质量自控体系文件

路桥建设股份沪昆客专长昆湖南段项目经理部质量自控体系2010-10发布2010-10实施质量自控体系编制单位：路桥建设股份沪昆客专长昆湖南段项目经理部编制：审核：审批：施行日期：路桥建设股份沪昆客专长昆湖南段项目经理部2010·10韶山发布令沪昆客运专线铁路工程是实施铁路跨越式发展战略的重要体现，工程大量采用新技术，科技含量高，质量要求严。为确保沪昆客运专线铁路工程施工质量满足设计文件、验收标准和沪昆客专标准化要求，强化项目质量自控能力，路桥建设股份沪昆客专长昆湖南段项目经理部编制了《质量自控体系文件》，经项目经理部讨论批准,现予发布。项目经理：日期：目录TOC\o"1-3"\h\u13565一、总则 16823编制说明 118561编制依据 39093适用范围 623136二、质量方针与目标 621577质量方针 626773总体质量目标 619789专项工程质量目标 6828路基工程 66744桥梁工程 715032隧道工程 714126三、质量体系组织机构 715616组织机构 715903主要领导、部门和人员质量职责 1013934项目部负责人质量职责 1042项目部质量负责人职责 1023024项目部技术负责人质量职责 1131454项目部安质部长质量职责 1221446项目部质检工程师质量职责 12677项目分部负责人质量职责 1317207项目分部质量负责人职责 1427685项目分部技术负责人质量职责 1431455项目分部安质部长质量职责 155585项目分部质检工程师(员)质量职责 161160工程队长质量职责 1631464工班（组）长质量职责 173243操作工人岗位质量职责 17875技术人员质量职责 1815110检验试验人员质量职责 188405测量人员质量职责 1826867材料员质量职责 191445四、质量管理制度 1927489材料、设备及构配件管理制度 1930181隐蔽工程检查，检验批、分项、分部、单位工程质量验收 215531工程质量验工检查制度 2124931成品保护制度 22834岗位培训制度 2215410质量事故调查和处理 2227432质量信息管理制度 2728841基础技术资料管理制度 282538五、施工工序质量责任制 3124072（一）拌合站 3127263（二）钻孔桩施工 3612628钻孔 3617430钢筋笼加工 384670桩基混凝土灌注过程质量 418175（三）承台施工 4311273承台开挖 4320261凿桩头 446855承台模板及支架 4614194钢筋加工 4718284钢筋焊接 4830588钢筋绑扎 4920868承台混凝土浇筑 499776承台拆模、养护 5123442回填 5220010（四）墩台施工 5330556凿毛 533397钢筋加工 536584钢筋焊接 5416840钢筋绑扎、安装 5531119钢筋半成品保管、吊装 5614788模板安装 567221混凝土浇筑 5716035混凝土拆模、养护 598519（五）连续悬灌梁施工 6026108支架搭设与预压 6012973永久支座的安装和临时支座的安装及拆除 626686模板及支架 6324945挂蓝的安装、拆除 658186钢筋加工及安装 6616008预应力筋加工及安装 6819793波纹管加工及安装 6914026混凝土浇筑 7131055混凝土拆模及养护 7313218预应力筋张拉 7417142预应力孔道压浆 7520029（六）制梁架梁 7725619钢筋加工 774420钢筋焊接 7815494钢筋绑扎、安装 7925964钢筋半成品保管、吊装 7924873模板安装 7926452预应力筋加工及安装 814767波纹管加工及安装 826541混凝土浇筑 8425541混凝土拆模、养护 8615304预应力筋张拉 8721673预应力孔道压浆 886263起梁 903628运梁 9225696喂梁 943001架梁 9526620过孔 9711195（七）涵洞（通道）施工 9810389基坑开挖 989397模板及支架 9914202钢筋施工 1003115混凝土施工 10316333沉降缝及防水层施工 10617850出入口及端翼墙砌体施工 10728589回填 1089235（八）路基施工 10932720地表处理 1094794CFG桩 10929895预应力管桩 1115806冲击压实与振动碾压 11220351塑料排水板 1129578挡土墙施工 11420163路基填筑 1163295（九）隧道洞口施工 11812740洞口开挖 11815451边仰坡防护施工 11911254（十）管棚施工 12032114套拱钢架加工 12031941套拱钢架焊接 12025958套拱施工 12129159钻孔施工 12219109注浆施工 1234445（十一）洞身开挖、支护 12310062钻孔施工 12320576爆破施工 12422759钢架加工 1259932钢架焊接 12528321钢架安装 1262757钢筋网片加工 127735钢筋网片焊接 12832429钢筋网片安装 12916863喷射砼施工 12927557（十二）防水层施工 1313760（十三）二衬混凝土施工 1325417衬砌台车就位 132222钢筋施工 1335775混凝土施工 1352172（十四）洞门施工 1378555六、附件 138沪昆客专长昆湖南段CKTJ-2标段质量自控体系一、总则编制说明新建长沙至昆明客运专线湖南段是沪昆客运专线的西段，东起湖南省长沙市，向西经湘潭、韶山、娄底、新化、怀化、至新晃西站（湘黔两省分界点）。起点长沙南站（不含）DK917+500至湘黔界DK424+528.077，正线长度413.892km；包括娄邵技改上、下行联络线12.145km。线路自长沙南站南端引出，折向西南跨过武广客运专线（在建）、京珠高速公路进入长沙县境内，继续向西南行进，在暮云镇南侧绕过规划区，于兴马洲跨过湘江，进入湘潭市，在九华区设湘潭北站。出湘潭北站向西跨长潭高速公路西线，并于DK40+180处跨越规划京珠高速公路西线，北绕云湖桥烟山老矿区和银田寺老矿区，在先后跨越韶山高速和韶山铁路，于韶南村设韶山南站。出韶山南站线路继续西行，经韶山风景区南侧、水府庙北，进入娄底市境内，跨过既有洛湛铁路后，于万宝镇东新设娄底南站，从娄底南出站后，线路向西跨过娄新高速（在建），于枧埠村北跨越210省道之后向西行进，于龙山国家森林公园北侧边缘经过，跨越二广高速公路（在建），而后线路折向西北，躲避既有的羊古脑山废弃煤窑，进入邵阳市新邵县境内，相继跨越既有的207国道及62158部队铁路专用线后，于坪上镇北刘家院子设置邵阳北站。