签约管理制度3篇

Word版本，下载可自由编辑签约管理制度3篇【第1篇】房地产公司签约管理制度、处罚条例

房地产公司签约管理制度及处罚条例

⑴销售人员必需提示业主具体审核草稿合同上的信息,然后签字确认;假如发觉返回的业主签字确认后的草稿合同,与实际信息有显然错误的,每发觉一单处以销售员50元人民币的罚款。

⑵客户签署合同前,销售员必需让顾客确认并签署《zz花园物业管理及相关收费一览表》,并将客户签署过的《zz花园物业管理及相关收费一览表》与《签约审批表》一起交至签约组,方可签署合同,未按此程序举行的,发生一次,对代理公司处以50元罚款。

⑶未按签约流程中的步骤办理签约的,发觉一次,视情节严峻性,对代理公司处以口头警告、书面警告、或罚金20元~50元。

⑷正式合同打印后,按揭贷款共5份,公积金贷款共6份,一次性付款共3份,如发觉返回的合同数量错误发觉一单处以50元人民币的罚款。

⑸销售人员必需确认正式合同的页数、份数、图纸、附件、页码挨次的正确性,方可装订并交给签约组,如发觉返回的合同在页数、份数、图纸、附件、页码挨次上浮现错误,视情节严峻性,对代理公司销售员处以口头警告、书面警告、或罚金20元~50元。

⑹销售人员不得将顾客带至签约办公室询问各种问题,若自己无法向顾客解释的问题,向自己公司的销售主管询问解答;若销售主管也无法解释的问题,由主管一人来办公室向现场管理人员询问;若现场管理人员仍无法解答的,由代理公司销售主管填写申请,报至营销中心现场管理人员,由现场管理人员报至公司处理,待解决。擅自带顾客或自己来办公室询问、解答问题的,视情节严峻性,对代理公司处以口头警告、书面警告、或罚金20元~50元。

⑺代理公司如需复印审批表,可在天天17:20以后,由销售助理特地到办公室领取复印,并在17:45之前返回全部借出的签约审批表,其他时光一律不接受查找审批表的哀求。若销售人员未在规定时光内完成该项工作,视情节严峻性,对代理公司处以口头警告、书面警告、或罚金20元~50元。

⑻合同备案返回至办公室前,销售员必需提前统计好'需要自己办理公积金贷款'的客户名单,或者有其他特别要求的客户名单,并交至办公室。若有顾客在领取合同时,表示需要领取多份合同,或有其他特别要求的,而销售员之前并没有提前统计并交到办公室的,发觉一例,视情节严峻性,对代理公司处以口头警告、书面警告、或罚金20元~50元。

⑼在备案合同返回至办公室后,现场签约组将新到的合同备案名单交至代理公司主管或助理手中,销售员直接去主管或助理那里查找名单,并准时通知顾客前来领取,销售员不得自己来办公室咨询合同是否回来,否则,处罚销售员所在代理公司50元人民币的罚款。因销售员未能准时通知顾客领取合同,而导致顾客办理贷款、公积金贷款或其他事宜延误的,由销售员所属代理公司担当一切后果,并处以销售员所在代理公司500元人民币的罚款。

⑽通知顾客领取合同时,必需提示顾客必需携带身份证,或其它有效身份证实。客户领取合同时,必需由销售人员伴随前来办公室领取,不得让顾客自己到办公室领取合同,否则,视情节严峻性,对销售员处以口头警告、书面警告、或罚金20元~50元。

⑾办公用品管理

b、除正式合同外,其他类似于收据、身份证、审批表、折扣表、优待表一律采纳环保纸复印,发觉未采纳环保纸复印累计达5页纸的代理公司,对其处以罚金20元~50元。

c、全部办公用品在使用尽毕后,必需放回原处,擅自拿走、乱放的,视情节严峻性,对销售员处以口头警告、书面警告、或罚金20元~50元。

d、走廊上不得堆放乱物、垃圾、废纸等物,否则,发觉一例视情节严峻性,对销售员处以口头警告、书面警告、或罚金20元~50元。

上述管理规定从即日起实施,对于代理公司的处罚,以现金的形式直接交至现场主管,当日罚金必需在当日17:50之前缴纳,否则,处罚结果移交至公司,对代理公司的处罚加倍,罚金在代理公司的代理费中加倍扣除。

【第2篇】房地产营销中心签约专项管理制度

营销中心签约专项管理制度

营销中心必需在每期楼宇发售30天前做好《商品房买卖合同》文本立项工作,并报集团营销品牌中心。

营销中心签约专员与买受人签署《商品房买卖合同》前,必需对买受人交来的认购书、定金收据及合格的身份证实文件举行审核,确认无误后,签署《商品房买卖合同》。

如认购书有特别商定时,签约人员必需仔细审核有关商定无误后,在《商品房买卖合同》中标注有关商定条款。买受人提出合同条款与《商品房买卖合同》文本不全都时,营销中心必需按照合同报审程序,一天内将合同特别条款报合同管理部审批。

