项目管理教程课后习题

第一章项目概括一、单项选择题1、跟着项目生命期的发展，资源的投入（C）A渐渐变大B渐渐变小C先变大再变小D先变小再变大2、以下表述正确的选项是（A）A与其余项目阶段对比较，项目结束阶段的成本投入和启动阶段差不多B与其余项目阶段对比较，项目结束阶段的成本投入是许多的。项目从开始到结束，其风险是不变的。项目开始时，风险最低，跟着任务的达成，风险渐渐增加3、确立项目能否可行是在哪个工作阶段达成的（A）A项目启动B项目规划C项目履行D项目扫尾4、以下表述正确的选项是（C）A项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B不论项目阶段如何区分，一般均可概括为启动阶段、履行阶段、扫尾阶段C失败的项目也存在扫尾阶段D项目的生命期是周而复始的一段时间5、项目“一次性”的含义是指（B）A项目连续的时间很短B项目有确立的开始和结束时间C项目将在将来一个不确立的时间内结束D项目能够在随意时候撤消6、应付项目的可交托成就负主要责任的是（B）A质量经理B项目经理C高级经理层。项目团队成员中的某个人二、多项选择题1、、以下属于项目实例的是（AB）A举办一场晚会B开发一种新的计算机软件C供给税务服务D管理一家工厂2、项目的共同点有（ABCD）A明确的起止时间B预约目标C遇到资源的限制D耗费费源3、平时工作与项目的差别在于（ABC）A管理方式B责任人C组织机构D管理过程4、项目关连人可能包含（ABCD）A项目经理B客户C供货商D项目倡始人5、以下属于项目基本特色的是（ABD）A目的性B一次性C生产性D独到性练习与思虑1、什么是项目？它与平时工作有何不一样？项目是在一准时间、成本、人力资源、环境等拘束条件下，为了达到特定的目标所从事的一次性任务。也可从三个层面理解项目的含义；1）项目是一个有待达成的任务，拥有特定的环境需求，2）项目是在必定的组织机构内，利用有限的资源，在规定的时间内所达成的任务，3）项目所达成的任务应知足特定的性能质量数目和技术指标等要求。名称比较项目运作目的特别的惯例的责任人项目经理部门经理时间有限的相对无穷性管理方法风险性确立性连续性一次性重复性特征独到性广泛性组织机构项目组织职能部门查核指标以目标位导向效率和有效性资源需求多变性稳固性2、项目的基本特色有哪些？1）一次性。（有明确的起止时间）2）独到性。（每一个项目都将创立一项特别的有别于其余项目的产品或服务。虽然项目的可交托成就可能会体现某些重复性特色，但其实不会改变项目的独到性）3）目注明确性。4）组织的暂时性和开放性。5）风险性。6）资源限制性。3、项目生命期的基本特色有哪些？A项目资源的投入拥有颠簸性，先增大后减小。B,项目风险程度渐渐减小。。项目关连人对项目的控制力渐渐减弱。4、项目关连人主要包含哪些方面？a.倡始人b客户。c.姓名经理.d.项目团队£.项目管理办公室f.职能经理g.商业合伙人h.与项目有关系的其余组织或个人。第二章项目管理概括一、单项选择题1、确立项目能否可行是在哪个工作过程达成的（A）A项目启动8项目规划C项目履行D项目扫尾2、项目关连人辨别是在哪个项目管理过程中进行的（A）A启动工作过程B规划工作过程C履行工作过程D扫尾工作过程、多项选择题1、以下属于项目管理基本特色的是（AB）A复杂性B创立性C自觉性D展望性2、典型项目管理包含哪些内容（ABC）A辨别需求B依据项目关连人的关注和展望来调整规划、计划和方法C均衡质量、范围、时间和成本之间的竞争需求D实行项目3、项目管理的三因素包含（ABC）时间和成本A质量B时间C成本D组织练习与思虑1、什么是项目管理，怎么理解这一观点？它与一般管理有何不一样？项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实行和控制，以实现项目目标的管理方法系统。能够进一步理解：a项目管理的主体是项目经理1客体是项目自己。