恒大地产集团工程管理手册

恒大地产集团工程管理手册第一部分第一章房地产开发工程建设流程管理施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业第一节施工准备阶段工作流程“三通一平”实施部围蔽划方案合图(或基础图)建工令取得施工许可证第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述程(1)开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减(2)明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提(3)测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进(1)积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。(2)按已制定的实施方案组织施工。(3)工程部应与企发部(开发部)、保安部等部门协同做好解决突发(4)围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。临电发部(开发部)协调当地相关部门解决，进一步清理场地。发部取得砍伐证后，根据总工室下发的与总规进行比较，砍伐如果对周边环境破坏、总规图上的坐标点定出孔位，工的钻机进场。一般一台钻机一个工作日可钻一个孔(30米计)。量平衡等。(适当考虑分期开发之间的土方平衡)7.小区的公用工程(供电、备用电源、电信、消防、供水、供暖、污水处理等)的建设是否能满足首期交楼的使用要求。参加人员：建筑设计院(总工室)、工程部、招投标中心、开发中心、合同管理1.“三通” 2.“一平”(1)场地平整的主要步骤：a高根据审定后的综合策划方案确定。b.场地及边坡土方量计算：方格网法和断面法。场地比较平坦时，一为复杂或挖填深度较大、断面不规则时，一般采取得三者之间关系进行综合处理，确定挖—便。土方调配步骤包括：划分调配区、计算土方调配区之间的平均运距(或单位土方运价或单位土方施工费用)、确定土方的最优调配方案、绘制土方调配图(2)场地平整需注意的问题：b尽量平衡，避免在短期内既有土方外运又要土方外计划(1)收集图纸信息。总工室了解)。(3)现场已收图纸，所欠图纸种类。(4)了解合同信息。(5)主体合同范围、工期(合同未下发时可向定标部了解)。(6)现场已有合同，所欠合同。(7)了解当地政府的验收要求，如：基础检测、材料检测、土壤氡浓度(8)了解公司制度要求。定标部讨论商定后执行，并报综合计划细则和旁站方案详见《监理规划编制规定》、《监理实施细则编制规定》、《旁站监理规定》。由建筑设计院(总工室)、工程部、营销中心、施工单位等参加的施工组织设通道司应施工组织设计的审查内容主要包括施工方案(技术工艺方法、手段、流工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》的通知)要求。(1)资料文件柜标准统一，数量满足全过程需要；柜内文件夹应分阶(2)工程所需的各类表格应准备齐全，应配备本工程需要的工程建设(3)上墙文件应符合集团公司统一要求，内容包括：质量方针、质量(4)应按公司制度设置样板库。(5)办公室周围要做到美观，整洁，有绿化。帐据工程的构成事先编制好隐蔽验收台帐和检验收工作的规划，也为施工阶段的工作做好了铺登记的劳动，也使台帐一目了然，便于统计和检(1)对于规划局提供或认可的建筑物定位放线点，工程部应进行复核(2)监理工程师应要求施工承包单位，对建设单位给定的原始基准行准确的测量放线，建立施工测量控制网，并应(3)复测施工测量控制网。抽检建筑方格网、控制高程的水准网点以保证体系、安全文明施工保证体系。，对于施工单位的主要管；性能满足工程特点及地质条件要9.验收进场施工材料。(按公司的材料验收制度)第二章施工阶段工作流程管理第一节施工阶段总工作流程施工阶段工作流程(图2-1-1)(以带一层地下室32层的高层住宅为例)工准备桩基础施工桩基础检测土方开挖、基坑支护桩头处理板施工施工板施工施工段±以下施工阶地下室墙柱施工±板施工地下室外侧壁防水施工回填施工整理构施工豪装样板、前室、大堂装修售楼环境施工、验收销售临时电梯安装、调试3标准层结构施工至销售样板筑三层会验完成三层砌体施工排水栅垂安装屋面施工主体竣工验收毛坯交楼阶段水电消防燃气电梯安装第二节施工阶段主要节点工作要点工阶段工作要点(1)放线、复核。对于规划局提供或认可的建筑物定位放线点，工程(2)施工计划编制。(3)施工方案审查。(4)质量、安全技术交底。(5)检查施工单位施工用电、机械、人员等的到位情况。(6)了解当地政府及行业的要求：(7)桩基础检测要求，钢筋、混凝土、防水材料见证取样送检和监督检验要求，土壤氡浓度检测要求，土壤承载力检测要求，防雷施工、检测及验收要求，±以下部分中间验收要求，资料整理归档要求。(8)需要签订的合同：桩基础检测合同(含土壤承载力检测合同)，土壤氡浓度检测合同，防雷施工合同，人防工程施工合同，基坑沉降观察委托合同、消防工程施工合同。(1)检测方案编制(应结合国家规范和当地政府文件要求进行编制)。(2)检测方案审查。(建设、勘察、设计、监理、施工等单位签字盖(3)签订检测合同。(4)检测准备工作。(5)检测结果咨询。(1)边坡支护方案审批。(2)基坑开挖时，应检查土方开挖流程、边坡支护及基坑观测是否按(1)基坑土方开挖时，根据承台的方量适当考虑超挖，以使承台土方(2)地下室地板施工前应做好塔吊基础的施工及塔吊安装，并取得准房所在的塔楼外。塔吊基础面的标高应考虑室外管网的敷设，塔吊基础面或平地下室底板标高或低于附近室外管网标高。(3)施工缝止水带安装、检查。(4)底板防爆地漏、预留孔洞预留、预埋、检查。