内部培训制度9篇

Word版本，下载可自由编辑内部培训制度9篇【第1篇】公司内部培训管理制度格式怎样的

对于培训管理的作用,信任各位企业管理者都已经了解。

那么,作为公司而言,应该如何做好培训管理工作呢以下以某公司为例,为各位提供一则公司内部培训管理制度,希翼各位从中有所引发。

第一节培训管理

一、培训目的:塑造企业文化,增进人力资源增值,提高经营绩效。

二、培训原则:员工培训需求与公司进展需要相结合。

三、公司培训管理的常设机构是培训组,隶属人力资源部,:除培训进展主管外,其余岗位均为兼职人员,由人力资源部在集团范围内选拔产生。

四、公司培训分为一级培训、二级培训。

1、一级培训由人力资源部主办,负责集团中级以上人员管理培训,集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。

2、二级培训由集团各中心或分子公司主办,负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。

培训结束到人力资源部备案。

五、培训管理预备工作要点以及培训积分制

1、培训组每年初将按照公司进展战略及培训需求调查结果,确定培训课程设置及相应学分,参与培训并利用考核者即可获得学分。

培训组同时为每位学员建立培训档案,记录每年度培训测试成果、积分。

2、各岗位培训积分标准由培训组每年度调节一次。

正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分举行,积分不达标者绩效考核将受影响。

员工晋升必需获得拟晋升职级资历的培训积分,否则仅提高为代理职务。

3.、公司全员培训及特殊要求的重要培训,无论积分是否达标,均需参与。

4、公司规定的培训课程,人事部门将严格考勤。

不得无故迟到、早退、旷课,有特别状况不能参与的应向人事部门请假。

六、员工自我培训

1、公司鼓舞员工通过工作之余参与与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资历考试。

资格考试如确需占用工作时光,可凭培训考试机构的证实,经人事部门主管负责人审核,获准后按公假处理。

2、员工在职参与与本岗位有关的学历教导或培训时,确需占用周六工作时光的,可凭入学证实,经部门及人事部门负责人审核、获准后,按公假处理。

但当暂时有重要工作支配或工作需要时,应听从公司支配。

3.、对于取得更高学历学位、职称、资历者,公司将作为员工晋级的重要依据。

七、培训费用报销

1、人力资源部按照年度培训规划制定一级培训费用预算,报总裁批准。

2、二级培训费用由集团各部门及分子公司按照培训方案提报预算,经人力资源部审查后报总裁批准。

3.、集团总部外派培训费用1000元以内,由人力资源部审批,1000元以上由总裁审批;

子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。

训费用超过1000元者需与公司签订《培训协议》,商定服务期限,培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档,经培训主管签字后,方可报销费用。

4、员工培训后在公司工作时光未满《培训协议》商定年限,公司有权按协议追究相应责任。

其次节绩效考评

一、考评目的

1、利用对员工能力、努力程度以及工作业绩举行分析评价,掌握员工工作执行和适应状况,确定人才开发的方针政策及教导培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向。

