2023年一级建造师项目管理模拟题一及答案

建设工程项目管理模拟题一一、单项选择题（共70题，每题1分，每题备选项中，只有一种最符合题意）建设工程项目全寿命周期包括（）。A决策阶段、实行阶段和使用阶段B设计阶段、招标阶段和施工阶段C设计阶段、施工阶段和使用阶段D可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段反应一种组织系统中各工作部门或各管理人员之间指令关系是（）。A组织构造模式B组织分工C管理职能分工D工作流程下列各项中属于职能组织构造特点是（）。A合用于大系统B在大系统中指令途径过长C职能部门可以给非直接下属部门下达指令D每个部门只有唯一指令来源建设工程项目实行阶段组织筹划重要工作内容包括（）。A实行期组织总体方案B项目编码体系分析C建立编码体系D确定项目质量目施工总承包模式和施工总承包管理模式相比，其相似之处是（）。A工作开展程序相似B协议构造相似C分包单位选择和承认相似D对分包单位管理和服务下列各项中属于施工过程中投资计划值和实际值比较是（）。A工程概算和投资规划比较B工程预算和投资规划比较C工程概算和预算比较D协议价与工程概算比较C工程概算和预算比较D协议价与工程概算比较项目构造图是一种重要组织工具，其反应是（）。A项目参与单位B项目中协议构造C项目所有工作任务D项目工作工作流程某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以处理问题，该措施属于项目目控制（）。A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施工程建设监理实行细则应在工程施工开始前编制完毕，并必须经（）同意。A专业监理工程师B总监理工程师C监理单位技术负责人D业主代表下列该项目中监理人员行为阐明，对是（）。A工程监理人员发现工程施工不符合施工技术原则，必须要汇报建设单位后才能规定施工企业改正B工程监理人员发现工程施工不符合施工技术原则，必须要汇报业主代表后才能规定施工企业改正C工程监理人员发现工程设计不符合建设工程质量原则，有权规定设计单位立即改正D工程监理人员发现工程设计不符合建设工程质量原则，应当汇报建设单位规定设计单位改正下列有关施工企业项目经理工作性质阐明，对是（）。A项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上代表人B过渡期满后，项目经理必须由获得建造师注册证书人员担任C建造师就是一种工作岗位名称D项目经理是一种专业人士名称建设工程项目施工成本控制波及时间范围是（）。A从设计准备开始至项目竣工验收时止B从设计阶段开始至项目动用时止C从工程投标报价开始至项目竣工结算完毕为止D从项目动工时开始至项目竣工结算完毕为止项目管理最基本措施论是（）。A目控制B计划值和实际值定期比较和纠偏C项目目动态控制D项目筹划和项目控制施工成本管理最主线、最重要基础工作是（）。A明确成本管理指导思想B建立企业内部施工定额C科学设计施工成本核算账册D建立成本管理责任体系15.选派项目经理阶段预算成本计划，属于（）。A竞争性成本计划B指导性成本计划C实行性成本计划D控制性成本计划按照我国《建设工程施工协议（示范文本）》规定，施工中发包人假如需要对原工程设计进行变更，应提前（）天以书面形式向承包人发出变更告知。A7B14C28D56按照FIDIC施工协议条件规定，假如某项工作实际测量工程量比工程量表或其他报表中规定工程量变动不小于（），应当采用新费率或价格。A5%B10%C15%D20%按照《建设工程工程量清单计价规范》规定，工程量清单漏项引起新工程量清单项目，其对应综合单价（）作为结算根据。A承包人提出，发包人确认B承包人提出，工程师确认C工程师提出，承包人确认D工程师提出，发包人确认根据我国《建设工程结算暂行措施》规定，工程预付款预付时间不迟于约定动工日期前（）天。A7B14C28D56某项目协议双方约定采用调值公式法进行动态结算，调值要素分为ABC三类，其占协议价比重分别为0.15、0.25、0.3，结算时价格指数分别增长了20%，15%、25%，协议金额1万元，则该工程实际结算款额为（）万元A119.75B128.75C114.25D127.25按照我国现行规定，暂估价中材料单价应按发、承包双方最终确认价在（）中调整。A-综合单价B.总承包服务费C.暂列金额D.专业工程暂估价确定工程预付款起扣点根据是（）。