出站后线路折向西北，跨越资江后以隧道穿越大乘山风景区，相继跨越球溪河和217省道、穿越石冲口镇祖山岭煤矿、上跨312国道后，于洋溪镇朝阳村北设新化南站。出站后线路转向西南，进入邵阳市隆回县境内，经半山水库北、金石桥镇北，跨越云溪河和泉溪河后，进入怀化市溆浦县境内，以长大隧道穿越雪峰山，途中穿过虎形山—花瑶风景名胜区北侧，于北斗溪乡设置溆浦南站。出站后跨越224省道继续向西行进，经过中方县松吉平乡政府北侧，在与丁家乡水电站隧洞以隧道形式交叉跨越后于农井村北侧跨越沅江，绕避怀化市新建铁矿开采区，以桥隧穿越康龙自然保护区实验区，跨过板木溪水库，与怀化市南侧设怀化南站（同时测设与既有焦柳铁路相互联络的上下行联络线）。出站后线路跨越既有焦柳铁路、209省道、舞水河后绕避鸭嘴岩乡煤矿采空区，继续向西二跨舞水河、绕避南岭民爆库区后，于两头田村附近跨越既有沪昆铁路，线路拐向西南，穿越芷江县武装部弹药库和芷江县自来水厂规划二厂所在地，然后第三次跨越舞水河，与芷江县城西北侧的石四冲村附近设设置至江北站。出站后线路穿越高压走廊后，沿其南侧向西，跨越320国道、第四次跨越舞水河、下钻高压走廊后，沿其南侧向西，在新店坪村附近相继绕避唐家坝村磷矿开采区、洞里头岩堆区，于张家湾村附近设新晃西站。出新晃西站即为湘黔两省分界点，里程DK424+528.077036.新建长沙至昆明铁路客运专线湖南段CKTJ-2标段，线路起于铁甲湾特大桥昆台尾DK55+068.82处，止于新吉平隧道进口DK93+878处，标段全长38.8Km。路基60段9307m；桥梁24629延米/23座；隧道4870延米/3座（其中寨子岗隧道3700米）；车站一座（韶山南站）。主要工程内容为三电及管道迁改、路基、桥梁、隧道，线路有关工程，轨枕板安装，制运架梁（设2个简支梁梁场），站前站后接口工程（综合接地、接触网立柱基础、声屏障基础、电缆沟槽、连通管道）。路桥建设股份沪昆客专长昆湖南段项目经理部（以下简称“项目部”）下设两个项目分部，其中一分部从本标段起点至花桥特大桥桥尾（里程DK55+068.82～DK74+187.63），二分部从花桥特大桥桥尾至本标段终点（里程DK74+187.63～DK93+878）。为兑现合同承诺，规范质量管理，实现工程施工质量世界一流的目标。项目部将以全新的质量管理理念，科学的质量控制手段，严格的过程控制措施，确保实现质量管理目标。严格遵守国家法律、法规，认真落实铁道部、沪昆铁路客运专线湖南有限责任公司、路桥建设的有关质量管理规定，实行工程质量责任制，健全工程质量责任追究制，加强作业层的过程质量自控。按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全过程控制，不留死角，做到按规范操作、按验标检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。本体系未涉及的有关工程，待条件具备后补充编制。编制依据⑵主要的工程技术规范、标准、规则、规程：《铁路工程测量规范》（TB1010-2009）；《高速铁路工程测量规范》（TB10601-2009）；《全球定位系统（GPS）铁路测量规范》(TB10054-97)；《铁路工程地质勘察规范》（TB10012-2001）；《铁路混凝土与砌体工程施工质量验收标准》(TB10424-2003)；《铁路轨道工程施工质量验收标准》(TB10413-2003)；《铁路路基工程施工质量验收标准》(TB10414-2003)；《铁路桥涵工程施工质量验收标准》(TB10415-2003)；《铁路隧道工程施工质量验收标准》(TB10417-2003)；《铁路给水排水工程施工质量验收标准》(TB10422-2003)；《铁路站场工程施工质量验收标准》(TB10423-2003)；《铁路运输信号工程施工质量验收标准》(TB10418-2003)；《铁路信号工程施工质量验收标准》(TB10419-2003)；《铁路电力工程施工质量验收标准》(TB10420-2003)；《铁路电力牵引供电工程施工质量验收标准》(TB10421-2003)；《铁路混凝土工程施工质量验收补充标准》（铁建设[2005]160号）；《客运专线铁路路基工程施工质量验收暂行标准》（铁建设[2005]160号）；《客运专线铁路桥涵工程施工质量验收暂行标准》（铁建设[2005]160号）；《客运专线铁路隧道工程施工质量验收暂行标准》（铁建设[2005]160号）；《客运专线铁路轨道工程施工质量验收暂行标准》（铁建设[2005]160号）；《客运专线无砟轨道铁路工程施工质量验收暂行标准》（铁建设[2007]85号）；《铁路建设项目水土保持方案技术标准》(TB10503-2005)；《铁路混凝土与砌体工程施工规范》(TB10210-2001)；《铁路隧道防排水技术规范》(TB10119-2002)；《铁路瓦斯隧道技术规范》(TB10120-2002)；《铁路工程基本作业施工安全技术规程》(TB10301-2009)；《铁路路基工程施工安全技术规程》（TB10302-2009）；《铁路桥涵工程施工安全技术规程》（TB10303-2009）；《铁路隧道工程施工安全技术规程》（TB10304-2009）；《铁路轨道工程施工安全技术规程》（TB10305-2009）；《铁路工程地质遥感技术规程》（TB10041-2003）；《铁路工程物理勘探规程》（TB10013-2004）；《铁路工程地质不良地质勘察规程》（TB10027-2001）；《铁路工程特殊岩土勘察规程》（TB10038-2001）；《铁路隧道监控量测技术规程》（TB10121-2007）；《铁路隧道风险评估与管理技术暂行规定》（铁建设[2007]200号）；《铁路路堑边坡光面（预裂）爆破技术规程》（TB10122-2008）；《铁路工程制图标准》(TB/T10058-98)；《铁路工程设计CAD技术规范》(TB/T10044-98)；《铁路工程制图图形规范标准》(TB/T10059-98)；《建筑工程水泥-水玻璃双液注浆技术规程》(JGJ/T211-2010)；《混凝土泵送施工技术规程》(JG/T3064-1999)；《爆破安全规程》(GB6722-2003)；《铁路路基土工合成材料应用设计规范》(TB10118-2006)；《组合钢模板技术规范》（GB50214-2001）；《铁路混凝土结构耐久性设计暂行规定》(铁建设[2005]157号)；《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-2001）；《铁路隧道衬砌质量无损检测规程》(TB10223-2004)；《铁路工程结构混凝土强度检测规程》(TB10426-2004)；《铁路工程基桩检测技术规程》（TB10218-2008）；《铁路工程水质分析规程》(TB10104-2003)；《铁路工程水文地质勘察规程》（TB10049-2004）；《铁路工程地质原位测试规程》(TB10018-2003)；《铁路工程岩土分类标准》(TB10077-2001)；《铁路工程岩石试验规程》(TB10115-98)；《铁路工程土工试验规程》(TBJ10102-2004)；《铁路架桥机架梁暂行规程》（铁建设[2006]181号）；《铁路建设项目工程试验室管理标准》（TB10442-2009）；《铁路建设项目现场管理规范》（TB10441-2008）；《铁路建设项目资料管理规程》（TB10443-2010）。