车间主任年终工作总结范文2023年

车间主任年终工作总结范文车间主任年终工作总结范文2023车间主任年终工作总结范文2023篇1时间飞逝如水。转瞬间我已经在车间工作了十个多月了。感谢车间领导和同事们的帮助和指导，通过自己的努力，我的思想和业务水平都有了很大的提高。根本完成了自己的本职工作，取得了一些不错的成绩。现在，我将总结我过去一年的工作:一、努力学习、勤奋工作在日常工作中，我乐观向他人学习。感觉每一个同事都是我的教师，其中有专业的专家，也有技术过硬的战士。正是通过不断虚心向他们求教，我被调到车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，了解了各种材料的使用，常见问题的缘由，保养方法。在业务上，把之前的修理工作阅历和车间的实际状况结合起来，让自己的素养和工作力量不断提高。二、班组治理在x月份，我被任命为修理主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组治理：1、依据班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2、加强班组治理。我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的治理入手。三、进展设备规划，缩短修理周期我们和车间领导一起规划设备，从维护组织(设计和测量)到维护掌握(工时、材料、库存、本钱)，都有据可查。我认为，做好设备维护工作，为设备预备足够的备件，是削减故障发生后修理时间的必要前提。保养的方式有两种，一种是事后保养，一种是定期保养。我们不能简洁地修理损坏的设备。只要设备能用，就尽量用，损坏的设备也要修复。而是应当在设备损坏之前排解故障，降低设备的故障率。四、努力做好节资降耗和修理工作本人任修理主任以来，格外重视节资降耗和修理工作。主要是：16在对绿皮吉普车的修理过程中，修理班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板。28#铲斗进展翻。下放安装231.50.75下放一台阜钻机。架设1000米以上的风水管道。〔7〕安装钢溜井30多节。(8)架设10余个网格和护栏。(9)对各种临时性突发故障的安全防护设施和设备，准时进行抢修。〔10〕大修内燃机2五、工作中的缺乏1.对设备的了解不够深入，有些状况没有准时把握。2、效劳的深度还不够，需进一步加强自我和班组治理，应强调意识和态度。3、对于隐患的整改有时存在肯定的时间差，在今后争取100%。4.修理时，有影响生产的现象。六、几点建议和今后的打算除了完善治理制度。除了加强巡逻，我还有以下建议和计划:1、建立点检制：连续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行状况，重制定点检标准。2、制定打算，设备修理以时间为依据，到期强制。加强员工培训:加强岗位技能培训，提高修理工素养，通过培训逐步转变原有观念。4、实施全员设备治理：在全车间推广设备标准化治理，推行设备的标准化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，连续实行设备专人负责，真正落实全员设备治理。综上所述，总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在寻常的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成；对自己分内的工作也能乐观对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“效劳第一”为准绳，为今后矿上的进展尽自己的绵薄之力。车间主任年终工作总结范文2023篇2一、20xx1、协作科长做好本工段的安全和环保工作，并协调乙炔系统负荷的稳定运行。乙炔工段是易燃易爆区，其危急系数和劳动强度都比其他工段大。因此，要求各科齐心协力，发扬拼搏精神，努力把工作做细做实。今年，在安全和环保方面，为维持生产负荷，做了以下工作。加强了电石库的卸车治理，从认真检查储存车辆到监测破损状况，雨雪天气检查电石库和皮带栈桥到落实临时防雨措施，都做到了认真细致，觉察隐患准时处理。对于本工段的重大危急源进展定期的巡查，亲热关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的具体记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏准时处理，确保了不发生环保大事。负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进展更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。2、负责本工段员工的培训工作。员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个很重要的前提。因此在本年度，对本工段员工的培训教育也分为几大块进展了相应的工作。对员工进展三级安全教育和岗前培训。首先让他对这个工段有一个初步的了解，具体讲解生产任务和主要工艺流程，有哪些原料和中间产品，主要设备的工作原理是什么，这个工段涉及到哪些危急化学品，如何进展安全防护。然后，结合自己的岗位开头训练，由粗到细，由浅入深，循序渐进，逐步提高自己的操作技能。对转岗与复工人员进展了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流淌较大，因此转岗的人员较多，针对这一状况，我工段对其进展了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进展了跟进培训与考核;对转岗人员进展了工艺等培训，对日常应知应会进展了必要的复习与考核，帮助其快速进入工作状态。定期进展岗位练兵，不断完善岗位练兵台的学问与题目。岗位练兵台每月一换，组织各操作工认真进展学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。对本工段的事故预想进展了不断的整理与提炼，编印出《汇编本》供岗位员工学习，此项工作也得到公司安环部的表扬。3、帮助工段进步行本工段工艺指标掌握的监视与治理。(1)每天检查安全指标、质量指标和工艺指标，并纳入班组考核范围，确保其安全稳定运行。例如，钢筒仓和水泥筒仓的分析结果，硫代硫酸钠配置的有效氯和乙炔纯度关键指标等。负责小指标考核数据的统计和上报。技术部始终对我们工段的发电机温度进展考核，很多相关数据都是由工段在月底上报给技术部。为了提高发电机温度合格率，该段尽量向技术部门照实汇报一些客观缘由，有利于公正科学的考核。协作分厂进展9000认证的内外部审核，包括安全认证。为了顺当完成公司和分厂的年度认证工作，工段完成了所需的各种内控文件、过程记录的整理和上报、培训记录的完善等。，并通过细心协作和细心预备做了大量工作。帮助科长治理本工段的设备，包括巡检制度的监视和执行。设备的完好率是保证满负荷生产的前提和保证，因此加强设备的根底治理尤为重要。负责本工段打算检修与日常修理的前期预备工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一安排，为检修工作尽量制造一个好的外围环境。加强设备的润滑治理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有特地的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有具体的记录。工段有专人进展润滑，工段依据记录督促进展适时的润滑，为设备的良好运行制造了一个好的条件。认真治理二级仓库，依据工段实际需要，协作科长上报月度物资打算。每月一次，由工段二级仓库依据库存和使用情况进展整理收集。负责本部门团队建设活动的顺当有序开展，负责本部门团队评估和财务治理的各项工作。在公司竭力提倡进展班组建设的时候，我工段就早动手，早筹划，领先进展班组建设活动的开展。月度明星的考评一向坚持到此刻，每月依据班组考评的结果，第一名的班长为明星;工艺指标与质量掌握单项第一名的主控为明星;巡检做出过特别奉献的为明星。