C职能是计划组织协调解控制d。任务是对项目及其资源进行计划组织协调解控制e目的是供给切合客户需求的产品或服务。2、项目管理的九大知识领域有哪些？项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目交流管理、项目风险管理、项目采买管理。第三章项目组织一、单项选择题（1）、矩阵型组织构造的最大长处是（A）A改变了项目经理对资源的控制B团队成员起码有一个领导C交流更为简单D报告更为简单2、在以下组织中，最灵巧灵巧的组织形式是（C）A项目型B职能型C矩阵型D混淆型3、对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采纳（A）A矩阵型B职能型C项目型D混淆型4、项目型组织构造合用于（C）状况A项目的不确立因素许多，同时技术问题一般B项目的规模小，可是不确立因素许多C项目的规模大，同时技术创新性强D项目工期较短，采纳的技术较为复杂5、以下有关技术型组织构造状况的描绘中，错误的选项是（C）A矩阵型组织构造能充分利用人力资源B项目经理和职能部门经理一定就谁占主导地位达成共鸣C只有项目经理是职能部门领导，才能获得公司总经理对项目的相信D矩阵型组织构造能对客户的要求做出迅速响应6、项目经理在（B）中权益最大A职能型组织B项目型组织C矩阵型组织D协调性组织7、项目经理在（A）组织构造中的角色是兼职A职能型B项目型C强矩阵型D均衡矩阵型二、多项选择题1、项目组织选择的原则有（ABCD）A目标性原则B整体性原则C一致指挥原则D重要性原则2、职能式组织的长处有（ABC）A技术专家能够同时在不一样的项目中发挥作用B有利于提升部门的专业化水平C有效利用资源D每个项目成员都有明确责任3、项目式组织额弊端有（BD）A每个项目构成员有两个领导B资源配置重复，管理成本高C需要均衡权益D项目成员要担忧项目结束后的生计4、采纳职能型组织构造，可能会出现的情况有（BCD）A任何一个成员都对每个项目直接负责B项目团队成员更关注所属部门工作，而不是项目的目的C对客户需求反响缓慢D项目团队成员在项目结束后回到所属的部门5、选择项目组织构造种类应试虑的因素有（ABCD）A项目风险程度B项目连续时间C对公司内部的依靠性D对公司外面的依靠性练习与思虑1、你能否赞同下边有关矩阵型组织的描绘？请说明原由。（1）矩阵型组织构造相对于项目型组织构造能够更充分地利用项目团队成员赞同矩阵型组织联合了职能型组织和项目型组织的长处，战胜了二者的弊端。★有了直接对项目负责的人★能够以项目为导向★有了客户问题办理中心★协调工作由项目管理队伍担当★能够明确责任★资源来自各职能，并且这些资源可在不一样项目中共享★专业人员在技术上可相互支持★各专业职工组织上仍归属其职能部门，所以项目结束后，职工“有家可归”（2）项目经理和职能部门经理能够不用就谁占主导地位达成一致建议不一样意项目经理主管项目的技术问题，职能部门经理主管项目的行政事务，假如协调不好，或许对各自的成员影响力不一样，都可能会影响项目的进度和职能部门的日常工作。2、对下边的一些项目，你将采纳哪一种组织构造，请脚要说明原由：（1）某家银行投资部的风险投资项目。银行的风险投资项目宜采纳项目型组织构造，因为风险较大，创新性强，外界的环境变化很快，对项目的影响很大。（2）公司的基础研究实验室的研究项目。职能型职能型项目能够充分利用公司内部的人力和其余资源，能够依据项目的工作需要装备所需资源，稀缺的技术专家也能够在不一样的项目中共享。同一部门的专业人员能够交流知识和经验，一同研究业务，有利于提升专业技术，并使项目获取所需的知识和技术支持。（3）客户要求许多的一个标准软件项目。项目型因为项目经理拥有最大限度的自主决议权，在实行项目管理的过程中，能够调用整个组织内部或外面资源，在进度成实质量方面的控制较为灵巧，对客户的希乞降公司高层的企图能做出快捷的反响。