仓库总平面布置方案PPT仓库库位规划方案与平面布局图

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案沃润达金属包装容器有限公司2014年6月10日仓库总平面布置方案一、 方案编制依据；1、 仓库总平面布局图2、 《仓储库位规划制度》3、 《仓库存储管理总则》4、 《仓库安全管理规范》5、 《出入库管理制度》6、 《装卸搬运管理制度》二、仓库概况本仓库位于高新技术开发区沃润达厂区内，总建筑面积3674㎡，由A区（半包成品区）、B区（待检铁区）、C区（涂膜不良区）、D区（辅料区）E区（涂膜铁存放区）F区（成品区）G区（旧设备存放区）等组成。1.A区（半成品区）预计可使用面积：42㎡2.B区（待检铁区）预计可使用面积：56㎡3.C区（涂膜不良区））预计可使用面积：70㎡4.D区（辅料区）预计可使用面积：210㎡5.E区（涂膜铁存放区）预计可使用面积：252㎡6.F区（成品区）预计可使用面积：1386㎡7.G区（旧设备存放区）预计可使用面积：256㎡8.H区（叉车通道）预计可使用面积：885㎡9.I区（卫生间）预计可使用面积：112㎡10.G区（消防通道.墙距.柱距）预计可使用面积：405㎡仓库总平面布局图西南三、仓库库位规划方案

1、目的：为使仓库管理规范化，科学合理地规划储位，使仓库使用面积最大化，根据工厂的具体情况，特制定本方案。

2、范围：本方案适用与工厂各仓库的规划使用工作等事宜。

3、责任：仓库部门负责仓库的规划使用相关工作。

4、解释：仓库区域根据用途不同，可主要分为成品区、辅料区，原材区，旧设备存放区，涂膜不良区，半包成品区，待检铁存放区等。

4.1储存区主要包括库房

。5、仓库规划原则：

5.1符合作业流程。5.2减少搬运距离。5.3减少无效工作。

5.4合理利用空间。

5.5安排配套设施。

5.6注重仓库安全。

6、仓库有效面积：仓库人员需掌握仓库有效存储面积。仓库的有效面积是其使用面积减去叉车通道、垛距、墙距及消防通道等的面积。

7、仓库库容量计算：库容量是仓库的主要参数之一，也是评价仓库质量的指标之一。库容量的大小，首先取决于生产、经营的需要。

7.1库容量的计算：与库内货物存放形式、装卸搬运机械的类型以及通道等有关，在设计时，应根据实际情况具体计算。

8、库房设计：库房设计是指仓库内物料摆放的设计，包括以下具体内容：

8.1确定仓库形式和作业形式。以叉车作业。8.2确定货位尺寸和库房总体尺寸。货位间距1.5米。8.3物资堆码设计。成品单层摆放，辅料多层摆放。

8.4通道设计。叉车通道宽5米，墙距宽1米，消防通道宽1.5米。8.5设备配置。

叉车等。8.6存取模式和管理模式。先进先出，封闭式管理。

9、通道设计：通道是除了货品存储面积外所占面积最大的部分，通道的设计是仓库规划中重要的内容之一，通道的布置合理与否，将影响仓库作业和物流合理化，以及生产率的提高。

9.1仓库作业通道，指出入库区的通道及库区内连接各储位之间的通道。通道的宽窄应根据装卸搬运机械的类型确定，同时应考虑库房面积的充分利用和各种作业的方便、安全。

10、库位规划：仓库部门依据出库情况、包装、方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间有效利用见《仓库总平面布局图》。

11、库位配置：库位配置原则应依下列规定：

11.1配合仓库内物料所使用的储运工具规划运输通道。

11.2依销售类别、产品类别分区存放，同类产品中计划产品与储备产品应分区存放，以利管理。

11.3收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位。

11.4将各项成品依品名、规格、批号划定库位，标明于“库位配置图”上，并随时显示库存动态。

12、成品的先进先出;12.1成品的验收：相关人员对即将入库的物资进行质量、数量、包装、规格等方面的查验。12.2

成品入库：成品入库搬运需相关人员监督搬运人员按照入库单将成品分批入库。应将货物分批送到预先安排的货位上，要进一批清一批，防止成品互混或数量出现差异。依仓库空间规划，按成品品种、规格、型号、生产日期等结合仓库条件分门别类进行入库成品的堆放。安排成品储位时应注意“作业和盘点方便、货号明显、成行成列、干净整齐”的原则。12.3成品的存量控制：根据仓库的存货情况及时提出相关建议，防止物料堆积呆滞12.4成品的出库:相关人员对需要出库的物料进行全面复核，确保符合推陈储新，装车作业时应当在现场监督装载全过程。13、

