项目计划及控制在工程建设项目中的重要性

-z.工程方案与控制在工程建立工程中的重要性凯硕研2014-4班140431050摘要:工程方案与控制系统是实现稳定工作流的关键所在。因为与制造生产不同,建筑生产活动是/指令驱动0(DirectivesDriven)的,大局部工作都是通过主管的命令或方案而分派的[1]。所以方案制定的优劣直接影响工作绩效，控制措施合理有效的使用决定着工程工程能否的顺利实施。本文介绍了工程建立工程的概念、特点,阐述了工程工程方案及控制的容、相互关系和分类,重点探讨了工程工程目标控制的措施和法，指出了工程方案与控制对工程建立工程的重要性。关键词:工程工程;工程方案;工程控制1引言在现代工程方案与控制的管理工作中，工程集成方案与控制是一个相对较新和最为重要的专项管理知识领域，它是在20世纪90年代前后出现并逐渐拓展和被重点应用的工程管理知识领域[2]。实际上工程集成方案与控制是一项系统性、整合性、综合性和全局性的工程方案管理工作，它涉及工程全过程所有活动(决策、设计、实施和管理等活动)、工程中的各要素(工程本钱、时间、质量、围等要素)、工程各利益相关者(工程业主、承包商、政府主管部门和工程所在社区等)的要求和期望以及工程确定性和风险性因素的集成方案和控制问题，这是一种按照工程各面客观存在的配置关系所开展的一种工程全面性的方案和控制工作。2工程建立工程的特点工程建立工程是以实物形态表示的具体工程,它以形成固定资产为目的。在我国,工程建立工程包括根本建立工程(新建、扩建等扩大生产能力的工程)和更新改造工程(以改良技术、增加产品品种、提高质量、治理三废、劳动平安、节约资源为主要目的工程)[3]。工程建立工程的特点主要有以下几个面:(1)工程的单件性或一次性。这是工程的最主要特征。所谓单件性或一次性,是指就任务本身和最终成果而言,没有与这项任务完全一样的另一项任务,这就为管理带来了较大的风险。只有充分认识工程的一次性,才能有针对性地根据工程的特殊情况和要求进展科学、有效的管理,以保证工程的一次成功。(2)工程具有一定的约束条件。但凡工程都有一定的约束条件,工程只有在满足约束条件下才能获得成功。因此,约束条件是工程目标完成的前提。在一般情况下,工程的约束条件为限定的质量、限定的时间和限定的投资,通常称这3个约束条件为工程的三大目标[4]。对一个工程而言,这些目标应是具体的、可检查的,实现目标的措施也应是明确的、可操作的。因此,合理、科学地确定工程的约束条件,对保证工程的完成十分重要。(3)工程具有生命期。工程的单件性和工程过程的一次性决定了每个工程都具有生命期。任工程都有其产生、开展和完毕时间,在不同阶段中都有特定的任务、程序和工作容。掌握和了解工程的生命期,就可以有效地对工程实施科学的管理和控制。成功的工程管理是对工程全过程的管理和控制,是对整个工程生命期的管理。(4)工程投资额巨大,建立期长。由于建立工程规模大、技术复杂、涉及的专业面宽,因此,从工程设想到施工、投入使用的时间较长。同时,由于投资额巨大,这就要求工程建立只能成功,不能失败,否则,将造成重后果,甚至影响国民经济开展。(5)工程的整体性强。建立工程是按一个总体设计建立的,是可以形成生产能力或使用价值的假设干单位工程的总体。(6)工程具有固定性。建立产品的固定性,使其设计单一,不能成批生产(建立),也给实施带来难度,且受环境影响大,管理复杂。工程建立工程的特点决定了工程管理人员必须对工程工程进展方案和控制,以取得良好的经济和社会效益。3.工程方案工程工程方案是为实现工程工程的既定目标,对工程工程实施过程进展谋划与安排的过程[5]。具体容包括工程工程目标确实定和工程目标实现法及具体措施的制定。工程方案是实施工程控制的前提条件。工程管理人员实施工程控制的目的就是使表达该工程目标的方案得以实现。工程工程方案分为建立单位的方案体系和施工单位的方案体系。建立单位编制(也可委托监理单位编制)的方案体系包括工程工程前期工作方案、工程工程建立总进度方案和工程工程年度方案[6]。工程工程前期工作方案是指对工程工程的可行性研究、工程评估及初步设计的工作进度安排,它可使工程工程前期决策阶段各项工作的时间得到控制。工程工程建立总进度方案是指对工程工程从开场建立(设计、施工准备)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。其主要目的是安排各单位工程的建立进度,合理分配年度投资,组织各面的协作,保证初步设计所确定的各项建立任务的完成。