非人力资源部门的人力资源管理

非人力资源部门的人力资源管理在企业管理中，总是有很多部门认为，人力资源管理是人力资源部门的事情，相关的招人、育人、用人、留人等都应该是人力资源部门的责任，所以在企业发展过程中，导致了管理部门与人力资源部门在工作过程中的一系列问题出现。那么，作为人力资源部在做好人力资源相关工作的前提下，必须与非人力资源部门进行协调、沟通，引导非人力资源管理部门能做好日常的人力资源的管理工作。由此，在企业管理中，出现了一个课题，就叫做：非人力资源的人力资源管理。简单地说，非人力资源的人力资源管理就是非人力资源部门的管理者必须要承担起人力资源管理工作。也就是说，人力资源管理并不是人力资源部门的事，而应该是所有部门管理者都应该参与进来，与人力资源部共同管理的责任。首先，为何要做非人力资源的人力资源管理，有以下几个方面的原因：一是作为部门主管，必须对你属下员工负责，其工作的本质是管理员工开展工作；二是部门主管除了是管理者之外，也是企业教练，你的员工希望能在你的带领下，能够得到提升，他们需要学习。所以，部门主管必须要如何去培训员工，同时学习如何帮助企业员工提升能力，以达到整体绩效的提升。其次，懂得人力资源的好处有哪些呢？在企业管理过程中，人力资源主管有很多事情必须与非人力资源部门的主管进行沟通。要做好非人力资源主管，了解人力资源管理工作也会有很多好处的。一是可以招聘到非常好，而且合适部门发展的员工，部门主管通过一些招聘技巧、面谈技巧，同时，通过对这个岗位的分析，部门主管会知道什么样的员工比较适合你这个部门，如何顺利地把他招聘进来，甚至通过管理魅力、企业文化等方式去留住他，包括怎么样去引导员工进入角色等；二是可以创造一个很好的工作环境，通过与员工进行良好的互动，赢得属下的信任与敬重，打造出一支有凝聚力的团队，使整个部门的士气得到提升。再次，部门主管如何与人力资源部配合工作在企业管理过程中非常关键，这里包括以下五个方面的工作：一是了解公司人事规章；二是遵守现行人事作业流程；三是明确人力资源部门的功能；四是公司对部门人力资源管理的要求；五是确定人力资源部门能给予的资源。展开来说，了解公司人事规章包括：1、新员工入职报到必须让人力资源部知道。在管理过程中，经常会有部门主管由于着急新员工的加入，所以就自行打电话通知员工入职，结果导致人力资源部不知道新员工入职情况。所以在从新员工入职手续及流程开始，部门主管应该进行了解，在需要录用新员工的情况下，部门主管只需要告诉人力资源部新员工最好的入职时间，剩下的工作，就由人力资源部负责完成即可。2、公司规定各职位员工薪资的上限。公司员工的薪资报酬，不同的职位常常都会有一个上限，如果超过这个职位的薪资上限，就会造成公司内部的不公平，因此公司规定写得很清楚。这种事情是要保密的，但是作为一个部门的主管，是有权力知道部门员工的薪资状况的，不管人力资源主管有没有提供这方面的信息。二是遵守现行人事工作流程：明白自己在人事工作流程中应该做的工作顺序。即部门主要应该非常明白在招聘、培训，还是薪酬的工作流程中，哪一段是由需要你来做决定的。同时.，作为部门主管还需要掌握各项目工作所需的时间期限。最后，部门主管必须在整个人事作业流程中督促员工配合完成。三是明确人力资源部门的功能：人力资源部门最多的功能是招聘和培训，其次就是绩效考核、异动管理、薪酬管理、劳动关系管理、人力制度建设等。作为人力资源部门，所有的一切功能均是为了各部门服务，同时指导各部门更合理地开展人力资源管理工作。四是公司对部门人力资源管理的要求：作为公司来说，公司最好的资产是人，管理好这个公司最好的资产是对部门主管在人力资源管理方面的要求。所以部门主管扮演的角色是在看着这个资产，这个资产从选进来，到培训他成长，运用他，给他加职或以至于辞退，即选、训、育、用、留、退的全过程其实都与部门主管紧密相关的。可以这样讲，资产摆在那边，如果不好好地给他肥沃的土壤，让他发芽长大，可能就荒废了。所以这个资产既然交给了你，你就应该好好地保护他，好好地培育他，这些工作就是人力资源管理的工作。工作做好了，它会不断地增值，就如房地产，在好的经济环境里，它就会不断增值。那么，对于公司的资产一"员工”来讲，谁来培育这样的环境呢？那就是公司的资产管理者——“部门主管”。部门主管如果能让这个资产实现增值效应，也就达到了公司对这个部门人力资源管理的要求。另外一方面的要求是：尊重人力资源专业性的规章。公司还希望部门主管尊重人力资源管理部门专业性的规章制度，两者之间不要产生冲突，部门主管应该尊重人力资源管理专业性的规章制度，如果人力资源管理做得好，你的部门乃至整个公司就会是一个融洽的、合作愉快的、士气高昂的团队。五是确定人力资源部门能给予的资源：要了解人力资源部门能给予的资源有哪些，必须要了解人力资源管理专业的情形。一般的人力资源管理不仅仅是一些行政事务，更重要的是人力资源的规划以及一些相关制度的制定和执行。在现阶段来说，如何把人力资源管理的课题纳入到公司部门主管的培训中，以提升部门主管人力资源管理能力？一般来说，作为部门主管与人力资源部门在工作中应该配合完成以下事项：♦定期的会议交流：通过在会议中的交流，人力资源部门须将其在这段时间需要其他部门配合的事情做一个报告。同样，非人力资源部门主管也可以提出在人力资源管理上发现的问题或者遇到的困难，请人力资源部门给予专业的支持。♦正确处理人事问题：在实际工作中，有员工喜欢跨过部门主管，直接找人力资源部门提出一些人事问题。这时作为一个部门主管要心平气和地看待这件事情，不要对这个员工大发雷霆，而是要先了解一下实情，再来决定应该怎么处理。♦参与制定规章制度：如果人力资源部门主管与非人力资源部门主管能够在制定一项工作流程的规章时分工协作，参与讨论，积极提出意见，对公司人事规章的制定会有很大帮助。非人力资源部门主管跟人事部门配合得越紧密，交流越融洽，对整个企业在人力资源管理方面的帮助就越大。盘活企业，首先盘活人，人才是维持企业发展壮大的坚实基础。马云曾经说过，他认为企业的组织架构应该是反过来的，最上层的应该是员