(5)侧壁钢筋安装：人防设备构件、给排水管、线管预留孔洞预留、(6)地下室顶板防水施工应在后浇带完工后立即穿插进入。(7)地下室顶板后浇带完工模板拆除后，应穿插进入泵房、高低压房(8)化粪池的施工应在地下室顶板(±)完工时同时完工。(9)专业协调：，应组织外电、外水、泵房设备、消防、人防、发电机工单位沟通，深化机房布置平面设计，土建施工应以总工位的图纸为准，不可盲目按照建筑图施工，上述功能房的重要节点加以控制。按公司制度要求在基础、地下室实体施工完成后三个月内取得中间验收登裙楼结构施工阶段工作要点(1)开工前组织±以上大规模图纸会审。(2)涉及高支模施工的，督促施工单位提交高支模方案报审。(3)督促施工单位外排栅搭设方案报审。(4)协调总工室取得沉降观测测点布置图；了解当地沉降观测的具体实行第三方观测的，应协调定标部签订沉降观测合同。(5)转换梁厚大体积混凝土浇筑专项施工方案报审。(1)首层墙、柱位置放线后，项目监理部应组织测量工程师进行复(2)首层墙柱捣砼前，联系沉降观测单位设置沉降观测点。(3)高支模搭设必须严格按照已审批的搭设方案进行。验收时视当地要求确定是否通知安监人员进行验收。(4)二层楼面钢筋经监理工程师验收合格后，应根据当地要求，确定(5)模板、钢筋、混凝土等分项工程验收除应符合国家规范规定外，(6)首层施工的天数应控制在集团公司计划管理要求的10天以内。(7)砼泵送管道立管的设置位置应考虑样板房施工，宜设置在塔楼建的塔楼内，不得已时，应在外围绕开样板(8)本阶段安全文明施工控制要点：地下室外壁防水施工完成后，应位未进行回填的，应在坑边做好围护措施；材料等布置，场地硬化等应根据施工组织设计方案进督促施工单位挂设。外排栅的搭设应按已审批的柱与建筑物之间的距离应综合考虑安全规范要求位置的要求，在保证安全的前提下避免因外墙装作要点砂、砌块检验报告。，以利拆模板的各楼层清运建筑垃工及砌体施工进度。下单排产。。10.外电(含高压管网)的施工应在主体结构封顶前插入施工。点以下事项：墙体材料的使用及施工工艺、验(1)根据主体施工进度，适时地安排施工单位完成三层(通常是第二个标准层)砌体的施工，并通知总工室组织三层会验，根据三层会验的决议T真组织学习并贯彻落(3)门洞孔洞预留在以往的工程中常常出现问题，导致装修阶段出现施工单完成±前，落实综合策划和施工组织设计审查有关销售环境的内容，并联系销售策划部进一步核实销售环境及样板房的布置要求。5．样板房的门窗、外墙砖的施工应考虑与上下楼层的对应，避免样板房使用完成后拆装修。6．样板房所在楼层的上一楼层的水电、卫生间、厨房、内墙天花批荡等应在样板房装修完工前施工完毕，楼地面宜施工防水砂浆，以免后续的施工影响样板房的正常使六.毛坯装修施工阶段工作要点工艺、验收标准，铝合金门窗、阳台栏杆安全及节能方面的要求、验收标准，防火门的验收要求及验收标准等，消防验收要求及验收标准。2.应注意的事项(1)外墙饰面工程，应考虑铝合金门窗安装位置及门窗尺寸是否与外墙砖的模数相匹配。事前应组织主体施工单位及铝合金门窗安装单位召开专题(2)室内各安装和装修分部分项工程(如电梯安装、入户门安装、阳按钮底盒安装、户内强弱电底盒安装)施工前，应以统一的标高控制线及相关图纸确定各部位标高，工单位进行交底。防止标高控制不准确，导致电门的标高及消防箱、开关插座的高度不符合要(3)外墙饰面砖、铝合金窗、拦杆等的施工应安排施工单位先做样(4)外墙清洗时，应检查清洗单位所使用的外墙清洗液，严禁有腐蚀蚀外墙上安装的排水管道、煤气管道、消防管道(5)塔吊、提升机等垂直运输设备拆除前，工程部应审批施工单位的应安排监理人员对拆除施工的安全措施进行(1)抹灰施工前应先进行打点、冲筋，水电专业根据打点、冲筋在墙(2)本阶段涉及到的场地移交工作很多，一方面要了解后续安装专业、混凝土结构水箱、消防控制中心(兼监控中管井、强电管井、弱电管井等。涉及到主体施工工作面移交的有：防火门安装、铝合金门窗安要点(1)豪华装修开工前，项目监理部应对室内部分土建交工质量进行全装施工单位办理场地移交手续。检查内，砌体质量，抹灰质量，铝合金门窗安装和塞缝质，阳台栏杆的安装质量，电气线管和底盒预埋质质量，空调套管安装质量。避免装修施工完成后或施工质量问题，使装修的观感达不到要求，不得不，这样既对主体施工单位和豪装施工单位造成了经影响。(2)豪华装修各工序施工前，工程部应向施工单位进行质量标准交底。底(3)交接验收时，应对已施工的给水管道重新试压。(1)在豪华装修中，实行样板先行制度。样板施工完毕，涉及施工工管工程的公司领导审批。而涉及外观效果，特殊部位报总裁审批。未经批准不能大面(2)项目监理部应对所有进场的装修及安装材料进行质量验收和书面验收，质量验收包括检查材料是否与样板相符、板材和型材的厚度(壁厚)是应检查材料的检验报告和出厂合格证，检验报告后应盖有材料生产厂家的章印，必要时应做破坏(3)木门的入场验收应检查整体外观质量、尺寸、厚度，骨架的材(4)卫生间和厨房墙身和地面瓷片施工完成后应办理工序验收手续。(5)门套安装木线前，应对门套的安装质量和塞缝质量进行隐蔽验(6)木地板饰面地面，在木地板施工前，应对地面找平层进行隐蔽验(7)装修施工期间应做好公共区域、电梯轿箱、入户门、阳台铝合金已装修好的首层大堂、电梯厅、电梯前室使、入户门及门套应采用夹板包裹，阳台铝合(8)散体物料及垃圾应采用袋装搬运，严禁高空抛物，施工污水必须(9)地面砖铺贴完成后应立即采用夹板、纸板或石膏板等板材覆盖保(10)木地板铺贴完成后应立即用塑料薄膜或彩条布覆盖，并在四周用(11)油漆施工和焊接施工应有防止门套、铝合金门窗、木地板、窗台(1)靠近建筑物的化粪池、隔油池等地下构筑物宜在建筑物基础(地下室)的施工过程中插入，有利于节省工期和减少投资。