车库配套工程施工组织设计

施工组织设计 1章编制说明1)《工程测量规范》(GB50026-2012)；2)《混凝土质量控制标准》(GB50164-2012)；3)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2012)；4)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2012)；5)《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)；6)《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50300-2010)；7)《砌体结构设计规范》(GB50003—2011)；8)《建筑工程施工现场供电安全规范》(GB50194—93)；9)《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》(GB1499-98)；10)《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》(GB13013-98)；11)《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》(JGJ95-97)；5.招标范围：建筑安装工程及附属配套工程(详见施工图)。2二章项目管理目标根据招标文件精神，按照我公司“雕筑时代精品，诚信服务用户”的质量3第三章现场组织管理机构织管理好，给建设单位一个满意的工程，我司选派经验丰富。2.项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行3.项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到一次交验合格，顺并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用5.项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目2.我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学管管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质管理组织机构4技术负责人1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的2)组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订3)根据单位年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租4)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机5)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与56)严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个7)对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统8)有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，及按合同的有关1)项目副经理向项目经理汇报工作，并接受公司生产副经理的监督。2)对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。3)组织项目部施工组织设计的编制，参与工程质量策划，参与工程回访，4)分管生产室、材料设备室。5)负责对分包单位的协调管理工作。责1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工制。2)组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查3)检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解4)组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计65)工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。6)监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认7)处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司领导下8)开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样9)组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项1)负责项目的个体实施。2)指导、检查、监督、控制现场的一切与产品质量有关事项，保证产品一3)做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记4)维持机械设备在施工过程中良好的技术状况的使用率。5)做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。6)对交叉作业的技术工作进行复查，协调生产班组(队)及工种间的施工2)及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部3)对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并74)组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。5)对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。6)负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、并负责其他原1)贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。2)参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。3)经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报4)负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平5)正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部6)负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。、7)督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。8)参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复1)遵纪守法，拒腐、抵歪风。2)及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一3)根据工程进度、材料计划、及时备足施工材料的数量。4)配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用5)及时提交有关材料的质量证明书。86)根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；责2)及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。