2、保障公司高效运行。

3、充分发挥激励机制作用,实现公平合理及民主管理,激活员工工作热烈,提升工作效率。

【第2篇】内部培训讲师管理理制度

内部培训讲师管理理制度

一、目的：为了提升公司内部讲师培训的乐观性，鼓舞员工自立开

发课程和实施公司内部培训，完美公司的培训体系，全面提升公司的培训质量和培训效果，特制定本管理制度。

二、适用人员：公司全部被评比出的内部培训讲师。

三、内部讲师选拔流程

1、内部讲师甄选条件

1.1已转正员工（在本公司任职满六个月以上者优先），

工作仔细、努力，绩效显著；

1.2对所从事的专业有丰盛的实践阅历，且有一事实上的

理论水平；

1.3有较强的书面和口头表述能力和一定的培训能力；

1.4热心培训工作。

2、甄选流程2.1行政人事部发布内部讲师招募通知，员工可自愿报名

或由部门领导推举，并填写《内部讲师申请表》（见

1《内部讲师申请表》）；2.2行政人事部支配组织内部讲师评比会，利用“申请者的

5分钟试讲”对内部讲师举行综合评估。

评估主要包括^三个方面：语言表述能力（口语与肢体）、规律思维、授课

技巧。

评估达到80分聘为公司培训讲师。

（见2《内

部讲师评比评估表》）培训讲师一经录取，都享受授课奖

励，详细见嘉奖方法。

四、详细嘉奖方法：

1、内部讲师所开发的课程必需经公司行政人事部及总经理

审核利用。

2、嘉奖方式：奖金嘉奖。

3、嘉奖办法：3.1讲师自立开发常规培训课程（常规培训指入职培训、

产品技术、管理培训等），经人力资源部审核后，并由人

力资源部统一支配付诸实施的。

每开发一门课程（包括书

面培训资料和ppt培训资料），以每门课100元作为新

课程的开发嘉奖。

3.2在公司人力资源部的统一支配下，讲师若给员工实施

培训，公司将赋予一定的课酬嘉奖：

培训课酬=基本课酬课时数难度系数考核系数职位系

数

基本课酬：50元/小时

难度系数：首次讲授为

1.2，重复讲授为1.0

考核系数：优秀

1.5；良好

1.2；合格0.9；不合格0.5职位系数：高层领导

1.5；总监

1.3；部门经理

1.2；主管

1.1；一般员工1.0

其中考核系数为学员对讲师的评价（占70%）+人事部对

讲师的评价（占30%）3.3讲师外训后结合实际工作编写成与工作相关的培训课程，经相关部门和行政人事部的审核后，统一支配付诸实施的，也同样可以享受培训嘉奖；3.4每年年终按照全部讲师的培训资料、培训质量、培训效果和培训反馈对讲师举行综合评做，评比出优秀讲师，获得优秀讲师，获得优秀讲师称号的讲师将一次性赋予其500元的嘉奖。

3.5发放授课嘉奖的课程必需为人事部统一支配经人力资源部考核课程，发放时光为课程后期跟踪、总结完成后1个月内由行政人事部负责统一申报与去付。

（详细见5《培训费用支出申请表》）；3.6人事部作为对内训师评审起终于监督和打算作用的一方，为能够把握第一手信息，将不定期对学员举行访谈，了解内训师的授课效果。

访谈产生的结果将成为人力资源部讲师绩效考评的依据，同时也可为人力资源部进一步开发讲师能力奠定基础。

【第3篇】公司内部培训管理制度

对于培训管理的作用,信任各位企业管理者都已经了解。

那么,作为公司而言,应该如何做好培训管理工作呢以下以某公司为例,为各位提供一则公司内部培训管理制度,希翼各位从中有所引发。

第一节培训管理

一、培训目的:塑造企业文化,增进人力资源增值,提高经营绩效。

二、培训原则:员工培训需求与公司进展需要相结合。

三、公司培训管理的常设机构是培训组,隶属人力资源部,:除培训进展主管外,其余岗位均为兼职人员,由人力资源部在集团范围内选拔产生。

四、公司培训分为一级培训、二级培训。

1、一级培训由人力资源部主办,负责集团中级以上人员管理培训,集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。

2、二级培训由集团各中心或分子公司主办,负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。

培训结束到人力资源部备案。

五、培训管理预备工作要点以及培训积分制

1、培训组每年初将按照公司进展战略及培训需求调查结果,确定培训课程设置及相应学分,参与培训并利用考核者即可获得学分。

培训组同时为每位学员建立培训档案,记录每年度培训测试成果、积分。

2、各岗位培训积分标准由培训组每年度调节一次。

正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分举行,积分不达标者绩效考核将受影响。

员工晋升必需获得拟晋升职级资历的培训积分,否则仅提高为代理职务。

3.、公司全员培训及特殊要求的重要培训,无论积分是否达标,均需参与。

4、公司规定的培训课程,人事部门将严格考勤。

不得无故迟到、早退、旷课,有特别状况不能参与的应向人事部门请假。

六、员工自我培训

1、公司鼓舞员工通过工作之余参与与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资历考试。

资格考试如确需占用工作时光,可凭培训考试机构的证实,经人事部门主管负责人审核,获准后按公假处理。

2、员工在职参与与本岗位有关的学历教导或培训时,确需占用周六工作时光的,可凭入学证实,经部门及人事部门负责人审核、获准后,按公假处理。

但当暂时有重要工作支配或工作需要时,应听从公司支配。

3.、对于取得更高学历学位、职称、资历者,公司将作为员工晋级的重要依据。

七、培训费用报销

1、人力资源部按照年度培训规划制定一级培训费用预算,报总裁批准。

2、二级培训费用由集团各部门及分子公司按照培训方案提报预算,经人力资源部审查后报总裁批准。

3.、集团总部外派培训费用1000元以内,由人力资源部审批,1000元以上由总裁审批;

子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。

训费用超过1000元者需与公司签订《培训协议》,商定服务期限,培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档,经培训主管签字后,方可报销费用。

