2021-2022年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师自测模拟预测题库(名校卷)

2021-2022理师自测模拟预测题库(名校卷)单选题（共50题）1、采取“四位一体”类型划分系数方法确定经营者基本年薪的是（）A.SB.YC.GD.WXB2、（）A.企业文化CD.公司财务支持【答案】C3、效率合约曲线中，效率合约是指（）A.工会的无差异曲线C.工会的无差异曲线和雇主的等利润曲线相交的点D.工会的无差异曲线和雇主的等利润曲线相切的点【答案】D4、(20175)（）A.基本工资BCA5、集体谈判模型中，（）A.工会的坚持点BC.雇主的坚持点D.雇主最初愿意提供的工资增长【答案】D6、下列不属于学习与成长指标的是（）。A.员工流动率BC.管理水平D.设计水平D7、（）A.UB.HC.MD.Y【答案】C8、依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。A.精简机构和人员，提高工作效率集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象【答案】D9、培训文化处于萌芽阶段时，培训管理者的主要角色是（）A.培训实施者BC.规划制订者D.战略促进者【答案】A10、(20185不超过()人。A.3B.5C.8D.10【答案】B11A.CRMB.MBOC.BSCA12、在非典型肺炎传播期间，听信谣言囤积板蓝根、消毒水的行为是受到了（）。A.直线型B.权威型C.从众型D.自我中心型【答案】C13、行为事件访谈法的实施中，（）。A.一般只采取面谈的方法B.要求被访谈者列出工作中最重要的三项技能C.尽量让访谈对象简明扼要地描述自己的工作经历D【答案】C14、在计算经营者的效益年薪时。()模式认为经营者的效益收入就是其经营的风险收入。A.GB.SC.YD.WX【答案】A15、如果没有异常就会得满分的方法是（）。A.减分考评法说明法D.百分率法A16A.CRMB.MBOC.BSC六西格玛【答案】A17、培训与开发系统运行的四大环节不包括（）。A.培训需求分析B.培训成本控制C.培训活动组织D.培训效果评估【答案】B18、(20175（）期采用BCDC19、在培训成果转化的（）A.依样画瓢CA20、在学习型组织中，领导者界定真实情况，协助下属对真实情况进行正确、深刻的把握，提高他们分析问题、解决问题的能力。以促进每个人的学习。体现了领导者的（）角色。A.设计师B.教练C.指导者D.管理者【答案】B21、依托型职能机构的优点不包括()A.管理层次少,工作效率高集团公司对待成员企业更公平公正集团公司具备较大权威,容易指挥成员企业的工作集团公司总经理和各职能机构彼此熟悉,容易开展工作【答案】B22、由于福利的(),员工可能会低估企业的福利成本,并抱怨某些要求得不到满足。A.稳定性B.公平性C.潜在性D.延迟性【答案】C23、()经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。BCD【答案】A24、在企业培训的“管理者支持”中（）的支持水平最高。A.允许员工参加培训关心培训的进展和结果CD.作为培训的指导者【答案】D25、(20185不超过()人。A.3B.5C.8D.10B26、(20175A.重测信度B.稳定性信度C.评分者信度D.同质性信度【答案】A27、(20175（）A.带薪休假B.工伤保险C.生育保险D【答案】A28、人民法院应该在（）A.5B.7C.15D.20【答案】B29、关于投射测试，下列说法错误的是（）。A.评分主观性较强BC.