(2)在工期紧张的情况下，应注意路网施工后，种植土、大型苗木运综合管线平衡现场交底，并形成书面水管道和燃气管道安装及功能办理场地移交手续，做好地下管线成品第二部分工程管理制度及标准汇编房地产开发建设管理考核制度日)，将下两个月工作计划经部门负责人签字后，报综合计划部，并在公司计第二条新开发项目在详规批复一周内，由建筑设计院牵头，主管工程公案审查会，参加人员为建筑设计院、工程技术部、招投标中心、开发中心、合同管理部、营销中心、物业公司部门元。组织召开由主管工程的公司领导主持的，由建筑设计院、设计成本质量控制中工资的1%。每变更一次，扣罚设计师月工资的%、校对人月工资的%，扣罚参加施工图会审的相关责任部门工程师月工资的%。而应出设计变更，未出设计变更的，工程完第五条建筑设计院下发的施工图纸必须经设计成本质量控制中心总经理0第六条涉及总平面、单体外立面、单体平面功能调整、小区管线及小区分的设计变更下发前，建筑设计院应交给开发中心及营销中心会签。未经会签的设计变更，不得施工。未经会签下发设计变更的，扣罚设计中心总经理200第七条在不影响工程造价、美观和使用功能的前提下，图纸上的错误和明显不合理之处，由工程部经理现场处理解决。除此之外的设计问题，工程部第八条营销中心销售策划部必须在项目开工前确定样板房的位置、数量第九条每期工程第三层砖砌体完成后两天内，设计中心牵头组织营销中心、开发中心、工程部、预决算中心进行综合会验，否则，扣罚设计中心总经任人降一级工资的处罚。第十一条在三层会验时，工程部必须建立材料样板间，否则，扣罚工程第十三条在工程开工前及开工后，每月召开一次，由工程部经理组织全体监理人员和施工单位班组长以上参加的工程质量交流会。未召开的，每次扣第十四条工程部应严格按政府要求，确保工地安全文明施工达标。工地因安全文明施工原因被政府每通报一次，降工程部经理一级工资。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，降工程部经理两至三级工资。十五条工程虽经验收，经抽检仍不合格的，每项扣罚签字人50元、工第十六条隐蔽工程未办理隐蔽验收手续就进入下道工序的，每项扣罚工降一级第十九条由于设计、合同的漏项、差错等原因造成多次签证的，由工程技第二十条未按《房地产开发管理流程》要求时限完成工程结算资料提交第二十二条工程部必须在竣工前召集物业公司及施工单位进行分户验收，否供的第二十五条每月工程部必须向资格审查部报送施工单位的履约情况，遇第二十七条工程部应督促施工单位按时提交的工程资料，逾期提交超过第二十九条工程部在交楼前，必须组织成立维修大队，否则，扣罚工程约定计价面积之问题《房地产权属证明书》出现错误或漏项的，每期扣罚开发二商品房分户图出现错误或漏项的，每期扣罚开发二部经理100财务总部、销售部遗失购房发票(办证联)，每遗失一张，第三十六条销售部办证经办人员未分类管理好业主资料、回执，出现《商品房买卖合同》、《抵押备案证明》等办证资料遗失情况的，每发现一第三十八条公司员工违反本制度相关规定的，除依据本制度进行考核外，根据情节严重程度，公司可依据相关奖惩制度给予相关责任人行政及经济恒大地产集团有限公司日房地产开发建设管理流程(修改版)第一章工程建设计划管理第一节总则主体工程全面完工(含外墙装修)，建设工程用地红线(或该栋建筑物相邻30米)范围内的道路、绿化(含天面)按照批复的总规要求全面完工 (含地下室)，所有临时建筑、构筑物拆除完毕。验第二节工程建设过程管理司领导主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为建筑设计院、工程技术部、招投标中心、开发中心、合同管理部、营销中心、物业公司部门签审批表)：1、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。2、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。3、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。第四条在工程开工前及开工后，每月召开一次，由工程部经理组织全体和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工、联4、工程部针对质量控制措施进行技术交底，并提出意见和要求；态度；6、施工单位就施工中其他需协调的问题提出意见；7、工程部就施工单位的问题进行解答；9、会议纪要应由工程部负责起草，并经与会各方代表会签。管理中心综合计划部负责组织汇总工程建设中心、营销中心意见，确定项目的竣工及交楼时间，并提交公司领导批准。第七条项目主体开工前，由招投标中心组织工程部、合同管理部到现场第九条工程部必须在每期主体工程开工前，组织召开由主管工程的公司人员参加的图纸会审会议。第十一条每期工程第十层楼面结构完成时，工程部必须完成第三层中各内，设计中心牵头组织营销中心、开发第十二条在工程建设中，实行样板先行制度。样板施工完毕，涉及施工工艺做法、施工质量标准的，应报主管工程的公司领导审批。而涉及外观效果的，应报主管设计的公司领导审批，特殊部位报总裁审批。未经批准不能大面3、室内墙面、天花(吊顶)的扇灰及油漆；6、室内外砖砌体及批荡；7、主体结构的钢筋、模板及混凝土；二、施工样板验收的程序：(附：施工样板验收审批表)施工单位经三级自检合格后，报监理验收；2、监理验收合格后，报工程部经理验收；3、工程部经理验收合格后，报主管工程(设计)的公司领导验收；4、特殊部位报公司执行总裁验收。程部必须取得相关中间验收登记表。第十五条工程部必须在竣工前召集物业公司及施工单位进行分户验收并防、煤气验收合格证以及单位(子单位)工程质量验收记录。