每月最少评定三名，各嘉奖20我认为有必要向领导解释一下该部门的财务状况。我所在的板块财务始终是一个人记账，一个人理财，账目公开的模式。工段的每一笔收入和支出都记录清楚，账本全面公开，每个员工都可以监视。关于本工段依据修假天数进展奖金的扣罚，我觉的这是一件好事情。固然有个别人找到分厂领导评理，我觉的简直就是无理取闹。其一：分厂在《聚氯乙烯分厂治理标准》上明文规定，修一天事假扣本月奖金的30%，两天扣50%，四天过后扣完。我们是完全依据分厂的规章制度办事。但是有很多工段不执行，给我们认真执行的工段带来必需的压力，就有了个别人找领导的理由。其二：假设不扣钱，员工就会无休止地休假，由于在工资上扣不了几个钱，大家觉的不心疼，因此在人员短缺的状况下，只有严格执行奖金扣罚制度，才能使“休假风”即刻止住，这是一个现状。对于扣到的钱，工段也是取之于民，用之于民。6、帮助工段进步行本工段的经济活动分析与节能降耗工作。加强了电石储存中石灰减量的力度。今年共扣除电石灰98.6353600电石粉尘回收方面，回收的电石粉尘总量超过50吨电石，约18万元。以上两项合计53万元，为节能降耗做出了强有力的奉献。在其他方面，如废旧螺栓的再利用，废旧阀门的修复利用等。，已经做了太多的工作。7、负责本工段历次大检修安全防护措施的制定与落实，开停车置换方案的起草与执行，到具体工作的开展协调与统一部署。为了做好每一项工作，大家齐心协力，让每一项操作都尽可能的安全高效，为每一次检修赢得了时间，也有利于检修的顺当开展。我根本负责各项大修更换工作的具体实施和开停操作，保证了大修的安全，制造了良好的内部环境。负责本部门考勤制度的实施和治理，劳动纪律的监视和治理，员工考勤表的上报，员工绩效考核的预评估。在考勤治理上，我工段本着实事求是的原则照实向分厂上报，做到公正、公正、人性化的治理模式，工段长首先以身做则，严格要求自己，既使制度有必需的严峻性，又在公正合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也是透亮化治理，本着嘉奖先进，鼓励后进的原则，尽量地做到多劳多得，调动大家的工作热忱与认真性。协作科长稳固和提高现场文明生产。现场礼貌生产工作是一项看似小，却影响极大的一件事情。工段上充分生疏到这一工作的重要性，把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去。负责设备包机人的划分与职责落实工作，包片卫生的划分与检查工作，有利于现场礼貌生产工作的有序开展。10、负责对民工进展安全教育，劳动纪律的监视，岗位技能的培训，安全劳动防护用品的发放工作。二、20xx年工作缺乏：20xx年工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏制造性的工作。没有在治理上有的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到突破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的缺乏。2、对本工段的亮点宣传不够。对于本年度，工段的各项工作也根本进展正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因而无视了对本工20xx三、20xx1、连续做好安全环保工作，细心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。加强本工段设备根底治理，检修前做好安全防护措施，加强巡察检查制度的监视落实，提高设备完好率，更好地为生123连续做好工段员工培训、应急演练的开展、员工的岗前培训，努力提高岗位操作人员的现场操作技能。进一步完善本工段工艺纪律的治理和改进，依据不同时期、不同天气条件下的作业环境，准时调整一些作业变更和后续工作。连续做好现场文明生产，抓住细节，聚焦死角，努力使本标段现场文明生产再上一个台阶。集思广益，群策群力，努力做一些开创性的工作，为安全生产和节能降耗做出应有的奉献。以敏锐的眼光不断觉察身边的一些闪光点，努力做好对外宣传，树立良好的对外形象。完成分厂交给的临时任务。车间主任年终工作总结范文2023篇3车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产打算，进展作业争论、生产治理(产量、进度)、质量掌握、本钱掌握、设备治理、安全治理、环境治理以及对班组进行治理、培训与考核部下、鼓励部下等等车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要掌握好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和本钱，加强企业各项决策的落实。一、生产治理1、保证本车间的一切生产行为完全依据生产治理文件规定进展。2、依据生产部下达的生产打算，负责组织编制氧化车间生产打算指令单，并确保打算按期完成。3.负责氧化车间各岗位人员的合理配置，确保生产正常进行。4、负责组织氧化车间有关人员争论解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。制定和编制生产工艺规程、原始记录和用于记录的各种表格，提交有关部门审核，经企业负责人批准后实施。并确保与生产操作相关的指令能够严格执行。负责氧化车间各级人员的培训。7、负责建立自查制度，对生产全过程进展监控。二、质量治理车间主任对本车间的产品质量负责。2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质量掌握程序，严峻工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。4、组织好车间内部的均衡生产和工序治理，把车间质量治理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。5、定期召开质量分析会，准时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进展分析，准时向有关部门反响质量信息。三、本钱掌握1、预算掌握人力资源和物质资源的消耗。建立资源消耗台帐，对资源消耗实施中间掌握。用本钱和进度同步跟踪的方法来掌握一些工程的工程成本。4、建立工程月度财务收支打算制度，按打算掌握本钱费用支出。加强质量治理掌握质量本钱。坚持现场治理标准化，堵塞铺张漏洞。四、设备治理设备状况治理全部设备依据其技术状况、修理状况和治理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制定具体的考核标准。各单位的生产设备必需完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。各部门应分别制定年度、季度、月度设备综合完好率指标，并层层分解，逐级落实。五、安全治理1、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、打算、对其氧化车间范围的“三产”工作负责。(安全生产、文明生产、有效生产)认真做好生产工作的打算、安排、检查、考核、总结和评估，做好安全工作的打算、安排、检查、评估、总结和评估。3、按时提出车间，班组安全措施工程，经上级批准后，负责对措施工程的实施;在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。4、乐观认真工作，按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见，企业治理委员会批准后，负责贯彻执行。六环境治理为了改善职工身体安康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境到达生产要求为目的的一切设施：1、为了保证空气的干净和空气室中挥发性化学物质的清除，使空气室符合劳动保护的要求。2、为承受合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗。