项目工作管理计划书

项目工作管理计划书为了适应建筑市场动作规律，进一步理顺企业与项目部项目经理之间日勺管理关系，明确双方的责、权、禾IJ,规范双方在施工项目管理中的行为准则，切实做到施工项目管理有序可控、有章可依，从而达成完毕施工项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的，进而不断增长企业经济效益，打造一流的企业品牌，树立良好的企业社会形象，特制定本计划一、项目管理交底工程项目中标签约前后，企业向拟定的项目经理部进行项目管理交底，交底的内容涉及招标文件及协议（或签定协议的策略）、项目管理目的、施工现场条件及管理要点、环境原因及重大环境原因、危险源及重大危险源、法律法规及其他要求清单及管理方案、应急预案、以及其他须注意事项和要求等。交底书由有关人员负责编制（详见附件1）,项目管理部负责搜集、传阅评审和汇总，企业总经理审批。二、项目前期工作计划工程正式动工前，项目经理部应向企业职能部门提交项目前期工作计划书，其内容涉及：经企业同意的动工报告、施工组织设计或多种施工方案、施工准备工作组织及时间安排、工作计划、动工阶段需企业配置的管理人员和作业队伍需求计划、动工阶段需企业提供的材料（涉及周转材料、临建需用材料）设备机具劳动防护用具计划、第一种月日勺资金计划和进度计划等。企业与项目经理部签定《工程项目管理目日勺责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。三、动工阶段控制计划工程动工后15天内，项目经理部应向企业职能部门提交如下资料:1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送企业总工审批及项目管理部备案；2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员多种岗位责任制），管理人员资格证、上岗证复印件；3、按《集团企业分承包方管理措施》须提供的劳务队伍或分承包方的有关协议、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件必须人证相符（特殊工种持证率须达成1%）；4、针对项目特点和地方要求编制或更新企业提供的环境原因及重大环境原因、危险源及重大危险源、法律法规及其他项目管理措施、（涉及多种紧急预案）；5、员工代表选举成果。三、施工过程筹划与控制计划施工过程中，项目经理部进行各项管理时应及时形成文字资料并及时向企业上报，详细资料见下表：序号项目上报类别备注1月度工程情况综述月报2质量报表见附件23安全监控表见附件34进度计划情况表见附件45物资采购计划表见附件56技术复核统计表见附件67资金计划8签证统计表见附件79文明施工及CI工作检验统计季报见附件810工程供方考核评估表见附件511合格材料供方评价表见附件512施工设备需用计划表见附件514劳动保护用具检验统计见附件515技术交底统计表见附件916劳动保护用具发放统计见附件516甲供材料/设备控制统计见附件1017施工过程顾客意见登记表见附件518技术管理情况表季报、分部验收前、竣工验收前见附件1119环境原因监测统计分析表季报、年报见附件520监视和测量装置异动情况表动工前及不定时见附件521设备修理计划表年报见附件522分部/子单位工程验收告知/报告/证明分部/子单位工程验收按备案要求23质量事故报告不定时24职员工伤事故分析报告表见附件525职员因工死亡、重伤事故和非因工死亡重伤事故调查报告书见附件526火灾事故报表见附件527设备事故报表见附件528交通事故报表见附件529新增工程供方花名册及操作证复印件30设备事故处理报告见附件531监视和测量装置降级使用告知单见附件532监视和测量装置报废申请表见附件533主要分部分项工程技术/安全方案34不合格品处置单存项目部见附件535伤亡人员登记卡见附件536材料供方供货统计表见附件537进场设备安装验收统计表见附件538设备试运转、走合期统计见附件539设备检验统计表见附件5注：1、月报上报时间为每月24日前，季报上报时间为季末月24日前，年报上报时间为12月24日前，不定时报（指事件发生时立即上报）。