应用时存在不便之处D【答案】D30、在解决问题的过程中，（）发散思维CB31、在集体谈判的希克斯模式中，随着罢工或关厂停产的时间延长，（）A.雇主让步曲线和工会抵制曲线都会向上倾斜C.雇主让步曲线会向上倾斜，工会抵制曲线会向下倾斜D.雇主让步曲线会向下倾斜，工会抵制曲线会向下倾斜【答案】C32、“看到地面湿湿的，想到是不是下雨了”是（）。A.空间接近联想BCD.因果联想D33、胜任特征模型与（）A.技能BD.工作态度【答案】B34、(20165)EVA（）A.客户类C.人力资本类D.内部流程类【答案】B35、(20185力阶层作出反应后才会成为劳工问题,这反映了劳工问题的()特征。BCD【答案】B36、新产品销售额在总销售额中所占的比例,是平衡计分卡中()方面的指标A.财务客户内部流程D【答案】C37、职业生涯开发过程中，各项活动都要组织与员工共同制定，实施和完成，这是（）。A.利益整合原则B.机会均等原则C.协作进行原则D.时间梯度原则【答案】C38、某企业的年度销售冠军，一年后因工作压力太大，不堪重负，选择了轻生。对该员工的做法，你的看法是（）。AB.太可惜了，对自己的要求应该适度C.人生得意须尽欢，这是何必呢【答案】A39、与胜任特征模型关系最为紧密的是（）A.PCIB.NNIC.KPID.WAI【答案】A40、随着人的知识、经验的积累，形成的固有思考问题、解决问题的习惯。老问题有效，新问题往往成为障碍是指()。直线型思维障碍C.习惯型思维障碍【答案】C41、心理测试的标准化不包括( )的标准化A.题目BC.解释D42、在招聘环境分析时，关注企业所处的是朝阳行业还是夕阳行业主要是考虑（）。A.市场状况对工资BCD.市场预期对劳动力供给【答案】D43、企业应采用（）薪酬策略并获得好的效益，员工可以通过绩效工资或激励工资得到更高水平的报酬。A.领先型B.跟随型C.混合型D.等待型【答案】C44、经营者年薪的（）需要每年增加风险抵押金。A.G模式B.ND.Y【答案】B45、(20165)COPS（）A.学业成就测试BC【答案】D46、(20165（）A.能位匹配法BC【答案】B47、职业生涯管理的要求首先来源于（）A.个人BD.社会和环境【答案】D48A.宏观经济状况C.劳动力市场供求状况D【答案】B49、(20185（）A.场景能激发被试者的兴趣B.直观展示被试者的真实水平CD.被试者能获得身临其境体验【答案】C50A；B；C。此计分方式是（）。A.说明法BC.减分考评法D.区间计分法【答案】A多选题（共20题）1、从个人方面分析员工职业生涯规划的影响因素时，包括（）A.心理特质BCD【答案】ABD2、人力资本投资基本含义包括（ ）A.首先需要确定投资主体B.人力资本投资的对象是人，一般为投资主体所辖范围之内的人C.人力资本投资直接改善、提高或增加人的劳动生产力D.人力资本投资旨在通过对人的资本投入，投资者未来获取价值增值的劳动产出及由此带来的收入的增加，或者其他收益E.人力资本投资具有投资的一般性质【答案】ABCD3、在建立胜任特征模型的过程中，（）。A.首先要进行的是高层访谈B.需要对行为事件访谈报告的内容进行编码并分析C.要遵循“不重叠、能区分、易理解”的建模原则D.应保留优秀组和普通组的共性，去除两组的差异特征E.除了寻找胜任特征的能力指标，还要对各种能力作出等级和含义的界定【答案】ABC4、外部激励包括（）。A.自我实现CD.惩罚E.与领导的良好关系【答案】BD5、需求不足性失业具体表现形式为（ ）A.摩擦性失业CD.周期性失业【答案】CD6、培训文化的功能包括（）。A.体现培训工作在组织中的重要性B.