⑶国家、铁道部及地方政府。相关法律、法规适用范围本体系文件适用于路桥建设股份沪昆客运专长昆湖南段CKTJ-2标段项目经理部的工程施工质量管理全过程。二、质量方针与目标质量方针坚持质量至上原则，严格执行建设标准，强推标准化管理，建设一流客运专线。总体质量目标落实质量方针，构建精品工程、安全工程，主体工程质量零缺陷。具体指标为：工程实体质量满足国家和铁道部有关标准、规范、规定及设计文件要求，其施工过程或实体工程质量满足如下要求：（一）各检验批、分项、分部工程质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率100%。（二）实车最高检测速度实现设计速度110%，开通速度达到设计速度目标值。（三）在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁、隧道等工程结构的施工质量，满足设计使用寿命期内正常运营要求。（四）杜绝工程质量等级事故。专项工程质量目标路基工程路基地基处理规范、达标；路堤填料、压实质量及工后沉降满足设计及《客运专线铁路路基工程施工质量验收暂行标准》要求；路基标高、宽度、线形及边坡符合设计要求；路基面排水坡正确、表面平整，边坡平顺稳定。砌体砂浆饱满，勾缝平顺、坚实美观；混凝土内实外美；沉降缝、泄水孔设置规范，功能良好。排水系统侧沟、截水沟通畅。与路基同步施工的接触网杆塔基础、电缆沟槽、声屏障、防护栅栏位置正确，质量合格。桥梁工程地基承载力和沉降符合设计和《客运专线铁路桥涵工程施工质量验收暂行标准》要求。墩台、梁体混凝土配筋正确，强度达标，尺寸正确，表面无蜂窝麻面，颜色一致，内实外美。梁体铺架、桥面系及其它附属工程符合设计和《客运专线铁路桥涵工程施工质量验收暂行标准》要求。隧道工程隧道工程内实外美，结构轮廓线条美观，二次衬砌不渗、不漏、不裂，单位工程一次验收合格率100%；消除质量通病，杜绝各类质量事故的发生符合设计、《铁路隧道工程施工质量验收标准》和《客运专线铁路隧道工程施工质量验收暂行标准》要求。三、质量体系组织机构组织机构项目部质量管理采用项目部-分部二级管理模式，设置工程、安质、物资、计财部、中心试验室等职能部门，配备质量负责人、技术负责人及质量管理、工程技术、试验检验、质检工程师（员）。明确分工，各司其职，保证质量自控体系有效运行。《沪昆客专长昆湖南段CKTJ-2标段质量自控体系》详见图1。主要职责：贯彻执行有关质量方针和技术标准；定期召开有关质量会议；审定质量制度、规定；决策施工质量方案；总结和布置质量工作；组织培训和教育；落实质量责任制；对质量行为、过程控制和工程实体等进行监督检查；负责质量自控体系的正常运行。项目部项目部负责人：赵天法质量负责人：冯贵莹技术负责人：蔡克明安质部长：黄祥恩工程部长：孟祥慧物资部长；张根海中心试验室主任：向继全各分部项目经理部负责人：蔡东红周先念质量负责人：贾纪文聂文英技术负责人：陈剑华闫哲理安质部长：孟杰杨永新工程部长：王立庄莫小龙物资部长：曾平代启平试验室主任：程玉峰王德明材料员（拌合站、施工队均配备）、试验员（拌合站、试验室均配备）、质检员（项目分部、施工队均配备）名单详见各分部质量自控体系文件。

沪昆客专长昆湖南段CKTJ-2标段工程质量自控体系框图质量方针目标质量方针目标项目经理项目经理项目部技术负责人项目项目部技术负责人项目部质量负责人工程部安质部中心试验室设备物资部工程部安质部中心试验室设备物资部一、二分部负责人一、二分部负责人分部质量负责人分分部质量负责人分部技术负责人分部安质部分分部安质部分部物资部分部试验室分部工程部作业队作业队作业工班作业工班作业人员作业人员质量保证措施质量保证措施制度措施工序质量责任制制技术措施组织措施制度措施工序质量责任制制技术措施组织措施基础技术资料管理制度基础技术资料管理制度若干材料管理制度检验批分项分部单位工程质量检查验收制度其它技术措施作业指导书技能培训控制要点若干材料管理制度检验批分项分部单位工程质量检查验收制度其它技术措施作业指导书技能培训控制要点自检体系关键岗位培训持证上岗制度质量事故调查和处理制度质量信息管理制度施组方案成品保护制度技术交底图1主要领导、部门和人员质量职责项目部负责人质量职责1．代表企业实施施工项目质量管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。2．履行合同规定的质量承诺，对项目工程施工质量负总责。3．确定项目质量目标，组织编制项目质量管理规划，建立质量自控体系并组织实施。4．根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全面质量管理。负责与建设管理单位，联合体成员各方，咨询、监理单位，企业管理层等的协调。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。5．接受质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、企业管理层等有关质量工作的检查、指导与监督。6．进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。7．根据项目管理人岗位质量责任制对管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。项目部质量负责人职责1.主抓项目的质量工作，贯彻执行《铁路建设工程质量管理规定》（铁道部第25号令）、强制性标准，采取必要的手段和措施，兑现合同质量承诺，实现设计意图。按照GB/T19000族标准和路桥建设质量管理体系的要求，组织建立项目质量自控体系。2.贯彻执行路桥建设质量管理制度和质量手册有关质量控制的具体措施，组织编制和实施项目质量计划、制定项目质量管理制度，对项目质量控制负责。