2023年-公司企业文化心得体会

第页2023公司企业文化心得体会公司企业文化心得体会

当我们积累了新的体会时，应当立刻记录下来，写一篇心得体会，这样有利于我们不断提升自我。那么如何写心得体会才能更有感染力呢？下面是我为大家整理的公司企业文化心得体会，仅供参考，欢送大家阅读。

公司企业文化心得体会1

通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是在肯定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，表达了企业及其成员的价值准那么、经营哲学、行为标准、共同信念和凝合力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。××××公司的企业文化核心是“同心文化〞，“心气足、人气旺、风气正〞是同心文化的根本特征。建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，假设没有驾驭再训练有素而对工作充溢热忱的员工手上，也难以活需求。企业文化建设，只有紧紧围绕广阔职工的精神文化生活须要，才能真正把他们凝合到先进文化建设上来。

××××公司的“以人为本、追求卓越、和谐开展、同心跨越〞充分表达了××文化的人文和谐可持续开展。而其中的核心价值观“人为本、和为贵、效为先〞更是对成长中××××公司的开展起到了重要推动作用。通过学习?企业核心价值观?，使我清晰了什么是价值观？企业价值观的内涵是什么？对企业核心价值观也有了进一步的相识。价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是供给了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创立商誉、建立声望中起着主导作用。我们要做大与做强××××企业，就应当确定有自己特色的企业价值观，用不变的企业价值观来迎接瞬息万变的市场挑战。面对广阔市场，我们要树立能够指导企业集体行为的独特的价值观。核心价值观作用的最集中的表达便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临冲突，处于两难选择时应当如何做的时候，这样做可以，那样做也可以，但必需有个确定，支持这个确定的便是核心价值观。我们的价值观“人为本、和为贵、效为先〞，并非是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理。它驾驭着一个人或一家企业的生命和灵魂，使之走向胜利，使企业的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一层楼〞。

总之，企业的建设，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，通过××××公司的企业核心来表达企业的价值，实现企业和谐，促进企业开展。

以上是我一些个人的心得，在今后的工作中，我会用××××公司的企业价值观来提示自己、鼓励自己，把企业价值观溶入到工作中，使自己真正成为一名企业文化的饯行者。

公司企业文化心得体会2

3月25日—26日，公司高级管理研修班正式开班进行了第一次集中学习，由王慧奇教授主讲?学习型组织与企业文化?。我仔细倾听了两天的授课内容，收获很大，受益匪浅。王教授讲课深化浅出，旁征博引，既有先进理念的导入，又有鲜活案例的列举，既深刻又生动，既平白又有内涵，课堂上始终紧紧抓住学习者的主神经，使全体学员较好地完成了学习任务。归结起来，本次学习有以下三点体会：

一、团体学习气氛深厚，学习效果事半功倍。

客观地讲，在单位工作时，由于详细工作及繁杂社会事务影响，自主有效的学习时间不多，造成学习不系统，内容零散，多是报刊上文章泛泛的学习。公司这次举办高级管理研修班，恰恰解决了这一问题。100名中层干部及管理人员共聚一室，共同听课，摆脱了繁杂事务影响，短暂把各自负责的工作搁置一边，静下心来倾听教授的训诲，感觉每个人又回到了在学校的感觉，另外，团体学习不仅整体产生精彩的成果，学习成员成长的速度也比其他的学习方式更快，它能有效激发群体才智，所以说团体学习气氛深厚，大家精力集中，探讨深化学习效果自然事半功倍。

二、努力改善心智模式，大力吸纳簇新理念。

通过学习，我们知道，“心智模式〞即存在于人们大脑中的很多设想、信念或图像，通俗地讲，就是心理素养和思维方式，它根深蒂固于人们的心中，源于对过去事物的相识过程，但又参加对现实事物的相识，它影响着人们看世界、对待事物的看法，有时可能干脆确定一个人胜利与否。经过王慧奇教授的讲解，使我相识到，一个人必需致力于改善心智模式，变更思维定式，要擅长吸取簇新理念，用创新的理念指导实践，由理念创新实现工作创新，进而实现业绩创新。改善心智模式根本在于“自省〞，关于觉察自己的内心世界，自我照镜子，找差距。古语“日三省乎己〞就包含了改善心智模式的意愿和方法。改善心智模式关键在于“纳谏〞，就是以开放心灵容纳别人想法，经过分析加工，最终为己所用。