A未完施工工程所需重要材料和构件费用，等于工程预付款数额B已完施工工程所需重要材料和构件费用，等于工程预付款数额C未完施工工程所需重要材料和构件费用，等于工程结算价款数额D已完施工工程所需重要材料和构件费用，等于工程结算价款数额某工程已竣工作预算费用为30,已竣工作实际费用为2023,计划工作预算费用为50,则该工程进度偏差为（）。A-2023B20C30D-30下列有关施工成本分析根据阐明中，对是（）。A会计核算范围比业务核算大B会计核算不仅能对已发生义务进行核算，还能对未发生业务进行核算C会计核算计量尺度比记录核算宽D会计核算重要是价值核算进行年度成本分析，可以更有效地管理项目成本，年度成本分析重点是（）。A分析上一年度三材节省率B分析上一年度成本管理微弱环节C规划下一年度成本管理措施D预测下一年度成本减少水平下列有关项目进度计划系统阐明，对是（）。A项目进度计划系统应当在项目决策阶段完毕B项目进度计划系统应当在动工之前完毕C项目进度计划系统应当在施工图招标前完毕D项目进度计划系统是伴随项目进展逐渐形成建设工程项目总进度目论证工作包括：①进度计划系统构造分析，②项目工作编码，③编制各层进度计划，它们对次序是（）。A①②③B②①③C②③①D③②①下列有关时标网络阐明中，对是（）A时标网络中没有虚箭线线路是关键线路B时标网络中波形线表达工作总时差C时标网络中虚工作没有自由时差D时标网络中实箭线表达工作肯定消耗时间，但不一定消耗资源某双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（C）条。A1B2C3D4网络调整一种重要原因是工作时差，下列有关时差论述，对是（）A关键工作总时差为0B自由时差可以不小于总时差C关键工作总时差最小D自由时差和总时差只是表述不一样，实质相似有关双代号网络图绘图规则，下列阐明中，错误是（）。A双代号网络图中，不容许出现循环回路B双代号网路图中，只能有一种起点C双代号网络图中，可以使用虚箭线表达工作之间逻辑关系D双代号网路图中，箭线不能交叉下列有关关键工作阐明中，对有（）。A总时差为0工作是关键工作B双代号网络图中，两端节点为关键节点工作是关键工作C持续时间最长工作是关键工作D关键工作时差可认为负值某工作总时差为3天，自由时差为2天，施工过程中只有该工作延误了2天，则下列说法中对是（）。A总工期不延长，该工作紧后工作延误1天B总工期延误1天，该工作紧后工作延误1天C总工期不延长，该工作紧后工作不延误D总工期延误1天，该工作紧后工作不延误下列措施中，属于进度控制管理措施是（）A调整进度控制任务分工表B进行进度控制会议组织设计C选择承发包模式D改善施工措施质量管理PDCA循环中，A是指（）。A制定质量目B检查计划执行成果C进行行动方案交底D纠偏和防止改善下列有关质量控制系统阐明中，对是（）。A项目质量控制系统和建筑企业质量管理体系目相似B建设工程项目质量控制系统重要服务于施工企业C工程项目质量控制系统是一次性质量控制系统D工程项目质量控制系统有效性需要进行第三方认证下列各项中，属于事后质量控制是（）。A对不合格产品进行处理B作业者对作业质量检查C监理工程师对钢筋绑扎过程监督D编制施工组织设计工程项目质量控制系统建立过程包括下列工作：①确立系统质量控制网络、②制定系统质量控制制度、③分析系统质量控制界面、④编制系统质量控制计划，其对次序是（）.TOC\o"1-5"\h\zA①②③④B③①②④C③②①④D①③②④分包商在施工过程中出现了质量问题，下列说法中对是（）。A分包单位应向总包和业主单位承担质量责任B总包单位和分包单位对分包工程质量承担连带责任C分包单位承担质量责任，总包单位没有责任D分包单位和总包单位平均分摊质量责任某项目采用工程项目总承包发包模式，则该项目质量目决策者是（）。A建设单位B工程项目总承包单位C政府质量监督部门D监理单位建设工程项目构造重要部分分部工程验收时，其质量验收证明应在（）天内报监督机构立案。A1B2C3D442.质量手册是企业质量管理系统（）文献。A指导性B大纲性C控制性D支持性当获得质量认证企业质量管理体系存在严重不符合规定状况，认证机构将做出（）决定。A认证注销B认证暂停C认证撤销D重新换证直方图中质量特性数据分部居中且与质量原则上下限有较大距离，阐明（）。A质量能力优秀B质量不合格C质量能力处在临界状态D质量能力偏大，不经济政府质量监督部门在施工期间质量监督，对于问题严重单位可以（）。A撤销该企业资质B注销该企业资质C发出临时收缴资质告知书D对该企业进行资质降级处理对于分包工程安全生产责任阐明，对是（）。