第四章项目整体规划单项选择题1、项目整体管理过程中常常会用的技术和方法是（C）A专家判断法B察看调研法C误差剖析技术D计划评审技术2、对于外面项目而言，项目工作说明书是由（B）提交的A项目经理B客户C项目倡始人D随意项目团队成员3、（C）是整个项目实行和管理的整体安排A项目章程B项目范围说明书。项目管理计划D项目工作说明书4、（D）同项目团队一同指导项目活动的实行A高层管理者B项目倡始人C客户D项目经理5、由（A）来安排已获取赞同的更改恳求的实行A项目团队8项目倡始人C客户D项目经理6、（B）是计算机协助项目管理的工具A计划评审技术B项目管理信息系统C项目管理软件D方案辨别技术7、可交托成就的生产或供给是为了（D）项目A启动B履行C控制D达成8、项目绩效报告是由（A）负责编制的A项目团队8项目倡始人C客户D项目经理二、多项选择题1、项目整体管理与其余项目单项管理对比，拥有的特色包含（ABC）A综合性B全局性C系统性D一致性2、专家判断法的详细形式包含（ABCD）A专家会议法B脑筋风暴法C德尔菲法D集体判断法3、编写项目事例可能源于哪些需求（ABCD）A市场需求B商业需求C法律需求D社会需求4、拟订项目章程时的影响因素包含（ABCD）A政府标准B行业标准C组织的基础设备D市场发展状况5、项目章程基本因素的详尽程度取决于项目的（AC）A规模B连续时间C复杂程度D重要性6、德尔菲法的特色包含（ACD）A匿名法B间接性C反应性D收敛性7、项目章程往常是由（BD）颁发的A项目倡始人B项目组织之外的负责人。项目经理D高级管理层8、（ABCD）可能提出更改恳求A项目倡始人B客户。项目经理。项目团队成员练习与思虑1、简述项目整体管理的工作过程？2、拟订项目章程的一般步骤有哪些？3、专家判断法有哪些优弊端？详细包含哪些形式？4、项目管理计划都有什么作用？5、监察和控制项目工作包含哪些工作内容？6、实行整体更改控制都包含哪些管理活动？第五章项目范围管理一、单项选择题1、有关项目范围的表述，正确的选项是（C）A确立项目施工地址的范围B确立项目关连人和施工地址的范围C确立项目都要做什么工作的范围D确立项目产品的范围2、采集需求时的依照包含（B）A可交托成就B项目章程。项目范围说明书。项目管理计划3、项目范围确认时常常使用的工具是（B）A促使商讨会B产品剖析C核检表D误差剖析技术4、项目范围定义的结果是（B）A需求追踪矩阵B项目范围说明书C范围基准D项目关连人登记表5、工作分解构造（WBS）的工具是（C）A专家剖析法B促使商讨会C分解技术D脑筋风暴法6、项目范围确认是指（A）最后认同和接受项目工作范围的过程A项目关连人B客户。项目经理D倡始人7、项目范围更改恳求能够是（D）A强迫的或选择的B直接的或间接的C外面的或内部的D以上各项都是二、多项选择题1、客户需求主要源于哪些方面（ABCD）A市场需求B竞争需求C技术需求D法律需求2、常用的团队决议方法有（ABCD）A脑筋风暴法B名义集体法C德尔菲法。心智图法3、项目范围说明书的主要内容包含（AB）A产品范围说明书B项目可交托成就C项目基准。项目管理计划4、以下选项中属于项目范围控制的工具和方法的是（ACD）A范围控制系统B绩效丈量C误差剖析技术D范围计划调整5、项目范围更改的原由有（ABCD）A项目范围计划出现了遗漏B项目团队出现了新的技术C项目外面环境发生了变化D客户需求发生了变化6、工作分解构造的设计原则包含（ABC）A一定有效和分等级B保证信息能自然、有效的交流C使构造拥有足够的灵巧性D区分的层次越多越好7、下边有关工作包的表述正确的选项是（ABC）A代表着团队和主要关连人对管理项目全部要求的最低控制水平B可依据工作包估量项目所需要的成本和时间C工作保是工作分解的最基层D为控制项目过程供给了充分和适合的管理信息8、对工作分解构造进行编码，假如某任务编码为1210，其表示（AD）A该任务属于第三层中的一项任务B该任务属于第四层中的一项任务C整个工作分解构造共有三层D整个工作分解构造共有四层三、练习与思虑1、项目范围管理的作用有哪些？