现代企业6S规范管理教程现场6S管理展开步骤与实施细则

1现代企业6S规范管理

2主要内容1.6S实施前的一组照片2.6S实施后的一组照片3.6S管理实施细则4.6S管理的组织职责5.6S管理的目标与工作流程6.6S管理的制度规范编制7.6S的展开步骤8.6S的评价9.6S管理规范示例10.6S管理小结3现代企业6S规范管理

人生最有意义的就是工作，与同事相处是一种缘分，与顾客、生意伙伴见面是一种乐趣。人可以通过工作来学习，可以通过工作来取经验、知识和信心。你对工作投入的热情越多，决心越大，工作效率就越高。

——（美）阿尔伯特·哈伯德《自动自发》34１.6S实施前的一组照片456S管理实施前566S管理实施前676S管理实施前786S管理实施前896S管理实施前9106S管理实施前10116S管理实施前11126S管理实施前12136S管理实施前13146S管理实施前14156S管理实施前15162.6S实施后的一组照片16176S管理实施后17186S管理实施后18196S管理实施后19206S管理实施后20216S管理实施后21226S管理实施后22236S管理实施后23246S管理实施后24256S管理实施后25266S管理实施后26276S管理实施后27286S管理实施后28296S管理实施后29306S管理实施后30316S管理实施后31326S管理实施后32336S管理实施后33346S管理实施后34356S管理实施后35由这张照片想起的我们身边设备维护保养的小故事…6S管理实施后36373.6S管理实施细则3738

“6S”是从整理、整顿、清扫的3S逐渐发展成为整理、整顿、清扫、清洁、素养的“5S”，“S”最早来源于日语发音的S音，我们留下其内涵精髓，把我国现场“安全”这个相当薄弱的环节加上去，再换上大家熟悉的英文，赋予简洁的中文解释，就成了现在的“6S”。

6S管理内涵3839

6S管理内涵传统的“5S”：修正的“5S”：整理；整理；整顿；整顿；清扫；规范；清洁；清洁；素养。素养。“5S”+安全=“6S”。3940

（1）整理（Seiri)

取舍分开，取留舍弃：工作场所全面检查；区分要与不要的物品；清除（舍去）不要的，将要的条理摆放，并易于取用。

目的：腾出宝贵的时间。

6S管理要领4041

（2）整顿（Seiton)

条理摆放，取用快捷：前一步骤整理的工作要落实；将要的东西放置整齐、有条不紊，并予以标识，使其一目了然。

目的：免除寻找的浪费，提高工作效率。

6S管理要领4142

（3）清扫（Seiso)

清扫垃圾，不留污物：工作场所内外要建立清扫责任区；经常打扫、擦拭；调查污染源，并予以杜绝或隔离；清除脏乱和污染，保持清洁；建立清扫基准，作为规范。

目的：保持清洁，提高品质。

6S管理要领4243

（4）清洁（Seiketsu)

形成制度，保持成果：将6S制度化、规范化，落实前3S工作，维持3S已取得的成果，防止退步；制订目视管理及看板管理的基准；制订6S实施与考核办法；高层主管经常带头巡查，带动全员重视6S工作。

目的：保持3S已取得的成果，保持清爽洁净的工作场所和生活场所。

6S管理要领4344

（5）安全（Safety)

安全第一，预防为主：安全第一，做好安全的预防措施，发现安全隐患，并予以及时消除；物品堆放、悬挂、安装和设置不存在危险和隐患；正在维修的设备挂上标识；危险物品、区域、设备、仪器、仪表有特别提示；保障企业财产安全，保证员工在工作中的健康与安全，杜绝事故苗头，避免事故发生。

目的：确保生命财产安全。

6S管理要领4445

（6）素养（Shitsuke)

自主管理，养成好习惯：制订企业相关规则、规定；制订礼仪守则；教育训练；推动各种激励活动；自觉遵守企业既定的各项规定、制度及标准，养成良好的习惯，自我管理、自主要求，进而自动自发的精神。

目的：提升员工素质，养成良好的习惯，使员工更具有执行力，便于组织制度能有效贯彻落实。

6S管理要领45464.6S管理的组织职责4647

6S推进委员会组织架构6S推进委员会主任：委员：6S推进小组组长：组员：6S检查小组组长：组员：企业各部门6S推进小组组长：组员：4748·制订6S的有关方针、目标、组织架构、激励制度等相关文件，批准6S实施方案。·协调6S实施过程中部门间的主要问题，仲裁有关6S工作争议的问题。·召开和组织各种推进会议或活动，并审批相应的文件及事物工作内容。·督导各工作区的工作进展，并实施检查评比、宣传教育等工作，对有争议的问题进行处理和协调等具体工作。·组织力量建立相关的管理制度，将6S管理制度化、常态化并持续改进。

