技术质量管理总结

技术质量管理总结第1页/共104页1.技术管理

1.1.测量

1.2.设计管理

1.3.施工方案

1.4.与其他部门的配合

第2页/共104页1.1.测量管理1）测量分包的引入2）测量放线3）变形监测4）测量技术成果第3页/共104页1）引入测量分包是成功的测量组管理架构我司测量工程师：1人分包测量工程师：2人测量工：4人仪器:全站仪一台，精密水准仪1台，普通水准仪2台。第4页/共104页2）测量放线场区控制网第5页/共104页结构轴线控制网2）测量放线第6页/共104页垂准点引测2）测量放线第7页/共104页室外工程全坐标放线2）测量放线第8页/共104页测量放线复查2）测量放线第9页/共104页核心筒钢结构变形监测

C筒垂直度偏移监测3）变形监测第10页/共104页沉降观测资料3）变形监测栋号单位最终平均沉降量备注A栋mm9.641#楼mm16.522#楼mm17.163#楼mm16.82第11页/共104页空间三维测量定位技术（工法）4）测量技术成果第12页/共104页1.2.设计管理1.2.1.施工设计图1.2.2.深化设计第13页/共104页1.2.1.施工图设计管理建筑设计：美国RTKL建筑设计公司施工图设计：中建国际（深圳）设计顾问有限公司结构设计顾问：容柏生事务所RBS幕墙和声学设计顾问：奥雅纳AROP园林景观设计：贝尔高林国际（香港）有限公司酒店室内设计：威尔逊室内建筑设计公司住宅室内设计：香港梁志天事务所机电设计顾问：柏城（机电）市政改造：深圳市市政设计院交通设计顾问：香港MVA公司第14页/共104页1）设计团队的沟通关系总结核心重点关系单位：施工图设计：中建国际（深圳）设计顾问有限公司CCDI结构设计顾问：容柏生事务所RBS市政改造：深圳市市政设计院次要关系单位：幕墙设计顾问：奥雅纳AROP机电设计顾问：柏城（机电）外层关系单位：建筑设计：美国RTKL建筑设计公司园林景观设计：贝尔高林国际（香港）有限公司酒店室内设计：威尔逊室内建筑设计公司住宅室内设计：香港梁志天事务所交通设计顾问：香港MVA公司第15页/共104页2）施工图纸管理及时更新电子版图纸第16页/共104页图纸/变更分配表

以工地指示下发2）施工图纸管理第17页/共104页施工图图纸管理清单清单2）施工图纸管理第18页/共104页1.2.2.深化设计1）深化设计管理情况对深化设计管理深入的工程：钢结构、外墙面砖、地下室综合管线、室外工程、粗装修、酒店管井、地下室设备房、浮动地台深化对深化设计不深入的工程：幕墙、门窗、酒店上部设备房对深化设计管理深度一般的工程：精装修、住宅屋面、第19页/共104页2）深化设计管理总结建筑师方案设计图完成面深化平面排版竖向标高各专业深化绿化水景灯光弱电给排水燃气土建构筑物。。。样板确定设备样板设备采购深化协调隐蔽阶段管线综合构筑物。。。深化协调面层阶段收口界面铺装绿化外墙装饰市政接驳设备样板设备采购深化协调综合阶段综合图深化设计管理流程

