仓库主管必备基础知识之一：仓库管理工作内容与规范标准

仓库管理的内容仓库管理也叫仓储管理。高效有序地进行物料、成品的收发作业，保证出入库数量准确且合乎品质管理和财务管理要求；

仓库管理的内容一、品质管理二、仓库的规划与执行三、电脑信息四、物账管理五、维护好品质六、控制呆滞料七、安全管理

仓库管理的内容分7个方面来概括一、品质管理

1.品质管理的目的是保障库存各种物料质量与数量，而且在收发时便于捷取，以满足生产所需。2.在质量方面：要讲求环境因素，不要因变质而导致报废等损失。3.在数量方面：要防止丢失或者因数字本身失误而影响到仓库账目的准确性。二、仓库的规划与执行

1.必须由仓库管理人员善加规划，否则仓库自己是不会变得很系统的。2.如果仓库人员规划不到位，而又某些物料不容易找到，还会出现一物两处或多处存放的情况等发生，造成备料上的失误3.并且这样也会影响备料工时，而且更浪费储存空间，更无效率，而且呆料也不容易被发现。

三、电脑信息

1.在电脑信息整合的情况环境下，还要具备统计，报表等查询功能。2.有分析资产的来源数据，如单价计价方式与库存存值。也要提供其它的库存信息，避免呆料发生。3.同时将信息透明化，相关人员都能随时查阅，都能掌握库存数据。

四、物账管理

1.实现账、物、卡一致是管好仓库物料的终极目标。对每一项物料的进出要审核单据的正确性，并依据单据核对实物的数量，品名，规格无误，并要有相关的经办人员签名确认2.各仓库管理人员要坚持做好仓库的日清日结工作。做到单据清，存卡清，账目清。每天所有的物料进出所产生的单据仓管员要及时处理与录入3.对于每次清查，抽盘发现的盘盈盘亏的物料，要立即分析原因，及时采取补救措施，做出差异分析，提出整改措施，明确相关人员所应担负的责任。

五、维护好品质

1.仓库有责任保持库存物料原有的品质。2.否则只会大幅缩短存仓时间以减少损失。材料的选择和使用不当，也均会严重影响工程质量或造成质量事故。3.仓库人员一定要掌握先进先出的原则，对储位的环境（如温度、湿度、灰尘，以及其他影响品质变化的各种因素）要进行深入了解。

六、控制呆滞料

1.库存是万恶之源，库存过多，占用场地和资金，还容易滋生仓管员的惰性和腐败，更严重的是它掩盖了很多生产运营中的问题。2.仓库管理可能没有能力完全阻止呆料的产生，但至少有责任想办法使呆滞料展现出来。3.处置呆滞料每月组织一次评审清理工作，根据结果对策去执行。4.对于已经是呆滞料物资，且不能马上处理的呆滞料，规划专门的区域放置呆滞料，为正常库腾出空间

七、安全管理

1.仓库安全管理是仓库管理组成的重要部分。仓库的安全工作贯穿于仓库各个作业环节中，仓库主管要深入、细致地做好安全且宣传教育工作，提高相关人员的安全意识。2.严格执行安全制度，加强危险品的监督与检查，严禁带入火种，防止汛期水害，以减少财产、物资的损失，加速商品周转。3.因此，仓库管理的目的就是要及时发现问题，采取科学的方法，消除各种安全隐患，有效防止火害事故发生，保证仓库中人、财、物的安全。

最后强化仓库管理执行力。有了制度，有了仓库管理软件，剩下最重要的就是执行力了，强化执行力，对于仓库管理工作至关重要，毕竟制度实施和平台操作都是靠人来完成的，人不操作或者随意操作，一切都是白搭，执行者根据仓库管理软件上的仓库信息，严格按制度执行，这样再乱的仓库，都会管理好的。

Financialreportreviewreview2013,copyright2013年度报告财务部仓库谢水平，

Annualreport2013Financialreportreviewreview2013,copyright02仓库管理原则:帐卡物一致先进先出物料定区定位Annualreport2013Financialreportreview2013.copyright03目标值如下：1.保证账物相符率100%2.收发料准确率100%3.呆料处理与节约100%Annualreport2013Financialreportreview2013.copyright042013年实际达成情况1.账物相符率98%2.收发料准确率98%3.呆料处理与节约100%Annualreport2013Financialreportreview2013,copyright051、日常工作的处理，人员可以的情况下跟车送货。2、对无单据的已出库物料进行划分，并分类处理（包括借货20多次、帐先出货未发20多项等）具体不罗列。3、改变乱堆、乱放物料60余项；重新编排物料存货卡并自2013年12月1日起在实行。以此提高材定区定位放置，减少盘点与收发料错误。4、提高盘点频率，一月一次的自盘。（2013年10月起开始，目前已起到良好效果）。5、紧急出库及调拔物料及时补单，在保障生产及销售发货的同时提高了账实相符率通过以上措施，大幅度提高库存准确率，公司仓库管理水平有了很大的提升。2013,copyright2013,copyright2013,copyrightAnnualreport2013Financialreportreview2013,copyright06存货准确率/收发准确率未完成100%原因分析及改善原因分析：1、仓库人员更换较，有熟悉仓库物料过程。对库存材料掌握度不够，造成发料及做单出现一些错误。陆续发货过程中，出现发货错误情况，导致拉低存货准确率。2、仓库人员在收发物料时，当生产较急时。无单发料，记帐遗漏，导至与帐不准。而且会有错发，漏发现象。改善措施：

1、加紧对仓库管理人员进行专业技能培训，对物料认识度逐渐掌握。对电池操作逐渐熟练，以后均能熟练管理仓库。

2、对所有收发物料，现要求仓库做到三原则：无单不出/入库，数量不清不出/入库，不良不入库。仓库将分步做到。Annualreport2013Financialreportreview2013.copyright072014年工作方向：1.日常工作管理2.团队建设管理3.服务意识管理Annualreport2013Financialreportreview2013.copyright081、依仓库管理原则，仓库管理规范严格执行仓库管理工作。2、设置生产物料安全库存报警机制，主要针对正负极，钢壳，箔材等材料。3、系统帐务处理，做帐准确。成本领料无差错，做到成本100%相符。日常工作管理：Annualreport2013Financialreportreview2013,copyright09团队建设/服务意识管理--提高服务水平1、以人为本，推行激励工作法，提高仓库人员的服务水平，提高其它部门对仓库的满意度。2、推行主动工作，来料及时通知QC、生产、销售部做到了工作的积极、主动。3、对仓库是服务部门而非职能部门的意识进行宣贯，做好服务部门份内工作。4、提高内部信息沟通质量，推行仓库看板管理。2014年度成本预算以实际人员薪资为准。Annualreport2013Financialreportreview201