3)协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料4)及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录5)认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。所有技术资料6)负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有1)按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术2)监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。3)组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进。4)负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。5)认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健6)搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安7)组织本组工人学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何99)发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防10)有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。第四章施工现场总平面布置1)本工程被列为我司的信誉工程、形象工程，质量目标为一次交验合格，目的在于发挥我司的传统优势，通过创优质、创建市级文明工地，巩固我司在建筑市场取得的成就，为此，我们将集中优势人力、物力、财力、协调好各方2)我司技术力量雄厚，机械设备齐全，常年从事框架结构等工程的建设，积累了相当丰富的施工经验。锻炼了一支质量意识强，技术水平高，具有工作责任心的施工队伍。在质量管理方面，实行目标管理，为完成本工程，项目部选派技术业务水平高，施工经验丰富的人员承担该工程的施工任务。有事业心强，重质量、重信誉，善打硬仗的项目经理直接现场指挥，负责合同的履行和3)精心选择施工队伍，按照两层分离的原则，对作业层的劳力管理实行优化组合，对管理层实行竞争上岗，组建一支管理严，技术作风硬的施工班组和管理人员队伍来承担该项目的施工，推行物质奖励与劳动竞赛相结合的激励措施，同时加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，千方百计调动员工的生产劳务层由我公司土建施工队，水电安装队，装饰装修施工队三个基本队伍组成，和甲方指定分包的施工队共同完成本工程的施工任务。土建、水电安装队在施工准备阶段开始分批进入现场，装饰装修队在主体结构施工完后进入现1场，其他由甲方指定的分包项目队伍依据网络计划，及时选定，按指定时间入1)抓住关键，制定合理的施工顺序是保证工期如期进行的节点。本工程基础施工是关键，因此，要合理组织，为基础施工创造条件。全部地下室部分尽工到±0.000，完成回填土施工，是整个结构施工的关键点，也为主体施工创造良好的施工现场和施工环境。待结构主体封顶后，大面积的室内抹灰完成及结构完成后，视气候情况抢出屋面，内抹灰收头工作可随外墙抹灰和装饰装修逐层由上至下完成，接着进行室外工程施工，安装工程插入则亦然，所有工2)主要线路的施工顺序如下：(1)技术准备1)会同建设单位搞好现场划分与布置工作，现场交接的重点是施工测量及有关地基处理资料的移交，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临2)由项目经理部项目工程师组织现场技术员、施工员、预算员、质检员认真熟悉图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工。3)组织项目部现场施工人员分专业熟悉审查图纸，做好图纸会审工作。4)组织现场施工人员学习施工验收规范和操作规程，质量验收标准和《建5)优化施工组织设计，绘制模板组装图，现浇板模板支撑图，进行内架支撑设计；制定施工测量，各分部分项工程施工方案与质量控制方法，制定质量6)组织项目部现场施工人员编制分部分项工程作业指导书。7)向施工班组做好技术交底工作，技术交底的程序为：技术负责人—工长—班组长—工人，并以书面形式将安全技术交底连同施工任务书一同下达到班8)建立本工程技术管理机构，与甲方、监理方共同确定运行程序和规章制9)根据工程特点配备测量、计量工具、材料试验器具，并做好检修和认定10)做好特殊工种的上岗认证，考核和测试工作。11)根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前建筑工程的施工经验，编制切实可行的施工组织设计、施工方案、施工作业指导书。在遵守国家质量ISO编制本工程质量计划书：阐明施工收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行13)编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，采取有效进度(2)物资准备理有充足的时间进行材料的入场检验工作。施工过程中，项目经理部根据合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。无论甲供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不(3)现场准备1)办理《施工许可证》等手续，联系沟通建设单位、环卫、公安等部门，2)按照施工总平面图布置现场、平整场地。清除现场内影响施工平面布置3)大型机械经检修后陆续进场。(4)施工机械准备1)项目部生产安全室根据施工总平面图和主要施工机械需用量计划表，提2)材料设备室根据需用计划联系落实机械设备。3)组织各种经检修后的机械进场，生产安全室根据总平面图布置就位。4)材料设备室对进场后各种机械进行验收和试运转。(5)配合甲方完成施工报建的有关手续。配合甲方完成施工报建的有关手续，制作十牌一图(即工程概况牌、文明施工牌、安全生产牌、安全技术措施牌、安全纪律牌、消防保卫牌、环保措施牌、施工管理网络牌、防火须知牌、建筑节能信息公示牌和施工现场总平面布置图)，并挂在醒目位置。工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设1)首先，项目部管理应协调好与业主的关系，服从业主的领导，通过良好的合作确保本工程承包合同的全面履行，其主要表现是：定期召开与业主的碰从施工角度结合以往的施工经验为业主当好参谋，为工程建设降低造价，提高质量献计献策，并在施工中为业主着想，达到业主提出的各种合理的要求，从2)其次，项目部管理应与设计单位进行友好的协作，以获得设计方的大力支撑，保证工程能符合设计方的构思要求及国家有关规范规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个单位工程及分项分部工程前向设计方提交有关的施工方案，听取设计方的意见。在施工3)再次，项目部管理要与监理单位进行紧密的合作，诚恳的接受监理单位的监督、检查，理解、支持监理单位的工作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查，同样我们将在施工前把每个分项分部工程有我们在坚持其独立性的基础上，为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理4)最后，与参建分包单位(业主确认)，将通过合同及协议形成明确我们之间的责任，将以各种合同作为施工项目部管理的重要依据。