第二十二条工程部对主体工程结算资料必须按以下时限分段提交：地下室结构工程结算资料在地下室顶板完成后二个月内提交；主体结构工程结算资料在主体结构完成(全部混凝土框架结构完成)后二个月内提交；工程竣工验其它专业分包工程及园建配套工程结算资料须在该专业工程竣工验收后二 (列出多计错计的且单项差额在1‰以上的项目)给预决算中心,并同时返还结(2)预决算审计部的审核时间：自预决算中心部送达齐全的结算资料(含计算过程)之日起计，10~100万元以内的在2天内完成一般审(3)预决算中心与施工单位的对数时间：预决算中心在每次收到施工单决算述时间同，之后再按如下程中心；招投标中心负责提供由我司审定价格的材料的最审计部，预决算审第二章工程建设质量管理一节设计质量管理→建筑设计院第二十八条在不影响工程造价、美观和使用功能的前提下，图纸上的错误和明显不合理之处，由工程部经理现场处理解决。除此之外的设计问题，工第二节工程材料验收管理第二十九条项目经理必须建立材料、设备、构配件进场验收台帐。第三十条所有进场材料、设备、构配件均必须进行验收并办理材料使用第三十一条影响到结构安全及永久使用功能的主要材料如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等需由工程部经理验收合格后，在台帐上签字并签发材料使用许可证。其他材料、设备、构配件必须由专业监理工程师、项目经理验收合格后，在台帐上签字并签发材料使用第三十二条每期工程工程部必须建立材料样板间，由项目经理负责管第三十三条验收依据建筑设计院确认的样板(试生产样板)；第三十四条验收程序1、经建筑设计院确认样板(试生产样板)的材料、构配件进场后，监理工程师必须立即带样板与项目经理一同到现场进行核对，验收合格后填写进场材料验收台帐并签发材料使用许可证。其中第一批材料、构配件进场，工程部对诺书要求进行核对，验收合格后填写进场材格后填写进场材料验收台帐，并签发材料送检，送第三十五条质量监督部除对经工程部验收合格后的大型设备如水泵房设备、发电机组、配电房设备等进行复检外，对一般的进场设备与材料进行抽第三节单位工程质量管理第三十六条原始技术资料应在工序完工后三天内整理归档。现爆管；地面标高不符合设计要求；木地板翘起、接缝不满足规范要求；砼梁、柱、墙、砌体轴线偏位及柱、墙、砌体垂直度不满足规范要第三章隐蔽工程验收管理本章含以下隐蔽工程：内容不得涂改、不得代签和弄虚作假。(本章的有关台帐格式见附件二至附件八)。工程桩的隐蔽验收(一)预制桩进场4、项目经理必须保证每个班次对监理工程师是否在岗进行三次检查，并核脱6、预决算部在工程桩结算时，必须根据地质资料对桩的长度进行复核，如桩的隐蔽验收冲(钻)孔桩施工前，监理工程师必须对桩位及轴线进行复核，准确无误。入岩深度、持力层岩性、终孔标高、成孔深在台帐上帐工程部经理必须对第一批终孔的冲 (钻)孔桩进行验收，并对不少于总桩数的10%进行核查，并在台帐上签署意交资料员存档，资料员在6、工程技术部对施工的桩基必须对第一批终孔的冲(钻)孔桩进行验收，上签字。台帐上必须有验收人须对桩位及轴线进行复核，并在验收台帐上无误后签字认可。容进行验收。符合要求后，在台帐上理；工程部经理必须对第一批终孔的搅孔的搅拌桩进行验收，并对不第四十一条基坑(槽)隐蔽验收验收内容：基坑(槽)截面尺寸、基底标高。监理工程师必须对基坑(槽)的验收内容进行验收。符合要求后，在台帐工程部经理必须对第一批开挖到设计标高的基坑(槽)进行验收，并抽查不少于30%，并在台帐上签字。锚杆工程隐蔽验收字并行验收,符合要求后在台帐上如上行网格梁(或腰梁)施工前，监理工程师必须对网格梁(或腰梁)上的锚杆%查锚杆进行预应力锁定时，监理工程师必须全程旁站监理，并对每根锚杆预应力值在台帐上如实填写。项目经理进行30％的抽查，工程部经理必须对第一防水工程隐蔽验收验收内容：(1)砼结构自防水的各种变形缝、后浇带、预埋件、穿墙管等存；(4)蓄水试验。即立工程进行验度帐上签字并立即报工程部经理；工程部经理必须对地下室底(侧)板及顶板、第一个标准3、工程技术部必须对地下室底(侧)板及顶板、第一个标准层楼板的模板钢筋工程隐蔽验收签字并立即报工程部经理；工程部经理必须对地下室底(侧)板及顶板、第一个标准4、工程技术部必须对地下室底(侧)板及顶板、第一个标准层楼板的模板砌体工程隐蔽验收不少于检门窗塞缝工程隐蔽验收间距是否符合规范要求、固定是否牢固；(3)窗框安装后框边的塞缝是否密水电管线暗埋和预留隐蔽验收验收内容：(1)预埋套管(含预留洞口)的规格、标高、位置、数量； (2)管线的规格、连接质量、固定间距和管间间距、保护层厚度、弯曲半径、底盒的标高和高差；(3)室内外给排水管的沟槽、管径、规格、位置、标高、试压合格，排水管的灌的水电管线暗埋和预留工程工程进行防雷接地隐蔽验收验批总总数的并对检验第四章工程签证管理星材料的定价办法的材料时，工程部应联系广州恒大材料设备，并出具相关材料的价格确认书作为计价将委托书传真到工程技术部，工程技术部必须在传真部与施工单位共同商定。、由工程部负责委托，将委托书传真至工程技术部和预决算中心，工程技第五十三条处理设计变更下发时已按原图施工完成的工程量的委托办第五十四条工程委托必须附上《工程竣工验收表》(见附件九)，《工须牵头组织工程技术部和施工单位进行验收并签署意见。第五十五条项目经理必须建立项目签证台帐(见附件十)并及时填写。署意见返还第五十八条工程签证的原始凭证，监理工程师必须当天签署完毕，并上报工程部经理后存档。第五十九条合同明确需签证的项目，由工程部直接签证，工程技术部审第六十条工期签证由工程部与施工单位谈判，报主管领导审批。第五章商品房交付使用管理第一节交楼工作的组织管理第六十一条销售部必须在实际交楼前牵头组织成立交楼领导小组，并召开综合协调会。会议由公司主管领导主持，讨论确定交楼方案(含交楼时间、进度、地点、应收费用、现场布置等内容)，明确应售已售物业、应售未售物团总经理任副组长，营销中心、开发中心、工程部、第二节交楼期间的维修服务司领各派公司、销售部第六十三条客户服务中心必须在召开交楼综合协调会当天与物业公司确第六十四条维修大队必须适当备足材料，按照物业公司日常工作程序完人员不得撤离现场。