买受人签订合同当天内凭联机打印的缴款通知书到我司监控帐户的银行或其一级支行办理缴交首期房款手续,凭银行已盖章的缴款通知书回执、银行进帐单及定金收据到我司换领交款发票。

合同审核员负责督促客户按规定时光内换领发票。3天内未转帐或未换发票的,合同审核员必需以挂号信形式督促。

签署完毕的《商品房买卖合同》,营销中心合同审核员必需按照认购书仔细审核合同内容,并必需在24小时内收拾完毕报财务部审核,财务部审核完毕24小时内,再由营销中心报合同管理部审核。营销中心送案人员必需在《商品房买卖合同》审批完毕并支付对付监控款后15天内完成房管部门合同监证工作。

【第3篇】房地产公司签约管理制度处罚条例

房地产公司签约管理制度及处罚条例

⑴销售人员必需提示业主具体审核草稿合同上的信息,然后签字确认;假如发觉返回的业主签字确认后的草稿合同,与实际信息有显然错误的,每发觉一单处以销售员50元人民币的罚款。

⑵客户签署合同前,销售员必需让顾客确认并签署《zz花园物业管理及相关收费一览表》,并将客户签署过的《zz花园物业管理及相关收费一览表》与《签约审批表》一起交至签约组,方可签署合同,未按此程序举行的,发生一次,对代理公司处以50元罚款。

⑶未按签约流程中的步骤办理签约的,发觉一次,视情节严峻性,对代理公司处以口头警告、书面警告、或罚金20元~50元。

⑷正式合同打印后,按揭贷款共5份,公积金贷款共6份,一次性付款共3份,如发觉返回的合同数量错误发觉一单处以50元人民币的罚款。⑸销售人员必需确认正式合同的页数、份数、图纸、附件、页码挨次的正确性,方可装订并交给签约组,如发觉返回的合同在页数、份数、图纸、附件、页码挨次上浮现错误,视情节严峻性,对代理公司销售员处以口头警告、书面警告、或罚金20元~50元。⑹销售人员不得将顾客带至签约办公室询问各种问题,若自己无法向顾客解释的问题,向自己公司的销售主管询问解答;若销售主管也无法解释的问题,由主管一人来办公室向现场管理人员询问;若现场管理人员仍无法解答的,由代理公司销售主管填写申请,报至营销中心现场管理人员,由现场管理人员报至公司处理,待解决。擅自带顾客或自己来办公室询问、解答问题的,视情节严峻性,对代理公司处以口头警告、书面警告、或罚金20元~50元。⑺代理公司如需复印审批表,可在天天17:20以后,由销售助理特地到办公室领取复印,并在17:45之前返回全部借出的签约审批表,其他时光一律不接受查找审批表的哀求。若销售人员未在规定时光内完成该项工作,视情节严峻性,对代理公司处以口头警告、书面警告、或罚金20元~50元。⑻合同备案返回至办公室前,销售员必需提前统计好'需要自己办理公积金贷款'的客户名单,或者有其他特别要求的客户名单,并交至办公室。若有顾客在领取合同时,表示需要领取多份合同,或有其他特别要求的,而销售员之前并没有提前统计并交到办公室的,发觉一例,视情节严峻性,对代理公司处以口头警告、书面警告、或罚金20元~50元。⑼在备案合同返回至办公室后,现场签约组将新到的合同备案名单交至代理公司主管或助理手中,销售员直接去主管或助理那里查找名单,并准时通知顾客前来领取,销售员不得自己来办公室咨询合同是否回来,否则,处罚销售员所在代理公司50元人民币的罚款。因销售员未能准时通知顾客领取合同,而导致顾客办理贷款、公积金贷款或其他事宜延误的,由销售员所属代理公司担当一切后果,并处以销售员所在代理公司500元人民币的罚款。⑽通知顾客领取合同时,必需提示顾客必需携带身份证,或其它有效身份证实。客户领取合同时,必需由销售人员伴随前来办公室领取,不得让顾客自己到办公室领取合同,否则,视情节严峻性,对销售员处以口头警告、书面警告、或罚金20元~50元。⑾办公用品管理b、除正式合同外,其他类似于收据、身份证、审批表、折扣表、优待表一律采纳环保纸复印,发觉未采纳环保纸复印累计达5页纸的代理公司,对其处以罚金20元~50元。c、全部办公用品在使用尽毕后,必需放回原处,擅自拿走、乱放的,视情节严