在施工中，将提供充分的施工作业面给各分包单位，提供文明施工条件，制订切合实际的施工进度计划，合理安排分包单位的施工流水节拍，并通过定期召开的协调会解决5)由项目副经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜，直接管理项目部单位的生产事务，并负责甲方指定分包单位和协调管理，由项目工程6)施工过程中的主要专业工种施工协调配合：A.预留预埋配合施工前期应配合土建进行预留预埋的工作有：楼内给排水管道穿地下室内储水库壁防水套管安装；楼内穿楼面及屋面板预埋套管；电气部分须预留预埋B.卫生间施工配合确定卫生间器具型号，土建浇注楼板时配合进行安装留洞，安装时核实土C础及留孔的配合(1)成本控制内容1)确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。根据工程从各个方面控制成本支出，项目中每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本。建立成本控制体系，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，坚决把实际发生的成本控制在目标规2)建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。建筑工程项目部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确责、权、利是全面3)建立各种制度，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。围绕建筑工程目标成本的实施和控制，结合项目的具体情况，树立管理创新的理念，各项4)施工生产要从计划指导生产，施工全过程合理安排，科学流水作业，缩5)技术、质量、安全管理要从技术创新，新技术、新工艺、新设备使用和质量一次成优以及安全高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力，确保成(2)成本控制具体措施1)优化施工组织设计，提高工效。根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业的实际情况，现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能范围内最大提高功能等，精心修改和完善标前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，减2)积极采用先进工艺技术，降低成本。项目部在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对在施工中将采用的先进工艺和技术均做好事前周密策划，反复实践验证，做到心中有底，一经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要3)坚持计划指导生产，强化定额控制。按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，以防工程成本出现人4)加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。操作层配备要择优筛选技术素质高且工作稳定并作风顽强，敢打硬仗的成建制劳务队伍和人员，劳务价格适中，实行动态管理。合理安排好作业面，鼓励工人用足工时，多完成作业任务，提高定额水平和合同劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和核算，实行多劳多得。施工中，做好工种之间、工序之5)加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。严格把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关，实行材料用承包和节超奖罚制。周转费用按合理测分比例承包，实行租赁制，严格周转材料管6)加强机械费、临设费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制。机械费用按合理测分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔，加大设备使用率，提高设备完好率，注重装备效率。合理配置项目管理机构，通过核定工资总额，实行定岗编定员，一人多岗和一专多能，力求精干高效。优化临设实施方案，尽可能因地制宜，因陋就简，节俭办事。从严控。7)加强质安管理，杜绝事故的损失。认真严格地按照施工规范和操作规程组织施工，实行自检、互检、接检班检的三检制度，加强检验和监督，及时发现并纠正施工过程中的错误，力求一次成优，防止因返工和修补造成的工料浪费和损失。认真严格地按标准和安全生产操作规程组织施工，做好劳动保护和安全生产的各项工作，加强检查和监8)关键管理，重点突出。每个工程项目的施工都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿施工全过程，加强档案管理等基础工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低耗的产帐，置1)施工现场的实际踏勘；2)业主对现场的具体安排；则为了保证总工期及工程质量的要求，我项目部本着充分利用现有场地，合理安排施工顺序的原则，现场既要合理科学地布置，又要本着施工方便的基本离，管理1)在施工现场布置时，符合公司企业标识的体现。施工脚手架搭设完成后，结构主体统一用绿色密目安全网全封闭围挡，在3)为了确保施工安全，本工程进行全封闭施工，在建筑物主要出入口外搭废水及时排至临时虑坑，经过处理后排入市政下水管道。砂浆搅拌、混凝土泵5)施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、水管、架空线路均设置醒6)凡进入现场的设备，材料应按制定位置放置，不得任意堆放，并做到整主要大型机械的布置本工程混凝土全部为商品混凝土，为了配合商品混凝土施工，施工时再设。(1)钢筋加工场1)在场地内设置钢筋加工区，集中放置钢筋原材料，并分区堆放加工好的(2)木工加工车间2)由于木工车间为重点消防区域，故在木工加工车间附近设置消防栓及消(3)办公和生活区布置1)施工阶段在现场内设置钢筋堆放场、砂石料场、砌块堆场、模板堆场和脚手架堆放场。所用材料必须经过计划进货，随用随拉，不得大量堆放闲置各2)所有进入施工现场的材料必须分类堆放整齐，并挂牌标明材料名称、进并与场外的道路相连。道路边缘修明水沟，并设三级排放沉淀池，保证施工道1)工地临时供水主要包括：生产用水、生活用水和消防用水三种。生产用水包括工程施工用水、施工机械用水。生活用水包括施工现场生活用水和生活2)确定供水路径，将水自水源接入施工现场,绕场内一周。为了防止水管并设蓄水池一座，以满足消防和确保低压供水及停水时施工用水需要，楼层施工用水采用在现场临时蓄水池及进水总管径多级泵送到各楼层中，楼层施工用水沿电梯井进行布置，并临时固定于竖井中，各段每层留设两个6″水嘴，供该1)现场临时供电按《工业与民用供电系统设计规范》和《施工现场临时安全技术规范》设计并组织施工，供配电采用TN-S接零保护系统，按三级配电两2)配电箱的设置：总配电箱，在按分闸箱供各专业施工使用，以保证安全施工。配电箱采用公司统一制作的标准铁质电箱，各用电设备安装一闸一保，在钢筋棚等用电设备处入总配电箱中，分别各区域设置总分配电箱，由总分配电箱中引出接入楼层分配电箱中，楼内分别在各层设置两个分配电箱，以控制楼层用电，电线采用BL25mm2铜线。所有用电设备必须接零或接地，并装漏电保护装置，每班必有2第五章工程进度计划及措施1)附表三：施工进度计划横道图。2)由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订月/旬计划，由月/旬3)由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证4)计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时5)切实落实配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。