A由总包商和分包商承担连带责任B由总包商负重要责任C由建设单位负重要责任D由分包商负重要责任最基本安全管理制度，所有安全生产管理制度关键是（）。A安全生产责任制B安全检查制度A安全生产责任制B安全检查制度C安全监察制度D伤亡事故记录汇报处理制度C安全监察制度D伤亡事故记录汇报处理制度危险源辨识过程中，要辨别第一类危险源和第二类危险源，下列属于第二类危险源是（）。A氧气瓶B高温物体C噪声D电缆绝缘层在风险评价过程中，假如风险发生也许性很大，而风险带来后果是中度损失，那么该风险属于（）A不容许风险B重大风险C中度风险D可容许风险在制定工程施工安全技术措施时，需要编制专题施工安全技术措施是（）。A一般工程B特殊工程C季节性施工D事故或多种自然灾害根据我国有关规定，下列各项中属于重大伤亡事故是（）。A一次事故中死亡2人事故B一次事故中死亡3人事故C一次事故中死亡10人事故D一次事故中死亡50人事故根据我国有关规定，挖掘机在夜间施工噪声限值是（）DB。A55B60C65D70下列多种情形中，经同意可以采用邀请招标是（）。A项目技术复杂B公开招标费用与项目价值相比不值得C虽然波及国家安全，但合适招标D投资额尤其大根据我国有关规定，招标人对已发出招标文献进行必要澄清或者修改，应当在招标文献规定提交投标文献截止时间至少（）日前发出。A5B15C20D30按照我国现行规定，乙级招标代理机构只能承接投资额（）如下工程招标代理业务。A10万B2023万C30万D50万招标人通过评标确定中标人，发出中标告知书，其实质是（）。A要约B要约邀请C承诺D协议邀请协议文献中包括①原则和规范②图纸③工程量清单，协议通用条款中规定其优先次序应当是（）。A①②③B①③②C③①②D③②①58.当工程按发包人规定修改后通过验收，其实际竣工日期为（）。A协议书中约定竣工日期B承包人送交竣工验收汇报日期C承包人修改后提请发包人验收日期D承包人受到所有工程价款日期下列有关重新检查阐明，对是（）。A当工程师没有参与验收，假如提出对已经隐蔽工程重新检查时，承包人有权拒绝B重新检查不合格，承包人承担发生所有费用，但工期予以顺延C重新检查不合格，承包人承担发生所有费用，工期不予顺延D重新检查合格，发包人承担发生所有费用，但工期不予顺延设备安装工程具有单机无负荷试车条件，由（）负责试车。A发包人B承包人C工程师D政府有关机构发包人供应材料设备使用前，由（）负责检查或试验。A发包人B承包人C工程师D政府有关机构下列有关发包人和分包人关系阐明，对是（）。A分包人可以直接致函发包人或工程师B分包人可以直接接受工程师指令C分包人有权直接和发包人发生工作联络D分包人和发包人发生直接工作联络，将被视为违约根据建设工程施工协议示范文本规定，一周内非承包人原因停水、停电合计超过（）小时，可以对协议价款进行调整。A6B8C10D1664.支付担保额度一般为工程协议总额（）。A20%~25%B15%~25%C20%~35%D15%~20%按照我国现行规定，下列各状况中需要劳务分包人支付保险费是（）。承包人提供应劳务分包人使用施工机械运至施工场地用于劳务施工材料和待安装设备承包人租赁给劳务分包人施工用施工机械D劳务分包人在施工场地内自有施工机械设备按照我国现行规定，下列各项中属于监理人权利是（C）。A选择工程总承包人承认权B工程设计原则承认权C工程实际竣工日期签认权D有权规定设计单位修改设计错误承包商在基础施工时由于实际地质状况与原招标时地勘资料不符，碰到了流沙，致使工期迟延了1个月，后又因协议中疏漏，按工程师解释导致成本增长1万元，则对该分项工程对处理是（）发包人不予赔偿发包人只予以工期延长但不予以费用赔偿发包人不予以工期延长但予以费用赔偿发包人应当予以工期延长及对应费用赔偿FIDIC协议条件中，协议计价方式只采用单价协议是（）。A永久设备和设计建造协议条件BEPC交钥匙协议条件C施工协议条件D简要协议条件为了实既有序和科学信息管理，项目参与各方都应编制（）以规范信息管理工作。A信息管理制度B信息管理手册C项目管理实行规划D项目管理规划大纲项目管理信息系统重要作用是（）。A用于企业人财物管理B用于项目目控制C为项目参与各方提供一种信息处理平台D实现工程管理信息化二、多选题（共30题，每题2分。每题备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分，少选，所选每个选项得0.5分）。供货方项目管理工作重要在施工阶段进行，但它也波及（）。A设计准备阶段B设计阶段C动用前准备阶段D保修期E运行阶段下列项目参与方中，其项目管理任务中有投资控制或造价控制是（）。