在车间、通道和工作区域加强或合理安装人工照明。对有害安康的场所实施隔离设施。为改善和确保员工工作时的饮料供给而承受的设施(如配置冷饮或解毒饮料的设备)。冷却、消毒和保温装置等。).降低或消退工作中噪音和振动的设施。2023420--年转瞬过去了，迎来了对自己具有挑战的20--年。回忆20--年，感谢领导对我的信任和支持，7月份把我从一线任车间副主任提拔到转到二线任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多。角色的转变后从开头跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮助、关心、鼓励使我在面对困难的时候勇于抑制，使自己一点一点的提高发挥出自己的力量。现就一年来的工作做如下总结：一、欲求到位，“心”先至任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心，才会有乐观主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的学问，特别是象我这样半路出家的人，对生产治理学问了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决方法。7月份被提拔到公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好时机。在这几个月的时间里，我依据自己的实际阅历，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的时机激起了我的学习热忱，也为今后的工作打下了根底。二、脚踏实地，不好高骛远任何大大事都是由一些小细节组成的。能在小领域下功夫，做好每一个细节的人，肯定能成就大事。同样，每一个粗心的小疏忽都可能导致大事故。立足实际，做好当前，结合现有生产设备，提高工作效率。随着公司设备的老化和各种限制，进一步完善产品的难度加大。因此，在今后的工作中，应从设备的小改动和操作的改进入手，做好巡检工作，提高制造部员工的操作力量，从而更好地完成生产任务。每一项工作，每一次改进，都需要我们从小处着手，精益求精。正阳可以进一步提高生产任务和产品性能。三、树立全局观念，做好本职工作一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的协作协作才能为设备的运行供给保证。公司各个部门的连接是否流畅也就打算着公司的`效率。回忆过去的一年我还有很多的缺乏之处需要加强，的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力协作技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在的一年里，肯定会依据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。四、擅长沟通沟通，加强帮助协调沟通始终是我的弱项。工作之外可以，工作期间不擅长沟通。如今的工作，沟通很重要，尤其是对于员工的思想，只有深入了解才能把握。只有把握了员工的思想，才能知道治理的重点是什么，还有哪些工作要做。这方面我需要加强很多。我在过去的工作中积存了一些阅历，工作中心态很重要。我通过不断学习学问来保持对工作的热忱，努力在日常工作中有的觉察和改进。回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了的进步，但我也生疏到自己的缺乏之处，对遇到的状况问题争论不够、创意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找缘由，切实实行有效措施加以整改。车间主任年终工作总结范文2023篇5车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产打算，进展作业争论、生产治理〔产量、进度〕、质量控制、本钱掌握、设备治理、安全治理、环境治理以及对班组进行治理、培训与考核部下、鼓励部下等等车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要掌握好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和本钱，加强企业各项决策的落实。生产治理1.确保本车间的全部生产活动完全依据生产治理文件进行。依据生产部下达的生产打算，负责组织编制氧化车间生产打算指令单，并确保打算按期完成。负责氧化车间各岗位人员的合理配置，确保生产正常进行。负责组织氧化车间相关人员争论解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持日常生产会议，安排车间生产。制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。负责氧化车间各级人员的培训。负责建立自查制度，对生产全过程进展监控。质量治理12系。认真执行各项质量制度和质量掌握程序，严格执行工艺纪律，对车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。组织车间内的均衡生产和过程治理，将车间质量治理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。5会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进展分析，准时向有关部门反响质量信息。本钱掌握1、预算掌握人力资源和物质资源的消耗。2.建立资源消耗台帐，对资源消耗实施中间掌握。3、应用本钱与进度同步跟踪的方法掌握局部工程工程成本。4、建立工程月度财务收支打算制度，按打算掌握本钱费用支出。5、加强质量治理，掌握质量本钱。6.坚持现场治理标准化，堵塞铺张漏洞。设备治理设备状况治理全部设备依据其技术状况、修理状况和治理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制定具体的考核标准。各单位的生产设备必需完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。各部门应分别制定年度、季度、月度设备综合完好率指标，并层层分解，逐级落实。安全治理l章制度以及本企业的指示、通〔安全生产、文明生产、有效生产〕2、认真做到打算、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，打算、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。3、按时提出车间，班组安全措施工程，经上级批准后，负责对措施工程的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。4、乐观认真工作。按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。制定和修订车间、班组的安全技术操作规程，经安全部门审核后提出意见。企业治理委员会批准后，负责实施。定期或不定期对生产现场的建筑物、机械设备、安全设备、原材料、成品、工作场所、生活用房进展检查，准时分析解决安全卫生中觉察的问题。或者向上级汇报。求助。定期对员工进展安全生产学问、安全技术法规和劳动纪律教育，提高员工对安全生产的思想生疏和专业学问水平。同时，对车间、班组转移的工人进展现场安全教育。特种作业人员应按规定进展培训。坚持持照经营的规定。对本车间或本班组伤亡事故报告、统计和调查的准时性和正确性负责。并分析事故缘由，以便教育工人，吸取教训，制定整改措施，并监视检查有关方面落实。环境治理为了改善职工身体安康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境到达生产要求为目的的一切设施1、为了保证空气的干净和空气室中挥发性化学物质的清除，使空气室符合劳动保护的要求。2.开窗和侧窗，合理自然通风，改善自然采光。3、增加或合理安装车间、通道及工作区人工照明。4、对有害安康的地点实行隔离设施。5.