三、系统收获观点思想，有力指导实际工作。

学习的目的就是更好地生活，更好地工作。通过两天来的学习，通过王教授的点拨，通过个人的感悟，我系统地收获了许多有益的观点思想，比方“学问本身是材料，学问不是力气，才智才是力气，运用学问才是力气〞、“在用人上要悟性好的，不肯定要学历高的；要观念好的，不肯定要阅历好的〞、“一个优秀的人才不如一个良好的系统〞、“你恒久能够找到一个适宜的人，但是你恒久变更不了一个不适宜的人〞、“命运就是一连串的选择，选择比努力重要〞、“抓住关键，把困难问题简洁化〞，以上我仅列举了一些观点思想，这些观点思想可能在我们日常工作或生活中也曾自觉或不自觉地运用，但通过这次学习，得到了系统性收获。这些观点思想必将在今后对我们实际工作产生有力的指导促进作用。

以上是我参与公司高级管理研修班第一次集体学习的几点体会，信任随着时间的推移，学习的深化，体会和收获会越来越多，工作实力和工作水平也会不断得到提高。

公司企业文化心得体会3

通过本次课程的培训，我深受感动，倍受鼓舞。深刻体会到企业文化对公司开展的重要性，企业文化是企业在开展过程中形成的具有本企业特色的文化理念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，表达了企业及其成员的价值准那么、经营哲学、行为标准、共同信念和凝合力。同时，员工是企业绩效实现的核心利益相关者，所以我觉得“企业文化与绩效管理〞两者之间相辅相成，简洁的说就是“企业绩效文化〞，企业文化对企业经济绩效影响的实现模式：企业文化——看法——行为——绩效。通过来形成追求优异绩效的核心，通过企业文化来约束员工的行为，建立绩效导向的组织气氛，同时通过企业文化化解绩效考核过程中的冲突与冲突。

作为西部中大建设集团一名员工，不能把企业绩效文化的树立仅仅看成一种公司的宣扬手段，最重要的是要看成一种力气、一种价值观，如何通过自我的奋斗和有效工作表达出企业绩效文化，检查自己的行为是符合企业文化要求。只要全员到处严格要求自己，那么企业绩效文化才能真正的发挥其最终效果。

一、企业文化对企业绩效的作用

第一，创立巨大的凝合力。

当人们致力于某种事业、任务或使命时，清楚明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的凝合力。这就似乎劫富济贫、替天行道、有难同当、有福同享成为梁山英雄的共同愿景时，就会产生如同兄弟般的凝合力一样。在实际工作中，巨大的凝合力可以使员工们心往一处想，劲往一处使，创立出巨大的效率和效益。

其次，创立巨大的驱动力。

清楚而明确的愿景可以产生强大的驱动力，驱发动工产生追求愿景、实现愿景的志气和信念。并使员工有着老板一样的开展欲望、精神和激情，能更精干、更敏捷，行动灵敏。

第三，孕育无限创立力。

组织愿景是组织内全体员工发自内心的愿望。作为一个中层管理者，要把公司决策的愿景转化为员工个人努力的方向。而愿景一旦被转化为个人努力的方向，就会对员工产生许久的鼓励，使其主动努力，迸发出无限的创立力。反之，员工的创立激情，就会随着时间的消逝渐渐淡化。

第四，产生归属感和平安感，培育员工的奉献精神。

二、企业绩效文化的途径

良好的企业文化能使全体员工在公司工作中，产生由衷的骄傲感。同时，还可激发员工的主动性、创立性和主观能动性，并让员工和管理者成为并肩作战、荣辱与共的合作伙伴。如何确保企业文化成为员工持续高速开展的动力牵引力？创立企业绩效文化主要有以下几个步骤：

第一，培育共同语言。

共同语言对于组织愿景的形成特别重要。这包含着共同价值观、共同爱好、共同使命等诸多方面。在一个组织中，每个人的个人愿望或意愿都不尽相同，管理者的愿景与员工的愿景常存在着质的差异。这种状况下，员工与员工、员工与管理者之间假设缺乏共同的语言，彼此就不知对方在说什么、在想什么以及为什么这样想。更不会站在别人的角度考虑问题。思想和相识的距离就会越来越大。这时，产生发自内心的愿景是根本不行能的事。培育共同语言的方式主要有两种：一种是由小到大，将组织中某些小团体的共同语言引申为整个组织的共同语言；另一种是由大到小，将组织的语言灌输给全体员工，假以时日，来影响员工的思想和行为。

其次，开展团队学习。

团队学习过程其实也是一个群体沟通的过程。事实上，只有员工坐在一起学习时，才更简单形成共同语言，使他们所得到的学问化为一样的行为。所以以团队为单位开展学习，对于构建明确一样的愿景特别重要。

第三，进行深度沟通。

深度沟通是建立清楚明确的愿景的根本。纵向地看，深度沟通所要开拓的是每个沟通者的内心，而非仅停留在外表；横向地看，它让每个沟通者相互自由地交换彼此的想法，到达换位思索的境界。不同角度、不同思维、不同场合、不同内容的进行深化沟通，能是双方的思想胜利交融。

