成本核算制度

成本核算制度成本核算与控制制度本直。.1.财务部门(2)组织全公司及各部门的成本核算，编制和落实成本计划和费用预(3)掌握成本开支范围及成本项目，参与制定有关成本项目及费用定(4)负责对成本水平进行预测、控制、分析和考核成本计划及费用预算2.2.生产技术部门(2)负责生产性固定资产、更新改造项目的管理，制定设备的运行、检2.3.生产车间(2)负责记录、统计生产过程的各项投入和产出，为成本核算提供原始照企业会计准则及相关补充规定和公司统一的会计政性支出，正确归集生核算中的各种处理方法，包括材料的计价、费用的分不得任意变因及其对成本成本在公司内部的横向可比性，公司内部同类别产品务部门按照本制度的规定统一制定本制度和事业部的成本核算办法制和工厂的成本核算办法、规定须报总必须加强成本核算的各项基础工作，使成本核算具有可靠的，起讫日期必须一致，不得提前或须划清本期成本与下期成本的界限，在产品成本与产归集必须以审核无误、手续齐备的原始凭证为依据，按做到真计和统计人员必须熟悉每一类产品的工艺流程，了解每道工序耗用的资源(如人工、设备、材料、动力等)和产出，工序之间入相应的成本核算对象，减少4.成本核算对象和成本项目4.1.工厂要根据生产特点和成本管理的要求，确定成本核算对象，汇构、耗用原材料和工艺过程基本相同的4.3.各项生产费用原则上直接计入受益的成本对象。对于某些共同耗用无法确定直接受益成本对象的生产费用(如车间照明用电、车间管理人员费用等)，可以设置一个过渡的成本对象先归集，到月末再按一定的标因和生产性固定资产检修导致停工外，其他情况造成的工资(非计件工资)等固定费用按开工时间的比例计入生产费用，其他，根据重要性原则，如果某些成本项目占生产费用的财务中心审核同5.3.直接材料成本计算：生产作业指令下达的原材料数量发放材料。车间因指令填制领料单，经车间负责人签字生产工艺，将原材料交各相应工序时必须登记台帐。负责人、工段负责人、工序组应当作为库存材料的移库处理，不得计入生的材料，要及时退回仓库；留待下月继的下脚废料，按照可以利用的价值，或者按照可，车间统计员对生产统计台账的材料收发存进行，倒轧出本ERP系统和料发放台账，成品仓库的成品入库一致后，将材料费用按工序/产品配。的,其直接材料成本5.4.直接人工成本计算：按产品/工序归集直接人工成本。月末，财务部门按产品数量和《计会经力成本计算，节约用煤，采购煤炭后必须要办理出入员根据计量仪表记录动力的实际耗用数量，生产工入的，应当按照合理的比例分配计机器功率×机器工时或产品/工计算各工序的动力费同确定，作为合明通风用电等费用，计入“制造费用”。造费用计算维修保养等费用按机器设备所在的工序直或各类备应做好使用记录，月末按照使用记录分法直接计入产品/工序的制造费用按照合理的比例分配5.7.产成品成本计算：算步骤，汇总各成本项目计算出各工序的完工产；月入库的产成品数量6.成本控制本核算是成本管理的基础工作之一，为成本控制提供数据依2.公司的成本控制实行目标成本法。公司决策层依据市场调查和经标成本，作为设计产品耗用材.3.目标成本制定后，由财务部门会同生产、技术、供应等部门进行 (1)制定产品的材料、人工、机器工时、燃料动力等工料消耗定额； (2)根据消耗定额和标准单价制定产品标准成本； (3)按可控制的原则将成本项目分配落实到部门、工厂、车间、班6.4.以目标成本为方向，定额成本为基础，制定年度、月份成本控制业生产经营目标