6)对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的7)对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。8)在施工过程中随时听取业主、监理公司对工程进度意见和建议，并积极9)为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：(一)进度计划的控制据设计图和总工期要求，综合本工程实际情况，遵循2.施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与进度计划指标的差异，分析3.当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及相关部门积极创造相应条件：当某一进度计划指标有潜力可挖时，就要及时调整该指标，使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的(二)进度计划控制的保证措施而这些新项目的时间性要求很强，如不迅速投放施工，将影响工程的进展。因3.施工任务单明确施工项目、责任单位及完成时间，一般由部门负责人签4.项目部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发分专业队伍执行。各专业队伍逐一完成施工项目时，可向项目部提出书面验收申5.对于符合要求并经签认后，可以给予奖励，对于表现突出的还可以通报表彰，对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的专业队伍进行处罚，对施编制计划，制定详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期1)进度计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按进度计划进行，是否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按进度计划2)试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；3)施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，此外，施工图的发放、8.通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制定措施，确保六章主要物资计划构件供应计划采购时要求广泛调查材料来源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经3.材料及构件的计划管理，就是运用我公司与国内物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济4.它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储备，以适应变化迅速的市场形势。因此在传统的计划管理中，应逐步注入新的“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计按照材料计划的用途分，包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工1)材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编制，是材料计划中最基本的计划，是编制其他计划的基本依据。材料需用计划应根据不同的。2)材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部平衡后，分别3)材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，为完成材料供应任务，组织供需衔接的实施计划。除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用4)材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料或产品资源而编制5)计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术要求6)材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资械、设备计划(一)施工机械设备的选用2.搅拌设备：砼主要采用商品砼，现场设集中搅拌站，负责少量混凝土的3.基础施工机械：包括挖掘机、运输车辆、潜水泵等，以及与基础类型相4.其他机械：其他机械根据施工机具需要情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等各项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定(二)主要机械进场计划详见附表一：拟投入本项目的主要施工设备表(三)施工机械及设备配置的原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机3.在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的4.要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控5.配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和配备机械设备适应考虑以下因素:1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。2)使用可靠性:机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。(四)机械设备的管理应对沿途道路交通进行了解，施工机械进场后，做好机械检查和试运转工作，施工现场为机械作业提供道路、水电、机械棚或停机2.施工现场应根据安全施工作业的规定，设立安全警示标志，挖掘机作业3.机械不得带病运转，机械上的各种安全防护限位及监测仪表、自动报警4.坚持机械操作技术交底和每日检查制，实行交接班制度，度真填写交接5.机械操作人员应经体检合格，并经过地市级以上培训取得上岗证后，方6.操作人员应遵守机械操作规程，听从指挥，遵守现场安全规定，按规定7.认真及时做好各级保养工作，机械使用的润滑油应符合出厂使用说明书8.机械集中停放的场所，应设置消防设备，机房、操作室周围及机械四周(五)机械维护保养制度本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机2.机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修1)对进入现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质2)对已进场的队伍实施动态管理，劳动力由项目经理统一安排，综合施工员现场协调，不允许任何人其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和3)未经项目部质量、安全培训的操作工人，一律不允许上岗。施根据《建筑安装工程劳动定额》，结合本工程具体情况和施工进度计划安管理的关键环节结构加固阶段劳动力的组织和管理，是直接影响工程能否顺利完成的一个领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或浪费现2)使用劳动力，实行竞争上岗，防止出工不出力和消极返工现象发生。3)本工程加固项目较多，标准较高，收尾阶段，要教育现场职工，增强成品保护意识，对已完成的成品进行保护人人有责，防止已完工的部位被损坏和4)同各分包单位紧密配合，组织保护监督人员进行巡视检查。