第四，建立目标管理为导向的关键事务绩效考核模式。

基于目标责任的关键事务绩效考核模式以目标和岗位责任为动身点，以目标管理法为根底，在组织目标层层分解至各部门的过程中，通过对部门职责的梳理，确定部门的绩效关键目标的同时明确部门应当担当的责任；在上级与部属就目标达成的沟通过程中，以组织和部门的分解目标为前提，结合员工的岗位责任，确定员工各自的绩效关键考核目标；在绩效目标达成的考核中，以对未达成目标的责任追究与员工完成顶定目标的状况作为对其奖惩的依据，实现目标绩效考核的公允。

第五，完善各项规章制度，人性化管理，与时俱进，增进员工对企业的认同感。

企业文化是属于意识形态范畴，建立在肯定的物质根底之上，追求卓越业绩的企业文化，规章制度的制定必需以人为本，具有肯定的前瞻性和科学性。追求意识形态范畴的境界，必需是物质条件在肯定条件下能满意人们工作生活要求，才会有更高层次的需求。企业文化不是空中楼阁，保障建立基于绩效的企业文化，肯定是以完善健全的公司规章制度和薪酬福利体系为根底。

第六，实现自我超越。

这一步对于建立愿景来说至关重要。在工作中，只有员工具有自我超越欲望的`时候，组织的愿景才能对他产生鼓励作用。假设员工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望特别小，不但不能构建良好的愿景，即使建立起了明确的愿景，它的鼓励作用也会严峻缩水。在这种状况下，员工就会安于现状，不思进取，就会对企业的将来失去信念。

总之，企业绩效文化是以绩效为导向的企业文化，最简洁最通俗的说就是员工通过嘉奖就会知道企业希望他们做什么以及怎么做，最终形成企业的共同志向和共同价值观，通过培育员工以高绩效为导向的企业文化，就会让员工明白个人的收入是与企业在市场中的表现以及个人的工作业绩相联系的，员工要想得到嘉奖，就必需对企业做出奉献并取得肯定的业绩。高绩效的企业文化有以下特点：奖惩清楚，创立一种公允考核的环境，制造一种主动沟通的气氛；鼓励员工主动学习，为员工供给必要的学习、培训的环境，使员工不断提高素养；创立一种良性竞争的工作气氛使工作丰富化。

公司企业文化心得体会4

20xx年8月16日，Xx集团公司副总经理对集团机关全体员工进行了企业文化培训课程，通过这次的培训，使我们更深化的了解了公司的开展历程。

Xx集团是一个多元化集团，成立于20xx年，至今已拥有冶金石灰石开采加工中心、物流中心、开发中心及效劳中心四大中心板块，旗下设有化工、石灰石等十多个子公司。不难想象，如今我们所看到这样一个辉煌的企业，它蕴含了董事长、各届领导及员工多少的心血和汗水，在感慨企业开展快速的同时，也不禁感到惭愧，身为公司的一员，我为公司的开展做过什么？付出过什么？通过这次的培训，我对自己今后的工作有了重新的相识，详细总结为以下几点;

一、加强学习不断提高自我

俗话说：“书到用时方恨少〞每当在工作中遇到各种各样新问题而我不知道怎样解决的时候，就会感到自己是那么的无知，懂得的学问真的少之又少。当今社会是一个学问更新快速的时代，任何企业的开展都不能始终按常规的路子走下去，身为公司的一员，我们只有不断的充溢自我，改良自我，才能跟上时代的步伐，用自己所驾驭的学问，为企业的开展尽一份绵薄之力。

二、从内心动身把工作做的更好

这次培训以后，我始终在心里反复问自己一个问题：“我是否是一名合格的员工？我是否有一心一意的为公司效劳？〞答案是否认的。作为同合高新工程部的一员，每当看着工程师们对这样一个大工程有条不紊的规划着，也看着工人们一点一点的把厂房建设起来，就会觉得我的工作没有他们那样重要、那样宏大。但是，通过这次的培训，让我意识到，公司的每一个岗位、每一位员工都有它存在的价值、有它的重要性。我应当重新谛视自己的工作，虽然我没有亲自去为这个工程添上一砖一瓦，但是我要专心做好自己的本职工作，决不能拖整个工程的后腿。

三、珍惜工作感恩Xx

在金牌员工的12中品行中就有提到“感恩〞这个词语，虽然我没有到达金牌员工的标准，但是我深知，是Xx集团给我了我这份工作，而这份工作带给我的远不止薪水。它让我收获了许多，阅历、学问、人脉……回想起来，我到Xx集团工作已经快有一年时间了，虽然没有辉煌的业绩值得去傲慢，但终归有了过程、有了经验，我感谢有Xx集团这样一个工作平台，让我能够在这里学习更多的学问，实现自己人生的价值。

