创业企业战略选择及成长模式研究共3篇

创业企业战略选择及成长模式研究共3篇创业企业战略选择及成长模式研究1创业企业战略选择及成长模式研究

随着社会的不断发展和经济的快速增长，越来越多的人开始选择创业。然而，创业企业要想在激烈的竞争中脱颖而出并实现快速发展，并非易事。一个合理的战略选择和恰当的成长模式是创业企业成功的必要条件。本文将从战略选择和成长模式两个方面进行探讨。

战略选择

一、市场定位

选择正确的市场定位是企业成功的前提。从市场中找到尚未被开发的细分市场，进行细节化的产品、服务、营销等方面的创新，才能真正地将目标客户的需求进行满足，从而让企业在市场中异军突起。

二、竞争策略

在市场上进行竞争，选择合适的竞争策略非常重要。企业可以选择低成本、差异化或者专业化三种战略。当市场中的竞争非常激烈时，企业可以选择低成本战略，以较低的价格吸引客户。如果企业能够拥有自己的特色和差异化，那么差异化战略可能是更好的选择。对于那些可以在某一领域特别擅长的企业，则推荐选择专业化战略。

三、资源配置

正确地配置资源是企业成功的关键。小型创业企业刚刚起步时，应当选择一些经济实惠的方法，例如开源节流、人力资源的简单配置等，使资金能够有更多的用途。此外，企业应当注重使用做得好的资本，例如社会网络、公司文化等，而成熟的企业则应当加强自己的实力和品牌，投入更多的资金和人力资源，以维护和加强市场竞争力。

成长模式

一、平台式成长

平台式成长是企业在其核心产品中投入大量资金和精力的基础上，以周边配套产品、服务、体验等多个方面来完成企业产品的附加价值。例如，互联网公司常常以其独特的业务模式来导入用户转化，同时，还可以在数据挖掘、软件服务等领域形成自湨的核心竞争力，快速稳固地发展自己的市场地位。

二、生态式成长

生态式成长是企业在多个层面上进行布局，逐步开展各项相关业务，形成更加稳固的产业链和键合，能够让企业在产业上达到规模方面的效应。如BAT就是这样做的，他们通过集中业务和资本，并以商业模式保证链式协调整体效应，从而形成了一套企业自己的生态体系。不过在整体生态产业中，选择在哪一个节点去创业却需要根据个人的情况进行考虑。

三、开放式成长

开放式成长是在企业主营业务之外寻找到所有的机会和资源，从而实现企业生态链的完整性。例如，Facebook在社交网络领域做得非常成功，但是他们并没有就此止步，而是继续而深化探索行业链的每一个节点，从而获得更多的机会，实现持续的增长。

总结：

综上所述，创业者们必须明确自己的市场定位、竞争策略和资源配置，同时还要选择适合自己的成长模式，才能够实现快速和稳健的发展。创业过程中虽然可能会出现种种困难和挑战，但是作为创业者，我们要对未来抱有信心，不断调整和完善自己的战略和模式，最终实现企业的长足发展作为一名创业者，选择合适的成长模式对于企业的成功至关重要。市场导向、生态式成长和开放式成长均有其优缺点，应根据企业的特点和环境选择最适合的成长模式。同时，创业过程中需要具备信心和勇气，不断完善和调整策略，才能实现企业的长期发展创业企业战略选择及成长模式研究2创业企业战略选择及成长模式研究

随着时代的变化，创业在现代经济发展中扮演着越来越重要的角色。在如此激烈的市场竞争下，创业企业在选择合适的战略和成长模式方面显得尤为重要。本文就在此背景下，详细研究了创业企业战略选择及成长模式。