为改善和确保员工工作时的饮料供给而承受的设施(如配置冷饮或解毒饮料的设备)。冷却、消毒和保温装置等。).6、为减轻或消退工作中的噪声及振动的设施。班组进展治理①素养治理由于班组成员所承受的教育程度各不一样，人员的素养也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，治理者的综合素质要到达肯定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要实行不同的方式进展培训。再者，人员的素养不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。②纪律治理要使班组成员自觉遵守劳动纪律，班组必需有一套相对完善的考核制度。有厂规，班规，班规是厂规的连续和细化，更有针对性。评估应当公正和透亮。公正的考核是避开治理者与被治理者冲突激化的首要条件。准时的评估可以对承受过教育的人起到很好的警示和促进作用。考核透亮就是让团队的每一个成员都知道，从而提高劳动纪律意识。③思想治理思想治理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、安康的方向进展，思想治理是班组治理的根底，加强思想治理可以提高人员的思想素养，提高班组人员的自觉性，使班组成员和谐相处。培训与考核部下、鼓励部下建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的乐观性，调动他们的乐观性。部下能按规章制度进展操作，而且取得了成绩，车间主任有权对其进展物质或精神方面的嘉奖。目的是鼓励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能乐观主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。车间主任年终工作总结范文2023篇620xx年马上过去，又迎来的一年，回忆车间这一年来的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，抑制诸多困难因素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合治理工作一直处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。在的一年里，我们必需保持在xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。对我们来说，安全生产是根本。认真执行公司的各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。科学操作，准时把握分析数据，在合格的前提下节能降耗，提高效率。以下是我们对全年工作的总结报告:20xx今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证全都性”为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品全都性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组织，保障产品的供给市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增加车间内部协调，理顺各种关系，强化治理，各项根底工作开展的有声有色，得到明显提高。车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素养不高等突出冲突，以乐观的心态寻求解决方法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层落实责任，不断标准员工的操作行为；正确教育和引导员工，增加员工对企业进展的信念。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。1、鼓舞大家在上班时或下班后，认真考虑操作技术，在理论上熟记操作规程，培育个人的独立操作力量，确保不发生误操作事故。常常和你沟通工作中遇到的问题，获得的阅历和留意事项，共同促进和提高整体素养。依据车间个人素养的差异，实行不同的方式。对于根底差的员工，要把握根本技能，定岗定责，要求其把握本岗位的技能。4.对于根底较好的员工，扩大范围。除了把握本岗位技能外，还要学习相关学问，提高技术素养，增加处理和分析问题的力量，学习其他岗位技能，提高综合素养。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要常常在车间、现场进展检查，觉察问题准时处理，提高工作效率。与员工我们荣辱与共，充分发挥车间领导的作用，针对局部岗位人员操作协调力量差、职责不清的问题，通过日常的灌输、手把手的教学，逐步把握，娴熟安排岗位，厂长负责大局，班长提示，准时监视到位。事情发生时，忙而不乱，保证了流程运行的安全、稳定、有序。配额。严格按劳取酬，每月透亮安排收入，让员工享有知情权和参与权。为员工制造开心的工作气氛，致力于安全生产。以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项治理工作取得成绩的同时也存在肯定的缺乏，的一年中我为自己定下的目标，以鼓励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接的一年的挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快进展奠定坚实的根底。车间主任年终工作总结范文2023篇7回忆已经过去的20xx的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，抑制诸多困难因素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合治理工作一向处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。在的一年里，我们务必持续在20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年生产任务过程中，很多方面反映出车间治理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：一、人员治理，生产安排，本钱掌握1、人员治理:车间制定了车间的各项治理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的治理制度进展了认真梳理和进一步完善，制定了个车间治理制度和员工考核制度。并在此根底上帮助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级治理组织体系以及各项工作的治理规章制度。透过健全科学全面标准的治理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。3、在本钱掌握方面突出以下几点:(1)利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每一天产生的利用材当天进展了分类和清理，结合投单打算的需求进展每一天准时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约20xx吨。(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及本钱掌握的*。使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为公司节约了本钱每年约。二、加强教育培训，提高职工综合素养在车间的组织构造下工作，对车间的安全教育和操作技能提出了更高的要求。依据车间的要求，车间组织了培训，内容涵盖车间质量治理、安全生产、消防学问等各个方面。结合车间实际状况，依据车间打算，有组织、有步骤地开展车间培训。