地自然沉降后才能开头修护坡，这种规律关系是〔A 。A．FTSB．STSC．FTFD．STF29、施工进度打算反映最正确施工方案在〔A〕的安排。A．时间上B．空间上C．施工中D．经济上303〔C。A．BCWSB．ACWPC．ABWS D．BCWP二、推断题1、工程的施工阶段对工程寿命期的影响最大〔 〕答案：错误2、承发包方式就是打算将整个工程任务分为多少个合同包，以及如何划分这些合同包〔 〕答案：正确3、工程工程打算是指对工程的实施过程(活动)进展各种打算、安排的总称，是对工程实施过程的设计。〔 〕答案：正确4、不同阶段及不同本钱对象的打算本钱估算方法一样〔 〕答案：错误5、ACWP=已完成工作量×预算单价〔 〕答案：错误6、进度掌握首先表现为工期掌握，有效的工期掌握才能到达有效的进度掌握，但仅用工期表达进度是不完全的，会产生误导〔 〕答案：正确7、在固定总价合同中，承包商通常会严格掌握本钱开支〔 〕答案：正确8、依据工程规模和简单程度的不同，工程的设计工作阶段划分会有所不同。对于技术上比较负责的工程，设计分为初步设计、技术设计和施工图设计〔 〕答案：正确9、专业争吵是指消灭工程目标系统的冲突〔 〕答案：错误10、信息治理作为工程治理的一项重要职能，通常在工程组织中要设置信息治理人员〔 〕答案：正确11、工程工程组织通常是一次性的，多变的，不稳定的〔 〕 答案：正确12、前期筹划阶段通常是指工程批准立项到开头施工的这段时间〔 〕 答案：错误13、任何工程工程从总体上来说都是一次性的，不重复的，目标一经完成，工程就完毕了〔 〕答案：正确14、资源打算是本钱打算的前提条件和计算根底〔 〕 答案：正确15〔 〕答案：错误16、本钱打算是进展投资分解和进展限额设计的根底，是本钱〔投资〕掌握的尺度〔 〕答案：正确17、承受流水施工的方法往往会延长工期〔 〕 答案：错误18、工程工程目标的变更可能会导致工程技术系统、实施方案、工程范围的变更〔 〕答案：正确19、工程实施掌握的很多根底性治理工作和前提条件必需在实施前或在实施初期完成，作为工程实施的前导工作〔 〕答案：正确20工程竣工决算编制应按特地的程序进展工程竣工决算通常包括工程竣工财务决算说明书决算报表、建设工程造价分析表等资料〔 〕答案：正确21、工程的前期费用投入较多，工程的主要投入多发生在设计阶段〔 〕答案：错误22、初步可行性争论是对工程的市场、生产力量、地点选择、工程建设的过程和进度的安排、经营的资源投入、投资与本钱估算、资金的需求和来源渠道等做更深入的争论〔 〕答案：错误23、在工期打算中大事表示状态它没有持续时间一般为一个工程活动或阶段的开头或完毕〔 〕答案：正确24、工程分解构造(WBS)与工程量清单分解构造必需保持全都〔 〕答案：错误25、BCWS=已完成工作量×预算单价〔 〕答案：错误26、对进度的调整常常表现为对工期的调整〔 〕答案：正确27、在本钱加酬金合同中，承包商通常没有本钱掌握的兴趣，甚至有时为了增加自己的盈利千方百计扩大本钱开支〔 〕答案：正确28、依据工程规模和简单程度的不同，工程的设计工作阶段划分会有所不同。对于一般的工程，设计分为技术设计和施工图设计〔 〕答案：错误29、角色争吵是指消灭工程目标系统的冲突〔 〕答案：错误30、信息流不仅反映，而且掌握、指挥着工作流、物流和资金流〔 〕答案：正确31、工程工程在完毕时，工程目标允许和刚开头时确立的目标有根本性的转变〔 〕答案：错误32、常用的工程系统分解方法有构造化分解方法和过程化分解方法〔 〕答案：正确155页共12页大工《运筹学》课程考试试卷〔A〕大工《运筹学》课程考试试卷〔A〕6页12页33、通常独立的单个中小型工程工程都承受矩阵式工程组织的形式〔 〕答案：错误34假设打算和实际本钱模型曲线完全不吻合偏差较大则说明工程实施确定存在很大的问题〔 〕答案：错误35、工期打算的目的是依据工程的总工期目标确定各个层次工程单元的持续时间、开头和完毕时间。