（以园林为例）第20页/共104页2）深化设计管理总结深化设计管理流程

第21页/共104页型钢穿孔条件图：第22页/共104页钢柱与砼梁的连接节点第23页/共104页钢结构深化设计第24页/共104页钢结构构件重量表：第25页/共104页酒店复杂管井协调第26页/共104页地下室综合管线深化断面协调综合管线深化第27页/共104页面砖深化第28页/共104页设备房噪音控制-浮动地台施工浮动地台防震胶粒吸音岩棉砼结构板第29页/共104页地下管线综合图局部第30页/共104页1.3.施工方案1.3.1.实施规划1.3.2.细化的综合总体施工方案1.3.3.对施工方案的体会第31页/共104页1.3.1.对实施规划的总结序号实施规划确定的总体内容执行情况1质量安全目标除工期目标外，基本实现2组织架构前期职能型，后期分区域和专业组3总体施工部署重前期，轻后期；重结构，轻装修；重自有分包，轻指定分包；土建机电协同性较差4主要临建（生活区、办公区）前期足够，装修阶段补建约2000m25垂直运输机械数量足够，酒店性能问题较多，运筹管理须加强6合约分判划分砌筑抹灰，木门，幕墙，防火门问题较多7主要技术方案（土建机电）另详8进度计划与资源计划另详9图纸、技术、质量、安全、文明、风险、外部协调等管理方案基本落实执行较好第32页/共104页重难点分析的实际落实情况：序号实施规划的重难点分析最后实际实施情况1工期异常紧迫计划2008年9月，实际2009年11月2现场施工场地极其狭窄定期及时调整，补建2000m2临建3施工图提供滞后良好4安全、文明施工标准高较好，临时排水问题较大。5分包协调管理难度大幕墙、防火门、木门、消防分包问题较多6外部协调、劳资纠纷处理难度大良好，英龙事件。7土方开挖交通组织与夜间施工噪音控制难度大良好，市政改造时噪音控制不好。8嘉宾路地下通道和地上过街天桥施工难度大良好9垂直运输关键酒店塔吊、正式电梯矛盾大10外脚手架高空作业量大良好第33页/共104页重难点分析的实际落实情况：序号实施规划的重难点分析最后实际实施情况11酒店屋顶钢结构幕墙施工难度大钢结构良好，幕墙问题多12外墙铝窗和幕墙施工质量标准高住宅外窗渗漏返修，商业幕墙开缝处渗漏13五星级酒店装修标准高良好14室外园林质量标准高良好15建筑节能新技术应用多良好16交叉施工多交叉施工管理问题较多17机电设备的运输良好18配合装修（为装修服务）机电配合问题须改进19大型设备房的布置良好，酒店地面设备房布置不好20管廊管井内的管线综合布置地下室良好，酒店管井良好，消防通道布置不好21五星级酒店机电噪音的控制较好，但设备房吸音吊顶未做好8项全部良好占38%；6项较好占28%；5项问题较多占24%；2项未达到目标，占10%。第34页/共104页1.3.2.细化的综合总体施工方案序号编制综合总体方案落实情况1总平面的管理良好，临建和临时排水问题2嘉宾路天桥总体施工方案良好，无重大修改3酒店主体结构总体施工方案良好，流水顺序、围护架、布料机修改4酒店灯笼体总体施工方案良好，除压型板，无重大修改5住宅面砖总体施工方案良好，无重大修改6节能施工方案良好，无重大修改7室外园林总体施工方案良好，竖向设计、软景修改8市政改造总体施工方案良好，无重大修改9第35页/共104页1）总平面管理土方、桩基、底板交叉施工阶段（2007年1月）第36页/共104页地上主体结构施工阶段(2008年2月）第37页/共104页幕墙、机电、装修施工阶段(2008年10月）

第38页/共104页1）总平面管理需要改善的内容不足：增加竖向的场地布置，如：地下室、上部建筑内的安排总平面排水系统要分阶段调整，而且必须跟随总平面协调。改善：向空间要施工场地。竖向运输机械要加强运筹协调管理。临时场地也是机电土建共同完善的结果。第39页/共104页3.2酒店总体施工方案第40页/共104页爬架施工方案第41页/共104页塔吊加长附墙第42页/共104页第43页/共104页灯笼体结构安装第44页/共104页2）酒店主体施工方案总结成功经验失败教训测量方案（空间定位等）核心筒爬架特型方案筒体伸出牛腿欠考虑先筒后框，平面分段流水工艺塔吊顶升和附墙方案高抛免振砼钢管柱芯砼浇筑后置布料机提前浇筑钢柱砼灯笼体压型板改为支拆模版框架处悬挑单排外架斜屋面压型板满堂架安装斜屋面压型板组合安装方案第45页/共104页3）嘉宾路施工方案

4层跨街钢结构框架建筑，底层为市政嘉宾路道路，2层为通道，三层～四层为3厅电影院，屋面为上人屋面兼做设备层。难点在于整个施工过程要确保嘉宾路繁忙的交通不受影响。第46页/共104页交通疏解第47页/共104页第48页/共104页4）市政改造施工方案道路与红线内施工组织统一部署第49页/共104页4）市政改造施工方案交通疏解方案第50页/共104页4）市政改造施工方案沥青目标配合比设计第51页/共104页5)尚应编制综合总体施工方案序号尚应编制综合总体方案1外墙工程（幕墙、面砖、景观照明等）2分部位的精装修工程3垂直运输管理方案4屋面工程（含屋面防水，外墙装饰，机电安装）5重大机电设备房安装和装修6消防工程7检验验收8为创优的返修9第52页/共104页1.3.3.对施工方案的一点体会对施工方案的一点体会1在总实施规划之下增加次一级施工方案总体策划2次一级总体施工方案是综合的详细工艺设计3提供技术难点的解决方案4施工工艺与设计要互动第53页/共104页1.4.对其他部门的技术配合服务1.4.1.对合约部的配合-工料规范、洽商单1.4.2.为机电部的配合-设备基础/吊装方案/结构复核、1.4.3.对工程部的配合-图纸、工艺、交底、验收1.4.4.对安全部的配合-脚手架、围护设施1.4.5.对计划部的配合-工艺逻辑关系第54页/共104页外墙面砖工料规范第55页/共104页提升脚手架技术条件第56页/共104页协调管理要求第57页/共104页安全维护第58页/共104页大型设备吊装方案设备吊车设备吊装孔地下设备吊装示意之平面图吊车重物地下室地下室设备吊装示意之立面图第59页/共104页大型设备吊装第60页/共104页第61页/共104页2.质量管理

