技术人员职业生涯规划研究与实践

技术人员职业生涯规划研究与实践之(一)。营造良好的以人为本企业文化。职业生涯规划与管理是对员工进行的一种长新，理水平不断提高。职业生涯规划与工作分析、培训等其它人术人才流失比较严重。改制以来共三、技术人员职业生涯规划方案设计(一)理论运用：根据弗隆的期望理论，高期望、高工具值和高效价前(二)指导思想：以公司技术人员的心理特点、职业兴趣和满足其“成(三)方案实施目标：。(四)方案设计的主要原则(五)技术人员职业生涯规划方案设计的总体思路：：标的转化器。技术人才市场主要由“后备人才库(人才蓄水池)”、“人才选拔晋升机制(赛马场)”两部分组成。(六)技术人员职业生涯规划设计方案核心内容概述术人才市场(一)技术人员职业发展通道现状之前，公司技术人员职业发展通道比较传统狭窄。主要就是以行政升迁为班组普通员工→班组技术员→班组副班长→班长→车间技术员(管理部室专职)→部门副主任→部门主任→副总工程师→总工程师→副总经理→总经理这种传统的职业通道的最大优点是目标清晰、直线向前、员工知道自己向a.“僧”多“粥”少。少量的行政职务无法满足大量的技术人员升迁需作积极性和工作质量大打折扣。(二)技术人员职业发展通道设计思路d道设计流程(三)技术人员“纵向”职业发展通道设计(四)技术人员“横向”职业发展通道设计(五)技术人员网状职业发展通道设计展三通道和网状发展通道的设计，也是本方案的(一)现有组织机构分析、诊断和改进方案设计构图从略)：(1)职能部门太多，机构臃肿。公司的组织结构基本上属于直线职能制结构，(2)专业分工太细。各检修分公司以专业界定工作界限，限制了员工知识面和(3)层级偏多，不够扁平化。公司下属中的一些二级单位、三级单位较多，层(4)存在因人设组织现象。有个别组织机构不是基于工作需要而是基于人员安。构的影响因素，公司组织结构的改进主要坚持以下指导原(1)组织为战略服务的原则。根据公司总体战略、经营战略及各项职能战略，(2)有利于专业技术人员成长与发展的原则。公司是技术密集型企业，专业技(3)精简合并、适应外部环境的原则。精简层级，减少二级单位，更有利于提改进后的公司组织机构图(略)(二)现有岗位结构分析、诊断和改进方案设计1、现有岗位结构(略) 关职作，对技改项目的技术结果负责。k任务。(3)根据组织机构变化完善岗位设置。根据新的组织机构设置图对各责任单位(4)新的岗位设计：见表4-10(表中为代表性岗位)生产类(行政实职)技术技能类岗级运行组检修组技术支持组技术技能9——————————87654321987654321——————————————————————————————987公司值长岗位说明书 (一)岗位说明书修订任职岗位直接领导值长部领导部门单位(服务对象)部本值全体运行员工工作环境集控室为主，机组现场为辅环境评价有一定噪声、粉尘污染，电磁污染较重职业危害岗位接触视屏辐射、噪声、粉尘等有害因素，有可能产生视力下降、听力消退、尘肺等等职业性疾病。直接下属单元长、班长、辅机长间接下属本值一般员工晋升方向主任、专家级工程师、资深专家级技术能手轮转岗位运行管理岗位岗位定员11人工资等级17岗工作均衡性饱满理等工作。正确执行总工程师批准的运行方式，服从上级调度命令，严格执行有功和无功调度曲线，按照规程要求，全面领导和指挥本值运行操作和事故处理。行规程》、公司各项规章管理制度等。能力模型序号项目内容基本绩效管理学学历职称任职求1123具有本科学历或同等文化程度初中高中专科本科2具有工程系列中级专业技术职称员级助理中级高级3职业资格具有压力容器、运行调度上岗初级助理中级高级身体健康，无妨碍本岗位工作5身体健康，无妨碍本岗位工作5身体条件康康康康序号要求程度掌握班组管理基本知识专业知识生产技术管理知识求2管理知识熟练三标管理全面质量管理行业安全工作规程行业专有法律工会法34法规、制度安全生产法工作时间与休息休假管理规定劳动保护管理规定安全生产管理制度人力资源管理所有规章制度能用正确的调度术语指导和联系工作熟知本厂正常运行方式和工况运行方式，能对全厂各项主要技术经济指标进行分析监督，使能求1之在最佳工况下安全运行。