6S推进委员会的主要职责4849·起草6S的有关方针、目标、组织架构、6S实施方案等文件。·负责制订6S执行的各项自查与检查评比标准并指导6S工作。·负责6S检查、评比标准和检查方案的制订和培训。·收集各部门6S实施过程中存在的问题，提出处理建议。·组织和召开6S周例会，跟踪并落实会议内容。·负责制订6S推行计划，用书面形式在周例会上向6S推进委员会汇报计划完成情况、差距分析、改进措施。·主导推进6S各项工作，督导各工作区的工作进展并实施检查评比、宣传教育等工作，对有争议问题进行处理和协调等具体工作。·建立相关的管理制度，将6S管理制度化、常态化并持续改进。·负责安全管理制度的制订与培训。·负责安全检查、评比标准和检查方案的制订。·负责各项安全工作的组织与实施。·负责安全检查的组织实施、评估和发布。·负责向6S推进委员会提供周报告。

6S推进小组的主要职责4950·负责6S检查的组织实施、评估和发布。·负责向6S推进委员会提供周报告。·负责就各区域检查发现的问题，提供指导意见并跟踪问题解决情况。

6S检查小组的主要职责5051·各小组组长是本小组所辖区域6S实施的第一责任人。·配合企业政策，结合企业的6S目标，全力支持与具体实施6S各项工作。·负责所辖区域员工的6S知识培训与考核。·负责本小组6S宣传工作。·负责本小组区域规划，并按要求进行定置管理。·负责本小组6S责任区域的划分与责任人的落实。·依照企业6S工作计划进度，制订本小组工作计划并付诸行动。·协助部门克服6S的障碍与困难点。·负责6S成果的维护和持续改善，分析、改善6S工作中的问题点，必要时可以向上级申诉6S问题点。·督导部署执行日常和定期的清扫、点检及安全巡查。·负责员工服装、仪容、行为规范的检查，确保符合要求。

6S各实施小组的主要职责5152

各级领导的6S主要职责·将6S工作作为企业管理的基础工作进行宣传与落实。·负责参加6S工作有关教育训练、观摩6S示范点的相关工作。·以身作则，展示企业上下一致、同舟共济的6S推行决心与文化。·负责担任企业6S推进组织的领导者、倡导者和组织者。·掌握6S工作的各项进度与实施成效。·配合6S的检查、评估工作。·亲自主持各项奖惩工作，并予以激励与鼓励，增强员工克服困难的信心。

企业各级人员在6S工作中的职责5253员工的6S主要职责·自己的工作环境需不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放。·不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间。·现场作业通道必须保持清洁和畅通。·物品、工具及文件等放置于规定场所和位置。·灭火器、消防栓、配电柜、动力设备等周围要时刻保持清洁。·物品、设备要仔细地放、正确地放、安全地放。·负责所辖区域的环境卫生。·养成良好的行为习惯，尊重自己和他人的6S成果。

企业各级人员在6S工作中的职责53545.6S管理的目标与工作流程5455１.6S是安全专家·遵守作业标准，不会发生工伤事故。·所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患。·消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震及其它自然灾害，员工生命安全有保证。

6S管理的目标5556

２.6S是节约能手·降低不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省宝贵时间。·能降低工时，提高效率。

6S管理的目标5657

３.6S是标准化的推行者·强调按规范、按标准作业。·品质稳定，如期完成生产目标。

6S管理的目标5758

４.6S是最佳的推销员·顾客满意企业，增强下订单信心。·提升企业知名度。·清洁明朗的工作环境，留住优秀的员工。

6S管理的目标5859

５.6S可以形成愉快的工作场所·明亮、清洁的工作场所让人心情愉快。·员工动手做改善，有成就感。·员工凝聚力增强，工作愉快。

6S管理的目标5960

6S管理的定位C成本Q质量D交货期S服务T技术M管理事务改善人才培养六大支柱6S（基石）企业方针、目标60616S的实施流程，遵循PDCA循环，分为4个阶段。第一阶段：计划（Plan）主要包括先期骨干和干部6S管理培训，建立6S的推进组织，编制6S推进计划，拟定6S推进制度、文件、宣传资料。