1)加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证2)在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加3)抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位一4)落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的5)按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生6)做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。对外加工的构件提出加。第七章主要施工方案和技术措施几何形状、截面尺寸符合施工规范及设计要求，需要建立较高精度的测量控制网作为施工放样的依据，根据该工程的地理环境测量放线。测量施工方法如下1)随框架柱主体结构层施工，用经纬仪将建筑大角处的主轴线投测到框架2)在±0.000以下施工中，利用已建立的控制网点作为基础施工放样的依3)主体放线定位，对原轴线位置进行复核、校对，对原坐标轴有水准点进行校对，使原点复位正确，轴线方位闭合，做到允许的误差比规范要求缩小一1)±0.000以下结构完成后将确定的内控点以钢板标志固定在混凝土上。2)确定方位基准点：在一层底板上选择便于观察，又不受施工影响的四点构成直角四边形且能直视，且直角边长成整数(便于计算)在该点埋设300mm×300mm×8mm钢板对准角度，量准距离后在其上刻上中心十字线，作为向各层3)垂直测量控制，在四点向上打出垂直激光束，在每段上层洞口处架激光4)根据建设单位提交的水准点，现场选择不易被破坏且又通视的位置建立5)各楼层设四个水准控制点进行高程传递，控制本层标高以便复核。6)基础施工时，将±0.000标高控制点引测至基坑底，校测底标高。结构工至±0.000后，根据高程控制点用水准仪将±0.50m水平线投测到底层外墙上，用红漆标注，以此作为向上各楼层传递高程的基准点。高程传递用钢尺，。施工中使用的水准仪器因使用频繁，观测条件差，很容易产生仪器误差，因此要特别注意定期检测其准确性，每层楼面标高传递起点均应从统一水准点进行8)依据施工图纸和有关规定要求，沉降测试委托有资质单位进行观测，该9)误差要求mm直度允许偏差＜3mm，层高测量允许偏差＜3mm。(1)对水准点的检测及要求2)对检测后的数据须采用微机电算，电算成果须作一分析，以保证水准点(2)结构施工中楼层标高控制方法及测设要求往返测，测设合格后，用红色油漆标记“∇”并在旁边注建筑标高，以红“∇”于三个，间距分布3，且红“∇”需设在同一水平高度，其误差控制mm“∇”上层标记红“∇”，复检核合格后，方可3)在结构施工到一定高度后，应重新引测相应的结构标高，以保证拟建物护控制桩按测量规程规定的标准进行埋设，一般埋设在坚固地方，桩顶周围程检测并做好记录。由于工程竣工后仍进行沉降观测，所以水准基点的布设要本工程土方开挖需用挖机装土，自卸车外运。综合工程情况，编制了以下井，本工程开挖根据现场实际情况，土方外运使用自卸汽车进行输送。开挖过程中，根据施工现场地表土的土质情况预留一条土方外运临时道路。对于该临1)挖土顺序从上到下分层分段依次进行，并按1：2.5~1：3系数放坡，2)挖不到的土方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖3)在距槽底设计标高30cm槽帮处，抄出水平线，钉上小木撅，然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线(中心线)引桩拉通线(用小线或铅丝)，检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，以此修整槽边。最后清除槽底土方。作业过程中严禁超挖，尽量减少对坑底的扰动；尽量减少对基坑底土层扰动并要求进4)由于受施工现场场地的限制，现场根本无法寄存土方，因此开挖出来的5)挖土施工应做到“五边”，即边挖、边凿、边铺、边浇、边砌，保证基高度1.5m，立杆间距2m，与涂有黄黑色漆的水平钢管连接，设上中下三道加挡板及密目网封闭。现7)夜间施工行走时，施工现场架设足够照明工具，避免安全事故的发生。(一)钢筋1)钢筋进场应具有出厂证明书或试验报告单，并需分批作机械性能试验。如使用中发现钢筋脆断、焊接性能不良和机械性能显著不正常时，还应进行钢2)钢筋取样，每批重量不大于60t。在每批钢筋中的任意两根钢筋上各取cm作拉力试验(包括屈服点、抗拉强度和延伸率)，另一根作冷弯试验。试验时，如有一个试验结果不符合规范所规定的数值时，则应另取双倍数量的试样，对不合格的项目作第二次试验，如仍有一根试样不合格，则该批钢筋不予验收，不能3)钢筋运到加工工地后，必须严格按分批同等级、牌号、直径、长度分别4)存放钢筋场地要进行平整夯实，铺设一层碎石，条件允许可浇筑地坪，5)钢筋半成品要分部、分层、分段并按构件名称、号码顺序堆放，同一部位、械钢筋的加工场地布置在施工区域内，具体布置详见施工总平面布置图。计总控施责人审核。现场项目总工审批后才能允许加工。钢筋加工成型严格按《混凝土结构工1)钢筋接头要求受力钢筋接头的位置应相应错开，当采用非焊接的搭接接头时，从任一接2)钢筋的锚固长度、搭接长度按结构施工总说明要求进行。3)钢筋现场绑扎现场不能长期堆放钢筋，钢筋原材料要严格按计划分批进场，加工成型经起接(1)施工工艺1)工艺流程艺流程检查设备、电源→钢筋端头制备→试焊、作试件→选择焊接参数→安装焊接夹具和钢筋→安放铁丝球(也可省去)→安放焊剂罐、填半夜焊剂→确定焊2)操作工艺安装之前，焊接部位和电极钳口接触的(150mm区段内)钢筋表面上的锈斑、油污、杂物等应清除干净，钢筋端部若有弯折、扭曲，应予以矫直或切钢筋电渣压力焊的焊接参数主要包括：焊接电流、焊接电压和焊接通电时间，参见表6.2。采用专用焊剂或自动电渣压力焊机时，应根据焊剂或焊机使用说明书中推荐数据，通过试验确定。不同直径钢筋焊接时，上下两钢筋轴线在下5~10mm，以确保焊接处的焊剂有足够的掩埋深度。上钢筋放入夹具钳口后，。F放引弧用的钢丝球(也可省去)G接参数在正式进行钢筋电渣压力焊之前，必须按照选择的焊接参数进行试焊并作自动控制焊接设备时，应按照确定的参数设定好设备的各项控制数据，以确保①.闭合回路、引弧：通过操纵杆或操纵盒上的开关，先后接通焊机的焊接。②.电弧过程：引燃电弧后，应控制电压值。借助操纵杆使上下钢筋端面之间保持一定的间距，进行电弧过程的延时，使焊剂不断熔化而形成必要深度的③.电渣过程：随后逐渐下送钢筋，使上钢筋端部插入渣池，电弧熄灭，进④.挤压断电：电渣过程结束，迅速下送上钢筋，使其端面与下钢筋端面相⑤.接头焊毕，应停歇20~30s后(在寒冷地区施焊时，停歇时间应适当延在钢筋电渣压力焊的焊接生产中，焊工应认真进行自检，若发现偏心、弯除。(二)模板1)保证模板的平整度及刚度，完成穿墙螺栓的技术处理，保证混凝土出模2)采用定型化、整体化、工具化的模板，提高工效，缩短工期。3)采用组合定型模板，增强模板可变性、适应性和再利用性，减少设资，提高经济效益。先进的模板体系是保证工程质量的关键，因此，结合本工程特供应及调配材料需用计划表，周转材料需用计划表经过项目部材料供应负责人审核。由项目部按各单位工程进度分批次进场，统一调配。现场建立严格的周转材料进场管1)施工流程总体施工流程随流水段进行，施工时模板安装基本按照从下而上，先繁后2)施工工艺3)柱模板支设采用普通钢管脚手架支撑系统，施工时柱模与满堂脚手架架体相连接，保证柱模有足够的支撑强度。支设时先清理场地(包括柱根部的剔凿，要求剔出主体根部水泥浮浆，露出楼板混凝土粗骨料,以便与上部结合密实)，搭设坚实可靠的施工操作架，操作架与楼板满堂架可靠固接，绑扎柱体钢筋，安装钢筋保护层垫块，设置内撑筋，吊装钢模板，临时固定(钢模板板块较大，重量较重，施工时为避免发生危险，必须进行临时固定)，临时固定时可采用短钢筋分段不同角度与柱施工外架临时焊接固定，待钢筋隐检验收合格后，模板最后梁、顶板模板系具有多功能、效率高、承载力大，安装可靠，便于管理等特点。