专业技能通有敏锐的分析判断能力，能准确及时地分析判断事故原因，并采取有效措施排除事故或防止事故扩大，能解决当值设备运行中出现的问题具有较强的组织能力，能正确组织、熟练指挥措施，做好设备试运、验收、事故处理等工作编制反事故措施及特殊运行项目的安全措施指导全值人员的技能培训和技艺传授。具有应用本专业新技术、新设备、新材料和新工艺的能力，并能按照新设备试运行方案进行234计算机操作NOTES系统操作公软件机组运行操作系统能编写班组管理计划写作能力能编写反事故演习计划能准确分析事故发生原因、编写事故预案组织协调能力、团队的建设能力组织协调能力语言表达能力创新能力专业知识与技能要求等级划分为：1级—了解；2级—掌握；3级—熟练；4级—精备注通素质能力要求分级素质能力一级二级三级岗位素质要求敬业精神努力工作以满足优良的绩效准努力提高工作质以恭敬严肃的态度足优秀的绩效标意，任劳任怨，精益求精。高质量完成自身实现组织目标迅速发现现状透过问题的表面分析产生问题的多与过去形势间现象，发现问题根分析能方面原因，必要是的相似之处，找源。分析问题各部力搜集一定时期的信出直接的因果分间的联系，拟定息，综合分析关系可能的解决方案析不同信息之间并找出对实际问题的有效解决方案应变能力当事情进展不确保任务按照被认可的标准对意外事件能迅题得以妥善解决在他人没有意识到发别人去行动预见未来机会和别人去实干了解工作任务掌握工作任务具体情况协调组织调能力织完成任务目成员，保持工作正标常运转，作能够同时组织协协调群体活动过程，使之相互配做出指导，指示明确、具体，并分享相关信息确地分配常规工建立明确的绩效标划和安排采取行动来激励所有的团队成员组织业务目标创新能力借用其它领域建设性地促进不观念或程序前问题的影响承认并鼓励别人创新，尝试新事物创造利于培养创并奖励三级有创造性的人培训他人能力提供必要的工具支持他人的安排恰当的任务，识别他人的长项创造发展机会，促和发展需要，提供进个人的学习与发随时辅导展识别根本性的培成员创造一个不断学习的环境项目管计划和控制个理能力人日常工作按周为自己及别人开发并执行未来短期计划按月开发与执行中期目标，确保计划得以完成开发执行包括影响组织其它部门能影响组织战略的突发事件准备对策判断能力考虑到必要的事实、信息，进行理性的直接做出中等复杂判断，认真判断形面客观衡量每一个备选方案虑多种不同的被选方案，避免任何个人偏见客观判断那些对组织有长期影响长期方案专业学在专业方面展使这些知识有效地用于实践并在公司众多建被执行利用本专业范围外的知识来提升业务在公司工作范围外寻找机会以提高自己新知识的业杂志上发表文章来展现自己的三级内内容岗位目标与权限衡量标准负责程度(全责、牵绩效要求辅助、协正确执行各项规章制度和省调、区调的调度命令，对本值人员的政治思想、劳动纪律负责。正确执行上级的正确调度命令，不得无故拖延或出现失误；本值人员不出现严重违反公司管理制度、违法乱纪正确执行调度指令和生产调度计划，为提高经济效益合理安排机组运行按规程规定的参数、时间要求，组织有序，不出现重大失误贯彻执行岗位责任制，正确调度机组启、停和负荷分配，组织运行人员进行监视、维护、调整、故障处理、停止等项工作牵头应填报的缺陷单不得漏填，不得出现错误信息。能自行处理的缺陷，立即组织人员处理，不得无故拖延定期对全厂各岗位进行巡视检查，认真做好设备管理工作，发事故不扩大，处理果断。现异常情况及时组织力量进行处理事故预想和运行分析工作坚持“安全第一、文明生产”，经济运行全责按规程规定进行定期工作，不得无故组织好设备和系统的定期试验和合理调整运行方式，保证设备和系统定期切换工作，管理和调度全厂安全、经济运行。