在接下来的日子里，我会怀着一颗感恩的心去工作，尽自己最大的努力，用我所驾驭的一切学问去报效公司，我也信任，将来的Xx集团肯定会越走越远，越来越强大。

公司企业文化心得体会5

20xx年4月10至5月10日，在学院学工处的组织下，学院全体同学参与了“企业文化进校内〞活动之“自我磨练·塑造准员工〞的活动。这次活动汲取借鉴现代企业管理模式，将企业文化引进校内。把班级设置为公司单位，学生进入虚拟公司应聘就业，按比亚迪股份企业制度管理，对每位同学作为员工管理和该公司的考勤方式，结合我们实际状况考勤学生纪律。并对各种状况设置肯定的奖罚制度。

经过这一个月的活动，不仅让我对企业的管理和企业文化有了进一步相识，还深受启发。

企业文化是企业的灵魂，是企业员工的精神支柱，是企业生死攸关和开展的根本条件，加强企业文化建设，能增加凝合力，激发创立力，使员工发扬团队精神，拼搏进取，从而提高企业核心竞争力。

从比亚迪股份的准员工管理条理，让我清晰的相识到。纪律对于一个集体是至关重要的，大到国家、企业小到学校班级。但是良好的纪律不是靠别人管理和制度对自己的约束，更多是要自我约束和自觉性。一个人假设在学校或者平常就对各种学校纪律不在意，对一些小的违反纪律的行为不放在心上，那么就会养成一种习惯，产生一种随随意便的心理，形成一种不正确的心态。那么对我们将来真正走上社会是极不利的。所以我们应正确处理自由与纪律的关系，培育自我管理、自我约束的实力，培育严于律己、自控自制的坚毅意志，做到在任何状况下，思想上不忘纪律观念、行动上不违反纪律和规章制度。

无论我们处在什么职位上必需具备的就是一种责随意识。责任，就是能够敢于担当，不推诿，不拖拉；就是勇于奉献，不计较个人得失；就是努力专业技术，提高质量，完本钱职工作；就是主动拓宽思路，努力创新工作方法；就是团结协作，不遗余力的支持他人的工作。马克思说过：世界上有很多事情必需做，但你不肯定喜爱做，这就是责任的涵义。微软总裁比尔·盖茨曾对他的员工说：“人可以不宏大，但不行以没有责任心。〞这句话很简洁也很实在。确实，一个人只有具有高度的责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完备有责随意识的人，无论处在什么职位，什么岗位，都能自觉的意识到自己所担负的责任。没有责随意识和不能担当责任的人，不行能成为优秀的员工。责任是做好工作的前提。那么做为一名学生，更应当明确自己的责任所在，明确自己应当担当怎样的责任。

这次活动加强同学们对企业文化的相识，从而在剧烈竞争市场经济中正确把握自己的位置，为今后走上工作岗位奠定良好根底。

公司企业文化心得体会6

通过参与“德兴〞文化培训，我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力，让我学习了许多，思索了许多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅。

我们的“德兴〞文化是一种精神文化，是在我们长期的经营活动中形成的共同持有的志向、信念、价值观、行为准那么和道德标准的总和，是我们公司在长期的经营活动中形成的。

公司通过不断的变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进开展的管理方法和制度，包括我们鲁泰的一体两翼开展战略，包括我们的轻资产运营模式，最终形成了我们鲁泰真正的文化德兴文化。

德是我们信念的积淀，兴是在我们信念的根底上进行的科学开展。

我们每个人从小都树立自己的人生观和价值观。

同样企业作为一个组织，也有自己的价值观，担当着社会责任。

诚信、责任、创新、共赢——是我们企业的价值观，也是我们每一个鲁泰人的价值观。

诚信是立身之本，小到一个个人大到我们整个集团，都应当讲求诚信，尤其是在信息高度兴旺的社会，一个企业不诚信的本钱要远远高于诚信的本钱，因此，诚信是我们鲁泰最根本也是最重要的价值观。

责任，做为一个企业，为职工谋福利，为社会做奉献，是我们的根本责任，鲁泰集团明确提出把责任做为我们的价值观，本身就是一种负责任的表达。

创新是一个企业开展的源动力，鲁泰在创新上始终下大力气，花大投入，我们的电商平台，我们的托管模式，我们的石墨烯研发中心，都是我们不断创新的结晶。

共赢，是深化到我们骨髓里的经营理念，当今社会，只有共同开展，只有共赢的模式，才是许久、稳定的合作模式，小胜利靠个人，大胜利靠团队，只有工作，只有秉持共赢理念的合作，才能取得真正的胜利。

当然，企业文化也不是一蹴而就的，它需实实在在的执行。

海尔集团的企业文化是从砸冰箱起先的，砸冰箱事务剧烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深化的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。

