北汽新能源企业管理经验总结

北汽新能源企业管理2015年“十二五收官之年北汽新能源全体员工秉承北汽新能源汽车发展战略紧紧围绕2万台年度目标团结一致，2015年20000辆目标市场占有率高居国内首位实现“十二五完美收官，是一蹴而就的奋斗的经验将是我们继续前行的宝贵。一、创新商业模式，持续提升业务竞争能力第一，引入互联网思维，加速企业。通过引入互联网+“众创众筹思维以用户参与个性化定制的交互体系取代O2O实现线上；促进企业从单一制造型向制造服务型。第二，建立、打造服务生态链。北汽新能源在行业内率先成立了分时租赁、电动物流、充电场站等三个，务用车需求通过充电场站推动充电设施建设满足客户需求；二、持续提升及服务能力，实现市场破第一，创新模式、强化措施，市场破局首先公司制定“划建战队明目标强措施的策略，将划分为四个销售区域明确每个区域销售目标制定规划，通过采取一系列措施，在确保绝对优势的基础上，逐步实现了以为代表 市场破局，对私销售占比超过销售总量的2/3，现了市场化其次聚焦重点区域城市项目大客户项目以项目为突物流车项目株洲出租车项目常州分时租赁项目等，实现重点城市、区域销售的突破，打造，带动全局突破。第二强化建设推进下沉促进市场销售根据市场推进计划聚焦市场同步推进销售网络建设推进下沉，多形式组合布局重要城市，2015年度完成4S店11家，二级网络33家。目前已在25个城市建成67家经销商，其中二网33初步形成国内规模最大、最专业的新能源汽车销售网络，为公司大批量市场化销售提供支撑同时推进新产品的销售，2015年北汽新能源共推出了三款新C50EBC30DB经济型M307横置版，现已实现销售2550销量喜人。第三，打造、加快网络建设、深化用户服务。主要有如1部满足用户运行车辆服务的基础上主事前后生态链延伸组建充电事业部特来电公司充电等建立充电设施1年11月建桩超过15000个，为公司产品的推广普及创2201511月建桩超过15000个，为公司产品的推广普及创造了条件3、网点同步建设，推进“智·惠·管家”服务。根据“一同步三覆盖”策略，2015年度完成服务网点数为23个，优化撤站5个截至目前服务网点总数为58其中京17家，京外41家4在、、广州等43座城市的共计865个公共充电站的6360B第四以丰富高效的形式提升品牌知名度2015年北汽新能源先后成功举办国际车展及广州国际车展通过展车与现场的活动主动涵盖各类型目前北汽新能源已成为国内知名度最高的品牌之一，并具备了一定的国际。三、加快新品开发、掌握技术，持续提第一构建研发体系提升研发能力2015年公司牵头成源与合作伙伴联合建立硅谷亚琛研发中心底特律研发中新能源汽车研发体系，大大提升了公司研发创新实力。第二，“军令状”项目。完成C30DB经济型、C50EB出租车版，以及M30RB-2015年度型等三款车型的开发，为提品第三，在电控、电池与电驱动等技术上不断发力。2015年现已完成了车载信息系统开发及项目应用，完成数据平台扩容与功能升级。在广州车展上成功发布的i-Link车联网品牌赢得了各车间（6100平米）及研发库房（1000平米）建设完成，完成实验中心（3000米）基建改造；硬件设备逐步投入使用；启动TVS、、AS大体系建设第五，引进高端技术人才，打造国内一流研发团队。年内引进高端技术人才167名，其中三大电技术人员占比43%，大批的高端技术人才为公司打造高端人才地、持续提升研发能力和技术水平，抢占国内第一目标奠定了坚实基础。第六，重视知 保护。截止11月中旬，2015年共申报173项，其中发明专利98累计申请专利423其中发明218项四、强化多生产管理，推进莱西、常州建设，提升生产能力第一高订完善产销平衡机制强化生产组织与协调实施资源滚动预排实行长周期风险及重时入库率96%，整车一次交检90%。第二强化多生产组织针对株分莱西北分等多个保各任务的实现。第三，快速推进莱西、常州建设。根据规划布局及产能提升需求，积极推进莱西和常州建设，目前莱西9月已实现总装能力，预计年内形成5万辆全工序生产能力；常州基地建设也已全面展开，预计2016年8月完成焊涂总车间建设，形5万辆生产能力第一，创新供应商管理模式，强化供应商管理。借鉴丰田模式立北新会65家供应商开展专项质量培训潜在供应商54提高供应商质量保证能力，零部件进厂达到95%。2015年末单一供应商比例较去年降低30及时率95%，抗风险能力大幅提升。此外还通过强化采购降本与提升采购效率，盘活了采购。六、持续完善体系，提升产品质2015年公司重点从新品开发质量管控生产过程售后质量体系建设等四个方面强化提升质量水平。2015年采育攻关解决80项突出问题问题整改完成率达到100%2015年通过ISO9001再认证及3C审核；初步建立TS16949七、整合产业优质资源，推进合资合作，不断壮大业务发展实力，增第一，推动与意大利TMI公司合作，引进EM1经典意大利车型。第二，推动与海纳川、华东汽电等公司共同建立合资公司项目第三，推动与特锐德共同组建特来电充电公司项目第五，国轩、国能、三星、国联电池等电池项目合作。第六，组建卫蓝众享（分时租赁、电动物流、充电场站。八、推进体制创统筹公司改制与上市准备，加速发展，开展公司试水改制、九、公司现已完成PDMDMSOA同时还启动了MESSRMQMSU8能力、2015速成长提供了组织保证通过引入流程改善工具力培训等项目完善公司人力资源建设推动中层基层及后备缩短周期先后组织十余项公司重大流程改善项目促进管理效率和风险管控水平。、十一、企业文化建设第一在品牌方面强化品牌建设注重品牌发展借助大型车展活动互动