实施6S的阶段6162·第二阶段：实施（Do）

主要包括6S推进宣言，分层进行6S教育训练，开展整理、整顿、清扫、清洁、安全工作。

实施6S的阶段63·第三阶段：检查（Check）

主要包括按6S的实施进行检查、评价，及时发现需要改善的地方，对实施6S优秀的部门予以奖励。

实施6S的阶段64第四阶段：检讨改进（Action）

主要包括检讨6S执行的结果，将好的实施方法制度化、规范化、标准化，形成文件，以作为所有参加6S工作人员的标准行为准则，直到有新的创新、突破和改善为止，以维持已取得的成果。对实施6S中不足之处，进行原因分析，对策改善，拟定计划，回到第一阶段，进入下一个PDCA循环，不断优化6S的工作过程。

实施6S的阶段6465

实施6S的流程阶段流程及步骤活动要点备注P推行策划与实施准备１.高层领导者决定实施6S在中高层干部会议上表明组织实施6S的决策。需１个月时间２.对中高层干部进行培训内训或外训，使干部了解6S的意义及实施方法，成为6S推行先锋队。可派人到6S优秀企业观摩学习。３.成立6S推进组织成立实施组织并明确职责，便于推动与落实。选好组织的成员是关键。４.编制具体的实施计划由实施主导者负责编制详细的推进计划及进度表。５.制订6S工作方针拟定6S方针，作为全员在6S方面的宗旨和方向。６.拟定推进6S制度或规范拟定6S推进工作计划表，6S责任区域图或表，6S准则、6S活动程序、6S文宣、6S评审办法、6S奖惩办法等，设计6S活动标志。７.宣传造势利用标语、海报、现场管理看板等方式，营造推行6S的气氛。高层管理者宣布实施6S管理。6566

实施6S的流程阶段流程及步骤活动要点备注D实施８.选点实施拍摄组织6S现状选择现场比较典型的不符合6S的对象，用数码相机定点拍照，供实施6S前后效果的对比。１～２个月选点选择具有典型的部门为实施样板，树立典范，将样板的成功事例作为全面推展的范例。培训分层施教，理论知识教育＋实际操作培训，使全员了解和掌握应从哪些方面做好6S。实施各6S小组知行一致，学以致用；各6S实施小组长做好本组6S执行规划；红牌作战，区分要与不要并做合理处置；安全检查，发现、整改安全隐患，确保安全；看板作战，标识清楚，一目了然，便于拿取；定点摄影，改善前后的对比；标示责任人，物有所管，责任分明；强化自主管理意识，不断改善；培养员工积极参与活动，群策群力，落实6S。９.全面实施全面实施6S的方法与选点实施相同。１～２个月6667

实施6S的流程阶段流程及步骤活动要点备注C检查１０.6S评审全面试行１～２个月后‘进行全面评审，对不符合或不合理事项，采取纠正或纠正措施。评审单位定期执行现场评审，责任单位有错就改，不找借口。

6S干事做好周评比、月评比、季评比、年度评比，奖惩分明。１～２日A检讨巩固改进１１.检讨改进检讨6S活动执行结果，表彰先进，树立典范，激励全员积极向上，提升士气。１日１２.制度化、规范化、标准化建立、健全、完善6S制度或规范，贴于现场，使6S活动有章可循。维持6S成果，培养全员的工作精神、问题意识、改善意识、自主管理意识、养成自动自发的好习惯。做到：“随时做好6S！”，提升全员的执行力，成为良好企业文化的一部分。转动PDCA循环，持续改进，以持续适应企业发展的需要。转动PDCA循环，持续改进。没有最好，只有更好。6768６.6S管理的制度规范编制6869可按部门划分，也可按区域划分，也可将部门划分与区域划分相结合，一般按部门划分更好。区域划分，可以是文字描述，也可以用平面图描述。

6S策划人员划分的草案，需征求企业各部门主管的意见，最后由最高管理者裁定、核准。

6S责任区域划分6970要求全员应做好哪些，才符合6S，是全员在6S方面的行为规范。编制准则时，应依6S的含义，结合组织的实际情况，而制定具体、明确、可操作性强、适宜的6S准则。企业的6S准则，由6S策划人员编制；各部门的6S准则，可由部门结合自己部门管理的需要，针对各岗位拟定具体可行的6S准则。只有清楚明了，才能易于员工理解和实施，也利于6S检查和评审。

6S准则是一个不断完善的过程，依6S的进步不断修订，以确保6S准则适宜性、有效性和充分性。

6S准则（要求、规范）7071

主要是阐述6S工作中相互关系及如何在组织中运作。程序主要包括：目的、范围、职责、作业程序。本程序主要描述策划、执行、评审、结果总结及检讨改善这几个环节如何运作。·6S评审作业指导

