浅谈ERP要素间的关系与实施理念

浅谈ERP要素间的关系与实施理念[摘要]随着集团企业规模、地域范围扩大,一套行之有效的管理办法的应用就显得非常重要,如何最大限度地利用集团企业的现有资源取得更大的经济效益,科学、合理地管理集团企业的人、才、物、供、产、销六要素的发挥就迫在眉捷,ERP先进管理理念和办法的应用正好解决了此项问题。但是,在ERP的应用中人们只重视其实施过程的技术要素,往往忽略的ERP的生存要素,使得ERP存在着“不上也死〞“上了等死〞的局面。本文从宏观和微观两个方面来分析ERP的六个生存要素关系及实施理念,从而使之更好应用ERP的信息资源为集团企业带来更好的经济效益。

[关键词]ERP要素关系实施理念

ERP技术应用在我国是一种垂直、照搬式的应用,集团企业在推广应用过程中只考虑到新技术要素的应用,注重ERP的全过程管理应用,以期到达最有效的方案控制,实现集团企业最大效益为目标。但往往会忽略ERP核心的、可再生、可持续开展的生存要素。

一、ERP的定义

企业资源规划(EntERPriseResourcePlanning,ERP)是指建立在信息技术根底上,通过一些先进管理思想和办法,对企业内部资源和企业相关的外部资源进行整合,通过规范化的数据和业务操作流程,把人、财、物、供、产、销及相应的物流、信息流、资金流进行紧密集成,最终实现资源优化配置和业务流程优化的目的,并为企业各级管理人员提供一个有效、科学的决策管理平台。

二、ERP的六个生存要素

ERP的六个生存要素可以划分为宏观要素和微观要素两类。具体的说,人、财、物为宏观要素;供、产、销为微观要素。宏观要素具有主观能动性的发挥,注重战略应用,具有可持续性开展。而微观要素具有实现集团企业目标的动力,是不可短少的执行要素。只有把二者有机的结合,使二者相辅相成,才使集团企业ERP得以长久的开展和应用,乃至创新。

1.宏观要素。(1)人。指的是人力资源。它具有再生性和可持续开展性。是ERP管理体系中具有核心力的要素。ERP不仅具备制造系统的特征同时也具备管理系统的特征,更准确的说是一个综合性管理信息系统。人的主观能动性的发挥就是ERP系统的关键所在。人力资源的培养与持续开展就使得集团企业如何正确把握人力资源的需求,即生存需求和情感需求。同时还要加强鼓励机制的应用,才能使ERP的人力资源得以充沛发挥主观能动性,ERP的核心力才能可持续产生再生力量。(2)财。指的是财务规划与管理办法。它具有战略管理目标性,是集团企业持续生存的基石。一个良好的财务规划和管理办法,能使ERP系统在以MRPII为核心根底上,注重全面本钱管理控制,促进集团企业的筹资、运用与分配的配比比例,实现利润的滚积开展。(3)物。指的是ERP的物流信息体系。在ERP开展的过程中,物流信息体系的产生源于ERP的内涵外延。随着集团企业化规模、地域扩大化的要求,使ERP的供给链之间相互协调性增强,ERP在技术上就必须有一个完善的物流信息体系来实现ERP的零库存管理和柔性作业管理。从而让ERP系统外延至电子商务,实现ERP内涵与外延对接,实现集团企业资源共享、信息共享。

2.微观要素。(1)供。指的是物料供需。是ERP供给链中的上。关系,也是以MRPII为制造中心的起点,是完成集团企业生产的根底。在处理此项要素时必须要结合集团企业自身开展需求,建立多种物料供给链,选择适合集团企业开展的供给商群体,实现物料需求的零库存,合理降低物料采购本钱,做到弹性供给。故此,它也是最难控制的要素之一,受宏观要素影响变动最大的要素。(2)产。指的是制造系统。它是以MRPII为核心的ERP系统的重点控制对象。它以生产方案、物料需求方案、能力需求方案、生产作业系统、质量管理、本钱管理等进行业务流程重组,努力提高生产管理水平,标准生产工艺水平、物料配送清单、生产加工能力来完成市场需求,它起到一个承上启下,沟通见外的作用。是ERP系统中具有控制生产本钱,提升产品质量竞争的重要环节。(3)销。指的是营销系统。是实现ERP财源积累的过程,通过分析市场及客户情况,制定有针对性的销售策略、销售方案及促销方式,设置优化销售管理流程,标准业务部门与员工的业务操作规程,提高面向客户需求、订单的响应能力,提高客户称心度,提升集团企业自身市场竞争能力。

三、要素之间关系

ERP中的要素不是一个个独自孤立,而是相互协同、相互互补、相互制约的,单从一个方面评定ERP是不全面也不完善的,各要素间存在着下列关系。

1.相互协同、相互制约的关系。ERP系统能给集团企业带来经营理念、经营战略、管理思想的创新,也带来了管理模式、管理机制、管理办法的变革。它的核心功能就是周密地进行企业经营管理的

