采集管理制度5篇

Word版本，下载可自由编辑采集管理制度5篇【第1篇】平安隐患信息采集及闭环管理制度

为进一步加强平安生产现场管理，严格落实平安生产责任制，保证在平安生产过程中准时发觉问题，准时讨论解决问题，加大隐患监控力度和整改力度，把平安隐患消退在萌芽状态，确保平安生产，特制定管理如下制度：

信息中心设在平安监察部，主任由000担任，配备专职（000管理人员，负责平安隐患信息采集及闭环管理工作实施、监督及管理。

二、平安隐患信息采集

1：图纸和"三项评价'基础资料会审隐患信息

每月中旬及下旬前，由工程师负责组织有关部门及人员，举行一次图纸和"三项评价'基础资料会审，并有会审记录，对会审出来的平安隐患信息，由平安信息中心负责分类，建立台账，工程师负责审核把关。每月没有组织图纸及"三项评价'会审，对工程师罚款20元/次。每有分类、建立台账或分类不精确     ，对信息中心负责人及工程师各罚款10元/次。

2：平安检查隐患信息

每周必需由董事长或总经理亲手带队组织一次平安隐患大排查，参与人员："五职矿长'，专业负责人，区队长。每周不组织平安大检查，董事长或总经理不参与，对董事长或总经理罚款50元/次。

3、平安隐患检查范围

井下全部施工地点、巷道、硐室、地面机电房、炸药库等。检查重点：主、付井提高、斜坡运送、"一通三防'、监测监控、防治水、顶板管理、"三项评价'、措施制度落实状况、平安供电、火工品管理、特别工种持证上岗等。检查笼罩100％。否则罚款50元/处

4：检查人员包括

专职安检员、专业技术人员、区队干部、部室管理人员、矿领导、检查人员下井升井后必需到平安隐患信息中心填写平安隐患信息笔录，笔录要分专业，分系统，要求谁检查、谁签字、谁负责。平安隐患信息中心负责分类，建立台账，对信息中心负责人、平安矿长、董事长各罚款20元/次。

5：平安互检和上级部门检查隐患信息

平安互检和上级部门检查的笔录，陪检人员要准时收集交到平安信息中心，信息中心负责分类、建立台账平安矿长负责审核、把关，没有分类、建立台账，对信息中心负责安及平安矿长各罚款10元/次。

6：调度及自动化监测隐患信息

有调度室负责分类、建立台账，生产矿长负责审核把关。没有分类、建立台账或分类不精确     ，对调度室负责人及生产矿长各罚款10元/次。

三、平安隐患信息分类处理

1：查出的平安隐患，能够现场处理的，检查人员盯在现场处理；

2；危及平安生产的，检查人员责成施工单位现场负责人（或施工人员）立刻停工（或停止作业）制定措施，举行处理。

3：平安隐患不能够现场处理的，平安信息中心负责记下、分类、建立隐患台账、上报领导小组。领导小组对上报平安隐患信息举行分级处理。a、b级由平安矿长负责立刻用书面形式向二级管理单位汇报。c级由领导小组负责下平安隐患处理指令，一式三份（施工单位、施工单位主管部门、监管部门各一份）。主管部门负责制定处理计划和平安技术措施，施工单位负责隐患处理，监管部门负责对处理过程和处理结果举行监督。隐患处理完后，施工单位负责向平安信息中心汇报，监管部门确认隐患处理后平安信息中心方可把隐患注销。隐患达到注销条件前，仍按隐患举行管理，直到整改消号为止。没有下达平安隐患指令通知书，指定整改计划或平安技术措施，对相关系统领导罚款20元/条。

4：对分公司组织查出的平安隐患信息采集及闭环管理工作检查而矿井未查出的重大问题，对主管负责人举行加倍处罚。

5：每周五，平安监察部、生产部、调度室、通风部分离在平安办公会议上通报平安隐患信息，调度室及自动化监测信息和"一通三防'隐患信息整改落实状况，否则对责任部门系统负责人罚款10元/次。

6：由平安部负责在调度室悬挂平安隐患信息排版，并准时填写平安隐患信息整改发展状况，填写不准时对平安部负责人罚款5元/次。

7：矿各系统成立兼职平安信息管理员，负责平安隐患信息采集及闭环式管理工作。不配备兼职管理人员、信息网络不畅通，对各系统罚款20元/次。

四、考核奖惩方法

1、为加强平安隐患信息采集及闭环式管理考核的领导，矿成立考核小组：

组长：000

成员：00000

000

000

负责对矿各系统及责任人的考核工作。

2、每月由平安部组织对矿内部平安信息采集及闭环式管理状况举行考核。

3、考核采取百分制。

4、矿考核与分公司考核挂钩，分公司考核得第一名对领导小组及有关人员嘉奖2000元；其次名对领导小组及有关人员嘉奖1000元。分公司考核得最后一名各罚300元，罚款有领导小组按照各系统责任大小划分罚款数额。