工程工程年度方案是依据工程工程建立总进度方案和批准的设计文件进展编制的。该方案既要满足工程工程建立总进度方案的要求,又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应。施工单位的方案体系包括投标之前编制的工程管理规划大纲和签订合同之后编制的工程管理实施规划[7]。工程管理规划大纲是指由企业管理层在投标之前编制的,旨在作为投标依据,满足招标文件要求及签订合同要求的文件。其包括的容为:工程概况;工程实施条件分析;工程投标活动及签订施工合同的策略;工程管理目标;工程组织构造;质量目标和施工案;工期目标和施工总进度方案;本钱目标;工程风险预测和平安目标;工程现场管理和施工平面图;投标和签订施工合同;文明施工和环境保护等。工程管理实施规划是在开工之前由工程经理主持编制的,是旨在指导施工工程实施阶段管理的文件。其包括的容为:工程概况;施工部署;施工案;施工进度方案;资源供给方案;施工准备工作方案;施工平面图;技术组织措施方案;工程风险管理;信息管理;技术经济指标分析等。4.工程控制控制是工程工程管理的重要职能之一。控制通常是指管理人员按照事先制定的方案和标准,检查和衡量被控制对象在实施过程中所取得的成果,并采取有效措施纠正所发生的偏差,以保证方案目标得以实现的管理活动。由此可见,实施控制的前提是确定合理的目标和制定科学的方案,继而进展组织设置和人员配备,并实施有效的领导。方案一旦开场执行,就必须进展控制,以检查方案的实施情况。当发现实施过程有偏离时,应分析偏离方案的原因,确定应采取的纠正措施,并采取纠正行动。在纠正偏差的行动中,继续进展实施情况的检查,如此循环,直至工程工程目标实现为止,从而形成一个反复循环的动态控制过程。在控制过程中,都要经过投入、转换、反应、比照、纠正等根本环节。如果缺少其中的*一个环节,动态控制过程就不健全,就会降低控制的有效性。控制过程首先从投入开场。一项方案能否顺利实现,根本条件是能否按方案所要求的人力、材料、设备、机具、法和信息等进展投入。方案确定的资源数量、质量和投入的时间是保证方案实施的根本条件,也是实现方案目标的根本保障。因此,要使方案能够正常实施并到达预定目标,就应当保证将质量、数量符合方案要求的资源按规定时间和地点投入到工程建立中。工程管理人员如果能够把握住对“投入〞的控制,也就把握住了控制的起点要素。工程工程的实现总是要经由投入到产出的转换过程。正是由于这样的转换,才使投入的人力、材料、法、信息转变为产出品。在转换过程中,方案的执行往往会受到来自外部环境和部系统多因素的干扰,造成实际进展情况偏离方案轨道。而这类干扰往往是潜在的,未被人们所预料或人们无法预料的。同时,由于方案本身不可防止地存在着程度不同的问题,因而造成实际输出结果与期望输出结果之间发生偏离。为此,工程管理人员应做好“转换〞过程的控制工作:跟踪了解工程实际进展情况,掌握工程转换的第一手资料,为今后分析偏差原因、确定纠正措施提供可靠依据。同时,对于那些可以及时解决的问题,采取即时控制措施,及时纠正偏差,防止积重难返。反应是控制的根底工作。即使是一项相当完善的方案,工程管理人员也不可能对其运行结果有百分之百的把握。因为在方案的实施过程中,实际情况的变化是绝对的,不变是相对的。每个变化都会给预定目标的实现带来一定的影响。因此,工程管理人员必须在方案与执行之间建立密切的联系,及时捕捉工程进展信息并反应给控制部门,为控制效劳。比照是将实际目标成果与方案目标相比拟,以确定是否有偏离。首先是收集工程实施成果并加以分类、归纳,形成与方案目标相对应的目标值,以便进展比拟。其次是比照拟结果进展分析,判断实现目标成果是否出现偏离。当出现实际目标成果偏离方案目标的情况时,就需要采取措施加以纠正。如果是轻度偏离,通常可采用较简单的措施进展纠偏。如果目标有较大偏离时,则需要改变局部方案才能使方案目标得以实现。如果已经确定的方案目标不能实现,那就需要重新确定目标,然后根据新目标制定新方案,使工程在新的方案状态下运行。当然,最好的纠偏措施是把管理的各项职能结合起来,采取系统管理的方法。总之,每一次控制循环完毕都有可能使工程呈现出一种新的状态,或者是重新修订方案,或者是重新调整目标,使其在这种状态下继续开展。由于控制式和法不同,可将控制分为主动控制和被动控制[8]。主动控制就是预先分析目标偏离的可能性,并拟订和采取各项预防性措施,以使方案目标得以实现。