四、竣工验收阶段控制计划1、竣工验收阶段，项目经理部应及时做好如下工作并及时向企业项目管理部上报:序号项目上报时间备注1交付工程顾客评价表竣工验收后见附件52工程回访统计竣工验收后1个月内见附件53结算工作计划书竣工验收前4工程保修统计竣工验收后1个月内见附件55单位工程验收告知/报告/证明竣工验收按备案要求6工程竣工报告、施工总结、安全评价报告竣工验收前按备案要求7竣工验收备案表竣工验收后1个月内按备案要求8工程档案移交证书竣工验收后1个月内按备案要求9工程竣工资料（涉及竣工图、结算资料等）竣工验收后1个月内10工程移交书竣工验收后或收到结算款后2、施工总结应涉及施工概况、各项管理目的完毕情况、新技术应用及其效果、创优工作效果、经验教训分析总结等。五、保修阶段工作计划1、工程交工后3个月内的回访、保修由项目经理部构成收尾小组负责实施，并填写工程回访统计及工程保修统计；交工3个月后来由企业项目管理部组织原项目有关人员进行回访及保修。2、保修期满，企业财务资金部应及时进行保修金的回收。六、项目考核评价由企业领导和职能部门责任人构成项目考核委员会，按照项目规模和工期长短对项目进行全方面考核。考核期分为期中、期末、季度、年度、关键节点等，详细考核时间由企业根据实际情况拟定。考核评价的内容涉及项目各项目的完毕情况、管理制度执行情况、管理资料搜集、整顿情况、顾客的评价、技术及管理创新效果等。详细见附件12o考核等级分为差、一般、良好、优四个等级，各考核项按项目特点及管理难度分配权重，取加权平均等级作为项目综合考核等级，企业根据综合考核等级作为对项目进行奖罚的根据。附件1工程项目管理交底书序号交底项目交底内容编制人备注1招标文件经营科2协议经营科预算科3有关方信息经营科4质量目的技质科5职业健康安全目的项目管理部6环境目的项目管理部7工期目的项目管理部8文明施工目H勺项目管理部9CI目的企业总工10创优目的企业总工11成本降低率预算科，财务科12施工现场条件项目管理部13管理要点难点共同编制14环境原因项目管理部15危险源项目管理部16法律法规及其他要求项目管理部17其他事项审批：日期：项目管理交底书评审表工程名称评审人员评审意见署名日期项目管理部经营科预算科财务科办公室主管副总经理总经理附件年—月质量报表项目名称填报人填报日期分部分项工程名称验收批数一次经过批数经整改合格批数质保资料项数审查合格项数潜在不合格的分析与处置情况：注：对于不合格项需填写不合格品处置单。附件3年月安全监控表项目名称填报人填报日期月度安全检验综合评分安全单薄环节分析及纠正预防措施管理人员推行安全生产责任制评价姓名职务评价意见安全交底项目交底人接受交底人交底日期下月安全方案编制计划审批单位或审批人伤亡事故统计（人）轻伤重伤死亡注：凡发生安全事故，须填写职员工伤事故分析报告表、伤亡人员登记卡、职员因工死亡、重伤事故和非因工死亡重伤事故调查报告书、设备事故报表、交通事故报表、火灾事故报表等。附件4年—月进度计划情况表项目名称填报人填报日期本月完毕产值（万元）形象进度分部分项工程名称计划完毕工作量/百分比/部位实际完毕工作量/百分比/部位工期延误原因及调整/改善措施下月进度计划完毕产值（万元）形象进度分部分项工程名称计划完毕工作量/百分比/部位附件6技术复核统计表项目名称制表人序号复核项目复核成果复核人复核11期处置情况验证人验证日期附件7年月签证统计表项目名称填报人填报日期序号签证内容签证金额审批金额责任人合计注：未审批签证日勺市批金额填写“待批，附件8年季度文明施工及CI工作检验统计项目名称填报人填报日期检验项目存在问题及处理意见检验人整改成果验证人办公区生活区加工区操作面场地及临时道路出入及围墙机械设备行政部门检验意见及处理情况投诉情况及处理成果注：办公区涉及办公室、会议室、接待室等，生活区涉及宿舍、食堂、厕所、浴室、活动室等。