物业公司须在交楼时将该项投诉权利以及投诉联系方式以书面形式交每位收楼业主。客户服务中心须对维修大队的全部维修工作进行业三节物业接管验收部，由经营部的部分直接移第四节销售部与买受人的楼宇交接保证书》、《住宅使用说明书》进行讨论定稿，集体会审签发。售部与买受人办理楼宇交接手续，必须遵循以下程序：核验委托人签署的具有法律效力的买受人委托书、受委托人身份证原件；第五节物业公司与买受人的楼宇交接物业公司与买受人办理楼宇交接手续，必须遵循以下程序：并请买受第六章房地产权属管理第一节测定商品房面积管理下室、裙阳台平面第二节确权管理完毕该期楼宇的门牌号码审批手续。第三节开具购房发票(办证联)管理第八十条财务总部应在收到销售部提供须开购房发票清单3天内开具购房发票(办证联)交销售部。第四节办理房地产权证管理第七章其它恒大地产集团外地公司管理办法(节选)本《手册》收录的《恒大地产集团外地公司管理办法》只节选了原文的部第一章综合管理方面第五十五条集团公司财务管理、档案管理、预决算审计、合同履约监督等驻各外地公司常设机构对各外地公司经营管理工作进行监督检查。第五十六条外地公司所有涉及法人、董事、监事、注册资金、章程、注册地等的变更事项，须报集团公司董事局主席审批。第五十七条没有集团公司发文或董事局主席批示，集团任何部门无权要求各外地公司上报书面报告、汇总数据资料等。第五十八条集团公司领导到外地公司视察、检查工作，外地公司可安排一副总经理或以下人员陪同接送，安排酒店工作餐；集团公司中层以下人员到外地公司检查工作，外地公司可安排一副经理或以下人员陪同接送，安排员工餐厅工作餐。第五十九条集团公司各有关部门人员到外地公司检查工作，任何人不得安排或接受宴请、旅游观光、健身娱乐和礼品。第六十条各外地公司如有发生重大事件须及时上报集团常务副总裁、总裁和董事局第六十一条管理监察中心会同相关部门负责对本制度的实施情况进行检查与考核。第六十二条集团公司相关部门到外地公司检查工作，需经常务副总裁批准。第六十三条本办法自发文之日起执行；如有文件与本办法不一致的，以本办法为外地公司月工作节点计划填报范围外地公司月工作节点计划填报范围一、土地拓展类工作1编制完成项目开发可行性研究报告并报集团审批2与政府签订合作合同3完成城镇建设总体规划修编4取得城镇建设总体规划修编批复5完成土地利用总体规划修编6取得土地利用总体规划修编批复7取得建设用地指标批复8完成土地征用手续9争取最佳的土地招拍挂方案10招拍挂公告11签订股权转让合同12取得股权转让公司、土地有关证照资料及印鉴原件13完成股权转让14签订土地转让合同15完成土地使用权过户16成交并签订成交确认书17争取最优惠的付款方式18争取最大面积的国土证19争取最好的设计条件20取得建设用地规划许可证21取得国土证22交地3311112121311313111133从营销、施工技术(考虑地质条件等各方面因素)、成本、利润、总体资金收支状况等角度进行全面的分析、预测序号23制定融资方案并通过集团审批124省行审批完成125总行备案或审批完成126放款2三、开发报建、证照办理类工作27取得总规批复228取得详规批复2三、开发报建、证照办理类工作29取得单体方案批复130取得扩初批复131取得建设工程规划许可证232取得施工许可证233取得预售证1、设计类工作34综合管线设计方案通过设计院审批135住宅、公建平立面细化方案通过设计院审批136各层各专业平面细化方案通过设计院审批137地下室平面方案通过设计院审批138住宅、公建铝合金门窗划分大样方案通过设计院审批139小区水池、水泵房规划方案通过设计院审批140小区智能化设施方案通过设计院审批141单体设备房布置方案通过设计院审批142设计标准表通过设计院审批143主体结构设计方案通过设计院审批144基础方案通过设计院审批145地下室结构方案通过设计院审批146小区水源、电源方案通过设计院审批147钢筋含量控制目标通过设计院审批148公建空调、热水方案通过设计院审批149小区永久用电10kv配网图通过设计院审批150桩基础施工图设计完成1序序号51主体工程施工图设计完成52售楼部装修施工图设计完成五、重要工程合同类工作53土方施工合同签订54桩基础施工合同签订55主体施工合同签订56煤气施工合同签订57消防工程施工合同签订58永久用水工程施工合同签订59永久用电工程施工合同签订60智能化工程合同签订1111111111五、重要工程合同类工作61外立面(涂料、幕墙等)工程施工合同签订162首层大堂及电梯前室装修合同签订163住宅豪华装修施工合同签订164售楼部装修施工合同签订165651合同签订66园林施工合同签订167酒店管理公司委托协议签订168681合同签订六、工程建设类工作(一)住宅、商业广场、写字楼、酒店、六大中心、综合楼、售楼部等所有商业项目序号召开综合策划会并审定总体开发方案项目融资、开发建设、设计、招标、材料采购配送、营销策划、销售、资金支付总体规划制定完成并通过集团审批详勘完成土方整理开工土方整理完工超前钻开工超前钻完工桩基础开工桩基础完工111111131综合策划会召开后15天内78土方开工179土方完工180基坑支护开工181基坑支护完工182主体动工283主体结构至＋184三层会验并图纸修改完成185主体进度(含销售形象进度)1每月月底的进度计划86结构封顶287砌体完成18888外立面(墙砖、涂料、幕墙等)工程开工189外立面(墙砖、涂料、幕墙等)工程完工2报可分塔楼、裙楼分别填报90屋面工程(含防水、造型、屋面瓦等)全面完工191永久电工程开工1(一)住宅、商业广场、写字楼、酒店、六大中心、综合楼、售楼部等所有商业项目92永久电工程完工193永久水工程开工194永久水工程完工195电视、电话、智能化等弱电工程开工196电视、电话、智能化等