1、消防学问、安全生产培训7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全学问培训，整个培训过程简洁有序，培训资料通俗易懂。透过此次培训活动的开展，进一步增加了员工的安全生产意识和安全消防学问。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全治理工作起到了相当大的促进作用。2、加强了对员工的技能培训随着今年市场需求的影响产品的种类快速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视实行了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对简洁出问题的产品、工作技能、安全生产学问等进展了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和学问有了大幅度的提高，同时也使产品的制作提高了生产效率、降低了生产本钱。3、质量学问培训质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的治理工作来抓。为了使宽阔员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，共性是班组长要严格依据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进展严格掌握，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量治理水平再上一个台阶。三、加强车间产品质量治理工作，确保品牌生产质量为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产打算，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量治理工作主要做了：1.车间制定了质量治理和质量掌握方法的规章制度，宣传了品牌质量标准。2、产品质量只有依靠全员质量治理才能得到有效保证，车间透过强制治理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以消灭质量问99%以上。3.执行质量缺陷分析和马上整改制度。通过质量缺陷分析，不断觉察生产过程中质量掌握的缺乏并提出整改措施，有效促进了全员质量治理。(1)此刻留意切割和下料。假设左右片都匹配，排版改进，左右尺寸不匹配的问题就彻底解决了。2.实现了定机定程序的切割方法，解决了一个程序中多台机器造成的尺寸偏差问题。)4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量治理工作稳定提高。透过以上方面的工作，车间顺当完成了生产任务，质量指标到达考核要求。四、加强车间安全治理工作，强化职工安全意识，依据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的根底上，组织修订完良好的安全规章制度治理体系。一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进展治理，并完成了车间环境因素、危急源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进展检查，觉察问题准时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监视检查工作。透过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提高和增加，20xx年实现了工伤费用最低的一年，则无重大安全生产职责事故，无重大设备事故。五、加强车间现场治理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境作为车间生产的后勤保障部门，现场人员以效劳生产为宗旨，认真做好每一项工作。第一，车间要依据现场人员的文化程度和工作潜力做出相应的分工。结合工作实际，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作意图，这样即使在人力缺乏的状况下也能很好的工作。二、现场队员依据工作标准要求认真工作:随时巡查车间地面，清扫机器周边环境，确保地面干净干净；每天定期清洁车间的窗户玻璃，检查和维护车间的消防设备；准时清洁卫生，确保机器现场环境有序。通过现场团队的共同努力，车间现场干净干净，窗户光明，为车间创造了良好的工作环境。六、加强车间根底治理工作，认真完成上级布置的各项工作任务1、加强团队团结，不断增加员工的分散力，车间班子成员能在一个地方思考，在一个地方工作，真正统一思想，步调一致，在工作中相互协作，取长补短而不是拆穿，拾遗补缺，真正发挥团队的主导作用。员工的分散力空前增加，为各项工作的顺当完成奠定了坚实的根底。2、加强班组治理。在日常的工作中，车间领导定期组织治理人员召开工作例会，准时把握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进展推广，从而提高班组的整体水平。七、工作中的缺乏与工作打算(1)工作中的缺乏:现场化、精细化治理有待进一步加强。就应连续提高自己的理论素养，企业治理潜力，以便于能更好的开展工作。本钱节约需要进一步探究和掌握。(2)工作打算连续深入学习贯彻公司的政策和工作要求，努力完成公司领导交办的各项任务，加强自身思想建设，为员工起到表率作用。依据生产任务量，尽快将人员调配到位。进一步加大本钱节约与掌握的力度。加强冲裁质量的进一步提高。认真做好20xx的安全生产的部署工作。抓好节能降耗，本钱核算和设备检查保养工作。加强团队治理，不断提高团队治理水平。以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项治理工作取得成绩的同时也存在必需的缺乏，车间将在以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快进展奠定坚实的根底。车间主任年终工作总结范文2023篇8初来乍道，人员不太生疏也不适应，只能听从领导，以身作则，尽职尽责的完成，每天我都以饱满的热忱，脚踏实地去践行车间主任的职责，任劳任怨，并时常与各部门主任探讨工艺流程，交换意见，吸取阅历，同时虚心承受版房每位师傅的教导与教育，经过二年来的努力和实践工作，取得了肯定的成绩，总结了一下：一、做治理要做到“三勤”要勤奋，要放下架子，要当学徒。不懂就多问，虚心请教，学习别人先进的工作阅历和为人之道，生疏车间现场的情况，多请示，多汇报，多接触。2、勤动脑多想多思考，凡事都问个为什么，对问题多角度多方位思考，总结阅历，发场成绩，如做道数学题：任何不规章的数乘以十一都能一口说出得数。决巧：头尾数下落，中间数相加即是得数，不信试试看(1352413-11=14876543)万物终有规律，只要我们去钻研。3、腿勤，对于上级交待的任务要做好做实，让其放心，倾听下属员工意见，准时解决现场所发生的问题，要沉下心在琐碎小事中生疏工作，煅炼自己，切勿事小而不为。二、学习在生产现场中，是很辛苦，要不断充实自己提升工作业绩，但是也要利用晚上学习，特别是趁自己年轻，有轻好的记忆力和承受的事物，要制定学习打算，抓紧时间学习，坚持撰写工作心得，一段时间后会觉察自己的工作水平，写作力量，学问储藏等方面有很大的提高。三、成绩值得我欣慰的是：一是给北方鞋都带来了世界上的先进快速流水线治理方案。(只用了其中三分之一)二是车鞋面使用电脑程序操纵生产，以薪酬一千的员工能制造出三千元员工所及的产能。第三，标准化、可视化、正规化引领员工上台阶。四是打破了以往星期天无休息的状态，创出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。是有五三年的员工免费国内游。四、问题和缺乏成绩固然令人欣喜，然而工作中存在的问题和缺乏则让我做得更好，总结起来有如下四方面：1、产量和产量波动较大，生产不具有稳定性，有时也不能准时完成当日的打算产量。品控不稳定，虽然返工率比较低，但是外协加工会有很高的返工率。不合格的产品常常发生。3、员工生产效率还需加强，产量时高时低。4.现场治理缺乏。