1.创业企业战略的选择

在创业初期，选择适合自己企业的战略是非常重要的，由此可以取得成功或者导致失败。因此，新创企业应该考虑以下战略方向。

1.1专注于自己的产品或服务

创业企业的核心永远是产品或服务，因此应该专注于产品的研发和推广，不断提高本身的产品或服务竞争力，来满足消费者的需求。

1.2长期发展规划

新创企业应该从长远角度考虑自身发展方向，将目光放到未来5~10年的发展。对于新兴的公司，制定明确的发展计划非常必要。

1.3聚焦于客户市场

创业企业应该重视区域市场，掌握客户需求，制定符合客户期望的业务模式，建立自己的品牌影响力。

2.创业企业的成长模式

创业企业在选择成长模式时应该慎重考虑，因为错误的原因可能会导致公司受挫。

2.1垂直整合模式

在这种模式下，新创企业通过自身产品的研发和生产及销售环节的整合，取得了较低的制造成本，并且可以以更高的价格销售自己的产品或服务，从而获得利润。

2.2合作伙伴模式

合作伙伴模式是一种双赢的商业模式，新创企业可以通过合作伙伴模式合并散户，从而更好的满足消费者的需求。

2.3战略联盟模式

战略联盟成为新创企业的一种选择，可以增强企业创新和发展能力，共享先进的技术和经验，减少成本风险。

3.成都银行如何选择战略和成长模式

成都银行，是一家成立于2006年的城市商业银行，总部位于成都市。成都银行在12年的时间内，迅速扩张，发展、成为了资产超千亿的银行集团。

3.1成都银行的战略选择

成都银行制定了“以资本市场为抓手，以零售业务为主线”的战略，并以此来拓展市场份额。这种战略的选择为成都银行的未来发展开疆拓土。

3.2成都银行的成长模式

成都银行在当地市场的垂直整合模式，比较适合于其资本和业务的快速发展。随着经济的发展和社会的需求，成都银行通过垂直整合模式，提高了自己的市场份额。因此成都银行的成长模式也是比较适合其自身发展的。

4.结论

本文研究了创业企业的战略选择及成长模式，认为新创企业需要熟悉市场需求和挑战，并制定符合市场的发展战略；同时，新创企业需要根据自身的情况，采取不同的成长模式，以应对市场的需求。最后以成都银行为例，说明了合理的战略和成长模式对于一个企业发展的重要性总之，对于创业企业来说，选择合适的战略和成长模式至关重要。战略选择需要结合市场需求和自身实力，制定出具有可行性和前瞻性的战略方案。而成长模式则需要根据自身情况，包括资金、人员、技术和市场等方面的考虑，选择合适的成长路径，从而实现企业的快速发展和长远发展。同时，本文以成都银行为例，也证明了合理的战略和成长模式对企业的发展至关重要。创业企业应当在不断探索与实践中，寻找到最适合自身的战略和成长模式，不断提升自身核心竞争力，迎接激烈的市场竞争挑战，实现企业的可持续发展创业企业战略选择及成长模式研究3创业企业战略选择及成长模式研究

创业企业是现代经济发展的引擎，它们的成长不仅是自身能力不断提升的体现，更是产业转型升级的重要支撑。但创业企业的发展过程充满着如火如荼的竞争和不确定性，要在这个过程中取得成功就需要对企业战略和成长模式进行深入研究和不断优化。

首先，创业企业需要在初始阶段选择适合自己的战略，以获得优势地位。针对市场需求、自身资源、竞争对手等因素，创业企业可以选择不同类型的战略。其中，成本领先战略是指以低成本为竞争优势，通过精益生产和规模效应等手段获得更高的市场份额；差异化战略是指通过产品设计、品牌、服务等方式为自身的产品或服务创造独特的价值，与竞争对手区分开来；专注战略则是指将资金和精力集中在核心业务上，不进行组织扩张和多元化发展。每种战略都有各自的优劣和适用范围，创业企业需要根据自身情况进行选择。

其次，创业企业需要不断优化自身的成长模式，以加速发展。创业企业不像传统企业一样拥有成熟的组织结构和经验积累，因此需要不断寻找适合自身的成长模式。一种常见的成长模式是双轮模式，即通过发展产品和服务形成第一轮增长点，再通过开拓新市场形成第二轮增长点。另一种常见的成长模式是平台模式，即利用互联网和移动互联网等技术平台，以平台为媒介带动生态系统内所有参与者的发展。这些成长模式都需要根据实际情况进行个性化调整，以确保其适用性和有效性。

最后，创业企业在成长过程中需要加强与外部环境的互动和影响。一个成功的创业企业通常不是孤立存在的，而是与供应商、客户、投资人等众多利益相关者紧密相连。因此，创业企业需要积极参与各种交流活动，与外界建立起良好的关系网。同时，创业企业需要不断提升自身的社会责任意识，主动承担社会责任并回馈社会。

综合来看，创业企业战略选择及成长模式研究一直是创业领域研究热点，选择适合自身的战略和成长模式有助于创业企业在