海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔特性的企业文化形成的过程。

通过学习，让我的思想更加成熟，工作更加主动，工作的目标更加明确。

我会在今后的工作中，把这种精神和相识转化到工作中去，加强学习不断创新，为公司的开展壮大奉献自己的力气。

公司企业文化心得体会7

通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是企业在开展过程中形成的具有本企业特色的文化理念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，表达了企业及其成员的价值准那么、经营哲学、行为标准、共同信念和凝合力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，假设没有驾驭再训练有素而对工作充溢热忱的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，使能够让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣扬手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司开展的重要性，使企业的目标以接力形式传承并永续经营。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，到处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素养的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造学问型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝合力，战斗力供给强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必需不断增加企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广阔职工所接受并转化为强大的精神动力。增加企业文化的吸引力和感召力，必需解决好文化建设以人为本、为职工效劳的问题。我们开展企业文化的目的，就是要为广阔职工供给丰富多彩的精神文化产品，不断满意干部职工日益增长的精神文

化生活需求。企业文化建设，只有紧紧围绕广阔职工的精神文化生活须要，才能真正把他们凝合到先进文化建设上来。

“四海宏源一家人〞充分表达了宏源文化的和谐可持续开展。而其中的核心价值观“凝合、荣誉〞更是对宏源开展起到了重要推动作用。通过学习企业核心价值观，使我清晰了什么是价值观？企业价值观的内涵是什么？对企业核心价值观也有了进一步的相识。价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是供给了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创立商誉、建立声望中起着主导作用。我们要做大与做强，就应当确定有自己特色的企业价值观，用不变的企业价值观来迎接瞬息万变的市场挑战。面对广阔市场，我们要树立能够指导企业集体行为的独特的价值观。核心价值观作用的最集中的表达便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临冲突，处于两难选择时应当如何做的时候，这样做可以，那样做也可以，但必需有个确定，支持这个确定的便是核心价值观。我们的价值观“凝合、荣誉〞，是一种精神，一种动力，一种工作伦理。它驾驭着一个人或一个企业的生命和灵魂，使之走向胜利，使企业的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一层楼〞。

总之，企业的建设，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，通过企业核心价值观来表达企业的价值，实现企业和谐，促进企业开展，使企业的目标以接力形式传承并永续经营。

公司企业文化心得体会8

通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是在肯定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，表达了企业及其成员的价值准那么、经营哲学、行为标准、共同信念和凝合力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，假设没有驾驭再训练有素而对工作充溢热忱的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。

企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣扬手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司开展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，到处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。

企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素养的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造学问型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝合力，战斗力供给强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必需不断增加企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广阔职工所接受并转化为强大的精神动力。增加企业文化的吸引力和感召力，必需解决好文化建设以人为本、为职工效劳的问题。我们开展企业文化的目的，就是要为广阔职工供给丰富多彩的精神文化产品，不断满意干部职工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设，只有紧紧围绕广阔职工的精神文化生活须要，才能真正把他们凝合到先进文化建设上来。

“年轻化、专业化、制度化、标准化〞充分表达了新天际文化的和谐可持续开展。而其中的核心价值观“共享、互助、厚德、自强〞更是对成长中新天际的开展起到了重要推动作用。通过学习企业核心价值观，使我清晰了什么是价值观?企业价值观的内涵是什么?对企业核心价值观也有了进一步的相识。价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是供给了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创立商誉、建立声望中起着主导作用。我们要做大与做强课外辅导，就应当确定有自己特色的企业价值观，用不变的企业价值观来迎接瞬息万变的市场挑战。面对广阔市场，我们要树立能够指导企业集体行为的独特的价值观。核心价值观作用的最集中的表达便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临冲突，处于两难选择时应当如何做的时候，这样做可以，那样做也可以，但必需有个确定，支持这个确定的便是核心价值观。我们的价值观“共享、互助、厚德、自强〞，是一种精神，一种动力，一种工作伦理。它驾驭着一个人或一家企业的生命和灵魂，使之走向胜利，使企业的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一层楼〞。

总之，企业的建设，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，通过企业核心价值观来表达企业的价值，实现企业和谐，促进企业开展。

以上是我一些个人的心得，在今后的工作中，我会用我们的企业价值观来提示自己、鼓励自己，把企业价值观溶入到工作中，使自己真正成为一名企业文化的饯行者。

公司企业文化心得体会9

在现代社会，局部企业一味的追求高学历、高技能的人才，认为只有这样才能够使这些文化气息特别浓的人为企业文化助一把力，添一把火，才能使企业文化很好的在企业在传播开来，形成每个人恪尽职守的灵魂法那么；还有些企业只是干巴的追求企业文化的条条框框，把员工成天禁锢在那些由文化而引发的壁垒森严的条例与制度下，而不给员工任何的自由；更有甚至者，局部企业打出“企业文化能够挽救企业命运〞这样的旗帜与口号，企业的效益都即将寿终正寝了，还死死抓住企业文化这根他们认为的“救命稻草〞不放，认为只要把企业文化坚决不移的灌输给员工，将文化矢志不渝的执行下去，那么企业的效益也会如文化一样旺盛兴盛起来的。