虽然每天在生产车间里走来走去，始终盯着流水线，但还是觉得心里布满了能量。似乎还有很多地方做得不够。总结过去是为了更好地剖析自己，为能更精彩地做好工作作预备，对明年的工作我有如下初步想法(为那家效力都一样)：1、针对上级提出的工作中的问题，找出根源，并急躁、用心地加强解决。2.加强学习，提高综合技能，深入争论工艺难点，找出更好更的方法。3、实行文明生产，让员工能遵章守纪，安全作业，落实“5s”，提高员工的节约意识，安全意识，削减事故的隐患。推行高效生产，调发动工乐观性，建立员工对工作和公司的感情，发扬先进，奖惩清楚，治理敏捷，鼓励透亮。对我来说，--关系着我的生活，的机遇，的挑战，我们争取让其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市发行股票。作为我更有信念带着我们的团队在20--年里再接再励，迈上一个的台阶，也信任我们三大子工厂(--，速跑，帅步)的兄弟姐妹们，为--的辉煌添砖加瓦，--因我们而辉煌，我们的口号是：我们永久是最棒的。我感恩---，感恩能给我这样一个舞台让我有一个成长的时间和环境，我将饱含热忱的去迎接将来一年的工作，争取做一个合格的车间治理干部，随着--共同努力，共同飞行。车间主任年终工作总结范文2023篇9车间主任年终工作总结报告桃花落去，梅雪冬阳。自从200_年09月进入某某公司制造部担当车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：一、产量方面8680603pcs12dem1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面1。各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直1083。1%1284。5%，1。4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。3。从912月生产制程重大质量事故共发生了两起，14。7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。三、人员治理方面9、10月份由于治理等各种缘由，不断有员工参加，但是人员流淌性比较大。11、12月份，通过加强治理，提高工资，老员工的稳定性有所提高。但局部员工由于治理的缺失，思想波动较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工素养参差不齐，缺乏对员工这方面的层层培训。四、物耗方面车间每个月都会准时回收退回修理后的晶圆，但少局部员工由于技能、机械设备不稳定，合格率低，增加了原材料的投入，影响了一次性的一次通过率。2。主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在 五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。六、工艺方面1。为了保证产品质量的稳定，人工上架在10月底修改了操作流程，由原来的两点胶改为三点式胶。在张总经理的指导和团队的监视下，手工上架的员工现在已经依据修改后的流程娴熟操作。2。在竞争日益剧烈的市场中，要想获得客户的青睐，必需有坚实的质量保证，公司会从多方面增加或改造设备。比方在一些样品中参加温特工艺。七、5s在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s治理方面我存大着很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而无视5s的持之以恒的治理。八、安全方面在没有任何安全设施的状况下，这四个月没有发生一起安全事故，这让我感到幸运。假设说200_年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更期望 年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。 年八个方面中存在的缺乏，在 实施以下五方面：一、产量方面1。加强员工的稳定性;2。加强提高员工的操作技能，提高生产效率;3。有效安排生产，削减滞留时间。二、质量方面1。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;2。加强对设备的保养;3。加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生;三、物耗方面1。加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;2。加强对原材料物掉地现象的管制;共2页，当前第1页123。加强对银丝、手指套等关心材料的管控;四、5s1。加强对员工素养教育的培训;2。要求领班坚持持之以恒的5s治理，加强在产品工艺中5s数据统计、技术、安全并重，强化治理，确保安全生产。在的一年降临之际，我期望公司能在的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也期望治理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的留意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦消灭安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想。我建议公司在年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的根底设施及对员工进展安全教育。为了方面治理，我期望在 年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能便利我们来统计。车间单独购置打卡机或者按以前的局部员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。针对我们公司实行12小时两班倒制度，很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受;上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了便利只泡些便利面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素养也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来，以厂为家我建议在 能在这方面有所改善及提高。车间主任年终工作总结范文2023篇10一、xx1、协作工段长努力做好本工段的安全环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运行。乙炔工段是易燃易爆区，其危急系数和劳动强度都比其他工段大。因此，要求各科齐心协力，发扬拼搏精神，努力把工作做细做实。今年，在安全和环保方面，为维持生产负荷，做了以下工作。加大了电石库的卸车治理，从入库车辆的细致检查，到裂开的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，觉察隐患准时处理。定期检查本工段的重大危急源，亲热关注各电石储存仓库的乙炔含量，加强对乙炔气柜和氯气缓冲罐密封性的检查，确保其安全运行。定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的具体记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏准时处理，确保了不发生环保大事。负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进展更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。2、负责本工段员工的培训工作。员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个很重要的前提。