库房盘点基础知识培训

知识改变命运创新改变未来库房盘点基础知识培训部门：物流仓储中心，，

1．有更高的工作效率2．益于盘点的实际操作3．了解盘点的重要性通过学习让我们盘点需要关注的因素盘点的实施步骤盘点的定义及对公司的作用目录1234

盘点意义总结

为什么要盘点？……盘点的定义及对公司的作用1是否常发现公司有不明货物,编码不清,没数量,状态不明确？库房现场是否经常凌乱,货物急发时一时难于找到?营销计划制定过程中,是否经常出现产品多计划或少计划,造成库存积压和短缺现象？库房的盘点是否经常出现异常（数量不准、漏盘、盘亏盘盈、有账无物、有物无账等现象），是我们盘点中哪一个环节出现了问题?1.1盘点的定义：①所谓盘点就是定期或不定期地对仓库各楼层的货物进行清点，以确实掌握该期间内的营销业绩，并加以改善，加强管理。盘点就是及时发现问题，解决问题。②盘点又称盘库，即用清点、过秤和对帐等方法，检查仓库或其它场所实际存货的数量和质量，对货物现存量加以清点的过程．盘点的任务：查清实际库存量是否与帐卡相符

查明存货发生盈亏的真正原因查明库存货物的质量情况查明有无超过储存期限的存货盘点的目标：确保帐、卡、物一致性。盘点的定义及对公司的作用1盘点的定义及对公司的作用1盘点常见的几种方法序号方法名称操作规程此方法优点1永续盘点法或动态盘点法（自盘）入库时随之盘点，及时与NC系统、货位账册核对可随时知道准确库存量，盘点工作量小2循环盘点法（自盘）按照入库先后，每天盘点一定数量的存货节省人力/全部盘完进行下一轮盘点3重点盘点（自盘）对发货量大，进出频繁的货物存货，重点盘点可控制重点存货动态有效防止差错4定期盘点或静态盘点（全面盘点）定期（月/季度/年末）全面清点各楼层所有货物便于及时处理超储/呆滞库存1.2盘点的作用：减少库存差错发生、确切掌握库存量

核算企业损益，准确反映公司财务状况对遗漏的订货和订单，可以迅速采取补救措施.检查库房货物管理绩效，并加以改进．发现导致差异的根本原因，并制定预防措施盘点的定义及对公司的作用1盘点需要关注的因素盘点的实施步骤盘点的定义及对企业的作用1234盘点意义盘点的实施步骤2准备及培训作业实施数据统计分析账务处理盘点总结总结以往盘点经验盘点人员进行培训确定盘点步骤与方法确定盘点人员和日期准备好盘点账簿及盘点表盘点的实施步骤2准备及培训作业实施数据统计分析账务处理盘点总结盘点的实施步骤2现场“6S”初盘财务复盘抽盘数据汇总/分析监盘准备及培训作业实施数据统计分析账务处理盘点总结具体方法：“6Ｓ”现场盘查采购订单结案盘查加工厂停止送货仓库的整理工作盘点的实施步骤2现场”6S”初盘财务复盘抽盘数据汇总/分析准备及培训作业实施数据统计分析账务处理盘点总结（1）仓库现场6S与准备确定盘点方式组织人员盘点实物盘点初盘率应为１００％盘点的实施步骤2现场”6S”初盘财务复盘抽盘数据汇总/分析准备及培训作业实施数据统计分析账务处理盘点总结（2）货物的初盘复盘人员可采用公司盘点领导小组确定的复盘比例进行复盘.复盘人员根据实际状况,可采用由账至物的抽盘或由物至账的抽盘作业.

复盘人员对核对无误的项目,在盘点账册或与盘点表上签字确认对核对有误的,应会同初盘人员,仓管员修改盘点账册,盘点表中所载的数量,并签字负责.

盘点的实施步骤2现场”6S”初盘财务复盘抽盘数据汇总/分析准备及培训作业实施数据统计分析账务处理盘点总结（3）财务复盘与抽盘前次盘点异常单位列为重点控管对象，重点辅导监盘人员有权要求和主导盘点整体局面（包括人员调动与临时调配）盘查现场死角区域及现场“6Ｓ”状况．针对盘点不彻底和不完善部分要求重新盘点盘点的实施步骤2现场”6S”初盘复盘抽盘数据汇总监盘准备及培训作业实施数据统计分析账务处理盘点总结（4）盘点的监督