项目范围管理在项目管理中拥有十分重要的作用：（1）为项目实行供给工作范围的框架。（2）提升资本、时间、人力和其余资源估算的正确性。（））确立进度丈量和控制的基准，便于对项目的实行进行有效的控制。（4）有助于清楚地分派任务。2、简述项目范围管理的工作过程？3、项目范围管理的工作过程：项目启动一项目范围计划一项目范围定义一项目范围确认一项目范围更改通知。只管对每个独立的工作过程做了明确的界定，可是在实践重它们是以各种形式重叠并相互影响的。3、创立工作分解构造的依照有哪些?4、项目范围确认的结果有哪些？5、项目范围控制的结果有哪些？范围更改控制的结果准计划。:范围更改文件；纠正举措文档；经验教训文档；调整后的基第六章项目管理时间一、单项选择题1、以下表述正确的选项是（D）A活动排序就是要把达成的活动按工作量大小排好，以便一项一项的达成B活动排序就是确立各活动之间达成的先后次序C活动排序就是依照各种计划一项一项的达成D活动排序就是依照活动的必定依存关系进行排序的2、某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最消极时间为9天，此任务预期工期为（A）A3天B6天C9天D8.5天3、应用进度更改控制系统的一个利处是它包含（A）A进度更改所一定依照的程序B对于报告进度履行状况的需要C评估进度更改误差的方法D对于丈量进度履行状况的需要4、在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示（B）A活动A达成后B立刻就要开始B活动A达成是B开始的充分条件C活动B在活动A达成后才能开始D活动A和B同为重点路径或非重点路径5、项目进度计划控制过程将集中于哪些活动上（C）A比计划开始早的B比计划开始晚的C与项目计划有偏离而不论早或晚的D不过重点路径上的6、网络图（D）A说了然项目小构成员的交流状况B供给了管理流程信息C供给了有关进度的信息D是拟订甘特图的一种工具7、活动逻辑关系中的“结束（A）一开始（B）”关系是指：（A）A活动A不结束，活动B不可以开始B活动A结束时，活动B—定已经开始C只有活动B开始后，活动A才能结束D活动A结束与活动B开始一定同时进行8、有关重点路径的正确描绘是：（A）A重点路径是指在项目开始到达成的多条路径中耗时最长的那条路径B重点路径是指在项目开始到达成的多条路径中耗时最短的那条路径C网络图中最多存在一条重点路径D重点路径上的某活动延缓一天，不影响整个项目的竣工时间9、某项活动T的工期为5天，其前置活动有A,B,C三个活动。假如活动A,B,C的最早达成时间分别为第4,6,5天，则下边的正确描绘是（B）A活动T的最早达成时间是第6天B活动T的最早达成时间是第11天C活动T的最迟开始时间是第4天D活动T的最迟达成时间是第11天10、你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络图，你一定购置好器具并于橱柜建成时准备安装，这类状况下，购置器具与建橱柜的关系是（D）A开始一结束B开始一开始C结束一开始D结束一结束二、多项选择题1、活动时间估量的主要工具和方法有（AB)1、活动时间估量的主要工具和方法有（AB)A专家判断B类推估量C时间序列法展望D回归剖析法2、以下表述正确的选项是（AB）A最早达成时间可在这项活动最早开始时间的基础上加上这项活动的工期估计B活动的最迟达成时间以项目估计达成时间为参照点进行逆向计算C最迟达成时间可在后置活动的最迟开始时间基础上计算出来D最迟开始时间可在该活动最迟达成时间的基础上加上该活动的工期得出3、在项目进度规划中，常用的工具是（BD）AWBSB计划评审技术C甘特图D重点路径法4、BERT计划合适以下那种项目（ABCD）A不行预知因素许多的项目B过去未做过的新项目C复杂的项目D研究新产品的项目5、（BC）是属于网络计划