库位标识：

13.1仓库部门应根据《仓库总平面布局图》进行库位编号，并于适当位置作明显标示。13.2仓库部门应在每一库位区域设置标示牌，标示其库存的品名、规格及单位包装量。

13.3仓库部门依库位配置情况绘制“库位配置图”并悬挂于仓库明显处。

14、

库位管理：

14.1仓库部门应掌握各库位、各产品规格的进出动态，并依先进先出原则指定收货及发货库位。

14.2各种规格产品原则上配置1个库位，在实际操作过程中可根据物料的数量及进出频率做出调整。

15、本方案由仓库制定，解释权归仓库所有。仓库组长培训

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作为一名仓库组长，需要明确自己有哪些工作职责。面对这些职责需要知道怎样规划、怎样做计划能达到领导的目标。要知道自己的工作内容要求，上传下达，以企业的利益为主。团结手下的员工，充分了解他们的各自特点，高效有效开展工作。每天对工作进行总结，查缺补漏，使分管的仓库工作有序进行。目录01020304仓库管理内容组长定位与工作职责管理方法与技巧常见问题与处理01仓库管理的内容仓库管理

指保管、储存物品的建筑物和场所的总称。1、储存和保管功能（主要功能）2、调节供需与运力3、流通配送与加工4、信息传递功能。仓库的定义仓库具备功能功能案例储存和保管功能

在货物周转、搬运、存储和保管过程中，为了保持货物的安全，我们就需要合理的做一些防护措施。

例如使用货架、物料箱、物料盒、周转箱、周转车、托盘等存储设备。

例如使用干燥剂、灭鼠板、灭虫药剂、消防栓、灭火器等防火、防盗、防潮设备。

制定《库房管理制度》、《物料使用规范》等制度，控制物料使用规范合理性，保证货物的安全。

员工举例说明（塑料防尘袋、无纺布防尘袋等）。功能案例调节供需与运力

仓库“蓄水池”的调节作用，在实际生产、采购、销售的过程中，货物的供应不是连续性

的，也是不均衡的，就需要仓库起调节的作用。

例如疫情最开始期间，各个药房口罩售空，就是因为生产、存储小于销售，造成供需失衡，才会导致一个口罩重金难求，后来又因为大量企业入场，导致产能过剩，口罩价格回落过剩。

员工举例说明（胖虎箱包春季款、冬季款等为调节供需）。

例如煤炭存储，火车-车辆-轮运，对于本公司来讲，燕郊与通州仓之间的货物允许就需要合理安排，进行调节。功能案例流通配送与加工

仓库不旦具备存储的功能，还具备一部分加工配送加工的功能，特别是电商行业中的拣货作业增加拣货车，拣货设备，组合作业增加打包台，捆绑工具等，发货作业增加扫码设备。

例如库房购买的拣货车，WMS配套的一些硬件设备，PDA扫码枪。

员工举例说明（摄影和养护两个部门的存在，本身就是仓库功能的延续）。功能案例信息流传递

随着市场竞争日趋加剧，对库房信息与其他部门的信息交互提出了更高的要求，主要的信息交互有库存数据，预入库及入库数据，出库数据，拣货效率，出入库时效，品类信息、库龄、安全库存、订单处理量等。

员工举例说明（如图片审核系统）。以人为本，质量管理。人设备的使用、点检、保养。机物料即库存，涉及包装、搬运、识别、保管、出入库。料方法及制度：计划确定、作业排序、信息传递、作业调整。法工作场所和生产环境。环指标检测：环境温湿度，效率监控、差异率等测仓库质量作业6要素组织架构纵向架构业务相关横向架构02班组长的定位与职责班组长定位

第一层级：决策层。

具备带领整个团队盈利的能力。管理层级

第二层级：管理层（主管及班组长）。

第三层级：执行层。

具备完成将工作完成，工作做好的能力。管理者组织者贯彻者协调者班组长的职责的指令，对下级员工进行分解！负责仓库整体的日常工作安排处理仓库的大小事情，如不能处理的向上级反馈审订和修改仓库工作操作流程和管理制度与公司的其它部门的沟通货品完成上级安排的其它工作任务签发收仓库各级文件与单据对仓库工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库的各个工作监督全面管理货物的收，发，存管理，日常抽盘点的工作，确保实物与电脑数保持一致！合理安排货物的储存管理，尽量能做到定点定位对下属进行面料知识，系统应用及一些工作中常出现的问题进行培训，并协助上级对下属员工的工作进行考核进行仓库的差异处理：公司—办事处—分店参与审订和修改仓库工作操作流程和管理制度。接收部门指标，对目标进行拆解。对仓库运营进行日常工作组织与安排，完成既定KPI指标。处理仓库内日常运营过程中产生异常及问题，向上反馈异常及问题。与公司横向相关部门进行沟通，解决部门间产生的异常及问题。对仓库作业进行进度控制，合理调配人力资源，物料资源，并对仓库作业质量进行监督。负责盘点工作，确保账实相符。安排货物的储存管理，能做到定点定位定量。掌握货品、系统知识，可对常出现的大部分问题进行培训及考核。03管理方法与技巧