检验培训的发展水平明确培训的资源状况提高员工积极参与的意识体现培训信息的交流和培训内容的资源共享程度【答案】ABCD7、运用实证研究方法研究劳动力市场现场，必须坚持调查研究，一切从实际发；同时需要（ ）等方法、知识和分析工具。A.经济学知识和均衡分析B.市场非均衡分析C.静态分析方法D.动态分析方法E.逻辑学、数学、统计学【答案】ABCD8、创新包括（ ）等情况A.引进新产品BD.控制原材料的新供应来源E.实现企业的新组织【答案】ABCD9、组织的持续学习的文化因素（）。组织持续学习文化是一种培训需求的组织分析。C.将“学习迁移”分析由培训评估部分提前到组织分析之中D.组织的持续学习文化是一个多维度层次结构E.组织的持续学习文化是一个比较好的组织诊断工具【答案】ABC10、通常情况下，平衡计分卡将关键性衡量指标按下列方法分类（）。A.过程性指标和结果性指标BC.财务指标和非财务指标D.战略目标和非战略目标E.内部指标和外部指标【答案】BC11、员工践行职业道德规范——“纪律”的要求是（）A.学习岗位规则BC【答案】ACD12、团队宽带薪酬模式设计的主要思路包括（）。A.企业发展阶段B.资金状况C.团队类型DE.市场薪酬水平【答案】ABCD13、集团总部组织结构的发展趋势有()。A.服务功能外包B.总部组织结构不断精简C.战略等功能强化D.提高总部影响力E【答案】ABCD14A.联想法BCE.逆境对话法【答案】ABCD15、员工的基本特征包括（）。BCDE【答案】ABCD16、收入平等化的主要政策措施有（ ）A.实行个人收入所得税制度C.发展社会保障事业D.对失业者，特别是其中的贫困者提供就业机会与就业培训E.发展教育事业和改善居民住房条件【答案】ABCD17、(20175A.扭转型战略BCDAC18、所谓货币工资，是指工人单位时间的货币工资所得。它受到（ ）因影响。A.劳动价格BC.工作时间长度D.相关的工资制度安排E.工资率的计量方法【答案】BCD19、绩效日常管理小组可以由（）部门构成。A.企业领导班子B.核心部门负责人C.战略规划部D.人力资源部E.财务部【答案】CD20、采取投资策略的企业的管理特点包括（）。A.重视人才储备员工参与管理企业与员工建立长期工作关系依靠工资、奖金维持员工的积极性E【答案】AC大题（共10题）一、9、【文件九】类别：电子邮件来件人：李莉瑞翔游戏兼集团财务总监收件人：张涛人力资源部总监日期：5月19日张总： 我正在作明年的财务成本预算，其中人力源费用需要贵部提供明年的人员配置情况和工资水平的资料，希望您能配合。李莉 文件九的处理表回复方式：(请在相应选项前的“口”里画“√”)口信件／便函 口电子邮件 口电话【答案】文件九的处理表回复方式：(请在相应选项前的“口”里画“√”)口信件／便函口电子邮件√电话口面谈口不予处理口其他处理方式，请注明回复内容：(请作出准确、详细的回答)李莉：你好!我部门将积极配合财务部门做好财务部需耍测算明年的人力资源成本，请你配合财务部做好如下工作：二、4、K5三个职位层级。由于各研发部门的工作内容相似性较高，所采用的技术也基本一致，为了更好地激发研发中心员工的工作积极性和创造性，K《新研发项目的目录》，面向全员公开招标，符合条件的员工均可申请参加竞标，竞标成功并获得研发总监批准后，可作为项目负责人。项目负责人应先参加公司专门组织的项目负责人培训班。培训结束后，项目负责人根据研发中心的相关规定，在中心内部招募项目成员，组成项目研发小组。在项目研发过程中，项目负责人直接接受研发总监领导，并对其负全责，项目组以自主管。根据上述情境，回答以下问题：（1）制订项目负责人的培训开发规划应注意哪些事项？（6分）（2）为了确保培训成果的转化，研发总监在培训前、培训中和培训后应当给予哪些支持？