中小企业发展面临问题的思考

关于中小企业发展面临问题的思考我国经济制度是以公有制为主体，多种所有制经济并存和共同发展的，近几年国家经济日益腾飞，民营经济起着不可忽视的作用，也逐渐成为我国经济发展的有力助燃剂。然而作为民营经济的代表，中小企业发展仍然面临着诸多问题，发展并没想象中的“一片坦途”。中小企业发展主要面临着以下几个问题：一是资金短缺，融资困难。筹资困难是我省中小企业发展中普遍存在的问题，中小企业由于资本实力较弱，市场知名度较小，融资人才缺乏，很难得到商业银行支持。再加上国有商业银行贷款审批权限过于集中，基层缺乏自主决策权，严格的信贷责任追究制度与贷款经营中的客观风险相悖，制约了信贷人员营销贷款的积极性。另一方面中小企业自身整体素质不高，产品利润率低，而且还有相当一部分中小企业财务制度不够健全，从而影响了信贷业务的展开。二是技术落后，创新能力差。我省多数中小企业属于半机械化为主的劳动密集型企业，投入技术开发的经费相对不足，技术创新能力弱，创新任务紧迫，直接阻碍了中小企业的长远发展。三是运作体制落后，管理制度不规范。绝大多数中小企业属于家族制企业，这在市场经济的初始阶段有其历史的必然性。它的内部结构简单，管理层次较少，成员间具有较高的信任度，企业内部具有较强的合作能力，在经营上也具有较高的效率和灵活性。因此，在企业创建时期，与其他企业组织形式相比，在资本筹集、管理效率、信息搜集和监督成本上，都具有明显的优势。但是随着市场经济的发展，当中小企业发展到一定规模以后，家族制企业中原来有利于企业发展的一些积极因素逐步转变为消极因素，由血缘关系、亲缘关系、地缘关系而产生的宗法性和封闭性特征，极大地制约着中小企业的进一步发展。针对以上问题，我有以下建议：一是加强政府指导、加大政策扶持。政府各职能部门要加大对本地品牌企业品牌产品的保护力度，规范企业的市场行为。制定优惠的发展政策，鼓励和引导企业加快产业升级转变，走规模经营、高效发展的道路。加大政策扶持，应从经济发展战略的高度来推动中小企业的发展，逐步建立健全中小企业政府扶持政策体系，建立包括财政税收政策扶持体系、资金融通体系、信用保证体系、创新促进体系在内的中小企业发展社会化促进体系。

二是建立多层次的融资系统，在解决中小企业融资困难的时候，不能只盯着银行，应该着眼于构建有效的、多层次的融资系统，从间接融资和直接融资两方面同时着手。但根本途径还是中小企业必须提高自己的经营素质和信誉，靠自己的努力和诚信在市场经济浪潮中公平竞争。同时需要指出的是，国家已经建立了专门促进中小企业发展的机构和优惠政策，中小企业面临的政策环境将有较大改善。但是，由于时间较短，国家有关政策要真正发挥效力，尚需时日。三是不断创新，提高技术水平。创新是中小企业的核心竞争力，创新也是帮助中小企业成长的最有效方式。中小企业只有通过创新，对各种资源进行综合利用与整合，提高有限资源利用效率，满足和创造市场的需要，才能培育自己的核心竞争力，求得持续发展。中小企业应尽快确定适合自身特点的技术创新战略，并尽快使创新成果商品化，在实施技术创新战略中，要把自立创新、模仿创新和合作创新结合起来。通过自立创新，研究开发具有自身特色的新产品，使企业在市场竞争中占有先得优势，获得更多的超额利润。四是转变观念，加强企业管理。中小企业在管理上要转变观念，抛弃那种经验式、粗放式管理，建立建全企业内部的科学管理制度，并辅之以科学的管理手段。同时还应重视人本管理。现代成功企业的经验充分证明了挖掘人的潜能可以激发人的创造力。其次要注重风险管理，通过投资组合的选择来分散、降低和避免风险，提高风险报酬率和经营安全性。还要重视战略管理。中小企业要生存发展，必须把战略管理放在重要位置。做到长远目标明确，不急于求成，不急功近利，避免企业全局决策的失误，保证内部机制灵活，并做到依法经营。同时，加快企业管理信息化建设的步伐，充分利用现代信息技术拓展企业的业务领域，促进企业的发展和壮大。中小企业究竟该如何发展？生存之道？第一、正确分析企业所处的行业背景。

•一定要认清企业所处的行业在整个国民经济中所占的地位和作用。如煤炭等行业，曾经是国家的主导产业，这些行业在国民经济中的地位十分重要，关系到国计民生。

•在研究行业在国民经济中的地位和作用，不但要分析现在，而且应注重将来。应认真分析其目前构成状态的同时，对其远期的走向和结构变化必须有全面的了解，同时对行业的竞争趋势也要有全面的认识，从而在制定中小企业发展战略时，有一个明确的定性量化分析和判断。

第二、制定中小企业发展战略，要分析、掌握政府对这个行业在宏观政策和法规方向性的动态。

•不但今天的政策要了解，更要了解政府对这个行业在3年或5年以后在政策上有哪些取向。

•现在有些行业的有些企业，业务转向相当快，市场态势变化十分大，既不能战战兢兢、无所为，也不能熟视无睹、置若罔闻。

第三、制定中小企业发展战略，必须充分顾及到该战略描述的时间。

•制定中小企业发展战略，一般都界定在3一5年的范围，也许这是我们国情所决定的。国外一个企业制定企业战略，肯定不会是3一5年，而是远远超过这个范围。

•比如日本的企业战略时隔是30年。它把一个企业的生命周期描述成30年。应该说是把这个企业的“一辈子”生存发展全囊括了。在欧洲原来是“百年制”。

第四、制定中小企业发展战略要考虑企业所处的地理位置、人文背景。

•企业制定战略一定要努力和当地的文化实现完美结合。当这个地域能够接受这个企业战略定位和企业文化时。企业战略才有市场基础，才有可能得以顺利实施。

•否则，一个很好的企业定位放在不同的地域，就会产生不同的结果。

第五、关注企业制定发展战略与消费市场环境和消费者的关系。

•企业的产业战略和产品发展策略，在规划期内能充分适应消费的变化，包括消费观念、消费层次以及品种款式、价格档次等各种消费需求的变化。

•社会在进步，历史在发展，人们物质精神生活方面的水平在提高，对企业产品的要求在提高，或者说愈来愈近乎挑剔。有个比较详尽的了解和科学的分析，我们的发展战略才有可能客观超前，科学有效。

补充：

中小企业(Smallan