3.组织建立项目质量责任制、考核评价办法和质量责任追究制度。4.分管项目安质部及试验室的质量工作，抽查人员的持证上岗情况。组织质量知识培训，监督检查项目分部质量自控体系运行情况。5.监督检查材料采购、搬运、贮存、标识、检验和验收。6.组织建立施工过程工程质量检验、试验管理办法，工序质量自检、互检和交接检验工作制度，开展工程质量预控活动。7.定期组织质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果，对项目质量控制中存在的问题或隐患，提出解决措施。8.组织落实有关质量指令。对质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理、设计单位等提出的质量问题，组织分析原因，制定措施并检查实施整改情况。9.组织质量事故的调查处理，分析原因，分清质量责任，实施责任追究；制定并落实处理方案。10．组织对分项、分部工程质量验收，参加单位工程质量验收。项目部技术负责人质量职责1.主持项目的技术工作，贯彻执行路桥建设技术管理制度和质量手册有关质量控制的具体措施。制定项目技术管理办法，对工程项目质量负技术上的责任。2.组织有关人员审查和现场核对施工图纸。主持编制标段实施性施工组织设计并组织落实。3.根据设计技术交底，负责对项目部和项目分部的技术交底，检查指导项目分部以下层次的技术交底。4.依据有关技术标准，组织编制关键工序施工作业指导书，审定技术措施并组织实施。5.分管项目工程部工作，指导试验室的技术工作。检查项目分部人员的配备情况，主持制定项目培训计划，组织专业技术培训、技术经验交流。6.组织做好测量及其复核工作。7.检查指导项目分部测量放样及材料、施工试验、隐蔽检查及预检等施工记录。抽查项目分部各项技术资料的签证、收集、整理和归档，抽查现场质量自检情况，审查施工技术资料。8.对质量管理中工序失控环节、存在的质量问题和质量事故，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出技术处理方案，制定技术措施。9.组织新技术攻关和重大施工技术方案审查。10．参加单位工程质量验收，做好竣工文件验收准备。项目部安质部长质量职责1.在质量负责人领导下开展工作，具体负责工程质量自控体系运行和各项质量管理制度的落实。2.编制创优规划和质量保证措施，组织制定新技术、新工艺、新方法、新材料有关质量指标。负责各类标准、指南、规程资料的配发。3.制定各关键部位“标准示范段引路”规划方案，经批准后组织实施。制定项目质量控制标准，划分施工现场质量责任区域，建立并执行质量奖罚制度。4.制定单位工程划分和验收方案并组织实施。5.建立质量控制程序，制定现场工序质量控制、检查和跟踪作业计划，建立工序质量控制点。明确质检（技术）人员、操作工人质量职责，评价工序质量控制效果。督促检查重点、难点和关键部位质检（技术）人员履行职责情况。6.负责收集质量信息，及时报送质量报告或报表。接受建设管理单位、咨询（监理）单位和质量负责人的有关指令并组织实施。7.制定并实施成品保护方案。8．参与质量事故调查，编写质量事故报告。9．对项目分部质量部门进行业务指导，落实培训计划。项目部质检工程师质量职责1.在项目部安质部长领导下开展工作，具体负责工程质量现场检查。2.落实质量保证措施，检查验收标准、施工指南、作业指导书执行情况，发现质量问题按规定实施处罚。3.抽查项目分部检验批、施工日志等工程质量记录，发现问题提出整改意见。4.督促项目分部质检人员认真履行职责，规范检查行为，做好本职工作。抽查项目分部工序质量控制、检查和跟踪作业计划执行情况，评价工序质量控制效果。督促检查重点、难点和关键部位质检（技术）人员履行职责情况。5.接受建设管理单位、咨询（监理）单位和质量负责人的有关指令并督促实施。协助监理工程师做好工程质量监理检查工作，及时完成有关指令。对不按规定施工或违反施工程序的情况提出整改意见，下达停工或返工令，并向领导报告处理意见。6.及时收集质量信息，检查成品保护方案落实情况，参与质量事故调查。项目分部负责人质量职责1．执行企业和项目部管理制度，维护企业的合法权益。在分部领导下开展工作。2．履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负责。3．落实项目质量目标，实施项目质量管理规划、执行项目自控体系。4．对管辖范围内的项目实施全面质量管理。根据项目负责人授权的范围、时间和内容，负责与建设管理单位，联合体成员各方，咨询、监理单位，项目部等的协调。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。5．接受质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、项目部和企业本部等有关质量工作的检查、指导与监督。6．进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。7．根据项目管理人岗位质量责任制对项目分部管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。项目分部质量负责人职责1.主抓项目经理部的质量工作，落实项目质量自控体系。2.落实项目质量责任制、考核评价办法和责任追究制度。3.落实质量知识培训。兑现施工作业人员持证上岗要求。4.监督管理材料采购、搬运、贮存、标识、检验和验收。5.落实施工过程工程质量检验、试验管理办法。实施工序质量自检、互检和交接检验工作制度，开展质量预控活动，监督项目分部管理人员、班组做好各项质量记录。6.接受质量监督机构、建设管理单位有关人员的质量监督和检查，组织落实有关质量指令，对质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理、设计提出的质量问题，分析原因，制定措施并实施整改。7.组织质量事故的初步调查，分析原因，分清质量责任，提出处理建议，落实处理方案，实施责任追究。8.主持召开工程质量分析会，讲评质量状况，判断质量趋势，实施预防和纠偏措施。9.参加工程分项、分部、单位工程质量验收。项目分部技术负责人质量职责1.主持项目经理部的技术工作，落实项目技术管理规划，执行项目部技术管理制度和路桥建设质量有关质量控制的具体措施。制定项目技术管理制度实施细则，对管段内的工程项目负技术质量责任。2.参加项目部组织的施工图纸审查和现场核对。根据项目部标段施工组织设计，主持编制管段内施工方案并组织实施。3.