（10分）【答案】第一题：答案：知识点已删除员工培训开发规划是为了实现企业人力资源战略的发展目标，对企业未来一段时期内（3—5）训与开发工作所做的总体设计与全面安排。而员工培训开发的规划系统是从企业的生产经营总体发展战略的要求出发，在全面客观的培训需求分析基础上，对培训开发的培训者（Who）、培训对象（Whom）、时间（When）、培训地点（Where）、培训方式（How）和培训内容（What）等一系列关键问题预先进行设计的子系统。企业员工培训开发规划的设计必须满足企业及员工两方面的需求，兼顾企业资源条件及员工素质基础，并充分考虑企业人才培养的超前性及培训结果的不确定性。第二题答案：P245成果的转化，在培训前、培训中和培训后应当给予支持如下表所示：第一，培训开始前（1）了解是什么问题导致不良绩效；（2）向培训者强调组织目标并且为受训者建立培训目标；（3）果转化计划；（4）建立支持机制第二，培训过程中（1）观察或参与培训；（2）获得受训者的进展报告；（3）鼓励受训者；（4）如果可能，重新分配受训者的工作量，尽可能避免受训者中断培训；（5）培训结束后（1）和培训者、受训者的同事一起编写受训者的培训报告；（2）维持培训机制、监控培训计划的进展；（3）为受训者提供应用新技能的机会；（4）评估受训者的工作业绩；（5）经常进行正面强化TY9305500元，这样做会扩大企业的影响力，但是这种招聘方式会使应聘者中非专业人才的比例很高，前期筛选工作量大，招聘成本高，李建初步选用第一种方案，但是总经理看过招聘方案后，认为不应放过任何一个宣传企业的机会，最终选择了第二个方案。招聘广告刊登以后，在一周的时间里。人力资源部收到了400705人，并让王欣直接约见并面试。王欣经过筛选后留下两人，这两个候选人的基本情况如下：李楚。男，企业管理学士学位，32，8岁，7它看似完成了，但实际是个“失败”结果。录用王智勇失败的主要原因是企业缺乏人力资源规划和招聘规划，招聘工作与整个公司的战略结合不紧密。知道本岗位的工作职责，公司没有向求职者提供详尽的岗位描述和胜任本岗位所需的知识、技能、体力等。由于缺少工作分析或胜任特征模型，简历筛选、人员面试和录用都没有科学的依据，容易造成录用人员与岗位要求存在较大差距，甚至出现人岗完全不相符的尴尬情况。（3）招聘渠道的选择上，TY和王智勇的面试资料中，只有姓名、性别、学历、年龄、工作时间及以前工作表现等基础信息，对人员筛选来说这些资料远远不够。此时，一般企业往往通过面试时对求职者的主观印象作出判断，这种判断的客观性和准确性是值得怀TY尝试利用公文筐测试等方法测评求职人员。四、赵某是某煤矿企业的负责人，他明知部分矿井不具备安全生产条件，仍安排工人下井工作，即使经有关部分提醒后，仍未对事故隐患采取措施。2014生产管理方面存在哪些问题。（5分）（2）企业发生上述事故后，在事故报告、事故调查、事故处理过程中正确的做法应该是什么？（12分）1（1）矿井存在安全隐患未整改；（2）没有严格执行事故上报制度；（3）2题：（1）故情况，立即报当地安全生产监督管理部门、劳动行政部门、公安部门、检察（2）成员参加事故调查组，进行调查；死亡或重大伤亡事故配合调查（3）在事故调查组提出事故处理意见和防范措施后，企业事故领导小组及其主管部门负责处理。在处理事故时，结合安全生产责任制的规定，分清事故的直接责任者、主要责任者和领导责任者。五、YAAA对研发的投入，保持技术的领先性，树立品牌的形象，最近两年对利润率的要求不高。Y1部门为了避免销售人员的无序竞争，每个细分地区只有一个销售人员来负责，并按月度对销售人员进行奖金的发放，发放规则见表2。(1)请评价该部门平衡计分卡关键业绩指标的设置情况。(2)A产品事业部奖金发放方式的优势是什么？