按规程规定做好定公用系统期工作牵头搞好节能工作，抓好小指标竞赛努力做到“压红线”运行。值内运行管理培训管理绩效管理认真听取各岗位人员的汇报，及时向有关领导汇报设备运行状况，做好交接班工作。填写好值长日志和各有关记录，做到内容详实、字迹清晰抓好培训工作，组织好技术问答、考问讲解、反事故演习、仿真机培训等活动，提高本值人员技术素质，各项活动每月不少一次认真落实绩效管理制度，每班次进行绩效日考核，每月进行月考核，并与员工共同制订绩效改进计划，并协助实施、实现。责牵头牵头做好技术资料、图纸的收集、整无遗失、损坏助组织开展政治学习帐目使用情况清楚、每月开展政治学牵头全面负责本值工作当值期间负责全厂设备安全、经济运行和文明生产是本值行政、生产、技术的领导者和全责指挥者，是第一责任人保证机组安全经济运行，符合文明生牵头产要求负责监督、检查、考核本值人员每班次检查、考核一次责安全生产对汽轮机组各设备、系统的投运、退出、事故处理和检修的各项安全措施负责。安全措施得当，不出现重大失误牵头制止和纠正违章作业，禁止无关人员进入生产现场，保护好事故现场。行政上受部主任的领导，技术上接受运行专职工程师的指导，受公司委托，当班全面调度生产事宜生产上执行调度指令和公司安排的生产调度计划服从命令听指挥，不得无故推诿助工作协安全上接受安监部门的监督。服从安监部门的认定、事故处理意见作关系设备、系统有缺陷需要检修时，快联系检修人员处理。责值长是本值各岗位行政、生产、技术的领导者和指挥者不出现重大失误牵头遇有紧急情况时，如事故处理，有权调动厂内有关部门配合，如消防车、医务人员等文明生产要求负责本值卫生区的检查、考核工作；有关用品摆放符合定置管理要求。有关用品摆放符合定置管保设备物见本色、标志清晰，用品摆放整齐。牵头积极配合检修人员治理设备及系不得无故推诿，保证安全运行按规定着装和佩带岗位标志。上班着装穿戴符合公司管理规定、岗责体力劳动强度一般体力劳动脑力消耗疲劳程度职位操作注意力较集中，容易疲劳作业姿势工作时间长度基本上坐式操作每班工作六小时，两天一个小转班，十天大转班休息一次工作轮班情况五班四运转严谨作风工作态度严谨，处理问题果断。工作态度忠于职守，开拓进取。具有团队精神，不计个人得失，努力责作风，不折不扣的完成领导交办的各项任务。勇于承担技术攻关重任，能切实解决生产中出现的问题。(二)岗位胜任能力模型构建内容略去)。以下是值长岗位总体模型(雷达图)的样本。件职称件43323运行专业知识管理知识法律法规公司制度2312专业技能计算机操作写作能力组织协调能力创能应42321122132443(三)岗位培训目标构建(1)组织需求，即公司的发展目标、战略实现及其组织问题的解决对专业技术(2)岗位需求，即完成职业生涯目标岗位职责、任务所需求的知识、技能和态(3)个人需求，即专业技术人员个人的知识、技能和态度与组织要求、岗位需(1)理论培训。根据值长目标岗位说明书要求，确定其理论培训范围，理论培产运作的实践编制及岗位说明书知识、技能等要求而编制的试题(2)仿真机培训。参加培训人员自愿在业余时间参加仿真机培训的，可以提前(3)实践培训。采取师傅带徒弟形式进行培训。参加培训人员与现有目标岗位(4)职业资格培训。主要是目标岗位需要取得的相关上岗职业资格证书，这项(5)特质动机培训。主要是针对岗位胜任能力模型的素质能力要求，加强领导括各种管理课程。七、构建内部技术人才市场公司内部技术人才市场是提供技术人才的供给和需求信息的技术人才服场化规则，有一套操作性强的业务规则和程序。(一)构建内部技术人才市场的目的意义员(二)内部技术人才市场的主要内容入市场(即后备人才贮备库)和公司内部技术人才竞聘选拔市场(赛马场)。(1)理论考试总成绩200分及以上；(2)仿真机考核100分及以上(非运行人员不考)；。(6)以上5项全部达标为“合格”。专专业条件(1)技术序列职务评审标准。