因此在本年度，对本工段员工的培训教育也分为几大块进展了相应的工作。对进员工进展了三级安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危急化学品有哪些，怎样进展安全防护等都做了具体地讲解。然后再结合自己的岗位开放培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。对转岗与复工人员进展了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流淌较大，因此转岗的人员较多，针对这一状况，我工段对其进展了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进展了跟进培训与考核;对转岗人员进展了工艺等培训，对日常应知应会进展了必要的复习与考核，帮助其快速进入工作状态。定期进展岗位练兵，不断完善岗位练兵台的学问与题目。岗位练兵台每月一换，组织各操作工认真进展学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。对本工段的事故预想进展了不断的整理与提炼，编印出《汇编本》供岗位员工学习，此项工作也得到公司安环部的表扬。3、帮助工段进步行本工段工艺指标掌握的监视与治理。(1)对安全指标、质量指标与工艺指标进展了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。负责小指标考核数据的统计和上报。技术部始终对我们工段的发电机温度进展考核，很多相关数据都是由工段在月底上报给技术部。为了提高发电机温度合格率，该段尽量向技术部门照实汇报一些客观缘由，有利于公正科学的考核。协作分厂进展9000认证的内外部审核，包括安全认证。为了顺当完成公司和分厂的年度认证工作，工段完成了所需的各种内控文件、过程记录的整理和上报、培训记录的完善等。，并通过细心协作和细心预备做了大量工作。4、帮助工段长对本工段的设备进展治理，包括巡回检查制度的监视与落实。设备的完好率是保证满负荷生产的前提和保证，因此加强设备的根底治理尤为重要。负责本标段打算修理和日常修理的预备工作，包括清理更换、有效切割、现场监护、各类票证处理等。，统一协调和安排各种关系，尽可能为维护工作制造良好的外部环境。加强设备的润滑治理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有特地的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有具体的记录。工段有专人进展润滑，工段依据记录督促进展适时的润滑，为设备的良好运行制造了一个好的条件。{117}5、负责本工段的班组建设活动的顺当有序的开展，负责班组考评的各项工作，负责本工段的财务治理。在公司竭力提倡进展班组建设的时候，我工段就早动手，早筹划，领先进展班组建设活动的开展。月度明星的考评一向坚持到此刻，每月依据班组考评的结果，第一名的班长为明星;工艺指标与质量掌握单项第一名的主控为明星;巡检做出过特别奉献的为明星。每月最少评定三名，各嘉奖20对于工段的财务，我觉的很有必要向领导做一个说明。我工段的财务一向以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚，账本全面开放，每一位员工都能够去监视。关于本工段依据修假天数进展奖金的扣罚，我觉的这是一件好事情。固然有个别人找到分厂领导评理，我觉的简直就是无理取闹。其一：分厂在《聚氯乙烯分厂治理标准》上明文规定，修一天事假扣本月奖金的30%，两天扣50%，四天过后扣完。我们是完全依据分厂的规章制度办事。但是有很多工段不执行，给我们认真执行的工段带来必需的压力，就有了个别人找领导的理由。其二：假设不扣钱，员工就会无休止地休假，由于在工资上扣不了几个钱，大家觉的不心疼，因此在人员短缺的状况下，只有严格执行奖金扣罚制度，才能使“休假风”即刻止住，这是一个现状。对于扣到的钱，工段也是取之于民，用之于民。6、帮助工段进步行本工段的经济活动分析与节能降耗工作。加强了电石库扣灰力度，本年度共扣电石灰份98.6353600在电石粉尘回收方面，共回收电石粉尘折标电石为50多吨，约合人民币18万多。以上两项共计53万元，为节能降耗写下浓重的一笔。在其它方面，如废旧螺栓的再次利用，废旧阀门的修复利用等也做了超多的工作。7、负责本工段历次大检修安全防护措施的制定与落实，开停车置换方案的起草与执行，到具体工作的开展协调与统一部署。为了做好每一项工作，我们群策群力，反复推敲，尽量使每项操作安全高效，为每一次检修赢得了时间，也有利于检修工作的顺当开展。而对于每次检修置换工作的具体落实与开停车操作，则根本上都由我负责，确保了检修安全，制造了一个好的内部环境。8、负责本工段考勤制度的落实与治理，劳动纪律的监视治理，员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工作。在考勤治理上，我工段本着实事求是的原则照实向分厂上报，做到公正、公正、人性化的治理模式，工段长首先以身做则，严格要求自己，既使制度有必需的严峻性，又在公正合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也是透亮化治理，本着嘉奖先进，鼓励后进的原则，尽量地做到多劳多得，调动大家的工作热忱与认真性。9、协作工段进步行现场礼貌生产工作的稳固与提高工作。现场礼貌生产工作是一项看似小，却影响极大的一件事情。工段上充分生疏到这一工作的重要性，把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去。负责设备包机人的划分与职责落实工作，包片卫生的划分与检查工作，有利于现场礼貌生产工作的有序开展。10、负责对民工进展安全教育，劳动纪律的监视，岗位技能的培训，安全劳动防护用品的发放工作。二、xx1、缺乏制造性的工作。xx年工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏制造性的工作。没有在治理上有的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到突破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的缺乏。2、对本工段的亮点宣传不够。对于本年度，工段的各项工作也根本进展正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因而无视了对本工xx三、xx1、连续做好安全环保工作，细心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。2、加强本工段设备的根底性治理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监视与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产效劳。3、连续做好工段员工的培训工作，应急演练的开展工作，进员工的岗前培训工作，努力提高岗位操作工的现场操作技能。4、进一步做好本工段工艺纪律的治理与提高工作，依据不同时期，不同天气下的操作环境，适时地调整一些操作上的变化与跟进工作。5、连续做好现场礼貌生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使本工段现场礼貌生产再上一个台阶。6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的奉献。7、用敏锐的眼光不断觉察身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。8、完成分厂下达的临时性的任务。2023篇11桃花落去，梅雪冬阳。自从×年××月进入某某公司制造部担当车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系ISO认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：一、产量方面产量从×月份入库量为×PCS到××月份DEM×PCS，OEM×PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面×。