弱电工程完工197煤气工程开工198煤气工程完工199消防工程开工1100消防工程完工1101泛光照明工程开工1102泛光照明工程完工1103人防工程开工1104人防工程完工1105机械车库安装完成1106电梯设备进场安装1107电梯安装完工并调试完成1108电梯前室及首层大堂装修工程开工1109电梯前室及首层大堂装修工程完工1工作内容备注序工作内容备注号分值110排栅拆除完成1111发电机组设备进场安装1112发电机组设备安装完工并调试完成1113变频供水设备进场安装1114变频供水设备安装完工并调试完成1115道路管网、园林环境工程开工1116道路管网、园林环境工程完工11成118酒店热水系统施工完成1119工程竣工3120商铺竣工1121确定豪装房、毛坯房清单并通过集团审批1排栅拆除后一周内122豪华装修工程开工1123豪华装修工程竣工2(二)所有公建配套项目如污水处理站、煤气站、垃圾站、小学、幼儿园、公交站、大门、小型商业配套等，以及道路管网(小区级)、园建、绿化等配套工程124工程开工1125工程完工1(三)样板房、售楼部(装修工程)、销售园林等工程126售楼部装修开工112712721开工1291292修、销售电梯、销售环境、看楼通道等完工130销售园林工程开工1131销售园林完工2七、营销策划类工作132销售及销售策划方案制定完成并通过集团审批1133媒体投放方案与计划制定完成并通过集团审批1开售前2个月集团审批成136定价方案通过集团审批1开售前工作内容备注序工作内容备注号分值137完成当月销售任务10138制定未售物业经营租赁方案并通过集团审批1139完成当月物业经营出租任务3八、工程验收与交楼工作140取得消防验收合格证1141取得煤气验收合格证1142取得电梯验收合格证1143取得规划验收合格证1144取得质量验收意见书1145取得工程竣工备案表1146取得交楼许可证3147确权完成1148《房地产权证》办理完毕2149成立交楼领导小组并召开交楼前综合协调会1150毛坯交楼3151豪装交楼3152商铺交楼3九、工程结算类工作153土方工程结算完成1154桩基工程结算完成1155主体及配套工程竣工结算完成1九、工程结算类工作156永久电工程结算完成1157永久水工程结算完成1158煤气工程结算完成1159消防工程结算完成1160电梯前室及首层大堂装修工程结算完成1161智能化工程结算完成1162园林工程结算完成1163样板房装修工程结算完成111装修工程结算完成165完成项目成本分析报告并报集团1安全月简报并上报集团十、其他工作166完成质量、1定岗定编方案通过集团审批1大型人员招聘活动完成1完成各项目利润测算与分析1注：(1)本填报范围为通用标准，工作中如有重大、重要事项的可不受此填报范围限制。(2)备注内的时间要求请参照执行。全国性材料物资采购供应管理制度第一章总则一、广州恒大材料设备有限公司(以下简称材料公司)、佛山市恒大金属建筑材料有限公司(以下简称金属公司)及各项目公司主要负责全国性材料物二、集团公司及各外地项目公司计划部门负责装修通知(包括样板房和豪华装修或超豪华装修)下发到荆州建筑设计院、材料公司、金属公司、工程三、集团工程部、外地项目公司工程部负责全国性材料物资使用计划的申中心、外地项目公司预决算部负责施工单位所用的全国性五、集团财务中心、外地项目公司财务部负责全国性材料物资的财务核算第二章全国性材料物资采购供应方式纸、吸顶灯(筒灯)、园林灯具、户内配电箱、电线电缆、钢塑复合管及管0#柴油、安全帽、工程制服、铁皮围墙、垃圾筒(小区高层住宅及公共、标识牌(门牌号、楼层号、楼幢号等)、广告伞(含接待伞)等。铝合金门窗(含玻璃及五金配件)、木地板、户内门(含门锁及五金配件)。同战略合作关系，签订年度合同，确定厂家、品牌、规格五、上述材料物资范畴(模板)以外的其他材料物资由各施工单位按需据第三章全国性材料物资样板管理物资，需提供样板的材料物资消防通道及管井防火门、卫浴五金、洁具-陶瓷、洁具-龙头、抛光砖(含阳台砖)、瓷片、开关面板插座、墙纸、吸顶灯 2、金属公司统一采购供应施工单位的材料物资，需提供样板的材料物资明铝合金门窗(含玻璃及五金配件)、木地板、户内门(含门锁及五金配件)。、由各项目公司负责采购供应的材料物资，需提供样板的材料物资明细如目公司及供货单位。局领导、荆州建筑设计院、材料公司、金属公司、集团招标中心共同签名确认，此类样板仅定壹套分别封存于材料公2、据实所需派生出来的若干套样板，由材料公司、金属公司分别负责协调供应商将材料物资样板送到荆州建筑设计院，再由荆州建筑设计院确板盖章后3、集团系统自行生产的材料物资只须提供壹套材料物资样板存放在荆州建。第四章全国性材料物资采购供应合同的管理一、全国性材料物资年度购销合同的签订与管理牌厂家。、集团董事局领导及招标小组成员通过洽谈，现场确定中标单位、中标产品(含品牌、规格型号、价格等)。3、集团公司统一举行“恒大地产集团与全国知名品牌材料供应商签约仪式”，在仪式现场由集团公司、材料公司、金属公司分别负责与相关材料商签档壹份合同原件。1、荆州建筑设计院负责设计出图时将各项目开发建设所需的全国性材料物材料供货合同》。材料供货合同》。5、集团各分公司档案中心、各财务分部、材料公司或金属公司各存档壹份件，集团预决算中心或各分公司预决算部留壹份合同复印件。第五章全国性材料物资计划管理一、材料计划种类：分年度材料计划、月度材料计划、临时用料计划三材料公司、金属公司编制各自负责的全国性材料物资计划模板(含材料类等)。模板以外的材料物资，材料公司或金属公司均不予以供货。划填报、审核与提交：团系统的年度材料计划(仅为预算、不作结算)提交供货单位。