车间安全生产双基建设标准及考核评分办法（生产管理）

车间安全生产双基建设标准及考核评分办法（生产管理）序号“双基”建设内容考核要求评分标准扣分各车间规范技改技措管理，认真做好生产记录，建立生产应急预案，熟知岗位操作规程、动作标准及工艺流程各车间要有明确分管生产运行、检修的管理人员；并要熟知自己的职责分工1、无明确的生产工艺职责分工扣3分；

2、分管生产工艺领导不熟知自己职责、工艺流程扣5分；

3、不了解.当时生产指标扣5分；

4、员工不知道领导班子职责分工的扣2分生产中紧急通知到达现场，

生产过程中严格组织，生产调度部临时下达的生产任务，各单位必须认真执行1、无按照时间要求到达现场的扣5分/人；

2、生产过程中组织缓慢，耽误生产的扣5—10分；

3、基本的生产组织思路不清晰和无应急工具扣5分；

4、班前会、班后会、值班领导记录本，班前会和班后会本要记录当前安全情况、生产情况、生产状态等，少记录一项内容扣1分。公司月度经营计划的考核指标或临时通知考核的指标，要严格执行。1、在当班生产中，因人为因素指标调整不及时或调整不当的扣5—10分；

2、指标连续3个样不合格，但车间没有召开指标分析会，且无分析记录的扣5分检查各单位的生产考核管理，各单位应对各班组进行严格生产考核。1、没有生产考核办法的扣10分；

2、考核办法不实用的扣5分；

3、生产考核办法不健全的扣1分；

4、

考核办法弄虚作假的扣10分车间的工艺技改都要经公司审核批准，实施后的技改要有相应的安全措施或技术措施等资料的备档，技改后的相关资料必须在公司档案室存档备案。1、车间当月的工艺技改申报批准及有关的措施等资料建立档案，发现没有批准的工艺技改每个扣5分；

2、没有建立相关资料档案的每个扣3分。各岗位都应做好当班本岗位的生产记录、值班记录、交接班记录、随手记录、生产管理文件及通报等1、缺少一次扣1分，缺少一项扣5分；

2、记录不工整、杂乱扣2分；

3、没有签名或是他人代替签名的扣2分；

4、生产管理文件或生产通报要传达，并要有传达记录，没有的扣5分各车间规范技改技措管理，认真做好生产记录，建立生产应急预案，熟知岗位操作规程、动作标准及工艺流程各单位都要建立各种生产应急预案，并且员工要熟知1、车间没有相关的应急预案的扣5分，生产应急预案（停电、防汛、突发事故）少一项的扣3分；

2、员工不知道的每人扣3分3、不熟知的每人扣1分。各单位生产技术月报要及时整理1、每月27日下午下班前，上交当月的生产技术月报，包括电子版和纸质版，没有按时上交的扣2分；

2、没有做的扣5分；

3、没有生产数据及技术数据统计台账的扣3分。现场人员要熟知本岗位的岗位操作程序及动作标准,并要在现场手指口述。1、不熟知的扣5分/人；

2、背诵不流利的扣1分/人；

3、考核人员为当班出勤率的10人以上，每少1人扣1分；

4、

生产中因操作不当造成生产损失（没构成3级以上非伤亡事故的）每次扣1分。员工要熟悉本岗位的工艺流程1、员工不知道的每人扣1分；

2、不熟知的每人扣0.5分。保持生产现场卫生，杜绝跑冒滴漏发生，遵守生产现场纪律及劳动纪律主控室、各岗位值班室及现场卫生要保持整洁清净，保持良好的生产环境检查日常现场卫生，有杂物、垃圾、积水、积料，粉尘没有打扫的，一处扣0.5分现场生产要保持良好的安全生产环境，并要杜绝浪费，对所有生产原料要节约现场杜绝跑冒滴漏，包括水、油、料、风、汽等跑冒滴漏。发现一处扣0.5分现场生产要保持良好的生产秩序，保持安静，不喧哗。现场有嬉戏打闹的扣1分按时上下班、不迟到、不早退、不串岗（岗位之间没有任何工作联系的）、脱岗。违反每人次扣1分。各车间建立健全本单位生产管理组织机构及制度，规范生产组织及过程管理，优化工艺技术指标，严格考核各车间领导班子要有明确的职责分工；并要熟知自己的职责分工1、无明确的职责分工扣3分；

2、不熟知自己职责、工艺流程扣5分；

3、不了解.当前工作任务的扣5分；

4、员工不知道领导班子职责分工的扣2分生产中紧急通知到达现场，

生产过程中严格组织，生产调度部临时下达的生产任务，各单位必须认真执行1、无按照时间要求到达现场的扣5分/人；

2、生产过程中组织缓慢，耽误生产的扣5—10分；

3、基本的生产组织思路不清晰和无应急工具扣5分；

4、班前会、班后会、值班领导记录本，班前会和班后会本要记录当前安全情况、生产情况、生产状态等，少记录一项内容扣1分。公司月度经营计划的考核指标或临时通知考核的指标，要严格执行。在当班生产中，因人为因素指标调整不及时或调整不当的扣5—10分。检查各单位的生产考核管理，各单位应对各班组进行严格生产考核。1、没有生产考核办法的扣10分；

2、考核办法不实用的扣5分；

3、生产考核办法不健全的扣1分；

4、考核办法弄虚作假的扣10分各车间规范技改技措管理，认真做好生产记录，建立生产应急预案，熟知岗位操作规程、动作标准及工艺流程车间的工艺技改都要经公司审核批准，实施后的技改要有相应的安全措施或技术措施等资料的备档，技改后的相关资料必须在公司档案室存档备案。1、车间当月的工艺技改申报批准及有关的措施等资料建立档案，发现没有批准的工艺技改每个扣5分；

2、没有建立相关资料档案的每个扣3分。各岗位都应做好当班本岗位的生产记录、工艺技术台账、值班记录、交接班记录、随手记录、生产管理文件及通报等1、缺少一次扣1分，缺少一项扣5分；

2、记录不工整、杂乱扣2分；

3、没有签名或是他人代替签名的扣2分；

4、生产管理文件或生产通报要传达，并要有传达记录，没有的扣5分各单位都要建立各种生产应急预案，并且员工要熟知1、车间没有相关的应急预案的扣5分，生产应急预案（停电、防汛、突发事故）少一项的扣3分；

2、员工不知道的每人扣3分3、不熟知的每人扣1分。各单位相关记录要及时整理1、公司有关要求，没有按时上交的每次扣2分；

2、没有做的扣5分。。现场人员要熟知本岗位的岗位操作程序及动作标准,并要在现场手指口述。1、不熟知的扣5分/人；

2、背诵不流利的扣1分/人；

3、考核人员为当班出勤率的10人以上，每少1人扣1分

4、生产中因操作不当造成生产损失（没构成3级以上非伤亡事故的）每次扣1分。员工要熟悉本岗位的工作流程1、员工不知道的每人扣1分；

2、不熟知的每人扣0.5分。保持生产现场卫生，杜绝跑冒滴漏发生，遵守生产现场纪律及劳动纪律各岗位值班室及现场卫生要保持整洁清净，保持良好的生产环境检查日常现场卫生，有杂物、垃圾、积水、积料，粉尘没有打扫的，一处扣0.5分现场要保持良好的安全生产环境，并要杜绝浪费，对所有生产原料要节约现场杜绝跑冒滴漏，包括水、油、料、风、汽等跑冒滴漏。发现一处扣0.5分现场生产要保持良好的生产秩序，保持安静，不喧哗。现场有嬉戏打闹