根据项目部技术交底，负责对工程队和施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况。4.组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。5.领导项目部有关人员的技术学习、经验交流。组织落实项目培训计划，按项目部要求组织专业技术培训和职工技能培训。6.组织做好测量及其复核工作。7.检查指导检验和试验的技术工作。组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽检查及预检等施工记录。督促检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档，检查现场质量自检情况，审查施工技术资料。8.配合质量负责人对质量管理中存在的质量问题和质量事故的初步调查、分析，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出处理建议，落实纠正措施。9．参加分项、分部、单位工程质量验收，做好竣工质量验收准备。项目分部安质部长质量职责1.在质量负责人领导下开展工作，业务上接受上级安质部的指导。具体负责项目工程质量自控体系运行和各项质量管理制度的落实。2.落实创优规划和质量保证措施，执行新技术、新工艺、新方法、新材料有关质量指标。3.执行各关键部位“标准示范段引路”规划方案。按划定的施工现场质量责任区域落实项目质量控制标准，执行质量处罚制度。4.负责与驻地监理的日常联络工作，落实上级有关部门对质量方面的有关指令，做到及时、准确、彻底。对重点、难点和关键部位派员进行现场旁站监督。5.按项目部建立的工序质量控制点进行现场工序质量控制。检查质检（技术）人员、操作工人质量职责履行情况，提出工序质量控制改进意见。6.负责收集质量信息，及时报送质量报告或报表。接受建设管理单位、咨询（监理）单位和质量负责人和上级安质部门的有关指令并组织实施。7.实施成品保护方案。8.参与质量事故调查。9.组织质量知识培训，实施培训计划。10.对所属专职质检员、兼职质检员进行业务领导，行使指导、监督、检查的职能。项目分部质检工程师(员)质量职责1.严格按有关标准进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收的把关责任。2.严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批质量验收记录。3.深入施工现场，履行监督检查职责，对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停工或返工，并报质量负责人、行政负责人或越级上报。4.参与区域内的工程质量动态分析和事故调查。5.加强与现场驻地监理的沟通与联系，督促工点技术人员及时提供完整的技术资料，填写隐蔽工程报验单并通知监理人员进行检查和签证。配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作，执行有关指令。工程队长质量职责1.接受项目分部质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工程施工质量负直接责任。2.严格按施工操作规程、作业指导书、技术交底书、施工图和客运专线铁路工程施工质量验收暂行标准组织施工。3.拒绝使用进场基础资料不完整、未经检验或检验不合格以及超期存放的材料。4.坚持施工程序，组织班组自检、互检和交接检查，接受技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的条件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求组织整改。5.带领职工学习工艺技术、施工指南、质量控制要点和客运专线铁路工程施工验收暂行标准。6.如实向项目分部报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。7.落实原材料、半成品和成品保护措施。工班（组）长质量职责1.接受工程队质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工序作业过程质量负直接责任。2.熟悉工艺流程，掌握工序质量关键控制点和工艺标准，按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果组织施工。对技术交底资料或测量结果有疑问时，及时向技术人员反映。3.坚持施工程序，开展班组自检，参加互检和交接检查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。4.接受技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的条件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求整改。5.如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。6.落实原材料、半成品和成品保护措施。操作工人岗位质量职责1.对工程质量负直接操作责任。2.坚持按技术操作规程、技术交底书及图纸要求进行施工。3.接受上级领导、技术和质检人员的监督检查，出现质量问题主动报告真实情况。4.按规定认真做好自检和必备的标记。5.不使用不合格材料，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。6.接受质量意识教育，参加技术知识学习，熟悉本工种的工艺操作规程，遵守职业道德。技术人员质量职责1.掌握设计文件、验标、规范、指南、工法、内控标准。熟悉施工程序、施工工艺流程。2.了解施工队伍能力状况,适时进行技术指导。3.认真执行技术复核制度和技术交底制度。4.履行施工过程技术指导和质量控制。5.对工程施工技术指导的准确性和正确性负责。检验试验人员质量职责1.对检验试验结果负直接责任。2.认真执行检验试验操作规程。3.负责现场、原材料、构件检验试验工作。4.负责对取样、试件的保护、留置工作。5.负责拌合站混凝土施工配合比换算及混凝土的出场检验。6.迅速反馈检验试验结果。7.对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因，重大问题要及时向质量负责人或项目经理报告。测量人员质量职责1.对测量成果质量负直接责任。2.认真执行《新建铁路工程测量规范》、测量操作规程、换手复核、检算制度以及测量成果审核和应用程序。