指导6S评审人员如何执行6S评审。·6S奖惩办法

明确奖惩措施，激励6S执行优秀的单位。

6S工作程序7172７.6S管理的展开步骤7273·6S推进委员会主导企业6S管理工作的开展，企业一把手是6S推进委员会总负责人。6S推进委员会下设6S推进小组、6S检查小组。·企业各实施小组组长为6S推进活动的第一责任人。

步骤一：成立6S推进组织7374

可参考：·培养良好习惯、倡导全员参与。·规范作业现场、持续不断改善。·坚决消灭浪费、排除安全隐患。

步骤二：拟定6S推进方针7475·6S推进小组制定推进计划表，经6S推进委员会审批后执行。·6S的实施办法：１）制定工作实施办法２）制订“要”与“不要”的物品区分标准３）制订工作自查与检查评比标准４）制订工作推广奖励办法５）其他相关规定

步骤三：拟定6S推进计划及实施办法76

内容包括：·6S的内容及目的；·6S的实施办法；·6S的自查与检查评比标准；·到6S搞的好的企业参观学习或参加交流会，吸收经验。

步骤四：教育7677·召开动员大会，由企业领导和各部门领导表达推进6S的决心。·领导以身作则，定期或不定期地巡视现场，让员工感受被重视。·利用企业内部刊物、局域网络宣传介绍6S。·现场张贴6S海报和标语。·定期进行6S的加强及再教育。·举办各种活动及比赛。

步骤五：宣传造势7778·对企业整个现场进行诊断后选定样板区。·集中精锐力量，对样板区进行现场改善，对改善前后的状况拍照对比。·总结经验，克服缺点，让其他部门进行参观并推广。

步骤六：局部推进6S7879·红牌作战。·目视管理及目视板作战。·识别管理；·开展大扫除，对企业的每个角落都进行彻底清扫。·改善。·标准化。

步骤七：全面推进6S7980·6S推进小组定期或不定期地巡视现场，了解各部门是否有计划、有组织地开展工作。·6S的质疑、解答。·了解各部门现场6S的实施情况，并针对问题点开据红牌，责令限期整改。·对优秀部门和员工加以表扬、奖励，对最差部门给予曝光并处罚。

步骤八：6S巡回诊断与评估8081８.6S管理的评价8182

6S的评审办法

（1）6S评委评价6S的流程·确定评审的对象、范围。如哪些部门、哪些区域。·评审标准、依据。如6S职责区域划分图表、6S准则（规范、要求）、评分细则。·评审频次、时间。如间隔多长时间评审一次，什么时间评审。·评审方式。如是集中在某一天的某个时段执行评审，还是分为几天不定时评审。·确定评审人员。如由哪些人员执行6S评审工作。·执行评审的方法。如检查方法，记录要点。8283

（2）6S自主检查·单位主管或6S组长每日应巡检本责任区，发现问题应立即通知责任人改善并防止再发生。·必要时，可临时召开会议或现场教育，指导改善；发现不符合、不合理、浪费的现象时，多想为什么，找出问题点的源头，想办法去改善。

6S的评审办法8384

（3）6S评审标准·6S评审标准是组织企业6S实施与检查的标准或规范，各部门可依据本准则结合部门具体情况再具体化；将现场观察发现的事实与该标准相对照，不符合标准则记不符合，标准内未涵盖的，则修订补充标准。

6S的评审办法8485

（4）6S检查结果的处置和改善处置：·依据6S检查结果，好的予以维持，将好的方法标准化、制度化、规范化。·公布6S实施的成效，如图片、简报，颁发流动红旗给优秀单位。·不符合要求的，应分析原因，由责任单位提出有效对策加以改善。改善：·不断完善6S工作的内容和运作方法。·透过6S的PDCA循环，使企业的6S管理从被动执行转化为主动执行；从推动的6S转化为预防的6S，成为一流的6S。

6S的评审办法8586

（1）整理

把要与不要的事、物分开，再将不要的事、物处理掉，让作业现场或工作场所透明化，增大作业空间，减少碰撞事故，提高工作效率。整理的难点在于物品的分类以及处理物品的决策。没有果断、有效地处理，下一步的整顿就难以进行。

6S的评审办法8687

（2）整顿

把留下来的有用的物品加以定置，按照使用频率和可视化准则，合理布置、合理摆放，做到规范化、色彩标记化和定置化，便于快速找到和取用物品。整顿的要点在于事先的设计，先有设计方案，再付诸行动。

6S的评审办法8788

（3）清扫

清除作业现场或工作场所的灰尘、垃圾、油污，创造整洁、明快的工作环境。把清扫和设备的点检、维护保养结合起来，因为清扫即是点检的过程。清扫工作也要有一个工作流程的管理，如划分清扫区域，明确设备清扫责任人，确定清扫周期、清扫方法和清扫标准，并设计清扫的考核评估体系。唯有如此，清扫才不至变成大扫除，而成为一项持久的工作。

