行业特点总结_第1页
行业特点总结_第2页
行业特点总结_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

行业特点总结-制造业生产管理的特点：交货周期往往不能严格按照生产周期，导致频繁的调度；通用件和特有型号用件需要分别管理；车间现场管理直接影响生产效率；多品种、大批量，交货期短，产品变更频繁；原物料供货不及时，常有停工待料的情况发生；生产、财务、库存、采购、销售部门之间的沟通不畅，导致核算和管理困难；计划的变更不能得到很好的传导，导致无效的沟通成本；委外生产的情况管理困难，其价格缺乏估价、议价的依据；生产进度、库存情况需要动态管理；生产计划管理过程中的特点；1、品种繁多、库存管理不易2、预计进货不清楚3、预计生产量不清楚4、订单交期不清楚（产销会议）5、插单频繁、交期短产品变更频繁6、订单跟踪进度因难7、生产资源多和工艺复杂8、BOM用料复杂，层次多9、部门沟通困难，取得资讯太慢10、常常停工待料11、生产计划与采购的计划不准确12、呆滞料繁多，如何消减13、宏观计划长短期分粗细14、多工厂时如何分别做计划15、同时有计划式和订单式生产存在生产工艺管理精细：产品工艺路线信息记录灵活多变；往往需要按照工艺段分段领料；生产工艺进度掌控困难；在制品不好管理，需要结合必要的盘点措施；部分工序需要进行委外加工；各工作中心实际工时的收集困难；领料的方式导致大量的人力浪费，往往需要采用配料制。研发工程管理繁琐，主要是因为：1.物料品种繁多编码工作复杂;产品结构的创建工作繁琐，容易混淆；工程变更难以追踪，造成呆料；余料难以处理；研发打样（样品生产）过程难以管理；代用料难以处理；7.新产品难以估价；供应商难以进行合格性认证；工程变更频繁，难以操作；仓库管理中的特点：库存报表需要实施动态、并能进行必要的结构和趋势分析；常备料补货需要一个合理的机制；呆滞料需要定期的评估和管控；物料的有效性管理需要结合物料本身的保质期限等信息；对于一些物料需要进行批次管理，批次的标记需要重点管理管理，需要结合有效期管理；物料的盘点工作繁琐，且耗时；库存账务的管理需要清晰明了；主要面向库存进行加工的企业在销售管理过程中的特点:产能评估困难。接单时对价格的谈判掌据困难，需要能够进行动态的损益评估；客户要需多样化，产品设计经常变更，后边的生产准备、技术文件、工装容易造成脱节；客户需求说不准，经常发生需要变化，影响材料、辅助工器具的准备，也影响产品的交货期；客户唛头多，难于管理。主要面向客户进行销售的企业销售管理过程中的特点：多重价格管理，对不同地区、不同批量有不同的定价原则。不同的客户有不同的叫法，品号管理困难。报价单需要进行跟踪，方便查询历史报价。出货量不足时各代理商之间的平衡难以掌控。出货前需要配合必要的前置条件，例如是否有预付款、是否签订相关的协议；各代理商的库存量需要掌控，必要时进行调度；订单管理执行的过程中，需要实施跟踪生产进度和交货进度；月未需要各类的销售统计工作量；往来账管理的特点:与客户或供应商对帐难业务员收款评

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论