3.按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复测。4.接受工点技术人员技术指导和测量资料审查，测量记录、计算成果和图表记录清楚，签署完善，配合工点技术负责人做好对施工队和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续。不得将未经审核的测量成果用于指导施工。5.妥善保护并按规定复核测量控制桩橛，认真保管测量资料，做好测量资料的收集、分类和归档工作。6.不得使用未经检定的测量仪器和工具，按规定做好测量仪器、工具的校核工作。材料员质量职责1．材料员负责收集质保证明材料，并负责归档保存。2．负责进场材料的数量和外观验收。3．负责建立台帐，及时将进场通知单送交试验部门进行试验检验（附生产厂家合格证或质检报告单）。4．试验合格的材料填写《进货、检验记录表》，注明试验报告单编号，日期，试验状态，并记录物资明细帐。现场按“未检”、“待判”、“合格”、“不合格”标识。试验不合格的产品，按不合格品处理。未检的材料不允许使用。5．通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。6．应做好以下的记录：a标识牌；b顾客提供产品、丢失、损坏或不适用情况记录表；c进场材料通知单；d月/季需用材料采购计划表；e年度需用物资申请计划表；f进货、检验记录表；g点验单；h发料单；i物资明细帐。四、质量管理制度材料、设备及构配件管理制度1．工程材料、设备、构配件实施分类、分级管理。2．物资部门应按计划保质、保量及时供应材料。材料需用量计划包括需要量总计划、年计划、季计划、月计划、旬计划，履行复核和审批手续。3．材料仓库的选址有利于材料的进出和存放，符合防火，防水、防盗、防风、防变质的要求。4、进场材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证。按有关质量标准，对材料外观、尺寸、性能、数量等进行检查验收。根据验标规定的试验项目、取样数量和方法进行取样，取样部位和操作要求应符合要求，样品的质量应能代表该批材料的质量。有见证取样要求的，由监理工程师到场见证。试验结果合格的材料，做好相应的验收记录和标识，不合格的材料应及时更换或退货，严禁使用不合格的材料。5．各种设备及构配件应开箱检验，按供方提供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收，质量不符合要求的，应更换或进行处理，直至合格。6．进口的材料、设备的检查验收，应根据中华人民共和国有关法律和规定办理，进口产品应附有国家商检局的质量检查证书。7．新材料、新产品和新型设备，应具备可靠的技术鉴定，并应有产品质量标准、使用说明和操作工艺要求，以及有关试验和实际应用报告。使用新材料，应经设计、监理、建设单位的认可，办理书面认可手续。经检验合格的新材料方可在工程上应用，没有质量标准或不能证明质量达到合格的材料，不得使用。8．计量设备必须经具有资格的机构定期检定，确保计量所需要的精度，检验不合格的设备不得使用。9．进场的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。有防潮湿要求的材料，应采取防潮湿措施，并做好标识。有保质期要求的库存材料应定期检查、防止过期，并做好标识。易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。10．材料使用实行限额领料管理，建立材料使用台帐，记录使用和节超情况。超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经项目部材料管理人员审批。11．加强施工现场材料管理。材料管理人员应对材料使用情况进行监管，做到工完、料净、场清。建立监管记录台帐，对存在的问题应及时分析和处理。班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应收回，并建立回收台帐。隐蔽工程检查，检验批、分项、分部、单位工程质量验收1．隐蔽工程由施工队自检，技术人员复检，合格后填写验收单，由项目部（分部）安质部的质检人员进行复查（关键隐蔽工程还要项目安质部门检查），合格后报请监理工程师检查。签认合格后方准进行下道工序施工。隐蔽工程未经监理工程师签证不得自行覆盖。2．检验批在施工队自检合格基础上，技术人员填写质量记录表、质检人员复检后，报驻地监理工程师检查验收。3．分项、分部工程由项目部（分部）安质部自检，项目技术负责人检查，报监理工程师检查验收。4．单位工程由项目部组织各项目分部进行自检，报请建设单位组织验收。工程质量验工检查制度1．经检查合格的工程，由安质部门负责签证，并报监理工程师签认，计财部予以计价和拨款。2．有下列情况之一者，不予以验工。混凝土、砂浆强度及填土夯实密度未按规定进行试验，不能判定其质量合格者；由于施工错误造成返工或处理而增加的工程量；隐蔽工程检查资料不全或未经检查签认的；成品、半成品、原材料未经进货检验或检验不合格者；未办变更设计手续的。成品保护制度1．成品保护是保证工程质量的重要环节，本项目成品保护工作由项目部技术负责人负责，各项目分部技术负责人具体负责落实成品保护措施。根据成品内容和施工范围，划分工班，划分责任段，落实责任制，制定详细的成品保护措施，确保成品质量。2．派专人负责对成品的保护、保管，标识。3．成品在储存、保管过程中，如遇到外界因素或客观条件影响时，根据实际情况采取相应的保护措施。4．成品在储存、保管期间发生损坏或不适用时，看管人员必须予以记录，并及时向相关部门报告。5．项目分部各部门负责施工过程中的各种保护措施落实的监督检查和指导。岗位培训制度1．项目部制定项目岗位培训计划；并负责指导、督促、检查项目分部开展岗位培训活动；根据本项目的重点和难点适时开展相关管理知识和专业技术的培训；负责质量和安全知识方面的培训；培训对象主要是项目部、分部管理、技术人员。2．项目分部负责现场操作方面的常规知识培训；组织实施测量、试验人员、新参加工作人员、特殊工种人员、重新上岗、待岗、转岗、复工人员培训；外部劳务人员的培训；各施工队（班组）根据工程实际，适时进行学习和培训，其中集中学习作业队每月不少于一次，分部每月不少于二次，每次不少于两小时。；3．选派职工参加上级部门安排的其他培训。4．岗位培训的内容：客运专线技术指南、施工验收标准、施工基础知识、施工安全常识、工序操作规程、机械操作规程及法制教育等。