各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率由××月份。×%到××月份到达。×%,提高了×。×%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。×。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。×。从×月到××月生产制程重大质量事故共发生了两起，。×MHZ/S和太MHZ/S三、人员治理方面×月、××月因治理等多方面的缘由，员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。××月、××月这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。四、物耗方面×。主要原材料车间每月对返基和返修晶片面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。×。主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在×年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、准时的统计好，随着ISO质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。六、工艺方面×。为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在××月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。×。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、×S治理在ISO质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在×S治理方面我存大着很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而无视×S八、安全方面在没有任何安全设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。假设说×年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更期望×年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。×年八个方面中存在的缺乏，在×年中要加强改进，具体实施以下五方面：一、产量方面×。加强员工的稳定性；×。加强提高员工的操作技能，提高生产效率；×。有效的安排好生产，削减时间的滞留性。二、质量方面×。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；×。加强对设备的保养；×。加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生；三、物耗方面×。加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；×。加强对原材料物掉地现象的管制；×。加强对银丝、手指套等关心材料的管控；四、×S治理方面×。加强对员工素养教育的培训；×。要求领班坚持持之以恒的×S治理，加强在产品工艺中因×S五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。在的一年降临之际，我期望公司能在的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也期望治理层次的工资待遇及福利也能有所提键的留意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦消灭安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想。我建议公司在××年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的根底设施及对员工进展安全教育。为了方面治理，我期望在××年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能便利我们来统计。车间单独购置打卡机或者按以前的局部员工用的磁卡配备与东员工反映到晚上×点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了便利只泡些便利面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来，以厂为家我建议在××年，公司能在这方面有所改善及提高。车间主任年终工作总结范文2023篇12自从进入公司制造部担当车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。一、合格率与治理方面各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握。因治理等多方面的缘由，员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、准时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的状况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。假设说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更期望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。四、工作中的缺乏加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的安排好生产，削减时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生；加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等关心材料的管控；在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强治理，确保安全生产。在的一年降临之际，我期望公司能在的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也期望治理层次的工资待遇及福利也能有所提高。车间主任年终工作总结范文2023篇13回忆已经过去的20 的一年里，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，抑制人员紧急、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合治理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间宽阔干部职工的共同努力下我们圆满完成了这些产品的生产打算，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。在的一年里，我们必需保持在20 年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20 年生产打算过程中，很多方面反映出车间治理需要进一步加强。现将年来的工作总结如下：一、完善制度建设，夯实根底治理车间刚刚组建就准时组织人员制定了车间的各项治理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的治理制度进展了认真梳理和进一步完善，制定了个车间治理制度。并在此根底上