〔 〕答案：正确36工程经理部以工程经理为核心一般按工程治理职能设置职〔部门依据工程治理规程工作〔 〕答案：正确37、监理工程师在工程中只能处处维护业主的利益，而不必考虑承包商的利益〔 〕答案：错误38、质量验收是对工程的工作和成果质量进展认可、评定和办理验收交接手续的过程〔 〕答案：正确39、假设打算和实际本钱模型曲线完全吻合，则说明工程实施确定没有任何问题〔 〕答案：错误40、通常选购时间与货源有关：对具有稳定的货源，市场上可以随时选购的材料，选购周期一般7～180天〔 〕答案：错误41、工程的一次性是工程治理区分于企业治理最显著的标志之一〔 〕答案：正确42、影响工程目标实现的因素很多，但都是工程治理者能够掌握的〔 〕答案：错误43、工期打算是工程工程打算体系中最重要的组成局部，是其他打算的根底〔 〕答案：正确44、本钱打算的目标不仅是工程建设本钱的最小化，而且可以实现工程盈利的最大化〔 〕答案：正确45、BCWP=已完成工作量×实际单价〔 〕答案：错误46、进度的拖延最终将表现为工期的拖延〔 〕答案：正确47、在固定总价合同中，工程承包商通常没有本钱掌握的兴趣，甚至有时为了增加自己的盈利千方百计扩大本钱开支〔 〕答案：错误48、依据工程规模和简单程度的不同，工程的设计工作阶段划分会有所不同。对于一般的工程，设计分为初步设计和技术设计〔 〕答案：错误49、在工程实施过程中，工程组织成员之间都有界面沟通问题。工程经理和工程经理部是整个工程组织沟通的中心〔 〕答案：正确50、工作流构成工程的实施过程和治理过程，主体是工程实施人员和治理人员〔 〕答案：正确三、名词解释题1、具体可行性争论解析：具体可行性争论是对工程的市场、生产力量、地点选择、工程建设的过程和进度的安排、经营的资源投入、投资与本钱估算、资金的需求和来源渠道等做更深入的争论。2、自由时差解析：自由时差为某活动在不影响〔不推迟〕紧后其他活动的最早开头日期的状况下的机动余地。3、横道图解析：横道图又被称为甘特图，是一种最直观的工期打算方法。横道图以横坐标表示时间，工程活动在图实质上是图和表的结合形式。4、合同履行分析解析：合同履行分析主要是对合同的执行问题进展争论，分析合同要求和对合同条款进展解释，并将合同中的有关规定落实到工程实施的具体问题和各工程活动中，使合同成为一份可执行的文件。5、环境调查解析：环境调查是在工程构思的根底上对环境系统状况进展调查、分析、评价，作为目标设计的根底和前导工作。6、初步可行性争论解析：初步可行性争论是对工程的初步选择、估量和打算，要解决的问题有：工程建设的必要性，工程建设所需要的时间、人力和物力资源，资金和资金的来源，工程财务上的可行性，经济上的合理性。7、总时差151510页12页解析：总时差为某活动在不影响总工期条件下的机动余地，或可以推迟的总时间量。8、澄清会议解析：澄清会议是投标人工程经理的一次辩论会，是双方的又一次重要接触，业主可以弄清投标文件中的问题，明晰投标人意图，具体了解投标人的力量、治理水平和工作思路，对投标文件分析中觉察的问题，特别是拟定的承包工程经理解答，甚至可要求投标人进展修改。9、工程解析：工程是由很多相互联系、相互影响和相互依靠的活动组成的行为系统。按系统工作程序，对这个系进度和质量，以及它们之间的内在联系，将完成这些活动的责任赐予相应的部门和人员，建立明确的责任体系，到达掌握整个工程的目的。人们将这项工作的结果称为工作分解构造，即WBS。10、关键线路解析：在网络图中，工程持续时间最长的线路被称为关键线路，它打算着总工期。11、工程后评价解析：工程后评价指对已完成的，并已投入运营的工程的目标、实施过程、运营效益、作用和影响等进展系统而客观的总结、分析和评价，找出工程成败的缘由，总结阅历教训，并通过准时有效的信息反响，为将来工程的投资决策和治理水平的提高提出建议，同时也为本工程运营中消灭的问题供给改进意见，从而到达提高投资效益的目的。12、质量验收解析：质量验收是对工程的工作和成果质量进展认可、评定和办理验收交接手续的过程。13、可行性争论解析：可行性争论即对工程总目标和总体实施方案进展全面的技术经济论证，它是工程前期决策阶段最重要的工作。14、工程建议书解析：工程建议书是对环境条件、存在问题、工程总体目标、工程定义和总体方案的说明和细化，同时提出在可行性争论中需考虑的各个细节和指标。15、里程碑大事解析：工程的里程碑大事通常是指工程的重要大事，是重要阶段或重要工程活动的开头或完毕，是工程生命期中关键的大事。16、合同交底解析：合同交底指对工程治理班子、相关的工程负责人宣讲合同精神，落实合同责任，使参与工程的各个实施者都了解相关合同的内容，并能娴熟地把握，并将合同和合同分析文件下达落实到具体的责任人，例如各职能人员、相关的工程负责人和分包商等。