总经理工作职责规范_第1页
总经理工作职责规范_第2页
总经理工作职责规范_第3页
总经理工作职责规范_第4页
总经理工作职责规范_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档总经理工作职责规范职务：总经理报告：董事长、董事会管理范围：酒店一切经营管理活动，人事任免，财务预算，审核，收支控制。联系部门：外部有关部门，内部所有部门一、实行董事会领导下的总经理负责制1、确定酒店总的经营方向和管理目标。2、制定长远计划和中短期计划3、根据市场和国家规定制定房价和毛利率，使酒店价格在市场上具有竞争力。4、检查应收帐款，审查每天的财务报表，检查应付款项。二、制定酒店管理、服务、操作规范。三、确立组织机构，根据酒店经营管理实际设置部门，任免部门经理以上管理人员。1、对管理人员进行督导和考察，不断提高管理人员的素质和业务水平。2、协调各部门关系，使各部门保持良好的合作。3、主持部门经理参加的每周例会，广泛听取意见，商讨酒店业各，努力做到任务明确，使工作建立在制度化、程序化的基础上。4、经常与总监、部门经理研究如何改进经营管理，扩大酒店知名度、美誉度。四、检查各部工作，每天安排时间巡视检查各部门和公共场所。1、检查管理人员在岗工作情况。2、检查员工对客服务标准。3、检查公共扬所秩序4、检查酒店内、外的环境、绿化、卫生状况。5、检查酒店设施标准是否合理，美观。6、检查酒店各部门的经营运作情况服务水平7、检查餐食质量、厨艺水平。8、不定时突查五、加强安全管理，制定严格的保安制度和消防制度使每位管理人员和员工都予以重视，长抓不懈。六、妥善处理公共关系，树立全员公关意识。七、审阅文件，处理投诉。八、视员工以身作则，选贤任能，关心员工生活和福利。九、指导培训，亲自授课。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档供应部经理职责目的：明确供应部经理工作职责，使计划和供应正常进行。二、适用范围：供应部经理。三、责任人：供应部经理。四、职责：1、主持供应部的工作，负责对计划员、采购员和仓库进行管理。2、审核、批准计划员制订的月采购计划，负责对部门申报的零星采购单的审批。在审批采购计划时，要综合考虑，既要保证物资及时供给，又不造成不必要的库存积压。3、安排采购员按计划采购物资，并对所采购的物资的质量、规格、价格、时限作出具体规定。4、兼管仓库工作，要经常到仓库检查物资保管的库存情况，负责处理仓库的积压物资及不合格的原辅料包装材料。负责对各部门从仓库领取劳保物用品、办公用品、常用工具及样品的审批。5、会同总工办作好药品包装材料的设计工作。6、会同质保部、总工办对原、辅、包装材料、试剂和设备供应商进行审计，要求供应定点、渠道稳定。7、参加《经济合同法》《药品管理法》、GMP和现行药事管理法规的学习，并负责对本部门人员的教育，确保本部门工作不违反法律法规，避免对公司造成损失

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论