浅谈施工工地绩效管理看法

浅谈绩效管理看法感谢阅读积极投身其中助推绩效文化的形成，公司2013年6月29日为所有员工下发的谢谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读丰。结合本项目实际情况及公司下发的文件谈一些具体看法.感谢阅读一、项目管理考核岗位的范围（即考核对象)有哪些？为了体现绩效管理的公平、公正、公开、稳定、参与、客观的原则及调动员谢谢阅读精品文档放心下载卫及各班组长。二、考核评定组如何组建？考核评定组的建立决定着绩效管理的成败，决定着公司及全体员工的利益。感谢阅读感谢阅读谢谢阅读评定组的建立显得尤为重要,成立考核评定组不能框而论之草率决之，一个工程谢谢阅读谢谢阅读重要的是凝聚团队的力量，广思集益通过互相学习来提高每个人的综合能力水精品文档放心下载精品文档放心下载团队意识，擅于沟通,有主见,公平公正,实事求是，对各岗位技能都有一定了解，感谢阅读能激励鼓励员工的人员。针对员工绩效考核,为避免考核组考核失实与偏差，项谢谢阅读目经理为调控者，有权力对其考核进行调整与控制，并最终给予审核和确认。谢谢阅读三、各岗位考核内容?谢谢阅读品德言行、成本意识、出勤及奖惩。非项目经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言感谢阅读行、成本意识、出勤及奖惩。四、各岗位考核标准？根据考核成绩，分为四个等级：优秀、良好、一般、较差。各等级考核成绩谢谢阅读标准如下：优秀:不低于90分,有资格晋升一级工资.良好：不低于80分，保留原级.一般：不低于65分，保留原级。较差：65分以下，有降一级工资的资格。五、考核频率？谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读失去了原有意义，所以我认为考核频率应采用季度与年度相结合的方法，季度精品文档放心下载进行过程考核，年度进行个性总体回顾总结,制定目标指导下一年度工作。谢谢阅读六、如何建立健全绩效管理反馈机制？绩效管理之所以区别于一般意义上的简单考核,关键一环就在于它引入了双精品文档放心下载精品文档放心下载个主动参与的角色，引起了员工心灵上的共鸣.在反馈机制不健全的情况谢谢阅读谢谢阅读的青睐，所以很难再接再厉，更上一层楼，相反还可能会弄巧成拙，朝错误的方谢谢阅读谢谢阅读里，所以也很难修正自己的错误,获得技能的提升，最后要么在忿忿不平中离开谢谢阅读企业,要么整日胡乱猜疑，无法正常开展工作。所以我认为绩效反馈最好以书面精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅读通过沟通的形式解决，沟通的时候最好适当给员工一些鼓励,而不是不停的指责谢谢阅读员工的缺点。七、绩效考核采用何种考核方法？常见的绩效考核方法有360度考核法、KPI考核法、BSC考核法、目标管感谢阅读理法.通过学习我认为目标管理法相对来说比较适合施工项目实际情况。目标管感谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读人－组织目标有机结合起来,达到一致，而减少下述这种可能性，即员工们每天谢谢阅读在忙忙碌碌,但所做的事却与组织目标毫不相干。目标管理法的具体操作，可以感谢阅读分为以下四个步骤：第一步：建立每位绩效评估者所应达到的目标。在许多组织中,通常是上级谢谢阅读精品文档放心下载为达到这一结果所应采取的方式、方法。第二步：制定被评估者达到目标的时间框架。即当他们为这一目标努力时，感谢阅读感谢阅读么。第三步:将实际达到的目标与预先设定的目标相比较.这样评估者就能够找出谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读境对下属工作表现可能产生的影响,而这些客观环境是被评估者本人无法控制精品文档放心下载的。谢谢阅读成功地实现了目标的被评估者都可以被允许参与下一次新目标的设置过程。感谢阅读精品文档放心下载愁,但绩效管理是大势所趋，我相信只要每位员工做到尽职尽责、团结一心，我感谢阅读们就能完成一幅幅好的作品回报公司,回报自已！望金磊2013年7月9日项目部人员绩效考核表项目经理绩效考核感谢阅读谢谢阅读感谢阅读感谢阅读二、考核量表、基本绩效考核指标21.12.精品文档放心下载215谢谢阅读14142谢谢阅读14精品文档放心下载4谢谢阅读36谢谢阅读131.31.、关键绩效考核指标515感谢阅读5

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5精品文档放心下载5感谢阅读项目经理绩效考核表年月4284665555合计项目总工程师绩效考核谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读精品文档放心下载.精品文档放心下载考核量表、基本绩效考核指标211.3.谢谢阅读21.5181.5215225扣551、关键绩效考核指标3.谢谢阅读14精品文档放心下载.45精品文档放心下载4谢谢阅读扣42谢谢阅读5.5谢谢阅读23感谢阅读谢谢阅读2.25精品文档放心下载55

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