17、治理跨度解析：治理跨度是指某一组织单元直接治理下一层次的组织单元的数量。18、工程工程组织解析：工程工程组织是指为完成整个工程工程分解构造图中的各项工作的个人、单位、部门按肯定的规章或规律构成的群体，通常包括业主、施工单位、工程治理单位〔监理单位〕以及设计和供给单位等，有时还包括投资者和为工程供给效劳的部门等。19、活动持续时间解析：活动持续时间是活动开头和完成之间以工期打算单位表示的时间段。20、工程治理20、工程治理就是以工程为对象的系统治理方法，通过一个临时性的、特地的柔性组织，对工程进展全过程的打算、组织、监视和掌握，以保证工程目标的实现。四、简答题1、简述工程前期筹划阶段的主要工作？解析：工程前期筹划阶段又称为概念阶段。从工程构思到批准立项为止。主要包括如下工作：(1)工程工程构思的产生和选择。它是对工程时机的寻求、分析和初步选择。(2)确定工程工程建设要到达的预期总体目标。(3)工程的定义和总体方案筹划。(4)提出工程建议书。(5)进展工程的可行性争论，对实施方案进展全面的技术经济论证。(6)工程工程的评价和决策。2、简述“设计—选购—施工”(EPC)总承包方式的特点？解析：(1)通过全包可以削减业主面对承包商的数量，这给业主带来很大的便利，业主事务性治理工作较少。(2)使承包商能将整个工程的实施和治理形成一个统一的系统，避开多头领导，便利协调和掌握，减(3)工程责任体系是完备的。无论是设计、施工和供给之目的相互干扰，还是不同专业之间的干扰，都由总承包商负责，业主不担当任何责任，所以争吵较少，索赔也少。(4)在全包工程中，业主仅提出工程的总体要求，这样能够最大限度地调动承包商对工程的规划、设计、施工技术和过程的优化和掌握的乐观性和制造性。(5)由于总承包对承包商的要求很高，对业主来说，承包商资信风险很大，必需加强对承包商的宏观掌握，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商。3、简述横道图的缺点？解析：横道图的缺点：(1)很难表达工程活动之间的规律关系。假设一个活动提前或推迟，或延长持续时间，很难分析出它会影响到哪些后续的活动。(2)不能表示活动的重要性。如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地。(3)横道图上所能表达的信息量较少。(4)不能用计算机处理，即对一个简单的工程不能进展工期计算，更不能进展工期方案的优化。4、简述进度掌握和工期掌握的区分和联系？解析：工期和进度是两个既相互联系，又相互区分的概念。工期掌握的目的是使工程实施活动与工期打算在时间上吻合，这样才能保证打算的进度。进度掌握的总目标与工期掌握是全都的，但掌握过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在肯定的时间内工作量的完成程度〔劳动效率和劳动成果〕或消耗的全都〔1〕进度掌握首先表现为工期掌握，有效的工期掌握才能到达有效的进度掌握，但仅用工期表达进度是不完全的，会产生误导〔2〕进度的拖延最终将表现为工期的拖延〔3〕对进度的调整常常表现为对工期的调整。5、简述单代号搭接网络的根本要求。〔1〕〔〕〔3)点。6、在不同阶段，工程工程的质量验收内容不同，简述在设计阶段质量验收的内容。解析：由于工程的全部质量标准及验收的具体依据都是在设计阶段完成的，因此不仅要检验设计文件的质量，同时还要对质量验收评定标准与依据的合理性、完备性和可操作性做检验。验收标准包括在承受工程之前必需满足的性能要求和根本条件。假设工程满足全部验收标准，则意味着用户需求得以满足。7、简述本钱掌握的主要工作。〔1〕制定本钱掌握方法〔2〕在本钱打算的根底上落实各组织层次的责任本钱〔3〕本钱监视工作。〔4〕〔5〕〔6〕其他工作。8、简述进度偏差值SVSVBCWPBCWSSV=BCWP-BCWS。由于两者均以预算单价作为计算根底，因此两者的偏差即反映出前锋期完成工作量的差异，即进度差异。当SV为正值时，表示进度提前。当SVSV=09、全面风险治理包括哪些内容？1〕全过程的风险治理〕对全部风险的治理3〕全方位的风险治理〕全面风险组织措施。10、工程中有哪几种重要的沟通？解析：①工程经理与业主的沟通。②工程经理与承包商的沟通。③工程经理部内部的沟通。④工程经理与职能部门的沟通。⑤工程