产品质量人员绩效考核

产品质量人员绩效考核第7章产品质量人员绩效考核公式所负责产品计划达成的销售额度1234567质量管理部关键绩效考核指标公式发现的不合格原辅材料数量 合格的产品数量产品总数量质量原因产品退货数量交付的产品总数量客户投诉总件数质量体系认证申请总次数产品免检认证申请总次数123456789%质量经理绩效考核指标量表名量经理质量管理部123456789一过率改项目成率考核期内确保达到%以上考核期内确保低于%考核期内达到%以上考核期内不得超过%考核期内不得低于%考核期内部门管理费用控制在预算范围内以上以上考核得分得分质量成本=内部故障(损失)成本+外部故障(损失)成本内部故障(损失)成本=报废损失费+返工(返修)损失费外部故障(损失)成本=顾客退货损失费+产品责任费+投诉费2.质量整改项目按时完成率质量整改项目按时完成率=100%质量整改项目计划项数考核期内确保达到考核期内确保达到质控主管绩效考核指标量表名质量管理部质量管理部控主管量经理123456789处理率占率绩效目标值20%考核期内确保质量控制工作100%按时完成15%考核期内质量控制方案编制及时率达到100%15%考核期内确保达到%以上10%考核期内质量事故发生控制在次以内10%考核期内确保质量事故100%及时处理10%考核期内控制在次以内5%考核期内确保达到%以上5%考核期内不得超过%得分时完成率实际完成的质量控制工作项数质量控制计划按时完成率=100%2.质量事故及时处理率质量事故及时处理率=100%质量事故总起数3.质量控制报表的准确率质量控制报表的准确率=质量控制报表无误的份数100%质量控制报表总份数：产品经理绩效考核方案方案名称产品经理绩效考核方案方案名称产品经理绩效考核方案编号考核。考核主管人员与考核对象员为人力资源总监、产品管理部主管副总。、考核周期及具体时间品经理绩效考核量表考核项目定量指标权重指标值考核得分加权得分划价格政策部门管理新产品利润贡献率(A)产品品牌知名度(B)新产品开发周期(C)产品市场的调查与研究新产品开发需求的准确性产品结构的合理性产品计划的明确性价格政策的合理性和明确性价格政策调整的及时性部门内部人员管理情况自评得分考评得分加权得分核注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指产品经理绩效考核定性指标等级定义表告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持不能够对公司产品规划决策提供应有的支持客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持客户和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持告针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容模糊，过程改动频繁根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，但过程改动较多根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动较少根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见(事后证实部分合理)根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动很少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见(事后证实合理)性和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，反应也较快不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划很差能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理，能够减少相关费用(相对往年同期)能准确及时地平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显着(相对往年同财务与市场数据不准确，计算结果脱离实际，不可执行财务与市场数据准确，计算结果合理性欠佳，执行有难度财务与市场数据准确，计算合理，易于执行财务与市场数据准确，计算合理，针对性强，易于执行财务与市场数据准确，计算合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行财务与市场数据准确，计算合理，针对性很强，符合公司战略，易于执行不能及时调整产品价格策略(定价、调整、大单协作定价等)根据产品市场和竞争对手的变化，有时能调整产品价格策略(定价、调整、大单协作定价等)，但无目的性根据产品市场和竞争对手的变化，基本会平衡公司实际状况，有时能及时调整产品价格策略(定价、调整、大单协作定价等)，但目的性不明确根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品价格策略(定价、调整、大单协作定价等)，但目的性不明确根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略(定价、调整、大单协作定价等)，目的性明确根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略(定价、调整、大单协作定价等)，确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立对本部门的人力资源管理不重视，对开展绩效考核缺乏应有认识对本部门的人力资源管理认识不够清楚，绩效考核状况不够理想能对下属工作提供较多指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际能对下属工作提供较全面指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际能对下属工作提供全面的指导，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况基本满