附件9技术交底统计表项目名称制表人序号交底项目交底人接受交底人交底日期附件10季度甲供材料/设备控制统计项目名称填报人填报日期序号材料/设备名称数量质量要求进场时间要求实际质量实际进场时间甲方责任人我方责任人注：此表要求我方提前项甲方报送，实际进场时间和质量情况要求甲方责任人签字，紧急放行或降级使用前应有有关单位审批文件。附件11项目名称填报人填报日期施工要点、难点预测施工方案编制计划新技术、新工艺、新材料、新设备应用计划新技术、新工艺、新材料、新设备实施效果分析—份敬报嵩芝全籍补齐时间责任人技术管理情况表技术管理情况表质保资料质检资料经济签证资料其他施工管理资料人员培训教育计划附件12项目管理综合考核评价表考核类别考核日期项目名称协议造价构造层数建筑面积考核项目目町指标完毕情况考核等级质量职业健康安全环境目的工期文明施工目H勺CI目的创优目的成本控制评价项目评价内容评价结论考核等级管理制度执行情况管理资料搜集、整顿、上报情况顾客评价情况技术创新效果管理创新效果综合考核等级改善提议：考核人员署名：附件5：贯标统计有关表格施工过程顾客意见登记表使用编号:工程名称施工单位建设单位监理企业设计院日期顾客意见填写人：年月日签名:签名：年月日环境原因监测统计分析表单位：使用编号:重大环境原因目的指标值监测值偏差值是否纠偏监测人：统计人：分析人：日期:工程供方考核评估表使用编号:填表单位：制表：年月日工程供方名称：现场代表：分承包内容：完毕份承包产值：万元考核评估内容1、组织机构及职责的落实7、环境管理情况2、管理制度的建立与执行8、机械管理情况3、分包工程的进度与文明施工情况9、推行协议情况4、分包工程的材质与材料管理情况10、完毕后服务情况5、分包工程的质量情况11、其他情况6、职业健康与安全管理情况参加考核人员评估意见项目技术责任人：施工员：质量员：安全员：材料员：考核评估综合意见项目经理：年月日合格材料供方评价表使用编号:供给商（经销商/生产前）名称:供给物资名称:履约情况:物资质量:服务质量:使用效果:参加评估人员:评估结论:日期:统计人:日期:物资采购计划表采购单位:使用编号:采购单位:共页第页物资名称品种型号规格等级数量质量要求进场时间备注材料供方供货统计表工程名称：使用编号:序号供方物资名称型号规格单位供货数量供货时间物资质量服务质量合格证明文件提供是否齐全及时采购员经销商生产商计划实际计划实际统计人:日期:统计人:日期:施工设备需用计划表使用编号:工程名称编制单位编制人编制时间序号设备名称规格型号数量使用日期进场设备安装验收统计表使用编号：设备名称安装队责任安装日期投运日期测试内容：（设备本身技术性能是否符合工程施工要求，多种安全装置、漏电保护装置、限位保险机构是否齐全、敏捷可靠，接零保护或接地保护是否可靠,接地电阻是否符合规范要求，分项测试数据）署名:验收意见:署名：年月日整改复查结论：署名：年月日设备试运转、走合期统计表统一编号设备名称核！格型号试运转日期走合期日期执行人领表人签发日期日期作业项目作业工时（公里）负荷情况试运转（走合期）存在问题和注意事项：签发人：试运转（走合期）发觉的问题：执行人：换油情况运转情况拆除限速器日期试运转（走合期）终了鉴定意见单位:编制人:年月曰使用编号:技术主管员：设备检验统计表使用编号:名称/编号机长/工号检查得分满分1实得分数存在主要问题是否持证操作10安全知识考核10检保养知识考核10十字作业清洁6查润滑6紧固6记调整6防腐6录运转记录10交接班记录5安全装置15违章操作10单位:检验时间:检验人:要点问题:整改意见:设备事故处理报告使用编号:发生事故单位发生事故日期统一编号设备名称规格型号事故地点操作人机操班长损失价值（元）影响天数（天）事故经过和原因企业设备管理部门处理意见和纠正措施局工程部意见主管领导意见统计人：项目经理:统计人：年季度修理计划表JJ使用编号:JJ统一编号机械名称规格型号上次修理上次修理后总运转公里（或台时）此次修理类别技术情况及主要修理项目修理季度保修单位承修单位年月类别1234填报单位:填报人:填报时间:年交付工程顾客评价表使用编号：尊敬日勺顾客：感谢您对我集团企业项目实施中予以的大力支持，现该项目己竣工，经质监部门验收己达成合格质量原则。