见下表公司专业技术人员职业生涯规划技术职务评审标准表准基本分值计分方法备注严谨的工作作风、熟练的专业技术理论及相关专业知识，有较高的专业技术水突出者，此项要求可放宽)；基本条件一类障碍及以上安全和质量事故。一条不满足均取消参评资格。识和技能；6、具有相关专业技术任职资格位工在本公司相关技术岗位工作三年以上的龄另外加分；学历职具有相关专业高级技术任职资格另外加称分3分没有不得分上具有技术攻关性质的重大技术改造、重大缺陷或重要攻关等项目的技术负责人(公司或部门、班组项目负责人或主要技术负责人，下同)，并获得公司优秀评价上具有技术攻关性质的一般技术改造项目负责人(作为公司或部门、班组项目负责人或主要技术负责人)，并获得公司优秀评价工作业，并获得公司优秀评价；程师以上必须具备第一项要求求2、此五项得分总和最低不得备其中某计其中一个较高分5、所负责的项目考核年度内(以人才申值。报年度为准)为公司取得了显著的安全效益(显著的安全效益界定为在项目实施一年内完全避免了主要设备安全事故发生，且是公司认可的重大安全隐患，下同)；分术讲课术讲课技术论年在市级以上刊物上发表专业论文1篇10分文(合作论文需为第一作者)得分最低总和不得分继续教年参加继续教育学习、管理、技术培训5分育不少于40课时。评专业技术人员必须达到以下基础分值，方可聘任技术职务：审(2)技能序列职务评审标准。见下表：公司专业技术人员职业生涯规划技能职务评审标准表准基本分值计分方法备注严谨的工作作风、熟练的专业技术理论基本条件及相关专业知识，有较高的专业技术水性一类障碍及以上的安全和质量事故。任何一条不满足均取消参评及以上职业资格专称上职业资格另外加分；业条件工作业1、年在某一生产专业领域有一项及以上绩先进操作方法或检修工艺成果，并取得同时具备同时具备其中某几项加分条一年内完全避免了主要系统或主要辅助设备安全事故发生，且是公司认可的重大隐患，下同)；经济效益每少件的，只计缺陷或技术革新等项目一项及以上，所及以上经济效益分分是工作负责人合格)。每多带一名加53、最高为技术讲课技术论文4、此四项分；核心刊物另总和不得评评审资格专业技术人员必须达到以下基础分值，方可聘任技能职务：(三)内部技术人才市场的运作模式(一)建立生涯辅导和动态考核机制1、建立技术人员职业生涯规划辅导机制(权限所限，机构图略去)(1)成立公司技术人员职业生涯管理委员会(2)成立公司技术人员职业生涯辅导办公室。(3)各责任单位成立技术人员职业生涯辅导小组(1)建立行政晋升序列人员能上能下动态管理机制(2)建立技术、技能序列人员动态考核管理机制(二)做好技术人员职业生涯的周期管理根据金丝伯格和舒伯的职业发展理论,技术人员职业生涯管理工作是(三)技术人员职业生涯规划具体实施(1)外部环境分析。从前面的分析可知，之前市场对专业人员的需求非常大。特别是经济发达地区新上的大容量、高参数的机组企业，以及新能源企业的新建和投产，对有一定工作经验的专业技术人员的需求非常大，提供的待遇也非常优厚，对专业技术人才的吸引力非常大。这样的外部环境，需要公司由于公司地处东部沿海，城市虽然不大，但非常宜居；薪酬待遇绝对值虽然比不上大城市，但由于生活成本较低，对员工依然有一定的吸引力。只要能给员工特别是有一技之长的专业技术人员提供合适的发展机会，依然能够有效地实员开展职业生涯规划的前提。业技术人员开展职业生涯规划。一是公司跨越式发展需要对技术人员进行生涯规划。公司正在七期扩建工程，已由国家发改委批复，而公司的跨越式发展迫技术人员加盟。二是公司优秀文化有利于对专业技术人员进行生涯规划。长期员职业生涯规划提供有效的保障。公司之前已经建立了完备的绩效管理制度、培训制度、重要生产岗位后备人才贮备制度等，这些制度的完善为职业生涯规划提供了良好的前提保障。四是经营者的价值观为规划提供了契机。公司近两任经营班子特别重视专业技术人员职业生涯规划，积极探索专业技术人员的选为了少走弯路、早日实现自我价值，自身迫切需要进行职业生涯规划。