6S的评审办法8889

（4）清洁

前3个S的坚持、深化和制度化，也是更高层次的清扫，即清除废水、粉尘和空气污染，创造一个环保、健康的工作场所。

6S的评审办法8990

（5）安全

全员发动，程序化的管理和发现安全隐患，及时加以清除，创造安全无忧的作业和工作环境。

6S的评审办法9091

（6）素养即为精神上“清洁”。一开始要以制度为推动力，最后达到“习惯”的目标，是形式化—行事化—评估化—激励化—习惯化、性格化的过程。

6S的评审办法9192９.6S管理规范示例9293

定置图模版

★定置图实行一室一图，应张贴于门后（双开门张贴在固定门扇上）或室内门边墙壁上，底边距地面1.6m、距门边距离适中。★办公室有定置图,定置图的绘制如下图。22㎡以上的房间，采用A3幅面纸、机打、横向张贴22㎡以下的房间采用A4幅面纸、机打、纵向张贴9394

定置图实行一室一图，应张贴于门后（双开门张贴在固定门扇上）或室内门边墙壁上，底边距地面1.6m、距门边距离适中。1.6m1.6m张贴于室内门边墙壁上张贴于门后9495★办公室各类物品按照定置图放置，做到图物相符。地面放置的花盆和装饰物应在定置图中画出。★花卉上不得有枯叶，积灰，花盆内不得有烟蒂等杂物；接水盘无污渍；走廊里的悬挂物表面不能有积灰。★季节性的物品(如：电风扇、电暖气等）可不列入定置图，但应定位摆放。★办公室不允许出现用资料柜、木板等人为不规范隔离的办公区。★办公室如有“临时存放区”，须在定置图中画出区域并标示出区域名称，地面可不划区域线，不做标识；落地临时存放物须有纸质审批标识；临时存放物不能超过一个月。地面放置的花盆和装饰物应在定置图中画出9596★办公室如有“临时存放区”，须在定置图中画出区域并标示出区域名称，地面可不划区域线，不做标识；落地临时存放物须有纸质审批标识；临时存放物不能超过一个月。办公室临时存放标识模板临时存放区落地临时存放物须有纸质审批标识√9697★花卉摆放不得影响通道畅通和正常办公，严禁将花卉摆放在空调、饮水机等电器设备上。★厂区内禁止喂养猫、狗、观赏鱼等动物。9798★办公室文件资料归类摆放在资料柜、办公桌内。★报纸整齐叠好后夹在报刊架上或摆放在指定位置。作为资料留存的报纸按照文件资料保存，其他的报纸存量不超过两周。√√√√9899★文件资料柜内物品实行定置管理，定置图或定置标识统一规范、物品分类摆放、整洁有序、图物相符。★文件资料柜内原则上存放文件资料、办公用品。确需存放上述以外的物品，可根据物品的用途确定名称绘制在定置图中，并分类摆放。办公用品办公用品文件资料办公用品文件资料办公用品办公用品辅助用品99100上部为玻璃门的资料柜定置图可张贴在下部右侧门内侧壁上

整体玻璃门的资料柜张贴在上部内侧壁上。100101★文件资料分类装包、夹、盒，不得随意堆放，无脏污、破损等现象。★资料柜内的书籍类资料按照左高右低的顺序摆放，并有防倒措施。不能叠放、堆放。★资料柜内文件夹（盒）可按横、竖两种立式摆放，标识必须明示。按照左高右低的顺序摆放，并有防倒措施资料柜内文件夹（盒）可按横、竖两种立式摆放，标识必须明示。文件资料分类装包、夹、盒101102★办公桌桌面无灰尘、无污渍；办公桌面文件资料、物品摆放整齐，桌面允许摆放小资料柜（架、盒），桌面只能摆放1件饰物或花卉，但不能摆放水养花卉；玻璃板下不允许压放任何物品。★办公桌面上的文件资料（不含桌面上摆放的小资料柜和资料架内的文件夹（盒）内的资料）为本周使用；当人离开办公室时，办公桌上资料和物品放置到定置的位置。

102103★办公桌定置图统一张贴在右柜门内侧正中间，无柜门的可张贴于小柜的明示侧面。定置图符合要求。★办公桌内原则上存放三类物品：文件资料、办公用品、个人物品；须图物相符，保持干净整洁；文件资料及各类物品存量不得超过抽屉高度的2/3。可将办公用品、文件资料两类物品有区别、整齐的放在同一层，但必须在定置图的同一栏内标明“办公用品、资料”的字样。（一个办公家具内只允许出现一处）文件资料办公用品个人物品103104帽子