【第2篇】标本采集管理制度格式

一、护士应把握各种标本的正确留取办法。

二、采集标本严格遵医嘱执行。

三、标本采集前仔细执行查对制度,医嘱和检验单逐项核对无误后,方可执行。

四、标本采集时要携带检验单再次核对确认病人。

五、输血、配血抽取标本时,必需两人核对后抽取并签名。

【第3篇】信息采集、录入、审核管理制度

第一条信息采集人员必需保证数据采集的真切性、精确     性和真切性，并准时上交或者录入数据。

其次条同一种采集信息，从头到尾必需由同一个人负责采集，以便分清职责，找到相关责任人。

第三条信息录入人员录入信息时必需有确保信息真切精确     录入，有任何问题准时与信息采集人员举行沟通交流。

第四条信息录入人员对信息有疑问的地方或者浮现错误的地方必需一一记录，注上具体的修改看法和说明，并且当面提交给信息采集人员。

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第五条审核人员对采集信息可以提出质询，对解释不清晰或解释不合理的应该记录在案，提交给生产办公室。

第六条信息采集人员在接到修改看法以后，立刻回采集点举行修改，修改完毕后立刻传递给审核校对人员，重新校对修改部分。

第七条审核校对工作应当在_一个作业期完成后2—3天内完成。

第八条审核校对人员必需仔细每一数据的核实，核实完毕后方可将数据接收到企业数据库中，以后决不允许任意修改。

第九条信息采集人员假如拒不修改或者怠工，审核校对员应当将此类状况立刻向生产办公室公室汇报。

第十条接收后的数据假如一经发觉存在问题，校验人员和采集人员都将根据第八节中的相关规定视情节轻重举行处罚。

【第4篇】平安隐患信息采集闭环管理制度

为进一步加强平安生产现场管理,严格落实平安生产责任制,保证在平安生产过程中准时发觉问题,准时讨论解决问题,加大隐患监控力度和整改力度,把平安隐患消退在萌芽状态,确保平安生产,特制定管理如下制度:

信息中心设在平安监察部,主任由000担任,配备专职立刻停工制定措施,举行处理。

3:平安隐患不能够现场处理的,平安信息中心负责记下、分类、建立隐患台账、上报领导小组。领导小组对上报平安隐患信息举行分级处理。a、b级由平安矿长负责立刻用书面形式向二级管理单位汇报。c级由领导小组负责下平安隐患处理指令,一式三份。主管部门负责制定处理计划和平安技术措施,施工单位负责隐患处理,监管部门负责对处理过程和处理结果举行监督。隐患处理完后,施工单位负责向平安信息中心汇报,监管部门确认隐患处理后平安信息中心方可把隐患注销。隐患达到注销条件前,仍按隐患举行管理,直到整改消号为止。没有下达平安隐患指令通知书,指定整改计划或平安技术措施,对相关系统领导罚款20元/条。

4:对分公司组织查出的平安隐患信息采集及闭环管理工作检查而矿井未查出的重大问题,对主管负责人举行加倍处罚。

5:每周五,平安监察部、生产部、调度室、通风部分离在平安办公会议上通报平安隐患信息,调度室及自动化监测信息和“一通三防”隐患信息整改落实状况,否则对责任部门系统负责人罚款10元/次。

6:由平安部负责在调度室悬挂平安隐患信息排版,并准时填写平安隐患信息整改发展状况,填写不准时对平安部负责人罚款5元/次。

7:矿各系统成立兼职平安信息管理员,负责平安隐患信息采集及闭环式管理工作。不配备兼职管理人员、信息网络不畅通,对各系统罚款20元/次。

四、考核奖惩方法

1、为加强平安隐患信息采集及闭环式管理考核的领导,矿成立考核小组:

组长:000

成员:00000000000

负责对矿各系统及责任人的考核工作。

2、每月由平安部组织对矿内部平安信息采集及闭环式管理状况举行考核。

3、考核采取百分制。

4、矿考核与分公司考核挂钩,分公司考核得第一名对领导小组及有关人员嘉奖2000元;其次名对领导小组及有关人员嘉奖1000元。分公司考核得最后一名各罚300元,罚款有领导小组按照各系统责任大小划分罚款数额。

【第5篇】信息采集录入审核管理制度

第一条信息采集人员必需保证数据采集的真切性、精确     性和真切性,并准时上交或者录入数据。

其次条同一种采集信息,从头到尾必需由同一个人负责采集,以便分清职责,找到相关责任人。

第三条信息录入人员录入信息时必需有确保信息真切精确     录入,有任何问题准时与信息采集人员举行沟通交流。

第四条信息录入人员对信息有疑问的地方或者浮现错误的地方必需一一记录,注上具体的修改看法和说明,并且当面提交给信息采集人员。.

第五条审核人员对采集信息可以提出质询,对解释不清晰或解释不合理的应该记录在案,提交给生产办公室。

第六条信息采集人员在接到修改看法以后,立刻回采集点举行修改,修改完毕后立刻传递给审核校