质量事故调查和处理工程质量事故等级铁路工程质量事故分为特别重大事故、重大事故、大事故、一般事故，事故划分标准如下：具有下列情形之一者，属工程质量特别重大事故：1．直接经济损失1000万元及以上；2．一次死亡10人及以上；3．直接导致运营线路发生行车安全特别重大事故或对运输生产和安全产生重大影响。具有下列情形之一者，属工程质量重大事故：1．直接经济损失300万元及以上，1000万元以下；2．死亡3人及以上，10人以下；3．直接导致运营线路发生行车安全重大事故或对运输生产和安全产生很大影响。具有下列情形之一者，属工程质量大事故：1．直接经济损失30万元及以上，300万元以下；2．死亡1人及以上，3人以下；3．直接导致运营线路发生行车安全大事故、险性事故或对运输生产和安全产生较大影响。具有下列情形之一者，属工程质量一般事故：1．直接经济损失30万元以下；2．直接导致运营线路发生一般事故，或对运输生产和安全产生影响。质量事故调查和处理工程质量事故发生后，事故发生单位必须立即成立事故调查组，用电话或电传以最快的速度（不得超过12小时）报业主及相关部门等，通知设计、咨询、监理。同时项目部应立即上报路桥建设质量管理部门。发生工程质量事故的单位，必须配合调查组在二十小时内向其上级机关提出书面报告。报告内容应包括：工程项目、发生时间、地点；简要经过、伤亡人数、经济损失情况；原因的初步分析；采取的应急措施及事故控制情况；处理方案及工作计划；事故报告单位。在施工过程涉及设计责任的质量事故，应邀请设计单位有关人员参加，共同分析原因，采取处理措施。在明确各方的责任后，共同签认“工程质量事故报表”（见下表1）上报。对重大工程质量事故责任如有异议，可报请上级机关仲裁。对工程质量事故的调查处理，必须做到“四不放过”，即，查不出事故发生的原因不放过；找不出责任单位及主要责任者不放过；拿不出解决办法和防止类似事故再次发生的措施不放过；责任人未得到处罚不放过。重大工程质量事故的调查处理，必须做到：查明事故发生的原因、损失情况；组织技术鉴定；查明事故责任单位、主要责任者，以及责任性质；提出工程处理方案；提出防止类似事故再次发生的措施。质量事故处理完毕后，必须对整个过程中的有关资料进行归档，并按附表2要求，填写“工程质量事故结案表”（见下表2）。事故发生单位应如实向调查组提供事故有关情况。任何单位和个人不得以任何方式阻碍、干扰调查组的正常工作。有下列情形之一者，按隐瞒事故追究单位领导责任。1．事故发生后，不按规定时间上报，或虽上报而未按“四不放过”的原则处理；2．事故发生后，自行修改变更设计或使用其它掩饰手段，未如实上报；3．人为隐瞒事故损失，降低事故等级或擅自处理者；4．混凝土、砂浆试件强度不合格而未上报或不按规定进行试验者；5．其他隐瞒事故的行为。

工程质量事故报告表工程名称工程部位施工地点施工时间施工单位施工负责人事故类别损失情况事故经过：事故原因：报告人报告时间受理人受理时间表2工程质量事故结案表工程名称工程部位施工地点结案时间施工单位施工负责人事故类别损失情况处理方案：处理结果：整理人整理时间附件名称质量信息管理制度1．质量信息内容进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况；施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量记录情况；历次质量检查、各种验收检查记录情况，质量事故调查记录和处理；新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况；机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况；同行业有关工程质量的管理办法和手段，以及发展方向等概况。“月（季）工程质量情况报表”实行逐级上报制度，即作业队报项目分部，项目分部报项目部，项目部向路桥建设报。项目部将各分部的“月工程质量情况报表”每季度汇总一次，报娄底指挥部。项目部及所属各分部应指定专人负责，严格按业主和监理单位的要求按时提交各种报表。各单位应于每年七月五日前写出“半年工程质量小结”，十二月二十五日前写出“年度工程质量总结”上报路桥建设。2．工程例会项目部每周六召开一次工程例会，各分部和专业施工队每周举行一次工程例会。工程例会由项目经理（常务副经理）或总工程师主持，项目部全体人员参加。每月举行一次月度生产列会,由项目部全体人员、分部经理、副经理、总工及相关人员参加。每次会议要有会议签到表，并由工程部和办公室同时记录，由办公室整理形成纪要，相关部门会审，项目经理（常务副经理）签发，由相关部门、分部和专业队组织实施，项目部负责跟踪验证。3．工程调度本项目设项目部和分部两级工程调度，做到24小时有人值班。各分部每日将按规定的格式汇总施工进度、质量状况报项目部，项目部汇总后报业主。项目部每月的5、15、25日汇总施工进度、质量状况报路桥建设。4．检测报告中心试验室根据《来样/报告发放登记表》的内容，按照试验规程的要求，及时检测及时填写检测报告，并及时将检测报告发放现场试验室三份。中心试验室保存电子版本和一份原件，现场试验室存档一份原件，并根据工程技术部门要求提交检测报告。如遇检验材料不合格，应及时通知物资部门并对不合格材料进行封闭、标识。5．文件的收发及处置资料员负责建立所有文件、资料的帐目及明细，并保存有效文件的发放清单，防止使用失效的文件，使下发的文件始终处于受控状态。接到文件后应进行登记，做好收文标识，按文件要求，拟处理意见，填写《文件呈（传）阅卡》，呈有关领导、部门人员签阅批准。主管部门根据要求进行实施并将实施记录分类存放。文件的发放应填写文件发放记录，收件人应签字确认。基础技术资料管理制度1．资料管理的分工项目部及分部设专职资料员，各专业队设兼职资料员，建立完善的收、发登记和保管制度。过程记录资料由各专业工程师负责记录和保存，定期分类归档，形成的电子文档要加密保存。2．资料管理标识资料管理主要包括：设计图纸、通用图、标准图、工程质量验收标准、施工技术指南、建设、设计及监理单位文件、项目部文件、有关协议纪要、施工记录、施工总结等各项技术资料。资料要分类归档标识，做到标识醒目，查阅快捷方便，大型图纸采用摆放标识。A3纸型号以下资料采用装入资料盒存放，做到盒内有目录，登记标识及时清晰，查阅快捷方便。3．有效文件目录清单将项目管理和施工所采用的标准、文件等进行汇总编目，列出有效的文件目录清单。施工中所采用的标准、图纸、文件和资料必须为最新版本，并加盖“有效版本“字样，严格禁止采用无效的版本。无效版本的资料留做参考时，应进行加盖“无效版本，仅作参考”字样的印章。4．审核印章规格和用途有效文件标识专用章“有效文件”标识专用章主要用于文件资料有效性的标识。