企业文化不是万能的，不行能为企业解决任何问题。只有书呆子才会信任那些贴在门上、写在墙上、印在纸上、说在嘴上的豪言壮语都是真的。“企业文化不是贴上去的，也不是喊出来的〞。同样优秀的企业可能拥有迥然不同的理念，拥有优秀的企业文化的企业不肯定都是胜利的企业。在企业中最重要的是理念一旦确立，公司的一切行为都必需遵循其核心价值，并在关键时刻企业能为核心价值观给予新的意义。

这些对于企业文化有着曲解而不能用辩证的思想观与方法论去理解、培育和执行企业文化的企业是令人感到可悲的。一家本身效益不错的企业，自从导入ci后，企业的老板一下子觉得不得了，企业脱离了象游击队一样的“市民经济〞运作模式，而步入到了正规军的“规模营〞的行列里了。于是，企业老板今日一个想法，明天一种思路，来填充企业文化上的先天缺乏。本身这家企业就没有实际意义上的企业文化，他生搬硬套的来捣腾企业文化，结果适得其反：员工阳奉阴违，部门间、员工间、上下级间不协作，相互拆台现象严峻，在企业内部形成了一种口号式的企业文化，成为了没有深化员工内心深处的虚假文化、表象文化和无用文化。这样，使企业员工把时间都花费在这些表象文化上，加上企业本身就起步晚、底子薄、人员不稳定，导致企业效益不断的下滑，生存受到了威逼，只得使这一幕草草收场。

其实，只要是企业都会存在企业文化，但企业文化不是一蹴而就就会在企业内部发挥作用的。企业文化须要经过企业的酝酿、积累、认可、信任然后才会释放。企业的开展不光是依靠企业文化活着的，企业只有通过不断的开展与完善才会造就出较为细腻、完整与成熟的企业文化，这时才会使企业文化成为发挥出其内在的价值深化人心和薪火相传的作用。

企业文化主要是指企业的精神文化，也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的志向、信念、价值观、行为准那么和道德标准的总和。这些精神文化来自何处？来自长期的经营活动！是企业在长期的经营活动中形成的。企业家所提倡的文化不肯定是企业真正的文化，只有长期的经营过程中，在员工中形成共同拥有的志向、信念、行为准那么才是企业真正的文化。企业只有通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进开展的管理方法和制度，才能形成企业真正的文化。

海尔集团的企业文化是从砸冰箱起先的，砸冰箱事务剧烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深化的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔特性的企业文化形成的过程。

真诚地希望我们英凯模公司在企业文化的支撑下，常青不衰。

公司企业文化心得体会10

公司的企业文化心得体会作为xxx公司的一名新员工，我参与了为期两天的岗前培训。

培训期间，我们学习了公司的员工守那么，部门规定，礼仪，员工效劳守那么等。这些学问让我这个以前对通号只有些简洁相识的员工有了很大的收获。而让我感受最深的是企业的开展战略，即“一业为主、相关多元〞的战略思路，致力打造七大业务板块，开启了新一轮改革开展的新征程，使公司站在了新的开展起点上。

价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是供给了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创立商誉、建立声望中起着主导作用。我们通号的核心价值观是:以人为本、创新求进、平安至上、共创价值。

关于以人为本，作为一名新人，我感受到公司对员工的伙食、交通、工作环境、劳保等等的关切，此外，还对员工的爱好，近来心情如何，业余生活如何度过，个人开展的目标在那里，他的人生志向是什么等等精神追求的关切。这就是以人为本，能让我产生剧烈的归属感和认同感。

作为一名通号新员工，我深知作为通号人应必备较高的道德操守和职业素养。我们应深化的学习通号企业文化，将其具有的精神贯彻到每一个工作的细微环节之中。我深知作为新员工我对公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我们应贯彻通号的精神，将其作为我们的精神指导，一步一个脚印的进行工作，努力将工作做得最好。

我们坚信，在我们的不懈的努力和辛勤的汗水下，我们的企业将建立得更加的美妙和坚实。我们企业的理念会深化每一个员工心中，我们的企业形象也会是世界企业中一道经久不衰的亮丽风景线。

公司企业文化心得体会11

俗话说得好：“女怕嫁错郎，男怕入错行〞，找一份工作简单，而找一份好的、适合自己开展前途的好工作却并不那么简单，而仔细务实坚持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必需仔细对待、珍惜自己努力争取得来的工作时机。今日不努力工作，而就意味着明天要努力找工作了。