4、员工培训后在公司工作时光未满《培训协议》商定年限,公司有权按协议追究相应责任。

其次节绩效考评

一、考评目的

1、利用对员工能力、努力程度以及工作业绩举行分析评价,掌握员工工作执行和适应状况,确定人才开发的方针政策及教导培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向。

2、保障公司高效运行。

3、充分发挥激励机制作用,实现公平合理及民主管理,激活员工工作热烈,提升工作效率。

【第4篇】平安监理内部培训制度

1、为了进一步提升平安施工监理技能和公司平安施工监理总体水平,适应深圳建设市场的进展,建立平安监理内部培训制度。

2、公司质安部、监理部共同制定培训方案,经公司主管领导批准实施。详细支配为:

每年必需将各监理部所属人员所有系统地培训一次,培训时光按培训方案;

、每次培训为8~10学时;

、每次每期培训完毕后均举行考试,以70分为合格,不合格者自动转入下一期继续补训,直到合格为止。

3、培训主要内容:

、平安生产规矩、规程、标准;

、平安监理程序及程序履行;

、平安行为监理实务;

、实物平安监理实务;

、发觉和处置平安监理问题的技能。

4、培训资料由质安部、质体办编制。

5、授课由质安部、质体办、监理部有关人员担任。

6、质安部保留培训记录和试卷。

7、培训合格人员由公司颁发培训合格证。

【第5篇】物业公司内部管理制度员工培训制度怎么写

物业公司内部管理制度:员工培训制度为不断提升管理水平,确保小区成为优秀管理小区,特制订本制度:

一、实行平常业务学习与定期业务培训相结合的方法,不断提升管理人员的文化素养、业务素养和工作水平。

所有实现持证上岗。

二、物业部各部门结合自身业务工作,每周支配一个下午集体学习有关文件、报刊、书籍。

三、物业部社区事务部负责收集各种实用信息、最新业务规矩、有关管理阅历等,供有关部门人员学习。

四、管理人员必需定期接受专业训练,每年至少有十五天,在公司统一接受培训。

各部门在每年初应作好支配,在不影响部门工作的同时,完成培训方案。

五、管理人员在业务学习和培训期间不能请假、旷课,否则以旷工论处。

六、鼓舞管理人员多参与专业培训,经物业部同意,报公司批准,培训结束时考试合格者,培训费用由按公司规定赋予报销,但考试不合格者,不担当培训费用,对考试取得优胜者赋予嘉奖。

七、物业部每年进行两次业务考试和考评,经考试、考评不合格者,可在十天内补考一次;

补考不合格者予以辞退,不得留用。

【第6篇】某企业内部平安培训教导制度

1目的:

为贯彻“平安第一,预防为主,增加平安意识;遵章守纪,持续改进,保障健康平安”的方针,提升员工平安意识,削减事故的发生,特制定本制度。

2范围:

2.1公司全体员工;

2.2外来人员;

2.3转岗、顶岗、脱岗人员。

3职责:

3.1人力资源部负责组织新员工、暂时工入厂一级平安教导;

3.2综合管理部负责帮助人力资源部举行一级平安教导;识别、方案并组织实施专项、日常平安培训教导;

3.3行政部帮助人力资源部举行一级平安教导;识别、方案并组织实施消防、守卫、交通运送培训教导;

3.4各生产单位负责对新员工举行二级平安教导;帮助人力资源部、综合管理部、行政部举行平安培训教导;识别、方案、组织举行本单位平安培训教导;

3.5各生产班组负责举行三级平安教导;帮助上级部门实施各种平安培训教导工作;

3.6财务部负责保障教导资金的落实。

4内容:

4.1入企业教导

4.1.1一级平安教导

由人力资源部组织综合管理部、行政部对新入厂员工举行一级平安教导,教导内容包括:国家有关平安生产的方针、政策、规矩、制度、公司平安管理制度、公司平安生产特点、相关事故分析、平安注重事项以及职业卫生防护学问等,并经考试合格后方可分配到单位。培训时光不少于24学时。

4.1.2二级平安教导

由各单位第一负责人负责,教导内容包括:厂平安生产制度、生产特点、工艺流程、主要设备的性能、平安技术规程、相关事故教训、平安防护设施、劳动庇护用品使用等,并经考试合格,方可分配到工段、班组。培训时光不少于24学时。

4.1.3三级平安教导

由班组长负责,教导内容包括:岗位生产任务、特点、主要生产设施结构原理、操作注重事项、岗位责任制、岗位平安操作规程、预防措施、相关事故案例、平安设施装置、工具、个人防护用品消防器材等,并经考试合格方可上岗作业。培训时光不少于8学时。