目标管理的原则就是时时明白自己和团队工作目标，作为主管应该经常提醒自己：我的工作目标是什么？目前做的事目的是什么？对我的目标起什么作用？对于那些与目标无关的琐事尽量不做或授权部下代劳。时间长了，就会养成目标明确、思路清晰、务实高效的习惯。举例说明：摄影部当前的目标什么？1、效率KPI指标达标。2、拍摄包款上传、审核准确无误。3、满足各平台、各部门对图片的需求。4、美观的图片提升平台销量。5、摄影部成本控制。管理方法与技巧目标管理

将企业的计划转化为部门的计划并且细化。把工作目标细分为若干小项目，再配以责任人、完成时间、检查者，标注进度，时时提醒每位员工按时完成工作，目前基本上没有计划性。举例说明：合理的计划，改变“计划赶不上变化”。比如摄影内控表中，上游编辑部前日库存数量，对此数据进行日常跟踪，可大致安排次日员工日常工作及工作进度。比如奥莱拍摄商品，计划外有可能影响目前胖虎商品拍摄进度。计划管理管理方法与技巧重点管理重要紧急1重要紧急的事2重要不紧急的事3急迫不重要的事4不重要不紧急的事

主要精力放在第1和第2种事情上，第3种事情授权员工去做，第4种事情是需要循环关注的。管理方法与技巧授权管理

要给予员工充分授权才能很好地履行职责，才能将工作任务分解、落实到每一位员工身上；

首先要允许部下犯错误，这是员工成长必须的代价。其次要判断部下的潜力，如果是可以培养的部下，就毫不动摇地压担子，给他机会锻炼。如果是无法胜任岗位的员工则必须下决心淘汰。“治本”长久之计，“治标”的权宜之计。制度管理

制度不完善或制度执行不严格，是我们目前充在的主要问题。

中层主管要以身作则，维护制度；善于充分利用公司制度作为自己管理的工具。对事不对人、认真执行制度的风气。员工举例说明（目前缺失的制度，现有的制度，待优化完善的流程）。奖惩与竞争管理管理方法与技巧表格管理：标准化与可视化

去繁就简，精准全面。为了信息流顺畅传递，反馈工作进度，为数据通知做支撑。

表格的设计，要由精通业务流程的人员设计，网上档的套用的表格，因为和实际情况不符，很难落实。员工举例说明（举例内控表，中检目录等共享类文档）。

工作要有标准，标准要有检查，员工要有考核，考核后要有奖惩。比如热水壶，一碰就烫，我们自然不碰。

人都是有惰性的，在适度竞争的环境下工作，更能充分挖掘发挥自身潜力。“走动”管理培训管理管理方法与技巧

团队管理基本的是对人的管理，员工素质的提高就需要自学或培训。自学暂且不说，培训需要循环，有周期性。班组长对员工的培训内容主要有：流程梳理、问题总结、熟练度、专业知识等。

举例说明目前需要的培训内容。

解决问题是要实事求是。班组长要进行实操，巡回检查，只有深入一线才能了解真实情况，做出正确判断。切忌坐班管理，发号司令。

举例说明，比如现有情况下统计员工操作效率，因为涉及与前端连续异常沟通，WMS系统反馈出的时间，并不是接收真正完成的时间，会有后延。管理方法与技巧会议管理

周会、晨晚会的目的在于高效、精准解决问题，传达公司部门目标指令制度。班组长1对1沟通解决及时问题，1VN沟通解决普遍共性问题。

杜绝“形式会议”，班组长主持开展高效的周会，晨晚会，要点在员工发言议事，忌讳主持人一言堂；会议主持者需要注意主题明确，不能跑题；要做会议记录，记录要点是形成的决议。04常见问题与处理Middleleadershipmanagementskills管理中常出现的问题目标不清，工作很被动、很盲目，领导安排什么干什么，眼前看到什么做什么。12345计划赶不上变化，刚制定的工作计划，立马被其他事项打断。抓不住重点，大事小事无区分。流程或制度不全，落实不到位。办公室管理，不了解实情，胡乱指挥。6员工不服从工作安排，抵触情绪较大。目标不清，工作很被动、很盲目，领导安排什么干什么，眼前看到什么做什么。1常见问题处理梳理班组长每日日常工作内容及突发工作安排画班组内工作流程图梳理员工工作内容及边界班组工作目标拆解划定班组工作边界计划赶不上变化，刚制定的工作计划，立马被其他事项打断。2常见问题处理

制定计划要紧密结合企业、部门的资源状况，计划制定的是否合理，也是计划管理水平的表现。

再好的计划也免不了需要调整，所以计划要留有余地，要有调整空间。

再次需要调整时，要及时调整，并做好补救工作，而且事后要及时总结以