AWBSBCPMCPERTD甘特图6、以下表述正确的选项是（）A重点路径法主要应用于过去在近似项目中已获得必定经验的项目B计划评审法更多应用于研究与开发项目C假如任务工期没法正确估计，一般采纳计划评审法D重点路径法属于非必定型，计划评审法属于必定型方法7、以下表述错误的选项是（BCD）A假如进度计划进行了改正，重点路径不会发生变化B假如时差为负，表示将在预准时间内提早达成项目C假如时差为正，表示将在预准时间内提早达成项目D假如时差为正，表示在预准时间内没法达成项目8、以下选择重点路径的表述中，错误的选项是（AC）A在全部时差中，假如时差都是正的，则选择数值最大的活动B在全部时差中，假如时差都是正的，则选择数值最小的活动C在全部时差中，假如时差都是负的，则选择绝对值数值最小的活动D在全部时差中，假如时差都是负的，则选择绝对值数值最大的活动三练习与思虑1、议论项目时间管理中波及的主要问题。对项目展开进度管理就是要在规定的时间内，拟订出合理、经济的进度计划，而后在该计划的履行过程中，检查实质进度能否与计划进度相一致，若出现误差，应及时找出原由，采纳必需的挽救举措。若有必需，则还要调整原进度计划，进而保证项目准时达成。详细来说，项目进度管理的过程：活动定义T活动排序T活动历时估量T拟订进度计划T进度控制。2、何谓重点路径，项目经理为何关注它？将项目网络图中每条路径全部活动的历时分别相加，时间最长的路径就是重点路径，重点路径上的活动称为重点活动，重点路径的节点称为重点节点，重点活动的总时差为零。所以，重点路径就是网络图中由一系列活动构成的活动工期最长的那条路径假如重点路径上的某项活动未按期达成，全部处于后来的工作活动都要今后迟延，最后的结果是项目不可以按计划达成。反之，假如重点路径上的某项活动能够提早完成，那么整个项目也有可能提早达成。所以，为了保证项目按期或提早达成，项目经理应当关怀它。3、重点路径法与计划评审技术的主要差别？4、重点路径法与重点链法的主要差别？5、确立一个活动的最早开始或达成时间，应依照的规则是什么？确立一个活动的最迟开始或达成时间，应依照的规则是什么？依据项目的最早开始时间来确立项目的最早达成时间。最早达成时间可在这项活动最早开始时间的基础上加上这项活动的希望活动工期进行计算。计算每项活动的最迟达成时间时，应以项目估计达成时间为参照点进行逆向计算，对于中间的活动，其活动的最迟达成时间就是后来置活动的最迟开始时间的最早时间。最迟开始时间可在该活动最迟达成时问的基础上减去该活动的希望活动工期得出。6、7、假定一个项目有这样的活动排序：BC只有在A达成后才能进行，D在BC达成后能够立刻开始，E在D达成后才能开始。试一试分别用节点图和箭线图表示项目网络图。节点图箭线图8、依据资料，画出该项目的节点图，找出重点路径。活动紧前工作紧后工作连续时间A—BCD5BAE8CAEF9DAF10EBCG7FCDG8GEF—6重点路径：ADFG四、事例思虑A公司丽水家园项目工期的迟延A公司承接了某房地产开发项目一一丽水家园一期，由小周担当项目经理。往常，同类项目的正常工期是24个月，但该项目的客户对竣工时间要求很苛刻，合同工期仅为18个月，并且该项目所附带的特别功能有好多。对此，小周有点“挠头”：“怎么办妥呢？又不可以因缩散工期而影响项目的建筑质量啊！”经过一番思索后，他以为只有在合理工期的基础上运用项目时间管理的知识，尽量压缩工期才能知足客户的要求。在项目的计划阶段，小周经理固然意识到了项目时间的重要性和紧急性，可是因为经验性色彩占主导因素，使得作出来的进度计划表（甘特图）特别粗拙，在项目实行过程中碰到了很多问题。邻近合同规定的项目交托期时，小周才意识到是项目进度计划方面存在问题。但是，亡羊补牢为时已晚，因为他未在项目早期制定一个适合的项目进度计划，在实行过程中也没有对进度计划实时进行完美，进而致使未能在规定的合同期内交托项目可交托成就。