项目风险预测与防范,事故应急预案_第1页
项目风险预测与防范,事故应急预案_第2页
项目风险预测与防范,事故应急预案_第3页
项目风险预测与防范,事故应急预案_第4页
项目风险预测与防范,事故应急预案_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

经验，结合本项目的实际情况，并依据我公司司制定了相应的风险预测和防范措施，建立以风险部门目标管理作为手段，动态控制，并建立健全了施工应急在不能预先确定的内部和外部的干扰因设备的生产率；不合格的材料；劳工纠纷；安全；通货膨胀(总价合同)；承包商的工作能力；变更指令的谈判；工程质量；合同延误；财务控个施工过程、潜在风险因素和有关细节进行科学的管理。上进行适合本企业的创新，以提高公司的活力；同时，建立策得以顺利、有效地实施。适用的组织形式应以矩阵式项目险管理部门，但管理跨度和管理层次不宜太多，应与公司发的监督机制对项目的潜在风险进行分析、控制和监据。围绕整个公司把握建筑市场脉搏进前期经营招标、中期实施、后期总结和处理任主体及相关的责任、权利和义务。有了明确的度、宽度和深度就一目了然，易于监督和管理。首先，定及相应的任务和责任，但岗位和责任的确定又是灵活的，根的变化。其次，进行目标管理。根据前面确定的责任、权利时对应进行计划工作，使责任人明确工作的内容、性质、方合理的分配风险发挥各方面的积极性。因为项目参加者如果都不承担任当然也就没有控制的积极性，就不可能搞好工作。因此通过风险的分配以加强责任心和积极性，达到能更好地位任责将灾情向上级、业、业主、上级的辆的防灾自事对救然灾害的应急处理领导小组组长汇报，组长根据灾害情应急预案，指挥救灾工作的实施。处理程序见应急人员要紧急撤离。为此，要经常对施工人员进行逃生训离时间和异常情

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 建筑水利

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论