主动控制是一种面对未来的控制,它可以解决传统控制过程中存在的时滞影响,尽最大可能改变偏差已经成为事实的被动局面,从而使控制更为有效。主动控制是一种前馈控制,又是一种事前控制,它必须在事情发生之前采取控制措施。被动控制是指当系统按方案运行时,管理人员对方案的实施进展跟踪,将系统输出的信息进展加工、整理,再传递给控制部门,使控制人员从中发现问题,找出偏差,寻求并确定解决问题和纠正偏差的案,然后再回送给方案实施系统付诸实施,使得方案目标一旦出现偏离就能得以纠正。被动控制也是一种十分重要的控制式,而且是经常采用的控制式。工程工程目标控制的容有工程工程质量控制、进度控制和造价控制。工程工程质量控制是指在力现工程建立工程总目标的过程中,为满足工程总体质量要求所开展的有关监视管理活动。工程工程的质量目标是指对工程工程实体、功能和使用价值,以及参与工程建立有关各工作质量的要求的标准和水平,也就是对工程符合有关法律、法规、规、标准程度和满足业主要求程度作出的明确规定。影响工程工程质量的因素有很多,通常可以概括为人、机械、材料、法和环境5个面。工程工程的质量控制,应当是一个全面、全过程的控制过程,工程管理人员应当采取有效措施对这些因素进展控制,以保障工程质量。工程工程质量控制的工作重点应放在调整研究外部环境和系统部各种干扰质量的因素上,要做好风险分析和管理工作,预测各种可能出现的质量偏差,并采取有效的预防措施。工程工程进度控制是指在实现建立工程总目标的过程中,为使工程建立的实际进度符合工程进度方案的要求,使工程按方案要求的时间开工而开展的有关监视管理活动。工程工程进度控制的总目标就是工程最终动用的方案时间,也就是工业工程负荷联动试车成功,民用工程交付使用的方案时间。由此可见,工程工程进度控制是对工程工程从筹划与决策开场,经设计与施工,直至竣工验收交付使用为止全过程的控制。为了有效地对工程工程进度进展控制,必须做好与有关单位的协调工作,组织协调是实现有效控制的关键。工程工程造价控制是指在整个工程的实施阶段开展的管理活动,力求使工程在满足质量和进度要求的前提下,实现工程实际投资不超过方案投资的目标[9]。工程工程造价控制不是单一目标的控制,而应当与工程工程质量控制和进度控制同时进展。工程管理人员在对工程造价目标进展确定或论证时,应当综合考虑整个目标系统的协调和统一,不仅要使造价目标满足业主的要求,还要使质量目标和进度目标也能满足业主的要求。这就需要在确定工程目标系统时,认真分析业主对工程的整体需求,反复协调工程质量、进度和造价三大目标之间的关系,力现三大目标的最正确匹配。在对工程造价控制的过程中,要协调好其与质量和进度控制的关系,实现三大控制的有机结合。为了取得目标控制的理想成果,应当从多面采取措施。工程工程目标控制的措施通常可以概括为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施4个面。控制的法随控制目标的不同而不同,对工程工程进展控制,可以采用现代化的管理手段和法,常用的目标控制法有:网络方案法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析图法、直图法和控制图法等。工程控制的措施可分为以下三类：1〕组织措施。工程施工工程是一个系统，需要各个部门相互协调运术知识。只有在这样的气氛中，施工人员才会充分的发挥自己的能动性，作而完成，因而要到达工程本钱控制的目标，也就必须实现各个部门之间这也是保证工程进度和质量的关键。的协调。各个部门的协调主要包括以下的三个面：第一，作为工程工程。2〕技术措施。技术措施是实现工程控制的保证，它主要包括以下三个面：第一，采用先进的技术以及新材料以降低本钱；第二，在施工前制定施工案，使工程施工可以有方案的进展；第三，把质量关，因为一旦反工，就会造成经费开支的浪费。3〕经济措施。经济措施就是要实现在开支上的控制，主要包括以下三个面的控制。①人工费用的控制；②材料费用的控制；③机械费用的控制。由此可见,合理的工程方案与控制的实施可以使工程工程的质量、进度、造价三者能够有机结合,实现最正确匹配是保证工程目标顺利实现的必要条件,以取得良好的经济和社会效益。参考文献：[1]明海.协同工程本钱方案与控制系统研究与实现[D].理工大学,2005.[2]建成.施工工程中的进度方案与控制研究[D].上海交通大学,2007.[3]正茂.精益思想在建立工程工程方案与控制中的应用[J