★办公用品、文件资料、个人物品分类含义：办公用品计算器图纸卡片工作照片、报刊已填写的表格文件未填写记录、表格、名片未使用笔记本墨水笔纸文件资料已使用笔记本工具手册手套包个人物品工作服卫生纸个人证书、证件毛巾肥皂104105★高度超过1.5m的文件资料柜顶部不得摆放任何物品；文件资料柜底部和后面不得摆放任何物品。★办公室内只允许存放与工作相关的生活必需品，如：当季衣物、工作鞋、毛巾、肥皂、劳保用品等。一个办公家具内只能有一处放置个人物品且摆放整齐。√更衣柜内存放过季衣物文件资料柜底部和后面不允许摆放任何物品高度超过1.5m的文件资料柜顶部不得摆放任何物品105106★文件资料盒（夹）按规格、颜色统一、有序摆放，无灰尘、脏污、破损。★文件资料盒（夹）标识按照模板统一制作，标识清楚，按类别、序号、年代摆放；不得有手写标识。★文件资料盒（夹）内红头文件须编写目录，除此以外的文件资料超过10份（含10份）时须有卷内目录；目录内容清楚，参照“卷内目录”模板的要求制作；卷内目录内容首次填写要计算机打印，后续增加的内容可手写添加。文件资料盒（夹）内存放的资料与标识相符，资料的摆放与“卷内目录”的内容顺序一致。106107√√107108插线板固定方法参考图片办公电器导线集束后办公电器导线集束前108109★储物室（间）、复印室和资料室应设定置图,各类物品按照定置图放置，做到图物相符。★储物室（间）、复印室和资料室的文件资料柜、物料架上摆放的物品分类标识、整齐摆放，无积灰。109110★公共设施（洗手间、卫生间、浴室、开水房等）门牌标识完好、清洁、齐全；门窗完好、清洁，油漆无脱落；地面平整、清洁、完好，无水渍、无污渍、无杂物、无坑洼；墙壁、天花板无破损，无污渍。110111

★更衣间应有管理制度；地面、墙面、天花板清洁、完好；无乱摆乱放现象；保持无异味，无乱写乱画现象。111112★清洁用具不能随意放在水池上、水龙头上、窗台上、窗户外等，应集中摆放在洁具区或洁具架上。★卫生洁具无破损、无脏污，功能完好。★卫生洁具应广泛使用节水节电装置。卫生洁具无破损、无脏污，功能完好；卫生洁具使用节水节电装置清洁用具集中摆放在洁具区或洁具架上112113★各类办公电气设备完好无损，出现故障应及时维修。★各类办公电气设备接线符合安全要求，插座未落地，线路无裸露归口业务部门：√线槽破损布线整齐，安全可靠电线未入槽且裸露113114

厂区内的建筑物内外空调、监控等设施管线完好、整洁、有序、无飞线。114115

各单位保证所负责的卫生责任区整洁，及时清除责任区的外来物。115116

厂区内车辆须停放在规定的车位内。摩托车、电动车、自行车等不允许进入厂房、库房、办公区域。116117半成品架上摆放工装工作台抽屉内物品未按定置分类摆放且乱工具柜内物品未按定置分类摆放且乱117118现场物品随意摆放118119现场工具箱的管理1.5m以下的工具箱（柜）上允许摆放物品，物品摆放的种类、位置各单位应有明确规定。工具箱（柜）、工作台等桌面的胶皮下不允许压放任何物品。1.5米以上1.5m以上的柜顶不允许摆放物品现场1.5m以下的工具箱上摆放物品的种类、数量各单位须明确、统一胶皮下不允许压放任何物品工具箱（柜、台）定置图要求：纸张大小采用32K（130mm×184mm）幅面纸定置图计算机打印、塑封。119120工具箱（柜）、工作台内的物品可分为办公用品、文件资料、个人物品、工具、刃具、量具、辅助用品等。办公用品文件资料个人物品

上述两类物品的定置根据工作的性质不同，可分类、整齐同放在一个抽屉内，必须在工具箱定置图的同一栏内标明“办公用品、资料”的字样，一个工具箱、工作台只允许出现一处。120121工具箱（柜）、工作台内的物品可分为办公用品、文件资料、个人物品、工具、刃具、量具、辅助用品等。量具工具刃具工具箱内刃具的数量不得超过一周的使用量121122现场各类通道线、功能区域线的规定功能区域划线不能有破损、不连续的现象；各种功能区域划线采用黄实线，线宽50mm。作业现场摆放的货架、工具箱（柜）、器材柜等采用角标划线，其他均使用封闭区域划线(所有带轮子的车、柜必须采用封闭区域划线)。50mm区域线与通道线之间应有至少30MM的间隔122123通道地面必须保持清洁，无油、水、烟蒂、纸屑、金属屑、痰迹、生活垃圾等杂物（一处不合格扣0.5分）作业现场的主、次通道划线采用黄色实线，主通道线宽度：100-150mm，次通道线宽度100mm。作业现场通道划线不能有破损、污渍。主通道线宽度：100-150mm