为了不断地完善我们的管理体系，请您根据附表对上述项目进行综合评价，并将您的宝贵意见和提议或邮寄至如下地址：企业全称：地址：邮政编码：电话：传真：..E-mai1:并请留下您的联络方式：贵企业全称：项目代表/工程经理：地址：邮政编码：电话：传真：E-mai1:甘肃第六建设集团股份有限企业附表：（括号内分值为该项内容满分值，总分1分）1、项目总体质量情况（10分）2、项目各分部分项工程质量情况（8分）3、项目施工总进度计划执行情况（6分）4、项目分阶段施工进度计划执行情况（8分）5、施工过程中的安全控制措施（8分）6、文明施工及场容场貌（4分）7、施工作业人员的整体素质（4分）8、项目使用物资质量情况（6分）9、项目交付时施工现场H勺整齐程度（4分）10、与建设单位的沟通（10分）11、与设计单位的沟通（6分）12、与监理单位的沟通（6分）13、与其他有关方欧）沟通协作（6分）14、与本地政府、居民/小区日勺合作，有无负面影响（4分）15、项目管理综合能力评价（10分）16、贵单位觉得尚需改善之处：B.C.工程保修统计使用编号:工程名称建设单位项目规模构造类型顾客代表开、竣工||期项目经理保修责任人保修部位:署名：年月日保修前状态描述：署名:处理措施:署名：年月日保修实施：署名：年月日成果验证：署名：年月日顾客意见：署名：年月日访统计使用编号:工程名称建设单位/代表项目规模构造类型开、竣工日期项目经理回访人员回访II期回访方式:签名:日期:回访统计:统计人:日期:处理措施:实施人:日期:成果验证：验证人:日期:改善提议：提议人:日期:监视和测装置异动情况表单位：使用编号X序号时间监视和测虽装置名称统一编号分类使用期使用地点使用人备注日期：计量员日期：监视和测装置降级使用告知单使用编号:序号监视和测量装置名称统J编号出厂编号使用地点降级使用原因：申请单位：日期：指刀&署名:期:监视和测装置报废申请单使用编号:序号统J编号监视和测量装置名称使用单位备注报废原因：计量员：日期：处理意见：技术责任人：日期：属固定资产总工程师：日期：不合格品处置单使用编号:工程名称：建设单位：施工部位：（品名）检验人员：不合格情况：不合格类别：处置意见：处置责任人：日期：成果验证:验证责任人:日期:职员工伤事故分析报告表单位：使用编号:施工班组事故发生时间年月时分事故类别事故发生地点负伤人姓名负伤情况工种级别性别年龄工龄休息日数事故详细经过事故原因责任者姓名工种级别应负责任分析事故施工队队长施工队安全员处项目经理部项目经理部理安全部门劳资部门意见项目经理部经理分公司经理施工队安全员:施工班长:时间:伤亡人员登记卡施工队安全员:施工班长:时间:使用编号:地址：省市县行业：在册：非在册：阮者姓名在册职员性别男年龄出生「1期年月日非在册职员女工种工龄本工种工龄：技术级别：是否受过安全教育：总工龄：文化程度：是否有安全作业证：企业名称:企业性质:主管机关:伤亡程度受伤部位：同次死亡：人事故重伤：人直接经济损失：万元间接经济损失：万元原则损失：万元事故类别：事故原因：医疗及善后处理费：万元事故时间：年月日时事故地点:事故时生产状态:事故经过及原因:事故处理情况:填报人:校核人:填报人:职员因伤死亡、重伤事故和非因工死亡、重伤事故调查报告书使用编号：企业名称：业别：主管部门：发生事故日期：年月日时分事故发生地点：车间（施工队）班组事故类别：这次事故伤亡情况：死亡人，重伤人，轻伤人种类姓名伤害程度工种及级别性别年龄工种工龄受过何种安全教育备注6.估计财产损失:事故的经过和原因：预防事故反复发生的措施：对事故的责任分析和对责任者日勺处理意见：参加调查BU单位和人员：企业职员以外的人员，在表格备注栏中注明：农工、临时工、季节工及试用人员、生产实习人员、参加生产劳动的学生