公司企业就好比像一艘行驶在大海之中的扁舟，只有大伙共谋划策、凝成一股神，心往一处想、力往一处使，才能稳步快速地到达成功辉煌的此岸。

只有公司企业在不断强壮成长、公司企业获得辉煌的成果时，才有自己稳步向前开展的时机和平台。公司是我家，要做到厂兴我荣、厂衰我耻。要以集体利益为重，要会舍小家为大家。要与企业的兴盛壮大共同成进步步。与公司企业共命运，共谋更大的开展。要学之所用，充分发挥自己的专业技能专长。

在工作中要安份守纪、勤勤恳恳做人、踏踏实实做事。要有主动向上奋勉进取乐观的心。对待工作事情要有军人般的气质与气魄，要学习遵照军人般的纪律和习性。忠心乐观兴奋的听从领导支配的工作任务，交代的事情要按质按量按时认仔细真的完成好。爱岗敬业、团队意识时刻牢记于心。多与领导、同事沟通沟通学习，虚心学习。要不断地学习新学问新技术，电子电器技术产品是在不断飞速的开展，唯有给自己不停不断地充电，以求完善自己学到更多的学问本领，才能让自己立于社会不败之地。在生活工作中多多地问自己做得怎么样，多站在公司立场想想，扪心自问。

对有利于公司企业健康良好稳步开展的好的看法建议要刚好勇于提出来，严谨对待工作，在工作上要认仔细真、一丝不苟。工作之中要有豪放的气概、畅所欲言、性格可热忱活泼开朗，做到与全公司领导同事和谐融洽相处、共同进步。

企业文化是一个包含企业行为准那么、企业信念、企业价值观的复合体。企业文化建设是实施企业开展战略和提高企业经营管理水平的有效途径，是鼓励员工主动性和创立性的内在动力，是提高企业市场竞争力的重要法宝，是保证企业长盛不衰的核心力气，是塑造企业形象的有效手段。每个胜利的企业，都有自己的企业文化，一个企业假设想开展壮大，就必需依靠企业文化来增加员工的凝合力。良好的企业文化，既有利于公司的开展，也有利于员工个人的开展，好的企业文化，能限度的激发员工的潜能，创立的经济效益和社会效益。

不洒汗水的人就不行能收获，既然选择了自己的事业，那么你就必需打算为之付出代价———大量的心血和汗水。创业是很难的，它不属于那些贪图安逸享乐的人，一步一个深深的脚印好好的努力吧。抓住今日，你就会拥有明天。把自己的爱好和爱好带到工作之中来。

公司企业文化心得体会12

通过对本企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。

企业文化品质，主要表达在企业的价值观，“效劳用户，成就企业，回报社会〞。它不仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主见与看法，而且对企业起着行为取向、评价原那么和尺度的作用。

“团队、创新、敬业、诚信‘这是对企业的整体要求，也是对每一个员工的要求，我们是一个团队，是一个有目标的组织，团结、务实是这个组织的根本要求，而创新那么是团队为之而奋斗的目标。所以我们在根底工作中要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，实事求是，脚踏实地地开展工作。通过学习自觉做到“一切有利于企业开展的事我们就干，一切有利于企业团结的事我们就干，一切有利于增收节支的事我们就干〞，实现公司的长远开展。

以上是我个人的一些心得，在今后的工作中，我会用公司的企业价值观来提示自己、鼓励自己，把企业价值观熔入到工作中，使自己真正成为一名优秀员工。

公司企业文化心得体会13

文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法许久的。企业文化开展至今日，大家已普遍相识到，它的实质就是企业全部成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化建设的真正成效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创立出的奇迹和胜利的阅历无不告知我：企业文化是企业开展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝合力气，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的骄傲感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。

下面我从三个方面对公司企业文化来谈谈个人的心得体会。

一、浅谈对公司企业理念的理解。

作为公司的员工，我们每一位员工都应当秉承公司的优良文化传统，牢记“创新，高效，责任，共赢〞是我们企业和员工共同的核心价值观，创新是我们的第一要任，具有强大核心的竞争力是我们公司共同的目标。诚信文化是企业文化的重要组成局部，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。诚信：诚，就是忠诚、醇厚；信，就是守信用、重信誉。诚信作为企业核心价值理念尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特别而现实的意义。

创新，就是抛开旧的，创立新的。创新是企业兴盛的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的开展，创立新的辉煌。运用先进管理水平、先进的设计研发水平、先进的工程管理水平，去拼搏，去创立；视质量为企业的生命，主动参加市场竞争，努力打造一流的房地产公司。任何企业文化建设都应当以“创新、高效、责任、共赢〞企业价值观为核心，我们要教化每一位员工遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完备的思维方式和行为习惯。因为，假设企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越简单实现，对于增加企业内部的凝合力、提高整个企业的工作效率都会产生特别主动的作用和影响。