次通道线线宽：

100mm通道保持清洁、通道线不能有破损123124

十、作业现场环境卫生现象：1、现场洁具脏污且随意摆放；

2、设备周围存在卫生死角；

3、地面漏液、杂物不能及时清理。地面杂物较多，使用完的洁具随意摆放使用完的拖把未清洗、摆放乱，洁具柜脏污124125标准要求：库房(区)进行整理、整顿，实行定置管理。不得有废物（报废的设备、电器、工装工具、仪器、仪表、废弃管线等）、多余物（无帐、卡物资）。√无帐、卡物资报废的办公电器库房名称归口业务部门工具库材料库成品库半成品库废品库周转间备件间储物间库房的整理、整顿125126整改后整改前整改前

库房重点问题：整理不彻底；整顿不能长效保持；清洁靠突击，没有形成习惯。126127摆放是门大学问127128标准要求：库房（区）门窗（包括玻璃、窗框、窗套、窗帘等）、墙壁、天花板、办公家具等无破损、无脏污。库房的清洁128129标准要求：库房(区)一库(室)一图，图物相符，定置图绘制和张贴必须符合《办公区域和公共设施6S管理实施细则》要求。库房的规范129130标准要求：同一库房（区）物品的标识悬挂或张贴的位置应在明示面，并统一。明示标识且统一(重要项)130131

标准要求：库房（区）消防通道必须平整畅通，不得占用堵塞。库房的安全131132储物室（间）定置图规范绘制明示；储物室（间）不得存放应库管物资（如材料、产品、危化品等）；

标准要求：储物室（间）实行定置管理,要求一室(间)一图,图物相符。符合《办公区域和公共设施6S管理实施细则》要求。132133标准要求：储物室（间）内各类设施（包括门窗、门牌、墙壁、天花板、地面、电器、管线、货架、工具柜等）无破损、无污渍。133134标准要求：储物室（间）存放的物品分类摆放，物品无积灰、无污渍。分类摆放134135１０.6S管理小结135136

在各行业中，不仅仅单独推进6S工作，更多的是把6S与精益生产、精细化管理、平衡计分卡、6σ、TPM、TnPM、TQM等，及质量管理体系、安全管理体系等结合起来，并作为基础管理，共同推进，取得了非常好的效果。

6S管理的创新方向136137·欧美企业届将日文发音的６个Ｓ，转换成６个英文单词，称为6S作战，其内容为：·Sort（分类），即区分出不要之物，并加以清除；·Straighten（定位），即将所需之物排列有序，便于取用；·Scrub（刷洗），即对工具和场所进行刷洗、清扫，清除污渍、污点、碎片，根除污染来源；·Sytematize（制度化），即让清扫和检查例行化、规则化；·Safety（安全化），即让隐患彻底消除，维持安全生产环境；·Standardize（标准化），即将以上步骤加以规范，使之持续不断地开展下去。

6S管理的创新方向137138

从另一个角度描述6S的内容，称为6C作战，其内容为：·Clearout（清除），即决定何为需要及不需要，并将后者清除掉；·Configure（安置），开辟一个方便、有序及安全的场所，对所需之物加以安置、保存；·Clen&Check（清洁与检查），在清扫时，检查及重新定位、定量；·Conform（遵守），即设定规范，培训并坚持做到；·ConductSafety（行为安全），对以安全为原则的行为和做法进行研究和实践；·Custom&Practice（习惯与实践），即养成维持的习惯，不断实践和改善。

6S管理的创新方向138139没有规矩、不成方圆。

按标准做事，按程序操作，习惯成自然。

“6S”是企业现场管理中最重要的基础工作，是规范现场工作的第一步。现场操作中的各个环节，从设备的清洗、检查、控制，到安全与环保，都要从口号变成规范行为。规范就是企业的“法规”，员工上岗前，就要进行工作责任心和工作“标准、规范”的培训，要让“按标准做事，按程序操作”深入人心，融入血液，养成习惯。惟有如此，才能使大大小小的问题消灭在萌芽状态，才能使现场管理摆脱穷于应付的被动局面。