4.2特种作业教导

4.2.1由综合管理部组织特种作业培训。特种作业人员必需按《特种作业人员平安技术考核管理规章》的要求举行平安技术培训考核,取得特种作业证后,方可从事特种作业。

4.2.2特种作业人员须按各业务主管部门的有关规定的期限组织复审。

4.3危急化学品运送、押运人员教导培训

从事危急化学品运送的驾驶员、押运人员必需举行有关平安培训,经所在地设区的交通部门考核合格,取得上岗证后方可上岗作业。

4.4变更培训

各单位在新工艺、新技术、新设备、新材料、新产品投产前要按新的平安操作规程,对岗位作业人员和有关人员举行特地教导,考试合格后,方可自立作业。

4.5事故教导

凡发生重事件故和恶性未遂事故后,公司要准时组织有关人员举行现场教导,吸取教训,防止类似事故重复发生。

4.6大修或关键、重点部位检修前教导

各单位在大修或关键、重点部位检修前,各单位要组织并实施相关人员的特地平安教导。综合管理部举行监督检查。

4.7转岗、顶岗、脱岗人员教导培训

员工转岗、干部顶岗以及脱离岗位6个月以上者,必需由厂、班组举行相关内容的平安教导培训,并经考核合格方可上岗作业。

4.8外来人员培训

4.6.1外来施工人员必需经综合管理部和行政部举行平安教导培训,培训内容包括:公司生产特点、相关制度、相关规定、平安注重事项、事故应急救援等内容,并经考试合格方可发放入厂证。

4.6.2外来参观、学习、业务联系人员,须由相关单位举行相关平安制度、规定厂及注重事项培训教导。

4.9日常平安教导

4.9.1综合管理部帮助公司安委会制定并实施公司级日常平安教导,教导对象包括公司级、厂级领导及平安员,教导内容包括:国家政策规矩、公司平安文件、规则制度、典型案例研究及其他相关内容。

4.9.2各单位组织制定本单位日常平安教导、班组平安学习方案,班组平安学习每月不少于一次,班组全部人员必需参与,教导内容包括:国家政策规矩、公司平安文件、规则制度、厂平安规则制度、典型案例等相关内容。

4.9.3公司各级管理人员要定期参与班组平安学习,综合管理部和生产厂平安管理部门要定期检查班组平安活动状况,在活动记录上签字。

4.9.4公司平安培训是全员培训,任何人缺席均需举行补培训。

4.10平安培训教导管理

4.10.1公司各部门要建立从业人员培训教导档案,记录培训时光、内容和考核结果。

4.10.2公司、各单位要按照生产需要,确定培训目标,指定培训方案并实施,培训方案变更要有记录。

4.10各部门要对培训教导方式和效果举行评价,确定是否达到培训目的。

【第7篇】物业公司内部管理制度员工培训制度

物业公司内部管理制度:员工培训制度

为不断提升管理水平,确保小区成为优秀管理小区,特制订本制度:

一、实行平常业务学习与定期业务培训相结合的方法,不断提升管理人员的文化素养、业务素养和工作水平。所有实现持证上岗。

二、物业部各部门结合自身业务工作,每周支配一个下午集体学习有关文件、报刊、书籍。

三、物业部社区事务部负责收集各种实用信息、最新业务规矩、有关管理阅历等,供有关部门人员学习。

四、管理人员必需定期接受专业训练,每年至少有十五天,在公司统一接受培训。各部门在每年初应作好支配,在不影响部门工作的同时,完成培训方案。

五、管理人员在业务学习和培训期间不能请假、旷课,否则以旷工论处。

六、鼓舞管理人员多参与专业培训,经物业部同意,报公司批准,培训结束时考试合格者,培训费用由按公司规定赋予报销,但考试不合格者,不担当培训费用,对考试取得优胜者赋予嘉奖。

七、物业部每年进行两次业务考试和考评,经考试、考评不合格者,可在十天内补考一次;补考不合格者予以辞退,不得留用。

【第8篇】a公司内部培训管理制度

对于培训管理的作用,信任各位企业管理者都已经了解。那么,作为公司而言,应该如何做好培训管理工作呢以下以某公司为例,为各位提供一则公司内部培训管理制度,希翼各位从中有所引发。