报材料计划的，须向材料公司或金属公司提集团工程部、各外地项目公司工程部与材料公第六章全国性材料物资库存管理、涂料、瓦、消防通道及管井防火门、洁具-陶瓷、抛光砖 (含阳台砖)、瓷片、户内配电箱、电线电缆、钢塑复合管及管件、PVC管材及管件、公共区配电柜、彩砖、广场砖、防水材料(防渗剂)、钢骨架塑料复铝合金门窗(含玻璃及五金配件)、木地板、户内门(含门锁及五金配件)。厨房电器、热水器、空调、发电机组、电梯、变频供水设备等。 (含阳台砖)、瓷片、开关面板插座、墙纸、吸顶灯(筒灯)、园林灯具、户水材料(防渗剂)。铝合金门窗(含玻璃及五金配件)、木地板、户内门(含门锁及五金配件)。第七章全国性材料物资提(发)货及验收管理一、在供货单位所在地材料物资的验收及提(发)货管理：1、在供货单位所在地验收及提(发)货的材料物资：人造砂岩、锈石、外墙砖、涂料、瓦、消防通道及管井防火门、卫浴五金、洁具-陶瓷、洁具-龙头、抛光砖(含阳台砖)、瓷片、开关面板插座、墙纸、吸顶灯(筒灯)、园林灯具、户内配电箱、电线电缆、钢塑复合管及管铝合金门窗(含玻璃及五金配件)、木地板、户内门(含门锁及五金配件)。厨房电器、热水器、空调、发电机组、电梯、变频供水设备等。2、验收及提(发)货人员：材料公司或金属公司或项目公司的2名仓管员3、验收及提(发)货要点：①对板：根据验收样板(有样板的材料)或比照相关技术参数(无样板的材料)对所送材料进行验收或者抽检验收，所有不合格产品(包括非订单上的材料)一律不得接收。②点数：必须准确核实供货单位所送材料与订货清单或送货通知的材料名资开具《进仓单》或《收货单》或《工地收货由所有参与验收人员确认签名后再按其规定联检员及供货单位代表共同按样板及《订货清单》上注明的材料物资名称、编码、规格型号、数量及等级等进行验收，验收不合格的材料物资不予收货；验收合格的材料物资，由材料公司配送部仓管员开具《广州恒大材料设备有限公司收货单》，双方参与验收人员共同在《广州恒大材料设备有限公司收货单》 (一式五联)上签名确认。单位代表共同按样板及《送货通知》上注明的材料物资名称、编码、规格型号、数量及等级等进行现场收货，验收合格后，由材料公司配送部仓管员开具单位代表等现场验收人员须共同在《工地收货单》(一式六联)上签名确认。③金属公司或各项目公司负责采购的材料物资的验收管理参照上述规定执1上注明的材料物资名称、验收合格的材料物资，由材料公司配送部仓管员开具《广州恒大材料设备有限公司进仓单》，双方参与验收人员须共同在《广州恒大材料设备有限公司进仓单》(一式五联)上签名确认。②金属公司或各项目公司负责采购的材料物资的验收管理参照上述规定执①材料公司送货到施工现场后，各项目公司工程部项目经理协调施工单位代表共同按样板及《送货通知》上注明的材料物资名称、编码、规格型号、数量及等级等进行现场收货，验收合格后由材料公司配送部仓管员开具《工地收单位收货代表等现场验收人员须共同在《工地收货单》(一式六联)上签名确第八章单据管理1、《广州恒大材料设备有限公司进仓单》：一式五联，第一联：存根(配送部)；第二联：供货单位；第三联：财务部；第四联：计划部；第五联：质2、《广州恒大材料设备有限公司收货单》：一式五联，第一联：存根(配送部)；第二联：供货单位；第三联：财务部；第四联：计划部；第五联：质3、《工地收货单》：一式六联，第一联：存根(项目公司)；第二联：材4、金属公司、项目公司负责采购的材料物资的验收管理参照上述规定执广州恒大材料设备有限公司收货单》，材料公司2名材料物资款的唯一依据。金属公司、项目公司参照执行。2、供货单位送货到施工现场，由材料公司收货后现场交付给项目公司及施工单位的材料物资，由材料公司配送部仓管员负责开具《工地收货单》，材料在该《工地收货单》上签名确认，作为项目公司代扣代付材料物资款的唯一依员负责开具《工地收货单》，材料公司2名仓管货单》上签名确认，作为项目公司代扣代付材料物资款的唯一依据。金属公司员负责开库的依据。金属公司、各项货单》，并注明“仓配”字样，再开具1、《广州恒大材料设备有限公司进仓单》(手续齐全)：材料公司配送部。2、《广州恒大材料设备有限公司收货单》(手续齐全)：材料公司配送部负责将各相关联分别传递至各相关部门或单位，作为入帐、对帐、请款支付供3、《工地收货单》(手续齐全)：材料公司配送部负责将各相关联分别传入帐、对帐、代扣代付材料公司材料款的依据。第九章盘点管理类别、品种、规格、型号设立明细账，并根据已确认的《广州恒大材料设备有限公司进仓单》每日序时登记物资出入库财务部等部门，认真统计上个自然月材料的入库、出库及结余情况，对材料物资进行账账核对和账实核对，发现盘盈、盘亏及时查找原因，并根据集团2、盘点时间：结账时间为每月的最后一天，实地盘点时间为每月的1-2(1)盘点前，仓管员必须将材料物资进行分类，按品种、规格和型号分门别类摆放整齐，并先按帐面数打印出《材料物资实物盘点表》(表样见附表一)；盘点时，逐一清点实物，细心做好账、卡、物的核对工作，认真清点每种物资、仔细核对登记并编制《材料物资实物盘点表》(见附表一)；《材料物资实物盘点表》签名确认。对盘做好记录，不能马上查明原因的盘盈、盘(2)盘点期间已收到而未办妥入帐手续的货品或已办理出库手续尚未提货(3)所有盘点财务都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止材料物资(4)盘点使用的单据、报表内所有栏位若遇修改处，均须经所有盘点人员)，写明盘盈、盘亏的材料物资类别、品种、规据盘盈、盘亏的金额大小报相关领导审批，10000元以内(含10000元)的报第十章结算管理工单位及项目公司财务部、预决算部共同签名确认后，提交项目公司财务部。财务部核准后直接支付给材料公司或金工单位3、如项目公司违约拖欠不予支付，由材料公司按合同规定提交资金申请：单》是材料公司、供货单位双方结算2、材料公司根据双方确认的《广州恒大材料设备有限公司收货单》，按类参照上述规定执行。