顶板搁栅采所有特殊模板都必须先作单体设计和翻样施工图，翻样图以设计和图纸会起拱。楼梯模板一般比较复杂，施工前根据实际层高放样，先安装休息平台梁和预留孔洞的设置(1)竖向构件预埋件的留置采用绑扎固定的方法：用钢丝将预埋件锚脚与钢筋架绑扎在一起，为了防(2)水平构件预埋件的留置1)梁顶面预埋件采用圆钉固定的方法。。(3)预留孔洞的留置1)梁、墙侧面采用钢筋焊成的井字架卡住孔模，井字架与钢筋焊牢。2)板底面采用在底模上钻孔，用钢丝固定在定位木块上，孔模与定位木块之间用木楔塞紧。当楼板板面上留设较大孔洞时，留孔处留出模板空位，用斜3)楼板用螺丝固定孔模。1)严格控制柱顶标高(误差不超过±10mm)，模板安装必须严格按模板设计2)模板在使用前，均刷隔离剂，使用后及时清理归堆备用。4)模板的装拆和运输应轻放，严禁摔砸，严格控制施工荷载，上料要分散堆放，在支撑过程中必须先将一个网格的水平支撑及斜撑安装好的，再逐渐向(三)混凝土选用低热和中热的水泥品种选用普通硅酸盐水泥，降低水泥的水化热。加入一定数量的粉煤灰代替部分水泥，改善砼的粘塑性。使用外剂减水，推迟水及时调整坍落度值。商品砼浇筑时，事先测定坍落度损失，以决定一次性拌合砼出机温度影响最大的是石子和水的温度，砂的温度次之，水泥的温度影必要时向骨料喷水雾或使用前用冷水冲冼骨料。冬季，要求砂、石骨料中不得筑温度的控制砼从搅拌机出料后，经运输、卸料、泵送、浇筑、振捣、平仓等工序后的砼温度称为浇筑温度。浇筑温度对结构物的内外温差影响不大，但温度过高会引起较大的干缩，给砼浇筑带来不利。根据实践经验最高浇筑温度控制在40℃.采用二次振捣工艺增加砼的密实度对浇筑后的砼，在砼初凝前给予二次振捣，能排除砼因泌水在粗骨料、水平钢筋下部生成的水分和空隙，提高砼与钢筋的握裹力，防止因砼沉落而出现度，使砼的抗压强度提高10%-20%，从而提高抗裂性。特别是电梯井壁、基础底板与侧板交接处，对消除砼吊脚有较好的新工艺二次投料的砂浆裹石或净浆裹石搅拌法是先向搅拌机内投入水和水泥，待其搅拌一分钟后，再投入砂、石，继续搅拌到规定的时间。这样可有效地防止水分向石子与水泥砂浆界面的集中，使硬化后的蟓界面过渡层的结构致9.保温保湿材料一般用的有不易透风油布、塑料薄膜、草包等养护。保温浇筑方法一般砼在大面积施工时，可采用分层分段踏步式推进。大体积泵送砼浇捣不能形成踏步，也无法分段。所以一般大体积采用“分段定点、一个坡度、薄，能较好地适应泵送工艺，避免经常拆卸输送砼管道，提高泵送效率，简化砼的根据泵送浇筑时自然形成一个坡度的实际情况，在每条浇筑带前、后布置二道振动器。前道振动器布置在底排钢筋处和砼的坡脚处，确保砼上下部的密大流动性砼在浇筑和振捣中，上涌的泌水和浮浆顺砼坡面流到坑底随砼向当砼坡脚接近端模板时，立即改变砼浇筑方向，由尽端往回浇，另外在二侧加强砼的浇筑，使最后砼的浇筑形成四面会合，这样泌水和浮浆就在中间形成水大体积泵送砼，排除泌水和浮浆后，表面仍有较厚的水泥浆，在砼浇完后用木蟹打磨压实，待接近终凝前，用木蟹再打磨一遍，使收水裂缝闭合，然后这是施工期间的临时伸缩缝，用以释放大部分变形，减少约束应力、达到毛面，顶板整个结构，后浇带部分的钢筋连续不断。后浇带砼浇筑后，其养护时间不41)砼的强度必须满足设计要求；麻面、露筋、脱皮、掉角、孔洞和裂缝等缺陷，做好施工记录，并按规范要求3)允许偏差砼结构的允许偏差和检验方法项项次项目1轴线位移剪力墙2标高层高≤5m3截面尺寸4柱墙垂直度每层5表面平整度6电梯井线允许偏差(mm)58858(四)砌筑工程1)砖砖进场时应有出厂合格证书，合格证书中须注明厂名、证书字号、发证日期、砖等级、强度等级、耐久性实验是否符合要求及签章等，进场后必须对其品种、规格及强度按有关标准进行复试，并符合图纸设计要求2)砌筑砂浆水泥使用前必须按照规范要求作复试，不合格产品坚决退场，严禁使用不合格水泥。砂：采用中砂，含泥量不大于5%(试验报告中必须反映)，并不得部用木板覆盖，视气温情况，加盖塑料布(雨天)。严禁使用脱水硬化的石灰膏。水：采用饮用水。砂浆配比由实验室依据《砌筑砂浆配合比设计规程》计3)砂浆试块取样每种强度等级的砂浆至少制作两组(每组6个)试块。如砂浆强度等级或配合1)在砌筑前1~2d将砖浇水湿润。以水进浸入砖四边1.5cm为宜，普通砖的含水率应控制在10%~15%以内。雨天不得使用含水率达到饱和状态的砖砌2)砂浆配合比采用的重量比，配合比由实验室提供。计量精度水泥控制在。(1)加气混凝土砌块1)加气混凝土砌块砌筑时，应向砌筑面适量浇水，施工时的含水率宜小于15%。不同干密度和强度等级的加气混凝土砌块不应混砌。加气混凝土砌块也不2)灰缝应横平竖直，砂浆饱满，垂直缝宜用内外临时夹板灌缝。水平灰缝3)砌筑墙体时，应根据预先绘制的砌块排列图进行，并应设置皮数杆。砌4)切锯砌块应使用专用工具，不得用斧或瓦刀任意砍劈，洞口两侧应选用5)门窗框安装宜采用后塞口法施工。6)加气混凝土砌块墙与框架结构的连接结构、配筋带的设置与构造，门窗7)填充墙砌至接近梁、板底时，应留一空隙，在抹灰前用侧砖或立砖或砌8)加气混凝土砌块应防止雨淋。加气混凝土砌块砌体结构尺寸和位置的允许偏差(2)一般质量问题原因分析：1)墙体强度降低出现裂缝砌筑砂浆没有按照配合比拌制，强度达不到设计要求，或砌块过于干燥，砌筑2)灰缝厚度、宽度不均造成原因：砌筑时没挂准线或挂线过长而没有收紧，造成水平灰缝厚度不均。砌前未进行排砖试摆，或试摆后在砌筑过程没有经常检查上下砖层错缝一致，导致竖向灰缝宽度相差较大3)门窗洞口构造不合理4)砌体不稳定造成原因：砌筑时排块及局部做法未按规定排列，构造不合理。拉结筋规1)基础分层回填，层层夯实到室外标高，作为外脚手架的持力层。而逐步3)外架搭设后，在架子外侧不小于1.5m处挖一排水沟，并引至远处的集。4)在架子的两端，中间每隔12~17m均设置一道剪刀撑，并沿架高连续布置。在两排剪刀撑之间，设置三组长剪刀撑，以加强外架的整体性，确保施工5)为保障施工安全和文明施工，每一结构层在楼板面上均与结构混凝土柱6)当外粉施工自上而下退至一层时开始自上而上拆除外脚手架。拆架时应做好安全防护措施，封闭施工现场，确保无安全隐患后开始拆架。拆下的架管7)拆除外架后的外墙零星修补工作用工具式吊篮进行。架立杆采用对接扣件连接，相邻两立杆接头应错开不小于50cm，3)纵向水平杆接头用活动扣件连接，搭接不小于1m，应等间距设置3个旋高出女儿墙上皮1m，高出檐口上皮1.5m。5)立杆的垂直偏差应控制在不大于架高的1/200。1)脚手架按立杆与步距设置小横杆，两端用扣件固定在内外立杆上，外侧2)大横杆竖向间距控制在1.8m以内，以便立网挂设，大横杆设置于立杆撑脚手架外侧设置剪刀撑，由脚手架端头开始，按水平距离四跨，设置一道剪刀撑，竖直距离每五步设置一道剪刀撑，剪刀撑与楼面角度成45º~60º，要cm铺设要求1)脚手架里排立杆与结构层之间均应铺设脚手板，脚手板宽为300mm，应2)满铺层脚手片必须垂直墙面横向铺设，满铺到位，不留空位，不能满铺杆1)脚手架外侧使用建设主管部门认证合格的绿色密目式安网封闭，且将安2)选用18#铅丝双股张挂安全网，要求严密、平整。4)脚手架内侧形成临边的(如遇大开间门窗洞等)，在脚手架内侧设1.2m1)脚手架与建筑物拉结为刚性拉结，宜采用梁内预埋短钢管，露出板面钢筋固定在短钢管外头端预先割好的水平凹槽内，短钢管再与脚手架的立杆用扣2)拉结点应保证牢固，防止其移动变形，且尽量靠近外架大小横杆的接点3)外墙装饰阶段拉结点，也必须满足上述要求，确因施工需要除去原拉结。1)脚手架的架体内立杆距墙体净距大于300mm，必须铺设站人片，站人片2)脚手架施工层内立杆与建筑物之间应采用脚手片进行封闭。基础处理—竖立杆—小横杆—大横杆—每步小大横杆—连墙杆—接立杆—1)按照规定的构造方案与尺寸进行搭设。2)相邻立杆的接头位置应错开布置在不同的步距内，上下大工业横杆接长3)及时与结构拉结，扣件要拧紧，确保搭设过程中安全。