【答案】(1)该部门平衡计分卡关键业绩指标的设置情况如下：1)该部门平衡计分卡财务方面指标，基本满足强调企业要从股东及出资人的立场出发，树立2)客户指标中“1.A2.A“3.A3)内部流程指标中“1.A属于平衡计分卡内部流程指标，“2.A“3.A4)“1.本部门员工满意度”和“2.本部门员工的流动率”属于学习与成长指标。(2)A90%作为有无奖金的分界线，促使更多的员工完成销售计划。3)有一定的挑战性。细化销售收入计划额度的比例，1020%的奖金幅度，有利于激励员工向更高层级挑战。4)激励效果明显。各590%上下的奖金比例，促使更多的员工完成销售计划。3、【文件三】类别：电子邮件来件人：张凌技术研发一部经理收件人：魏少杰人力资源部总监日期：11月18日 魏总，您好! 有件事我要代表我们部门通过人力资源部向公司的管理层申诉。今年3月，我们部门和公司签订了DGVC新产品的发合同。在合同中规定，如果我们部门能在今年l2月份前完成，公司会奖励们50万元的研发奖金。对这个项目，我们部门可以说是全力投入。这几年我在技术研发上一直落后于PKD，大家都憋着一口气，希望通过这个项目的研发成功打个翻身仗。员工们几乎是天天加班加点进行研发和调试。就在我们即将提前完成项目时，公司突然叫停了这个项目，原因是PKD公司已于今年9月份完成了类似产品的研发，并在10月份成功推出了新产品。因此公司认为没有要继续对这个项目进行投入，同时也取消了对我们的奖励。此事对我们员工的打击很大，并不完全是奖金的问题，关键是影响了我们对公司的信任。我们觉得公司应当在大方向上给我们明确的指示，对竞争对手的情况也应该了解得更加透彻，不能让我们部门来承担这些后果，使我们员工大半年的辛苦付之东流同时公司也不能单方面停止合同，对员工要做到言而有信。具体的情况希望能和您面谈，希望您尽快安排时间。谢谢! 张凌 文件三的处理表回复方式：(请在相应选项前的“口”里画“√”)口信件／便函口电子邮件口电话DGVC50DGVC我们检验了研发能力，对涌现出的能力突出、团队意识强、工作有责任心的优秀个人和小组，公司也准备予以物质和精神奖励，对员工的付出予以肯定，在一定程度上，消除因为项目意外停止对你部门的影响。本周我也准备安排专门的时间和你讨论项目奖励的事项，你在方便的时候跟我联系。魏少杰七、Y定薪酬方案时应注意哪些问题?(2)如果对该候选人实行年薪制，应该设计哪些内容?(3)请你给候选人设计一个具体的年薪制方案。(4)层和员工持股，应注意什么?【答案】(1)为该候选人制定薪酬方案时应注意哪些问题？①在薪酬政策上，对确保对候选人具有吸引和激励作用，使其安心为企业发展做贡献；③薪酬方案主要考虑长期奖励与短期奖励，并将两者有效结合，让该候选人在考虑公司近期目标的时候，同时考虑公司的长远发展战略和目标；④根据企业整体效益及其变化来确定候选人的年度奖金，因此必须明确用于评价企业效益及其变化的企业财务指标；⑤考虑到公司现实情况，可根据企业发展后劲的增强情况给候选人发放特别奖金。(2)如果对该候选人实行年薪制，应该设计哪些内容？答：年薪制方案设计一般涉及到以下内容：①年薪制实施的范围；②年薪构成与支付形式；③基本薪酬水平、效益收入及其业绩考核指标的确定；④年薪收入的支付与列支渠道；⑤风险抵押金；⑥企业领导班子其他成员的收入水平等。(3)请你给候选人设计一个具体的年薪制方案。八、安东餐厅是一家非常成功的私营餐厅，曾荣获当地旅游业金星奖。最近，由于餐厅的营业规模扩大了一倍，餐厅内部也进行了大规模的装修，但是餐厅的员工并没有增加，导致员工们感觉到工作越来越紧张，大部分员工每周工作48戚朋友，管理层也愿意让雇员们推荐他们以前的同事来餐厅工作，同样，餐厅也欢迎曾在这里工作过的员工再回来工