2、项目公司按合同应付未付而又没有提出书面的正当理由的，由材料公司按合同规定提交资金申请单给财务中心，集团财务中心核准后指令项目公司财3、款项支付后，由集团财务中心书面知会材料公司、项目公司各相关单位第十一章考核规定规定要规定时间提交材料物资计划项每迟到一天扣罚材料公司总经理、金四、材料物资质量的考核：质量合格率(批次)须达到100%。凡在使用过管理中心复核后，交付财务1、《全国性材料物资年度计划申报模板》(略)2、《全国性材料物资月度计划申报模板》(略)3、《临时用料计划表》(略)4、《广州恒大材料设备有限公司订货清单》(略)5、《广州恒大材料设备有限公司送货通知》(略)6、《广州恒大材料设备有限公司进仓单》(略)7、《广州恒大材料设备有限公司收货单》(略)8、《工地收货单》(略)建设工程档案管理制度国家、地方工程档案管理有关规定，、工程档案的归档范围及质量要求(一)工程档案的归档范围对于工程建设有关的重要活动，记载工程建设主要过程和现状，具有保存价值的各种载体的文件，均应收集齐全，整理立卷后归档。(详附件一)(二)归档文件的要求管理机构各工程部设资料员，主要负责本部门工程项目从工程准备阶段到竣工备案(一)工程档案的收集文件形成后，文件形成责任人(经手人)必须于当天交一份原件给资料(二)工程档案的整理(三)工程档案的立卷文件五部分。(四)工程档案的编目，背面在左下角，折叠后的图纸一律在形成(五)工程档案的装订(六)工程档案的归档(七)工程竣工档案移交给城建档案馆，一份移交给工程档案室，未及时办理移交的，扣罚部门资料员(八)工程档案的索引(待讨论工程代号、档号)中心根据工程代号填写。1(九)工程档案的保管工程档案管理人员必须确保工程档案的安全和不被流失。保持档案室的干燥和通风，保证工程档案不被腐蚀。(十)工程档案的统计永久、长期、短期(具体详附件一)密级分为机密、秘密两种。同一案卷有不同密级的文件，应以高密级为本工程准备阶段文件为机密级，监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文、工程档案的借阅及销毁本制度由部门经理负责考核部门资料员，工程技术部经理考核工程档案管理七、本制度自发布之日起执行永永久永久永久永久永久永久长期永久永久长期永久建设工程文件归档范围和保管期限表一1234567二1234件程准备阶段项目建议书审批意见及前期工作通知书可行性研究报告及附件可行性研究报告审批意见关于立项有关的会议纪要、领导讲话专家建议文件调查资料及项目评估研究材料建设用地、征地、拆迁文件选址申请及选址规划意见通知书用地申请报告及县级以上人民政府城乡建设准书拆迁安置意见、协议、方案等建设用地规划许可证及其附件保建设单位文存单位和保管期限施设监城建档案工计理馆单单单位位位件∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨永久永久永久永久永久永久长期长期长期永久长期长期永久永久永久长期长期长期长期长期长期56三123456789件建设用地钉桩通知单(书)有关行政主管部门(人防、环保、消防、交保密、河湖、教育、白蚁防治、卫生等)批准文件或保存单位和保管期限建设单位永久永久施工单位设计单位监理单位馆∨∨∨∨∨∨∨∨∨长长期长期长期长期长期长期永久永久永久永久永久永久长四123456五1234567件对施工图设计文件的审批意见文件文件或年度计划的文件和图纸纳绿化建设费等保存单位和保管期限建设单位永久施工单位设计单位长期监理单位馆∨长期长期∨∨∨∨∨∨短期短期短期短期短期长期长期长期件长期长期长期长期长期短期短期短期长期长期8六1234七1231①②③2件工程项目管理机构(项目经理部)及负责人工程项目监理机构(项目监理部)及负责人工程项目施工管理机构(施工项目经理部)监理文保建设单位期长期存单位和保管期限施设监城建档案工计理馆单单单位位位∨∨∨∨∨∨∨建设单建设单位长期长期长期长期长期短期短期长期长期长期长期长期施工单位设计单位监理单位长期长期长期长期长期馆∨∨∨∨∨保存单位和保管期限3监理会议纪要中的有关质量问题4进度控制5质量控制②质量事故报告及处理意见6造价控制①预付款报审与支付7分包资质②供货单位资质材料③试验等单位资质材料8监理通知城建档案长长期长期长期长期件短期短期长期长期①有关进度控制的监理通知②有关质量控制的监理通知③有关造价控制的监理通知9合同与其他事项管理③合同争议、违约报告及处理意见④合同变更材料10监理工作总结①专题总结④质量评价意见报告施工(一)土建(建筑与结构)工程1施工技术准备文件①施工组织设计保存单位和保管期限建设单位长期长期长期永久长期永久长期施工单位设计单位监理单位长期长期长期长期长期长期长期馆∨∨∨∨∨文长长期长期长期长期短期短期永久永久永久长期永久永长期长期长期短期短期长期长期长期长期长期长长期长②技术交底2施工现场准备①控制网设置资料③基槽开挖线测量资料④施工安全措施⑤施工环保措施3地基处理记录①地基钎控记录和钎探平面布点图②验槽记录和地基处理记录③桩基施工记录④试桩记录4工程图纸变更记录保存单位和保管期限建设单位期长期长期施工单位长期长期长期设计单长期监理单位∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨建设单建设单位久永久长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长施工单位期长期设计单位期长期监理单位馆∨保存单位和保管期限③5①②③④6①②③④⑤⑥⑦件件及复试验报告水材料、隔热表水材料、隔热窗材料水材料、隔热沥青复试预制构件(钢、混凝土)出厂合格证、试验土壤(素土、灰土)干密度试验报告土壤(素土、灰土)击实试验报告砂浆(试块)抗压强度试验报告混凝土(试块)抗压强度试验报告城建档案∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨长长期长期