二是步入职业生涯中期的部分专业技术人员，由于遭遇职业高原和职业发展瓶颈，对通过职业生涯规划来找准方向、提高自我。三是大部分专业技术人员根在本地，家安在本地，生活、工作、学龄在40-45岁期间的也可适当考虑；处于职业生涯后期的专业技术人员不再进(1)职业生涯规划的影响要素说明。影响职业生涯规划的要素有许多，包]知己：性格兴趣特长智能情商气质价值观知彼：组织环境企业文化管理制度领导者素质和价值观政治环境社会环境经济环境动措施的职业生涯自自我分析基本情况介绍基本情况简介职业生涯情况简介业本科毕业、工学学士。人业健康情形休闲管理财富所得社会阶层生活品质家庭关系家人健康个人职业生涯诊断身体比较健康，无不良生活习惯，每天坚持锻炼，能适应夜班工掌握了的运行巡检技术，正努力学习副值、主值岗位技术工作时间不太紧，可以休闲，但无固定的休闲计划薪资收入在公司处于平均水平以上，与同类型企业同岗位的人相当，但因工作时间较短，且刚结婚，无累积财富因家在本地，本公司就有一定的社会资源。目前有升迁机会且条件逐步成熟。因为专业对口，对现在的工作非常喜欢，有信心在本岗位上取得卓越成绩，并以卓越求进步，以卓越求得自己人生更大的进展妻子、父母、岳父母身体均健康，无须操心1、中央科学发展观的提出，使公司上大压小扩建工程有了希望，一旦上马，使像这样年轻的专业技术人员有了更好的用武之地法律环2、中央建设社会主义和谐社会的提出，使我们的权益得到很好保障，同时公境司不将员工推向社会，为我们提供了安全稳定的工作环境3、国家新能源政策的实施，对公司的发展形成了一定的替代压力1、煤炭资源紧张导致上级主管部门经常下达“不因无煤停机”的政治任务，这要求我们专业技术人员必须确保安全生产环境2、能源的无序建设为将来竞价埋下了伏笔，要求我们必须想方设法降低成本析(含行业)4、新的销售政策的实施，要求机组水平必须适应调峰需要5、新能源对公司形成一定的冲击属五大公司，整体竞争力量要弱于五大公司物质环来越受到人们的青睐境分析小厉职业生涯目标与标准态3、行业改革力度的加大，要求生产必须加强内部管理和改革4、员工中保守落后的思想给我们技术人员的发展增添了难度。1、科技进步使机组的自动化水平及效率不断提高，要求我们专业技术人员必T：技术须高度重视业务水平的升级换代与提高环境分析业环境分析2、信息化技术的发展，要求专业技术人员必须熟悉机组信息管理系统骨干企业有可为2、同事同学部分关系较好，有一定社会地位1、薪资收入稳定，在同类企业中有一定竞争力1、知识力、技术力较高，属知识型技术人员4、不停步地加强学习，特别是技术业务知识的持续充电，学习力较强1、角色的转换还不是很彻底：还没有完全从学校的象牙塔中钻出来，需要尽快使自3、个人工作充满激情，但团队的激情却不是太高昂，需要处理好个人奋斗与团队的S——优势：高学历、高知识、年轻、充满活力和激情、健康的体魄，雷厉风行的1作风等。W——劣势：工作时间较短、工作经验有待进一步丰富、专业业务技术水平还需要2进一步熟练和提高O——机会：公司正在积极七期扩建工程，给本人提供了良好的发展机遇。同时，3公司开展职业生涯规划、加强运行主岗位的人才库建设也使本人有了更好的学习本人职业锚综合霍兰德人业互择六角型模型和施恩的职业锚理论，本人主要倾向于技术型职业锚。(2)生涯目标：公司六期主值班员或七期项目机组主值班员。早期 (3)生涯使命：以忠诚的事业心、强有力的学习力、卓有成效的工作，为公司安全经济提供智力支持。(4)目标标准：一是符合主值班员胜任能力素质要求；二是走上主值班员岗位。(2)生涯目标：值长。(4)目标标准：具备值长胜任能力要求；走上值长岗位。(2)生涯目标：部副主任或专家级工程师。(3)生涯使命：以科学的决策力、有效的管理手段、配合主任、团结带领部员工为优质经济做好而贡献聪明才智。(4)目标标准：具备部副主任胜任能力要求；走上部副主任岗位或被为专家级工程师。(2)生涯目标：部主任或资深专