第一节培训管理

一、培训目的:塑造企业文化,增进人力资源增值,提高经营绩效。

二、培训原则:员工培训需求与公司进展需要相结合。

三、公司培训管理的常设机构是培训组,隶属人力资源部,:除培训进展主管外,其余岗位均为兼职人员,由人力资源部在集团范围内选拔产生。

四、公司培训分为一级培训、二级培训。

1、一级培训由人力资源部主办,负责集团中级以上人员管理培训,集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。

2、二级培训由集团各中心或分子公司主办,负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。培训结束到人力资源部备案。

五、培训管理预备工作要点以及培训积分制

1、培训组每年初将按照公司进展战略及培训需求调查结果,确定培训课程设置及相应学分,参与培训并利用考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案,记录每年度培训测试成果、积分。

2、各岗位培训积分标准由培训组每年度调节一次。正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分举行,积分不达标者绩效考核将受影响。员工晋升必需获得拟晋升职级资历的培训积分,否则仅提高为代理职务。

3、公司全员培训及特殊要求的重要培训,无论积分是否达标,均需参与。

4、公司规定的培训课程,人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课,有特别状况不能参与的应向人事部门请假。

六、员工自我培训

1、公司鼓舞员工通过工作之余参与与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资历考试。资格考试如确需占用工作时光,可凭培训考试机构的证实,经人事部门主管负责人审核,获准后按公假处理。

2、员工在职参与与本岗位有关的学历教导或培训时,确需占用周六工作时光的,可凭入学证实,经部门及人事部门负责人审核、获准后,按公假处理。但当暂时有重要工作支配或工作需要时,应听从公司支配。3、对于取得更高学历学位、职称、资历者,公司将作为员工晋级的重要依据。

七、培训费用报销

1、人力资源部按照年度培训规划制定一级培训费用预算,报总裁批准。

2、二级培训费用由集团各部门及分子公司按照培训方案提报预算,经人力资源部审查后报总裁批准。

3、集团总部外派培训费用1000元以内,由人力资源部审批,1000元以上由总裁审批;子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。训费用超过1000元者需与公司签订《培训协议》,商定服务期限,培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档,经培训主管签字后,方可报销费用。

4、员工培训后在公司工作时光未满《培训协议》商定年限,公司有权按协议追究相应责任。

其次节绩效考评

一、考评目的1、利用对员工能力、努力程度以及工作业绩举行分析评价,掌握员工工作执行和适应状况,确定人才开发的方针政策及教导培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向。

2、保障公司高效运行。

3、充分发挥激励机制作用,实现公平合理及民主管理,激活员工工作热烈,提升工作效率。

【第9篇】企业内部平安培训教导制度

1目的:

为贯彻“平安第一,预防为主,增加平安意识;遵章守纪,持续改进,保障健康平安”的方针,提升员工平安意识,削减事故的发生,特制定本制度。

2范围:

2.1公司全体员工;

2.2外来人员;

2.3转岗、顶岗、脱岗人员。

3职责:

3.1人力资源部负责组织新员工、暂时工入厂一级平安教导;

3.2综合管理部负责帮助人力资源部举行一级平安教导;识别、方案并组织实施专项、日常平安培训教导;

3.3行政部帮助人力资源部举行一级平安教导;识别、方案并组织实施消防、守卫、交通运送培训教导;

3.4各生产单位负责对新员工举行二级平安教导;帮助人力资源部、综合管理部、行政部举行平安培训教导;识别、方案、组织举行本单位平安培训教导;

3.5各生产班组负责举行三级平安教导;帮助上级部门实施各种平安培训教导工作;

3.6财务部负责保障教导资金的落实。

4内容:

4.1入企业教导

4.1.1一级平安教导

由人力资源部组织综合管理部、行政部对新入厂员工举行一级平安教导,教导内容包括:国家有关平安生产的方针、政策、规矩、制度、公司平安管理制度、公司平安生产特点、相关事故分析、平安注重事项以及职业卫生防护学问等,并经考试合格后方可分配到单位。培训时光不少于24学时。

4.1.2二级平安教导

由各单位第一负责人负责,教导内容包括:厂平安生产制度、生产特点、工艺流程、主要设备的性能、平安技术规程、相关事故教训、平安防护设施、劳动庇护用品使用等,并经考试合格,方可分配到工段、班组。培训时光不少于24学时。

4.1.3三级平安教导

由班组长负责,教导内容包括:岗位生产任务、特点、主要生产设施结构原理、操作注重事项、岗位责任制、岗位平安操作规程、预防措施、相关事故案例、平安设施装置、工具、个人防护用品消防器材等,并经考试合格方可上岗作业。培训时光不少于8学时。

4.2特种作业教导

4.2.1由综合管理部组织特种作业培训。特