A业主方B政府质量监督部门C工程总承包方D供货方E分包方矩阵组织构造特点包括（）。A适合于大系统B有横向纵向两个指令来源C国际上常用D职能部门可以对其非直接下属下达工作指令E每个部门只有唯一下属有关施工组织总设计编制程序，下列说法中对是（）。A计算工程量后下一步工作是拟订施工方案B先确定资源计划，然后编制施工总进度计划C拟订施工方案和编制施工总进度计划可以互相交叉D编制资源需求计划后应编制施工准备工作计划E编制施工准备工作计划下一步工作是施工总平面图设计根据我国有关规定，下列各项中属于项目经理权限是（）。A确定物资供应单位B选择工程分包商C决定项目范围内资金投入和使用D制定内部计酬措施E主持项目经理部工作下列各项中属于成本管理组织措施是（）。A贯彻施工成本管理人员B对施工成本管理目进行风险分析并制定防备性对策C选用合适协议构造D编制施工成本控制工作计划，确定成本控制工作流程E选用先进施工机械下列有关施工图预算和施工预算阐明，对是（）。A施工预算编制以预算定额为重要根据B施工图预算编制以施工定额为重要根据C施工预算与建设单位没有直接关系D施工图预算与施工单位没有直接关系E施工图预算是投标报价重要根据根据《建设工程施工协议示范文本》规定，下列有关工程变更阐明对是（）。承包人对发包人变更告知没有拒绝权利施工中承包人可认为了便于施工而规定对原工程设计进行变更承包人应在工程变更确认后7天内提出变更波及追加协议价款汇报工程师不一样意承包人提出变更价款，由发包人裁定因承包人自身原因导致工程变更，承包人无权规定追加协议价款施工成本分析基本措施包括（）。A比较法B表格法C横道图法D连环置换法E比率法由不一样功能计划构成进度计划系统包括（）。A总进度规划B项目子系统进度规划C控制性进度计划D指导性进度计划E设计进度计划建设工程项目总进度目论证过程中项目构造分析和编制总进度计划这两项工作之间应包括工作有（）。A调查研究和搜集资料B进度计划系统构造分析C项目工作编码D编制各层进度计划E各层进度计划调整项目总进度纲要重要用于论证总进度目实现也许性，其内容包括（）。A项目实行总体布署B里程碑事件计划进度目C总进度目实现条件D施工总进度规划E单项工程和单位工程进度计划下列有关网络图关键线路阐明，对有（）。A双代号时标网络图中持续时间最长线路是关键线路B单代号网络图中所有工作时间间隔之和最大线路是关键线路C双代号时标网络图中没有波形线线路是关键线路D网络图关键路线也许不止一条E关键路线在项目进行过程中不能变化施工质量验收中需要对观感进行验收有（）。A检查批B分项工程C分部工程D单位工程E单项工程工程项目质量政府监督，第一次监督检查内容包括（）。A检查施工方质保体系B审查施工组织设计C审查建设单位招标过程与否规范D检查各参与方营业执照E审查监理规划有关因果分析图法，下列说法中对是（）。A一张图可分析多种质量问题B一般采用QC小组活动方式进行C分析时要排出所有也许原因D可以观测分析生产过程与否处理正常E不能确定质量问题最重要原因下列各项中属于职业伤害事故物体打击是（）。A落物导致人身伤害B车辆倾覆导致人身伤害C锤击导致人身伤害D爆炸引起物体打击E砸伤引起人身伤害风险控制筹划原则应包括（）。A用安全品取代危险品B应考虑保护每个工作人员措施C将技术管理与程序控制结合起来D尽量使用个人防护用品E应由有效应急方案废水处理可分为化学法、物理措施、物理化学措施和生物法，下列措施中属于物理法是（）。A筛滤B沉淀C气浮D吸附E反渗透法环境管理体系中一级要素规划所对应二级要素中关键要素包括（）。A环境方针B环境原因C法律法规D目、指标和方案E文献根据我国有关规定，建设工程施工招标应当具有条件包括（）。A招标人已经依法成立B初步设计应当履行审批手续，已经同意C招标方式应当履行核准手续已经核准C招标方式应当履行核准手续已经核准 D施工图设计已经所有完毕E对应资金必须所有到位下列有关招标信息阐明，对有（）。A招标人或其委托代理机构至少应当在三家指定媒介公布招标公告B招标人对资格预审文献收费应当合理，应当以微利为原则C招标文献售出后，在扣除一定费用后，可以退还D招标人售出招标文献后不得私自终止招标E招标人对于招标文献所附设计文献可以收取押金竣工工程质量验收根据包括（）。A工程施工承包协议B施工组织设计C项目管理实行规划D工程施工质量验收规范E工程施工质量验收统一原则根据《建设工程施工协议示范文本》规定，下列各项中属于发包人义务是（）。A办理爆破作业等申请同意手续B处理施工现场古树名木保护工作C按规定办理与环境保护和安全生产有关手续D办理施工许可证E组织图纸会审和设计交底支付担