正是应了这句民间俗语：“达成一个有大略计划的项目需要的时间是预期的三倍，而达成一个有详尽计划的项目需要的时间不过是预期的两倍。”更为可悲和无奈的是，A公司为此还不得不赔偿客户一笔数目宏大的项目违约金。阅读该资料后，联合本课程所学的知识，回答以下问题：1、该项目的主要关连人都有哪些？2、该项目的项目时间管理如何进行的，成效怎么样？3、该项目的在启动、规划、控制等阶段都有哪些值得借鉴的地方？第七章项目成本管理一单项选择题1、（B）经过估量最小任务的成本，再把全部任务的成本向上渐渐加总，进而计算出整个项目的总成本。A总分估量估量法B自下而上估量法C参数模型估量法D自上而下估量法2、以下表述错误的选项是（C）A应急贮备金有实行应急贮备金和经济应急贮备金两类B一般大中型项目没有必需准备充分的应急贮备金C实行应急贮备金用于赔偿估量和实行过程中的不确立事件D价钱保护应急贮备金用于预防通货膨胀和价钱颠簸所造成的不确立事件3、大多数项目成本累计曲线呈（A）型ASBLCTDY4、在一个项目中，需要把成安分派到各阶段，应当（C）A准备成本绩效计划B准备详尽和精确的成本估计C把项目进度作为成本估量的依照D确立要分派成本的项目构成部分5、若已知BCWS=220元BCWP=2元ACWP=250元BAC10元假如依据误差剖析法，则此项目的SV和项目状态时（B）A20元，项目提早达成B-20元，项目比原计划滞后C-30元，项目提早达成D8元，项目准时达成6、若已知BCWS=220元BCWP=2元ACWP=250元BAC=10元，则此时项目CPI与成本绩效（B）A0.2,实质成本与计划一致B0.8,实质成本比计划成本低C0.8,实质成本超出计划成本D1.2，实质成本比计划成本低7、若已知BCWS=220元BCWP=2元ACWP=250元BAC=10元，则此时项目明是（D）A30B50C-30D-508、若已知BCWS=220元BCWP=2元ACWP=250元BAC=10元，则此时项目EAC及其含义是是（C）A1250，项目的原始估量B10，项目的原始估量C1250，对项目成本修正过的估计值D10，对项目成本修正过的估计值9、假如一个工作包原计划花销15元于今日达成，可是，到今日花销了1350元却址达成了2/3则，成本误差是（B）TOC\o"1-5"\h\zA150元B-350元C-150元D-5元10、经过察看积累成本曲线，项目经理能控制（B）ABCWPBCVCBCWSDCPI11、假如某项目进度的BCWS为1,BCWP为110,这表示该项目当前状态为（B）A落伍于进度计划B超前于进度计划C高出估量D在估量以内12、以下选项（C）表示你的项目超出估量20%。ABCWS=1,BCWP=120BACWP=120,BCWP=1CBCWS=1,ACWP=120DACWP=1,BCWP=12013、挣值是（A）A已达成工作量的估量成本B计划工作量的估量成本C达成工作量的实质成本D工作达成时的成本二、多项选择题1、假如进度误差与成本误差是同样的，二者都大于0，那么以下表述错误的选项是（BC）A项目实质成本比计划低B项目成本超支C项目进度滞后D项目进度比计划提早2、当采纳自下而上估量法来估量项目成本时，以下表述正确的选项是（ABCD）A基层人员会夸张自己负责活动的估量B自下而上估量法估量出来的成本往常在详细任务方面更为精确一些C高层管理人员会依照必定的比率减少基层人员所做的估量D自下而上估量法是一种参加管理型的估量方法3、以下对于参数模型估量法的表述正确的选项是（BCD）A参数模型估量法考虑了全部对成本影响的因素B用来建模的所参照的历史数据应当是很正确的C用来建模的参数简单进行定量化办理D模型对大型项目合用，经过稍微调整后对小型项目也合用4、以下表述正确的选项是（ABGD）A资源均衡的目的就是使资源需求颠簸最小化B在资源均衡的状况下，能够使用“零库存”策略C假如资源均衡，就不需要大批资源传递管理工作D在资源不可以均衡的状况下，就应当考虑延伸项目的工期5、假如项目拟订更为详尽的决议，就会致使增添项目的决议成本，可是也会减少项目的实质成本，在以下状况下拟订更为详尽的决议时可行的是（BD）A增添的决议成本是10元，可是减少项目的实行成本为12元B增添的决议成本是9元，可是减少项目的实行成本为8元C增添的决议成本是5元，可是减少项目的实行成本为6元D增添的决议成本是20元，可是减少项目的实行成本为18元6、在影响项目成本的因素中，以下表述正确的选项是（ACD）A延伸项目的工期会减少项目的成本B项目质量的要求越高，项目的成本就会越大。