4)新进场的钢管、扣件应有出厂合格证，并对其抽检检验，检验合格的扣5)脚手架上立面内侧用绿色密目网满张，在二层板面四周设置平挑网，以6)对脚手架具体搭设方法和要求施工前要编制详细方案，对操作人员进行交底，搭设完毕进行验收，并由项目工程师签字。拆除亦应通过项目工程师签为防止接缝处渗漏水，各层卷材的铺贴应具有一定的搭接宽度，长边不小铺贴前基层必须坚实平整。如基层有松动、起鼓起砂情况时必须剔凿处理屋面收。，否则必须采取相应的技术措施，适当调整砂浆水灰比并覆盖保护，等砂浆稍收水后进行二次压光，表面应平整。沟边、女儿墙脚、翻梁转角、柱脚等位置做h，养护时间一般不1)对于屋顶结构层，混凝土要按密实混凝土的要求进行施工，施工前严格控制混凝土的配合比，控制混凝土坍落度，合理安排施工程序及资源，不得留2)用于屋面的混凝土选用稳定性好的大厂水泥，严格控制水灰比，并掺加骨料的含泥量，规定石子、黄砂含泥量均不得大于1%，减少混凝土的干缩。浇筑混凝土时做好泌水处理，在模板上留出泌水孔，以提本工程节能分部除材料外，主要涉及屋面保温和外墙保温的施工，采用挤(1)施工准备用产品的厚度、规格应与设计要求一致，外形应整齐；选用产品的密度、导热系数、抗压强度或压缩强度、阻烧性能应符合设计要求，现场通过核查质量证(2)施工技术要求找平→防水层→保温层→保护层→隔离层→分仓工要点a、屋面保温隔热工程的施工，应在基层(结构层)质量验收合格后进行。施工过程中应及时进行质量检查、隐蔽工程验收和检验批验收，施工完成后应b、铺设保温材料的基层(结构层)施工验收完以后，将预埋短钢管等进行处理以及排气管的设置，处理点应抹入水泥砂浆，经检查验收合格，方可铺设d防水层施工完成后，应及时进行保温隔热层的施工，避免防水层受e、板状保温材料应紧贴(靠)防水层，错缝铺贴、铺平垫稳、拼缝严密平整、坡向正确。保温隔热层的敷设方式、厚度、缝隙填充质量及屋面热桥部位f、穿过屋面或墙面等结构的管根部位，应用细石混凝土填塞密实，将管根注意事项a、板状保温材料运输、存放应注意保护，防止损坏、污染和受潮，雨季应d保温隔热层施工完成后，应及时进行找平层和保护层的施工，避免1)墙体砌筑施工准备墙体材料：采用页岩烧结多孔砖，均应有出厂合格证、检测报告，选用产砂：采用中砂(河砂)，其含泥量不应超过5%。2)墙体砌筑施工技术要求①.施工顺序：基层清理→墙体弹线→验收→构造柱、拉墙筋→厨、卫间反ca节能工程采用页岩烧结多孔砖，与主体结构同时施工，应与主体结c生的墙体缺陷，如穿墙套管、脚手眼、孔洞等，应采取以下措施来保证墙体的热工性能：墙上孔洞及脚手眼塞堵，应用经切锯而成的异型砌块修补砂浆填堵，不得用其他材料塞堵(如碎砖、砼块或普通砂浆等)；穿墙套a、进场的多孔砖块，应按规格堆放整齐，不宜露天堆放以避免雨淋，露天c埋设于墙内时，不得用瓦刀、锤斧剔凿，要使用专用镂槽工具。埋好后用水冲去粉未，再用混合砂浆填实。管线埋设应在抺灰前完成。管线穿墙d掉角砌块。对局部严重破损的砌块，需要使用专门工具本系统采用挤塑聚苯乙烯泡沫板为隔热保温材料，采用以粘结为主、机械锚固为辅相结合的方式将保温板安装固定于墙体的外表面上，以聚合物改性抹面砂浆并内置耐碱玻纤网格布增强的复合作为护面层，外装饰粉刷涂料的外墙装饰工程关系到整个工程的观感质量，因此施工时必须严格控制各装饰工1)抹灰时必须保证表面光滑、洁净、颜色均匀，无抹纹，分格缝和灰线清2)门窗的制作、安装必须保证不变形，满足推拉要求，铝合金框灌浆需饱3)吊顶需确保吊顶的水平面水平，龙骨线条均匀、垂直。4)室内地板铺贴必须砂浆饱满，铺贴面水平，铺贴缝成直线，不存在空鼓5)内墙乳胶漆面必须用砂纸磨平，手感光滑，不存在凹凸、起粒现象。6)内墙装饰墙面必须确保墙体垂直、美观。7)外墙面装饰必须确保墙体垂直、棱角分明、线条成直线，外墙涂料必须。52)作业条件：抹灰部位的主体结构已检查合格，门窗框及需要预埋的管道3)操作工艺a.清除墙的灰尘、污垢、碱膜、砂浆块等附着物，要洒水润湿。对用钢模分散到墙面上(水泥砂浆中宜掺入水泥量10%的107胶搅拌均匀后使用)，待结b.套方、吊直，做灰饼(打墩)。抹底层灰前必须先找好规矩，即四角规方，横线找平，立线吊直，弹出基准线和墙裙，踢脚板线。先用托线板检查墙可先在地面上弹出十字线作为准线，并结合墙面平整、垂直程度大致确定墙体c.待砂浆墩结硬后，使用与抹灰层相同的砂浆，在上下砂浆墩之间做宽约30~50mm的灰浆带，并以下砂浆墩为准用压尺推平(即为冲筋)。冲筋完成后4)顶棚抹灰对蜂窝、麻面、露筋、漏振等处应凿到实处，用水泥石灰砂浆分层抹平，抹灰5)外墙釉面砖施工1)预先将砖泡水浸透晾干(一般宜隔天泡水晾干备用)。2)在每一分区或分块内的面砖，均应自下向上铺贴。从最下一排砖的下皮3)浇水将底子灰面湿润，先贴好第一排(最下一排)砖块下皮要紧靠将好的靠尺板，砖面要求平正，并应用木杠(压尺)，校平砖面及砖上皮。4)以第一排贴好的砖面为基准，贴上基准点(可使碎块面砖)，并用垂球(线称)校正，以控制砖面出墙尺寸和垂直度。5)铺贴应从最低一皮开始，并在准点挂线，逐排向上铺贴。面砖背面应满涂水泥膏(厚度一般控制在2~3毫米内)，贴上墙面后铁抹子(灰匙)的木把手着力敲击，使面砖粘牢，同时用木杠(压尺)校正砖面及上皮。每铺完一排6)铺贴完毕，待粘贴水泥初凝后，用清水将砖面洗干净，用水泥浆(彩色面砖应按设计要求用矿物颜料调色)将缝填平，完工后用棉纱、布片将表面拭4.内墙、天花乳胶漆施工工艺流程：基层处→修补腻子→刮腻子→施涂第一遍乳胶漆→施涂第二遍1)操作工艺b将腻子及斑迹磨平磨光，再将天花、内墙表面清扫干净。第二遍用抹灰钢使用新排笔时，将活动的排笔毛拔掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀刷时，从一头开始，逐渐向另一头推进，互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出，2)质量标准c.光亮足，光滑无挡手感，无刷纹，大小面均无皱皮，无透底；装饰线平3)施工注意事项c.施工前认真划好粉线，用力均匀，起落要轻，排笔蘸漆量要适当，从上d.面刷乳漆末干前，室内不得清扫地面，以免尘土沾污天面，干燥后也不1)卫生间楼板结构砼浇筑要连续进行，不得留设施工缝或使其出现冷缝，a.清理基层：基层表面凸起部分应铲平，凹陷处用防水砂浆填平，并不得d.一些必要的处理措施，清理基层后即可进行水泥砂浆防水层的批挡，待畅。6.门窗工程1)施工准备a.结构工程已完成后并经验收完毕，且质量符合标准要求，室外水平线已b.门框、扇在安装前应检查无窜角、翘扭、弯曲、劈裂、崩缺等，如有上c.门框进场后，组织涂料工将预埋木砖及木门框靠墙体或砼接触的部分涂刷防腐材料，刷油后类码放平整，底层应垫平、垫高，露天堆放的应用塑料布2)操作工艺a.安装时按设计图纸要求的水平标高和平面位置，对应编码安放。用通框，应按设计要求在边框装设埋墙铁脚码(磨耳码)。3)门扇安装b对，c。4)门小五金的安装1)防腐处理窗框四周侧面防腐处理如设计有要求时，按设计要求执行。如设计无专门2)就位和临时固定根据窗安装位置墨线，将铝窗装入洞口就位，将木楔塞入窗框与四周墙体间的安装缝隙，调整好窗的水平、垂直、对角线长度等位置及形状偏差符合检3)窗框与墙体安装缝隙的密封铝合金安装固定后，应先进行隐蔽工程验收，检查合格后再进行窗框与墙体安装缝隙的密封处理；窗框与墙体安装缝隙的处理，如设计有规定时，按设计规定执行。如设计未规定填缝材料时，应堵塞水泥砂浆，如室外侧留密封槽口，填嵌防水密封胶。安装五金配件齐全，并保证其使用灵活。安装窗扇应在(1)施工工序按工程施工技术规律和合理的组织关系，分为施工准备预留预埋、支架制(2)给水管安装给水外管：市政给水管至室内(外)水表井，采用铸铁上水管埋地敷设，埋地深度按设计要求，接口采用胶圈接口连接，并做好保防措施、经试压、冲(3)排水管排污管在隐蔽前必须做灌水试验，其灌水高度应不低于底层地面高度。(满水1)室外排水采用汇总合流制，粪便、污水经处理后排入市政污水管网；生2)室内排水管的卫生器具，地漏及有隔绝臭气要求的器具、其排水管上均(4)消防管道安装DNDN丝2)消防栓及支管安装，消防栓支管要以栓阀的坐标、标高定位甩口，核定3)消防水泵安装根据设计要求定型号、定位置，安装顺序为回阀；阀门依(5)消防栓箱的安装①.