输送ZNDC-GC-003【机械工程】供方月度考核表

工程供方月度考核表评估最急需改进的三个方面总分=工作质量得分×30％+实体质量得分×40％+安全文明管理得分×30％＋特殊加分(30)外部管理与协调(70+20)构保体系对分包和供货合单项分值5555主要检查内容(包括但不限于)1.项目经理到位良好，岗位设2.管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求工程进度要求1.施工组织设计和施工方案及时送报；并能按要求时间将审核意见补充落实并重新交底。编制质量通病防治措施。检程序得到规范执行，自检合格，(主控项目技术)资料齐全。其上级公司每季度不3.落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，砼浇筑跟班制度4.技术负责人到位，专职质检员和工种负责人的数量、能力满足标段管理需要，关键部位的施工方案合理可行。认证履行三方分包合同中的总承包配合、管理职责，多数分包单位评价较好，对甲、乙双方分包的工程进行施工总协调，参加甲方分包工程和三方施工合同的分项工程验收和竣工验收，并对整体工程的施工负责。检查的问题及评述 理配合廉洁作55555555协助甲方、监理进行甲供、限三方合同内的材料设备的转未出现对分包单位的故意刁难，处处为工程项目进展的大应，并按要求完成。的周例会等各类会议，会上积极讨论，会后对达成共识的决及时上报签证，且资料齐全。方能及时指出，经常能提出有建设性的意见以有利于工程的顺板房、销售通道、室外环境等销售展示区域的施工。项目有关的政府部门及周边居未发生索赔事项。8、认真履行合约中各项条款。关系简单、透明，符合工程合同附件之廉洁协议规定内容评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每发现一个问题扣5分,情况严重的加倍扣分,该分项扣完为止。工作质量得分汇总(100×实得分/应得分)=分类实体质量部分(现场质基础及地下室施工(30)主体施工(40)单项分值分项工程基础工程地下室防水施工钢筋、模板不限于)地梁、承台施工，基钢筋、混凝土质量。基层清理、导角处理、防水材料质量、防水层厚度、保护层、土方分层回填、夯实支设，模板拆除，钢插筋、预埋(水管、检查情况 防裂防渗漏(80)水电安装(40)室外工程(30)10混凝土工程砌筑工程屋面、露台施工厨卫、阳台给排水与煤气道路工程输、浇筑、养护，砼观感、穿墙螺杆设置、缺陷砌块质量，顶砖、砌筑砂浆，灰缝饱满切缝开槽，水、电管洞口尺寸，窗框固抽硅胶槽及硅胶打注，收口收头、窗台量、半成品质量，成与施工，坡度、细部节点处理，渗水试细石砼面层，水落口，分仓缝，蓄水试施工，结构蓄水试验，基层处理(装修坡度、细部节点处理，蓄水试验，保护层，建筑装饰层，蓄铺贴，分层施工，阴阳角、防水材料使给水管道及附件安安装，煤气管道安检。电气照明器具及设料送检。基层处理，标高控制，面层厚度，分仓管井处理、成品保 给水管道及附件安装修工程成品保护入伙前整改质量整改，重复犯错和质量事故10室外管网10泳池、景观15精装修、示范单位20成品保护20整改工作态度20整改工作质量10整改、错误、事故安装，煤气管道安检。材料质量，观感质检查范围：精装修检查项目：地面、墙面，天花，装饰，线门窗，橱柜地柜，家进场及已安装的材接到整改通知后态求完成工作每次模拟验收后整改处理率达到100％，整改质量满足要求前期问题是否得到发质量整改单是否按时完成并有书面5评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，有质量问题的扣5分；情况严重的加倍扣分，有重大影响的该分项的得分为0。现场质量得分(100×实得分/应得分)=计划管理484总计划按时送报并得到监理、甲方审核，安排合理月计划满足甲方阶段节点要求，未进入预警月、周进度计划及时送报，且每周均有上周计划实施反馈发现一处不合要求484 实应得得分分(进度控计划执行进度控制44检查实际进度与月计划进度吻上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实进度控制措施进度状况在控制范围内，未进入预警预计下一个节点在合理时间内成每发现一处不符合每发现一处不合要44“每一处”的统计方法指土建以单体为单位，室外配套以专业为单位。进度控制得分(100×实得分/应得分)=实体质量得分(现场质量得分×70％＋进度控制得分×30％)=分项内容分项评估标准情况堆料和加工场地硬化、标示标场容场貌安全防范安全检查与安全事故60材料堆放整齐有序、施工垃圾清理、生活垃圾清理、临时设防坠落、防火、安全用电、机30械设备防护、个人防护(含安鞋)10记录完