创新，就是抛开旧的，创立新的。创新是企业兴盛的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的开展，创立新的辉煌。运用先进管理水平、先进的设计研发水平、先进的工程管理水平，去拼搏，去创立；视质量为企业的生命，主动参加市场竞争，努力打造一流的房地产公司。任何企业文化建设都应当以“创新、高效、责任、共赢〞企业价值观为核心，我们要教化每一位员工遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完备的思维方式和行为习惯。因为，假设企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越简单实现，对于增加企业内部的凝合力、提高整个企业的工作效率都会产生特别主动的作用和影响。

责任，对客户负责，始终坚持以客户为本，把客户的需求作为一切工作的动身点，不断提高客户满足度，为客户供给一流的产品和效劳。对员工负责，通过供给优越的职业开展通道，完善的后期没保障体系和良好的企业文化气氛，鼓励员工超越自我，奋勇拼搏，开拓创新，在奉献企业，回报社会的同时，实现人生志向和价值。对伙伴的负责，沣东地产重视合作伙伴的评价与选择，注意与战略伙伴建立长期，稳定的合作关系，在长期的合作中实现互利共赢，与最具竞争力的合作伙伴共同成长。对社会负责，沣东地产致力于保护自然环境和自然资源，主动推动新技术，新工艺，新产品在房地产开发工程中的运用，以实现企业和社会的可持续发张。

共赢，面对客户，敬重客户，理解客户，持续供给超越客户期望的产品和效劳，创立客户价值与企业价值的共赢。面对员工，敬重和关切员工，为员工供给适合自己的职业开展通道，让员工体会到劳动推动企业开展的成就感，实现员工的个人价值，与企业共赢。面对伙伴，

坚持以诚相待，努力在长期开展中为彼此创立更多的企业盈利与成长时机，实现共赢。面对社会，沣东地产主动参加城市建设，努力改善自然环境和人文环境，推动城市可持续开展进程，实现企业与城市共同开展。

二、对于企业文化建设方面的措施。

在公司快速可持续开展的关键时期,企业文化建设是一项困难的系统工程，必需提高相识、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建设的新局面。

〔1〕要提高相识，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。企业文化建设是企业全部工作的重要组织局部，仔细抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习探讨，学而习之养成良好的行为习惯

〔2〕要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建设的工作机制。企业文化建设是一项综合性的工作。要主动构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广阔员工主动参加，共同推动企业文化建设的新的工作格局。成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员，明确工作责任。企业文化建设只能加强，不能减弱，更不能取代；努力探究在现代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设不断引向深化。

〔3〕要细心组织、整体筹划，稳步推动企业文化建设。要细心筹划企业文化活动，宣扬企业形象，为企业开展营造良好的文化气氛，把企业文化建设的任务落到实处。要加大投入、创立条件，为企业文化建设营造良好的环境。企业要开展，文化要先行，必要的投入是推动企业文化建设的根本条件。加大对企业文化建设的投入，要从人力、财力、物力各方面支持企业文化建设工作。

〔4〕要博采众长、注意实效，建设具有时代特色的企业文化。企业文化应当是开放的文化，不留意坚持和发扬自己的优良传统，就会失掉开展的根基；不留意学习借鉴他人的优秀成果就会失去朝气和活力。要继承发扬公司的优秀企业文化传统，又要借鉴汲取别人的特长为我所用，使企业文化呈现勃勃朝气，依据公司详细状况形成自己企业文化。

三、执行企业员工行为标准应注意的问题。

企业文化包含着丰富的内容，企业员工的行为标准也是企业文化的重要组成，它干脆表达了企业的核心价值观。因此，加强企业员工行为标准的建设，对于提升企业管理水平有着重要作用。〔1〕要以敬重和沟通为根底。制定企业员工行为标准是企业“以人为本〞管理思想的表达，目的是为了全面提高员工素养，对员工的良好行为习惯产生鼓励和强化的作用，动身点是敬重员工和促进员工在企业环境和工作岗位上健康成长。因此，在执行过程中，要讲究方法和艺术，在大力宣扬灌输企业价值理念的根底上，注意引导沟通和按部就班，不能用粗暴生硬的行政吩咐和简洁说教去执行。刚好了解员工的愿望和想法，做到相互理解、加强沟通、倾听看法。让员工刚好充电，以适应新技术、新理念的开展；给员工创立条件，让他们在工作岗位上实现自身的价值，让他们体会到受人敬重、受企业敬重的喜悦心情，让员工感受到工作的愉悦性，激发更大工作热忱和才智，对单位做出更大的奉献。只有在一个充溢深厚人情味的工作气氛中，员工才能产生对企业理念的认同，才有用以这些理念的要求来标准自己行为的主动。

〔2〕狠抓团队建设，营造真诚气氛。一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调发动工主动性上投入更多的精力。公司提倡团队精神，就是这个道理。我们每一位员工都是团队中的一员，开展个人才能开展团队，进而开展企业。这是必定的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