6S管理小结139140

在当今的企业，没有6S管理的现场，已经代表着一个没有效率、浪费突出、纪律松懈、士气低落、产品质量差、成本高，以及无能力及时交货的企业。不实施6S管理的企业将被排除在有潜力客户的供应商清单之外。

6S管理小结140

不管是“工业4.0”，还是“中国制造2025”；不管是“互联网+”，还是“大数据”时代，都离不开企业的基础管理，都离不开6S管理。让我们携起手来，为把我们的企业打造成真正现代化的企业及现代化的管理而共同努力！

现代企业6S规范管理141现代企业6S规范管理142

人生要想成功，就要一点一滴地奠定基础。先给自己设定一个切实可行的目标，确实达到之后，再迈向更高的目标。我们不应该抱有“我必须为老板做什么？”的想法，而应该多想想“我能为老板做些什么？”

——（美）阿尔伯特·哈伯德《自动自发》142143

end祝大家快乐生活、快乐工作每一天现代企业6S规范管理143

-144-现代企业仓储管理，，

-145-通过学习本课程的内容，你应该：正确理解仓储的功能及其作用熟悉企业仓储作业的流程及管理掌握企业仓储决策的相关内容本章目标，，

-146-

某人一直想从事物流行业，经过4个月的寻找，终于找个一个仓储工作，刚刚上任，老总要求他能够把仓库的数据和实物相符。昨天去仓库现场参观了一下，发现以下几个问题，请各位给他帮个忙。他们公司是文体用品有限公司，经营礼品、文具、体育用品等，品种很多。问题如下：1、货物标签码只规划到货架，如A1-01-03

表示在A1区第一个货架第三层，要找物品通过电脑查询，只能知道货物在这一层里找，并没有具体到位。2、物品有的是散的摆在货架上有的是整箱摆放，整箱的有的就摆在货架旁边。引例-147-

3、一些该处理的没处理，全都摆放在那里。4、那里的员工都有3、4年的工龄，对那里的货物在哪个具体位置很了解，可是刚进来的就不知道了，想用ABC法分类，又怕移动过后，员工不知道货物的存放。希望各位同学对这位同事面临的问题发表自己的看法。-148-1.1仓储的概念

1仓储与仓储管理概述

仓储（warehousing）是指利用仓库及相关设施设备进行物品的进库、存贮、出库的作业。（国家物流术语定义）仓储中的“仓”指仓库（Warehouse）及其附属设备、设施，是为存放、保管、储存物品的设备设施的总称，具有存放和保护物品的功能；“储”表示将储存对象收存以备使用，具有收存、保护、管理、贮藏物品、交付使用的意思，也称为储存（Storing）-149-

储存

物料搬运

信息传递1.2仓储的基本功能长期存储临时存储暂时存储装货和卸货货物进出仓库订单履行存货水平产量水平存货地点进出货运输客户数据设施空间利用情况人事等-150--151-降低运输成本进行产品整合协调供求辅助市场销售1.3仓储的重要性供应商供应商供应商供应商仓库工厂大宗运送-152-产品组合卖方C卖方D仓库工厂物料A物料BABCD-153-供给组合工厂1产品AB工厂2产品BC工厂3产品DE工厂4产品FG仓库顾客X顾客Y顾客Z顾客RABCDEABCBCFGAG-154-仓储管理是指对仓库和仓库中储存的货物进行管理。从广义上看，仓储管理是对物流过程中货物的储存以及由此带来的商品包装、分拣、整理等活动进行的管理。边缘学科1.4仓储管理的含义内涵与内容不断发展和扩大-155-1.5仓储管理内容第一，仓储作业活动主体决策。例如对于非物流企业来说,仓储活动是自己承担还是外包。第二，仓库的选址与规模布局问题。例如仓库的选址原则，仓库建筑面积的确定，库内运输道路与作业区域的布置等。第三，仓库机械作业的选择与配置问题。例如，如何根据仓库作业特点和所储存物资的种类以及其理化特性，选择机械装备以及应配备的数量，如何对这些机械进行管理等。第四，仓库的作业管理问题。例如，如何组织物资出入库，如何对在库物资进行储存、保管与养护。第五，仓库的库存管理问题。-156-保管出库入库接运验收入库车站码头提货、专用线接车和库内搬运验收准备、核对资料和检验货物建立货物信息档案保管和养护码垛苫垫或密封维护保养检查盘点出库依据出库凭证拣货出库2.1仓储的作业流程2仓储作业管理-157-补货拣货移库库存控制工人监管出货装货运输越库收货入库运输卸货-158-2.2货物入库管理货物入库准备货物入库验收货物接运入库交接-159-2.3在库货物的保管

1.商品的分区分类