项目达成的活动越复杂，项目的成本就会越大D在项目所耗费源的数目和单价两个因素中，资源的数目对项目成本的影响较大三、计算题1、某公路修筑项目，估量单价为4元m。计划用30天达成，每日120m。动工后5天丈量，已达成5m，实质付给承包商35万元。计算：（1）成本误差（CV）和进度误差（SV）是多少？这都说了然什么？（2）进度履行指数（SPI）和成本履行指数（CPI）是多少？这都说了然什么？答:计算工作量的估量成本（BCWS）=4*120*5=24元已达成工作量的估量成本（BCWP）=4*50=20元已达成工作量的实质成本（ACWP）=35元1）成本误差（CV）=BCWP-ACWP=20-35=-15元这表示该项目成本处于超支状态；进度误差（SV）=BCWP-BCWS=20-24=-4元这表示该项目实行落伍与进度状态。2）进度履行指数（SPI）=BCWP/BCWS=20/24=5/6<1成本履行指数（CPI）BCWP/ACWP=20/35=4/7<1这表示了该项目进度落伍并且成本超支，但成本比进度落伍得多。2、下边是一个大型设备的每期成本估量见表7-8.表7-8某大型设备的每期成本估量成本1周2周3周4周5周7周8周9周10周|设计43建筑231安装22调试12共计432312212试计算该项目的积累估量成本四、练习与思虑1、什么是应急贮备金？应急贮备金有几种种类？应急贮备金是由项目经理或项目团队自由支配的成本，能够用来办理项目不确立的事件，它是项目范围和成本基准的一部分。应急贮备金一般分为实行应急贮备金和价钱保护经济贮备金。2、为何要利用应急贮备金？如何确立应急贮备金的水平？1）因为应急贮备金是为应付项目实行过程中发买卖外状况而准备的保证金，在项目进展的实质过程中，应急贮备金的贮备是特别必需的，特别是大中型项目必选要准备应急贮备金。2）应急贮备金常常充任项目成本估量的底线，确立应急贮备金是水平最后的结果是将全部条款中的应急贮备金的数目加以汇总，进而确立其占整个估量的比重。3、项目成本管理所要考虑的因素有哪些？项目工期、项目质量、项目范围、项目耗费资源的数目与单价。4、什么是资源负载？它与资源均衡有什么差别？5、简述项目成本的估量步骤和依照？.1）项目成本估量的步骤：项目成本积累汇总、应急贮备金剖析、专家判断法、资源均衡剖析。2）项目成本估量依照：活动工作范围的描绘、项目成本估量编制的依照、所作假设的文字记录、限制条件的文字记录、对于估量范围的文字记录。6、简述各种成本估量方法（自上而下估量法、参数模型估量法、自下而上估量法）的使用状况。1）自上而下估量法：常常在项目早期或信息不足时采纳此种方法。2）参数模型估量法：它是把项目的一些特色作为参数，经过成立一个数学模型来估量项目成本的方法，此估量法的成本精确度不高。3）自下而上估量法：是一种参加管理型的估量方法，在实质工作顶用的特别少。7、成本估量有什么作用？项目成本估量是进行项目成本控制的基础，也是项目成功的重点因素，此中心任务是将项目成本估量的结果分派到项目的各项活动中，估量项目各项活动的资源需要量8、成本控制的作用是什么？成本控制的作用：1）有助于提升项目的成本管理水平；2）有助于项目团队发现更为有效的项目建设方法，进而能够降低项目的成本；3）有助于项目管理人员增强经济核算，提升经济效益。