2.1.持续改进和行动学习

2.2.商业区推行工程创优

2.3.住宅区推行分户检验

2.4.重大质量缺陷的处理第62页/共104页2.1.持续改进和行动学习2.1.1.质量管理的核心理念是持续改进

2.1.2.行动学习第63页/共104页持续改进：塔吊运输效率；塔吊加长附墙杆改进；外墙面砖粘贴施工质量；住宅模版工程垂直度提高；酒店核心筒钢柱垂直度控制；爬架提升技术问题的处理；酒店主体施工工艺调整；道路沥青SAM-13观感质量控制；室外工程水景反碱缺陷处理。第64页/共104页行动学习会：钢结构焊接质量改进；住宅面砖施工缺陷改进；烟道安装质量缺陷改进；模版工程质量缺陷改进；砼工程质量缺陷改进；砌筑工程质量缺陷改进；住宅卫生间降板施工质量问题；室外工程质量缺陷改进；。。。。。。第65页/共104页模板安装质量管理行动学习会超高层住宅主体结构施工第66页/共104页住宅砼施工质量管理行动学习第67页/共104页行动学习的好处：弱化了旧家长式的打骂管理；建立平等、开放的沟通氛围；建立信任，产生团队力量，形成合力；简单、务实，能聚焦解决方案；贯彻持续改进的观念；第68页/共104页2.2.商业区推行工程创优2.2.1.创优策划交底

2.2.2.初步的创优成果第69页/共104页华润中心二期工程

酒店商业部分质量目标及创优要点2007年11月第70页/共104页1.1.工程质量总体目标各项功能性指标满足业主的期盼和要求各项指标达到或超过国家规范标准确保达到深圳市优质工程奖确保达到广东省优质工程奖争取获得国家建设工程“鲁班奖”第71页/共104页1.2.创优工程质量总体控制要点空间尺寸内外防水装饰装修观感机电设备安装观感设备安装噪声控制资料齐备完整第72页/共104页深圳市建筑结构质量检查名列前茅第73页/共104页深圳市建筑结构质量检查名列前茅第74页/共104页深圳市优质结构工程第75页/共104页国家专项钢结构优质工程奖第76页/共104页深圳市建筑业新技术应用示范工程第77页/共104页2.3.住宅区推行分户逐套检验推行全过程分户逐套检验贯彻住宅产品分户逐套检验的观念第78页/共104页主体阶段－－砼墙柱构件实测实量检验第79页/共104页主体阶段－－结构净高尺寸检验第80页/共104页砌筑、粗装阶段：结构净空尺寸检验砌筑墙体检验第81页/共104页粗装阶段防水工程——厨卫间阳台蓄水检验方案第82页/共104页外装修阶段－－外墙结构淋水检验第83页/共104页精装修分户逐套验收第84页/共104页深圳市建筑结构质量检查名列前茅第85页/共104页深圳市建筑机电质量检查名列前茅第86页/共104页深圳市优质结构工程第87页/共104页2.4.重大质量缺陷处理酒店塔楼桩基础未到持力层底板裂缝渗漏水住宅地下室墙柱高低标号砼混浇住宅门窗渗漏水商业区渗漏水综合治理第88页/共104页1）酒店塔楼桩基础未到持力层第89页/共104页酒店塔楼桩基础未到持力层第90页/共104页1）酒店塔楼桩基础未达持力层总结受影响数量：15条原因：持力层判断失误，有地质夹层。地勘报告有一定反映。处理：补充施工桩10条桩费用损失：100万工期损失：1.5个月第91页/共104页2）底板大面积裂缝渗漏水：裂缝长度：13800m第92页/共104页2）底板大面积裂缝渗漏水第93页/共104页3）底板大面积裂缝渗漏水：裂缝长度：13800m裂缝原因：尚难以确定，设计板厚薄配筋率低，无梁底板结构应力复杂，预应力张拉方式不合理。。。。。。裂缝处理：采用聚氨酯发泡剂注浆封闭，上铺绿水层。费用损失：300万工期损失：未产生直接损失第94页/共104页4）住宅地下室柱墙砼标号混浇第95页/共104页4）住宅地下室柱墙高低标号砼混浇部分墙柱C60砼与梁板C30砼混浇，造成竖向结构砼强度不满足图纸设计要求；经设计核算非塔楼区，C30可以满足受力需要；塔楼下部经抽芯检验，强度达到C60；此事件导致英龙建安整体退场；造成工期延误2个月；经济损失暂无估计。第96页/共104页5）住宅门窗渗漏水幸福里住宅外窗在5月23