安装前应核对产品型号与设计是否相符，箱内配件、产品合格证、产品，.电气工程(1)低压配电施工方法1)安装方法倍)，并套丝牙，做好标志，以便日后作为疏通管盒之用。②.由于楼面配管与土建作业属于交叉施工(模板完成时，测量画位，底筋完成后，敷设线管)，隐蔽验收必须及时办理。③.预留楼板管的固定办法：可用铁丝将管子绑扎在钢筋上，也可用钉子钉强调满足管盒标测，量出每一管盒标高位置。定位以后，预先埋好管盒，并用水泥砂浆或其他方法加以固定。嵌接完毕，派员对土建砌砖进行看护，避免出 (2)明敷管线1)安装方法①.墙身明装时，要求墙身粉饰完毕(甲方不要求除外)，用鞍型离墙码、膨胀胶塞、木牙螺丝固定，固定敷设的尺寸见附表。同一场所开关插座盒的高②.明配和及其支架应平整牢固、排列整齐，管子弯曲处无明显折皱、油漆完整(一般弯曲程度不大于管子外径的10%)。③.明配管连接套丝长度不小于管接头长度的一半。管套接好后，在管接头④.明配管进入配电箱、接线盒、开关盒、灯具盒，用锁紧螺母固定后，丝⑤.吊顶线管明装时，采用扁铁支架、单边喉钩和拉爆螺栓在楼板顶敷设固定。天花龙骨完成时，线管和穿线亦同时安装完毕，并经局部试火，确保线路⑥.吊顶内的管线分线盒口朝侧面，直接吊挂灯具时为朝下，并加盖，做好⑧.竖井明配管要求：干管、支线管、强电管、弱电管的排列、走向、标高应按统一的钢支架考虑并尽量减少相互交叉。对已安装的管线应分段挂牌，注(3)照明施工方法1)穿线(缆)b.为了便于穿线，配管前应选择正确的线管规格。多根导线穿管时，导线④.为了保证接线正确，应按管内导线的作用不同而选取不同顔色的导线或第八章质量管理体系及措施1)工程检验批质量验收一次合格；2)确保符合施工质量验收标准；质量保证体系(1)项目质量管理和质量保证要素控制本工程成立以项目经理为组长，并与生产副经理、项目工程师等组成项目质量管理领导小组，全面负责质量保证工作。(质量保证体系图见图)质量负责人技术负责人材料负责人生产负责人质试造测资采材施安检验价量料购料工全员员员员员员员员员(2)工程施工依据(3)质量管理体系及职责施工质量管理体系是整个施工质量得以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接地评价，同样质量管理体系设置和科学性1)施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将2)质量管理职责根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落①.项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的②.项目副经理：对工程质量负领导责任，具体负责贯彻落实质量目标及进度计划，掌握施工过程中的质量情况并做好记录，针对现场发生的一切质量问题进行处理和调查，并提出处理意见上报公司质量部，协调各专业工种之间的③.技术负责人：熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定工程各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作层，负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工程质量，对质量问题制定整改方案。负责工程项目的施工过程质④.质检员：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负中间结构验收和交接检；参与样板的审议、验收、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实地反映工程施工质量状况；在分承包工程款结帐⑤.施工员：施工员为分部分项工程或专业分包工程施工的组织者和指挥者，对单位工程质量等级负责，要严格按施工方案组织施工，组织自检、互检⑥.各专业工长：熟悉本专业图纸，施工规范，解决工序交叉中出现的质量6按规范施工，对违反操，及时向有关技术部门提供材料的各种合格证，并对材料进行及时标识，以免误⑧.试验员：进行各种材料的复试和施工试验工作，并将复试和试验结果及时汇报工程技术部。严格执行混凝土、砂浆配合比，试块及时送标养室或试验(4)施工质量控制体系质量控制体系是运用科学的管理模式，以质量为中心制定的保证质量达到要求的循环系统，质量控制体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在1)施工质量控制体系的设置管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把生产过程的质量有机A.首先，以质量目标为依据，编制相应的分部工程及分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使用在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中B.其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准C在检查中发现的问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以确保在今后或下次施工时不出现类似理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使2)施工质量控制体系运转的保证④.每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行3)施工质量控制体系的落实任何一个环节出了差错，则势必使施工中的质量达不到相应的要求，对施工过其素质、责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因a.在进场前，我们将所有的施工管理人员及施工作业人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效地上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛运用，加强现代信息化的推广，在作业层，对一些重要岗位，必须进行b人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及作业层，实施层层管理，层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使驻现场的任何人员在任何时地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对其进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就处于最佳状态而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必，复试，施工程序，制定科学合理的施工方案和工艺方法，选择可靠的施工机具和先进。施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测检查和控制，并编制相应的检2)事中控制阶段：是指在施工过程中进行的质量控制，主要有A.完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键题进行处理和验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，工程师有权向项目经理3)事后控制阶段是指对施工已完的产品进行质量检验控制。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收，整理所有的技术资料并编按照国家颁发的标准、规范，依据施工图纸和施工项目部合同，为了确保1)质量计划编制和实施控制：A.由项目工程师负责编制项目质量计划，编制的内容和控制的方法要满足合同规定的