如施工图纸、规范标准、法律法规等。其平面尺寸为20mm×30mm,字样如图2所示，均加盖在文件资料的右上角。有效文件编号：复核：图2无效文件标识专用章“无效文件”标识专用章主要用于文件资料过期、无效性的标识,如施工图纸/规范标准/法律法规等。其平面尺寸为15mm×20mm,字样如图3所示，均盖在文件资料的右上角。无效文件仅供参考图3有效文件和无效文件的判定程序有效文件首先以国家/行业/颁布的最新文件为依据，其次以目前业主/监理执行的文件版本为依据（可能存在虽然新版文件已发布但现阶段仍执行工程开工时的版本文件）。只要有最新版本文件代替目前执行的设计文件和标准，则该设计文件就成为无效文件（但这些文件可能还有参考价值）。其他非设计文件和标准类的参考资料不作标识，均作为一般性参考书保存参考使用。5．审核印章制作和管理审核印章由项目部的工程部、各分部的工程部分别负责主管此事,按本指南的规定自行刻制，保证审核印章的字迹整齐、美观、清晰。审核印章要派专人负责管理，由项目部的工程部部长、各分部的总工或分部的技术主管分别负责各自文件有效性的审核工作。如有异议，需报请上级进行确认。杜绝摆放不正、乱丢乱放现象。各级工程管理部门和人员要随时了解国家/行业/上级颁布最新文件的信息，确保使用文件的有效性。6．资料传递收发文件资料要严格按《收发文登记表》进行记录，填写“呈（传）阅卡”后，及时发至有关领导、相关部门和单位传阅，签署意见。杜绝文件资料的积压和断传。凡须落实的事项，在文件下达后，要检查落实结果，并由承办人记录落实情况。部门之间的有关资料信息要及时沟通，利于查阅。设备物资部收集进场原材料的出厂合格证和相关的信息，以书面的形式报试验室，试验室根据物资部门提供的材料信息进行登记后实施抽样检验，并在试验报告上填入相应的编号。试验室将各种试验报告书面通知物资、质检工程师（员），技术人员，技术人员在填写隐检、程检、验收等记录时，将所涉及试验报告的信息填入。原材料所用的工程部位要记录详细。工程竣工时，由技术人员负责收集相关资料，形成竣工文件，然后归档。7．技术资料的保密制度技术资料的保密工作要遵循项目部《保密工作管理办法》的规定执行。五、施工工序质量责任制（一）拌合站拌合站应具备的条件1.本项目混凝土工程采取集中拌合、统一供应的方式进行施工。混凝土集中搅拌站投产前，由分部安质部制订完备的质量管理制度、生产工艺流程及环境保护方案及各种预案。主要工种操作人员应持证上岗，搅拌、检测设备和计量器具配置应符合要求。经项目部初验合格，报请标段监理、业主验收后，方可投产使用。混凝土拌合质量必须满足《铁路混凝土工程施工质量验收补充标准》（铁建设[2005]160号）的要求。2.人员配备拌合站应设有站长1人，调度、材料员、试验员各2人及相关人员，每条拌合生产线每工作班配备搅拌司机2人。3．管理制度拌合站应制定明确的设备操作规程和管理制度，包括拌和机操作规程、日常管理制度、进料检验制度、原材料检验制度、混凝土生产通知制度、混凝土检测制度和混凝土出厂管理制度等。4.机械设备拌合站选用的拌合设备均应为强制式搅拌机，并配有相应的自动计量设备、混凝土运输设备；拌合站的生产能力必须满足现场混凝土浇筑量的要求。拌合站计量设备均应有合格证，计量系统应定期检定，并有检定证书原件。拌合站应有备用电源。原材料储存场地拌合站应根据选定的原材料的规格配备相应的储存场地，有足够的储存空间，且地面必须硬化处理。拌合站应有完善的排水系统。各种材料的储存方式应符合要求。拌合站应建立健全完整的设备、材料、混凝土生产台帐以及相关的检验报告等技术资料。原材料质量控制1.源头控制物资部门根据料源供货情况，不定期到各料源头进行了解材料的生产能力、质量状况，保证有充足合格的材料供应。必要时派人进驻源头，杜绝不合格材料装车。2.进场控制试验室负责对混凝土的所有原材料按照《客运专线高性能混凝土暂行技术条件》中的要求，对材料实施进场检验。3.材料员对原材料的控制责任材料员负责材料统计工作并按生产计划制定材料需求计划。根据台帐中材料消耗情况，报项目部物资设备部，由物资设备部统计各拌合站材料需求情况，统一安排材料供应。拌合站材料员负责材料进场初验，明显不合格的责令退回；经目测合格后可先卸货并标识，索取质量证明书（产品合格证），达到一个检验批时30分钟内通知拌合站试验员进行抽样检验，并填写《进场材料通知单》一式两份，双方各留一份。根据试验员反馈的试验结果,材料员对材料进行重新标识或处置。材料员负责材料的覆盖，以免雨淋和灰尘等污染。材料员对原材料质量控制环节是否到位的责任追究由拌合站站长负责检查并实施。当发现擅自接收明显不合格材料、标识不及时、覆盖工作不到位。将视情况给以100-500元罚款处理，情节严重者更换岗位。4.试验员质量责任试验员负责原材料的取样、送检（检验）、报验、检验结果反馈等工作。试验员接到材料员的原材料进场通知后，及时完成取样或送检工作，检验结果出来后，及时通知拌合站材料员。拌合站试验员按照中心试验室的授权范围完成砂石料等的日常检验；需送中心试验室检验的，应填写《试验委托报送单》一式两份，双方各留一份。自检合格后报监理工程师进行材料报验。中心试验室负责驻拌合站试验员送检原材料的检验，及时安排检测并将结果反馈回拌合站试验员。对试验员不按要求取样送检或先使用后送检或工作马虎造成误用不合格材料的情节由拌合站站长对其实施200-500元罚款，情节严重者将调离岗位。5.拌合站站长质量责任拌合站站长是拌合站质量第一责任人，全面主持拌合站工作，全力支持监督材料员、试验员及其他相关人员的工作，对进场材料质量负行政管理责任。因其工作不到位，致使他人不能完成工作时，由站长接受相应处罚。对监督不力，管理不善的责任追究由项目部、分部安质部实施，根据工作失误情节每发现一次处以300-1000元罚款，累计3次调离岗位。混凝土生产1.拌合计划责任混凝土应在有计划的状态下组织生产。各分部工程部或各施工队技术员应提前一天以书面或电话的形式向拌合站调度报混凝土需求计划，内容包括混凝土类别、数量，要求等。拌合站调度汇总后报拌合站站长。各施工工点技术员还应在浇注混凝土前二小时通知拌合站调度。拌合站必须在约定的时间内保证混凝土供应。拌合站站长负责组织制定生产计划并由调度负责落实。拌合站调度接到通知后，根据工点技术员预约的使用混凝土时间安排生产。调度员应负责混凝土当日、月及年度统计。由于计划、调度不周造成供应不及时（超时）或浪费由站长、调度员承担相应责任。由分部安质部对其处以500-1000元罚款。拌合质量拌合站试验员负责混凝土拌制前及拌制中砂石含水率的测定并验证各种掺入料的合格报告，根据测试结果、环境条件、工作性能要求等及时提出施工配合比，使混凝土配合比和水胶