各种方案,合理和科学地整合,使之协调与和谐,到达理想、优化的组合状态,最大限度地发挥实现要素间的流程重组,实现工序时间控制与制约,完善ERP的供给链杠杆管理,降低ERP的总本钱。2.内涵与外延相结合关系。从ERP的定义开展到实在,ERP经历了从制造到营销,从闭环到开环,从方案到流程重组,从三论(系统论、控制论和信息论)到新三论(突变论、协同论、耗散结构论)、从单一企业到集团企业的应用。ERP内涵不断扩大,思想管理体系从单一管理到协同管理,提升了集团企业的整体性观念。使集团企业的经营目标从企业内部向企业外部转化,形成与集团企业高低游产品链、信息链、资金链等相结合,使企业的经营、管理更加标准化、科学化、制度化、精确化和数字化,企业的资金流、物流、人力资源将准确地按照预定的方案整体运营。

3.信息数据的共享性与信息处理的综合性相关联。ERP是一种经营、管理信息系统,各部门都依据同一数据信息进行管理,任何一种数据变动都能实时准确地反映给相关部门,做到数据共享。不仅保证整个经营、管理和生产活动的系统性、一贯性,同时获得了及时性,保证集团企业的快速响应,提升集团企业对经营管理过程中的预见性。

4.重视人文要素关系。ERP是一个复杂的管理项目,人文要素是第一位的。从人力资源的储藏到员工的技术管理能力培训,从强占技术制高点、争夺市场份额、提升经营能力、增强管理水平,无不依靠人,特别是具有创新能力、高素质的人才。集团企业应建立健全人文档案,从人文细节入手,重视人文精神,绩效管理,做到人性化管理与效劳,培养团队精神,主人翁意识,造就出适应流程管理的复合型人才。

5.理念与实践相统一。ERP是一个依靠先进的管理理念打造出来的管理信息系统,集团企业选择上马ERP的模块时,一定要选择管理最标准和最重要的部门,聘请相应的专家,按照ERP的思想进行革新,然后采取以这些模块为范例,逐步在企业内部完全推行ERP。成熟的ERP系统都有一套完整的实施办法和工程管理办法,集团企业需要学习和借鉴其工程管理办法,同时结合同步项目的办法和技巧,可以确保ERP系统实施工程的质量,缩短工程实施周期。

四、ERP实施理念

ERP是一个系统项目,是一种先进的管理思想,是一种可造的信息系统,在ERP实施过程中,必须构建一种以“信息为中心、管理办法为准绳、人文要素为前提〞的理念。

1.以信息为中心,组建信息管理部门。ERP系统是以信息为中心的系统,它是高度集成的信息管理系统。在系统实施中应建立一个专门从事信息管理与信息处理的部门,组建网络系统,对内部信息和外部信息及时地归集、筛选、使用和传递,才能保证ERP的供给链的合理配送,人、财、物的合理配比,降低物流系统中营运的本钱,有利地保证供、产、销一体化生产的工序流程,实现工序流程时间最优,提升产品竞争力,培养利润空间价值。

2.以管理办法为准绳,强化现代管理体制。在ERP实施中,要建立健全现代管理体制,以宏观管理制度为原那么,以微观管理办法为准绳,强化各种管理制度的落实,比方,物料需求的采购应以生产工序的完工时间和产品的市场占有率、销售完成比例为参考,制定出准确合理的供需时间,实现柔性管理。在强化现代管理体制的同时,应当建立一个监督机构,来考评管理体制的落实情况,及时了解管理中的漏洞和缺乏,弥补和完善管理体制,使之公平、合理。及时地吸取国外的ERP先进管理办法和理念并结合我国集团企业的特点,完善本集团企业乃至整个行业的管理办法。如“看板生产〞的管理。

3.构建和谐人文文化,促进员工素质提升。一个ERP系统实施成败的关键在于使用者的素质和人文要素,在理念和管理办法创新的同时,必须要有人进行实施,一个成功的ERP系统必须实现全员发动、全员参与,做好全员员工培训的同时,重视精英培养,培养员工的团队观念、主人翁思想,营造和谐人文环境,鼓励先进,鞭策落后,共同为集团企业ERP的良性运营做好效劳。

总之,集团企业ERP的建设是一项时效性强,本钱比拟大的投资,就投资的性质而言,一方面要控制投资的金额;一方面还要使投资尽快见效益。本着简单、有效、实用的原那么,采取快速化的ERP系统实施办法和理念,可以降低系统实施本钱,缩短系统实施周期,关注要素间的协同作用,提高系统实施工程的性价比。

参考文献:

【1】何景霄:销售管理与ERP[M].清华