9、依据表7-9，计算以下活动的重点比值，并剖析确立各项活动达成的状况（成本、进度能否与计划符合，如进度提早或落伍于计划，成本节俭或超值等）^表7-9计算重点比值的有关数据活动估量成本实质成本实质进度计划进度14367234233246545476由重点比值的公式可知：重点比值=（估量成本/实质成本）*（实质进度/计划进度）可知活动12、3、4的重点比值分别为：8/7、1/2、3/5、35/24。1）活动1，成本比值大于1，进度比值小于1。这说明只管项目成本节俭了，但项目进度延缓，最后的成本仍有可能高出计划指标。2）活动2，成本比值小于1，进度比值小于1。这说明项目不单成本超支了，而且项目进度有延缓，此时项目的履行状况比较差。3）活动3成本比值小于1,进度比值大于1。这说明项目成本超支了，但项目进度提早了，最后的成本仍高出计划指标。4）活动4，成本比值大于1，进度比值大于1。这说明项目既成本节俭了，项目进度有提早了，此时，项目履行状况比较好。10、剖析表7-10的数据，确立各项活动的实质成本是与计划成真符合、超支，还是节俭？表7-10计算实质成本的有关数据任务实质进度计划进度重点比值1641.025100.53661.54420.75:由表7-10的有关数据能够计算出任务1,、2、3、4的成本比值分别为：2/31、3/2、3/81）任务1，成本比值小于1，进度比值大于1。这说明项目成本超支了，但项目进度提早了，最后的成本仍高出计划指标。2）任务2成本比值等于1，进度比值小于1。这说明项目成本切共计划指标，但项目进度延缓了，此项目的履行状况比较差。3）活动3成本比值大于1，进度比值等于1。这说明项目成本节俭了，项目进度基本切合，此时，项目的履行状况比较好。4）活动4，成本比值大于1，进度比值小于1。这说明项目成本节俭了，项目进度有延缓，最后的成本高出计划指标。11、项目估量总成本为4万元，计划工期为两年。在项目的实行过程中，经过成本记录的信息可知：动工后第一年年终的实质发生成本为1万元，所达成工作的计划估量成本额为50万元。与项目估量成本比较项目的计划发生成本额应当为2万元。试剖析该项目的成本履行状况和计划竣工状况。五、事例思虑新建数码产品制造流程成本估量方法选择小陈被委任为W公司一个新建数码产品制造流程的项目经理。该数码产品拥有很高的价钱敏感性。W公司已经在计量方面做了好多工作，并且成立了自己的敏感度模型，所以公司能够依据订价方式的变化精确地展望销售数目的变化。W公司决议层以为全部在项目中影响该数码产品的各项成本都应当依照敏感度模型的剖析运作，由此剖析产品的利润并迅速做出项目弃取的决议。W公司的做法使得小陈为提交项目成本估量一定承受很大的压力，公司已经撤换了4位在可行性研究阶段表现不好的项目经理，并且他们都是小陈熟悉的同事。小陈此刻面对的问题是如何才能编制出一个正确反应当项目崭新制造过程的成本估量。该数码产品制造流程只对原流程五个阶段中的一个做出了变动，所以小陈能对其余四个没有变动的流程阶段获取详尽的成本信息，可是变动的阶段好多工作不是很清楚，并且这一阶段还会对其余四个阶段产生一些影响，影响的程度也没有获取明确的界定。最重要的是，变动的流程阶段几乎占整个制造成本的40%。问题：1、当前该项目成本管理中存在的问题是什么答：项目成本管理存在的问题：（1）没有全面、系统地实行成本管理；⑵成本管理制度、成本管理职责和权限不清楚；（3）成本管理标准僵化，不可以适应实质状况；（4）公司的决议层对成本管理的范围、内容和方法认识不清。2、你以为小李应当采纳哪一种成本估量的方法才可能得出比较正确的估量结果答：应当采纳参数模型估计算法。3、你以为公司决议层的做法合理吗答：不合理。第八章项目质量管理一、单项选择题1、戴明环的四个过程是（D）A计划办理履行检查B计划履行办理检查C计划检查履行办理D计划履行检查办理2、项目质量控制与项目质量保证的关系是（C）A截然分开的B有不一样的目标C相互交错、相互重叠的D采纳同样的方法3、项目质量保证包含（A）A项目内部