1.货物清点完毕后，仓库主管安排人员进行数据统计，

2.楼层仓管员要认真核对帐存数与所统计的实物数。如发现不一致，应进一步追查原因。

3.经过清点，核对及复查之后，由财务人员将实际帐面数与最终的盘点数填如盘点汇总表。有特殊情况的应在备注中写明原因。

4.盘点汇总表由财务统计员填写后，须经仓库主管签字确认盘点的实施步骤2准备及培训作业实施数据统计分析账务处理盘点总结（5）盘点数据汇总盘点差异在财务许可下做账面处理各楼层订货、现货成品库存做账面处理二三等品四件套的账面处理固定资产做账面处理盘点的实施步骤2准备及培训作业实施数据统计分析账务处理盘点总结盘点结果总结汇报及差异原因分析根据原因制定纠正和预防措施避免同问题再次发生问题部门改善措施跟进计划下次盘点前评估措施实施效果盘点的实施步骤2准备及培训作业实施数据统计分析账务处理盘点总结盘点需要关注的因素盘点的实施步骤盘点的定义及对企业的作用目录1234盘点意义日期的确定？开始时间确定结束时间确定差异分析日期确定汇报总结日期确定盘点需要关注的因素3whenwhatwherewhywhohow做什么？盘点需要关注的因素3whenwhatwherewhywhohow查清实际库存量是否与帐卡相符

查明存货发生盈亏的真正原因查明库存货物的质量情况查明有无超过储存期限的存货呆滞品区域？加工厂各楼层库房1F-6F二三等四件套仓图片仓办公用品仓五金仓库劳保用品仓盘点需要关注的因素3whenwhatwherewhywhohow多发或少发货原始单据丢失盘点失误到货数量清点的准确性客户退货数量清点错误裁布、打卷耗损状况裁布之后外包装未更改米数的盘点的实施步骤2whenwhatwherewhywhohow差异原因？盘点需要关注的因素3whenwhatwherewhywhohow盘点人员记录人员抽盘人员监盘人员统计人员审核人员差异分析人总结人员人员安排，谁参与？怎样做？停止NC系统操作按照小组进行盘点作业标注盘点标记统计数据，分析差异账务差异调整财务许可后恢复系统操作盘点后总结盘点需要关注的因素3whenwhatwherewhywhohow盘点需要关注的因素盘点的实施步骤盘点的定义及对企业的作用目录1234盘点意义4盘点意义盘点是回顾过去的一段时间积累下来的问题，发现和总结，后期预防、改善。盘点让我们意识到NC系统数据和实物一致性的重要性，账、卡、物缺一不可。盘点也是对库房各楼层仓管员的工作业绩的肯定，和绩效考核的依据。盘点可增强团队之间的协作能力盘点最终的目标是提高我们的工作责任心，有心便能做好事亲爱的，伙伴们！相信我们自己的能力我们是最棒的，加油！共同学习到此结束谢谢！，，

库房盘点培训

（北京盒乐多快餐有限公司培训资料）

编号：HLDPDPX0002目标制定合理的盘点作业管理流程，以确保公司库存物料盘点的正确性，达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的

.目录

一.什么是仓库盘点作业二.仓库盘点作业的主要目的三.仓库盘点作业的内容四.仓库盘点作业的步骤五.定期盘点六.月末盘点七.年终盘点一.什么是仓库盘点作业

仓库盘点作业是指对在库的物品进行账目和数量上的清点作业二.仓库盘点作业的主要目的

盘点可以查清实际库存数量，并通过盈亏调整使库存账面数量与实际库存数量一致。通过盘点查明盈亏的原因，发现作业与管理中存在的问题，并通过解决问题来改善作业流程和作业方式，提高人员素质和企业的管理水平。三.仓库盘点作业的内容

1.查数量

通过点数计数查明物品在库的实际数量，核对库存账面资料与实际库存数量是否一致。

2.查质量

检查在库物品质量有无变化，有无超过有效期和保质期，有无腐烂，发霉，有无长期积压等现象。3.查保管条件

检查保管条件是否与各种物品的保管要求相符合。

1.盘点前的准备：盘点前，先要准备好盘点表，作为盘点记录的底稿资料，方便盘点信息记录。

2.盘点现场的清理：仓库盘点作业开始之前必须对其进行整理，以提高仓库盘点作业的效率和盘点结果的准确性。

3.盘点的过程：盘点库房有冷冻库，冷藏库，干仓库，常温库。盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；要求细盘，严盘，不漏盘，不多盘。

四.仓库盘点作业的步骤

四.仓库盘点作业的步骤

4.盘点时注意物品的摆放，盘点后需要对物品进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序

5.通过盘点发现账物不符合，而且差异超过容许误差时，应立即追查产生差异的主要原因，并解决差异。四.盘点流程结构图下发盘点任务理货员进行盘点细点物品的数量完成后交到统计员去核对库存有差异无差异复盘主管审核抽查盘点完毕后整理归位五.定期盘点

目前采取的是属于每日盘点，要求经常发的货品要有明细的出入，先进先出，保证质量，杜绝差异。理货员盘点完毕后，应拿到统计员那里去核实，经核实完全一致后为合格，如不一致，理货员应去复盘，核实，寻找差异的根源,将差异解决。六.月末盘点

1.仓库平均每月组织一次大型盘点，盘点时间一般在当月的月底，盘点库房有冷冻库，冷藏库，干仓库，常温库。盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；要求细盘，严盘，不漏盘，不多盘。

2.盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；年终盘点

1.年终盘点是对所有物品的一次彻底盘点，不清楚物料的数量的情况下，必须确认两次以上，数据相同，才可填写在盘点表上，

2.把一年之内所有盘点的物品终结：1.入库总数，2.出库