软件项目立项方案

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I版本信息、修订人版本号主要修订内容提示确认人L评审会签单厂是否需要讨论讨论主题讨论时间讨论版本参与讨论成决策层员会签产品部技术部会议决议审核人1审核时间＜项目名称＞.....立项方案....(Version版本信息...评审会签单目录引言1.2.3.4.5.6.7..项目概述.项目背景市场现状市场前景.术语定义项目内容及目标.产品定义.产品操作流程…….业务合作流程…….业务合作模式…….对账与结算系统对账处理.■结算项目技术可行性分析项目计划.组织机构及人员配置.项目实施进度安排！风险及风控投资估算收益估算错误未定义书.签。错误!未定义书签。.错.误.!未定义书签。错误!未定.义书签。错误!未定.义书.签。错误!未定.义书签。错误!未定义书.签。错误!未定义书签。错误!未定.义书.签。错误!未定义书签。错误!未定义书.签。错误!未定义书签。错误!未定义书.签。错误!未定义书.签。错误味定义书签。错误.!未定义书签。错误味定义书签。错误!未定.义书.签。.错误!未定义书签。错误!未定.义书.签。错误!未定.义书.签。错误!未定义书.签。.错误!未定义书签。.错误!未定义书签。错误!未定.义书签。错误未定义书.签。错误!未定.义书签。引言引言部分规范仅供参考，根据项目实际情况可灵活变动。项目概述主要为项目概要描述，说清楚项目要做什么产品，是自主研发还是合作接入等大致周期多久项目背景主要阐述缘何要做此项目若有合作方，则对合作方做简要介绍。市场现状主要阐述目前类似产品在市场上的销售情况，最好用足够的数据来进行分析论证。1・4.市场前景此类产品在市场上的前景如何，最好用足够的数据来进行分析论证注：（市场现状及前景分析■■主要根据前期的市场调查报告总结出来）1.5.术语定义列出本文档中用到的专门术语、定义和缩略词项目内容及目标2・1.产品定义详细论述项目产品定位，面向的客户群，需要实现的功能需求等。注：（产品定义^将前期部门内部讨论的产品定义书最终定案表粘贴于此处）22产品操作流程如若涉及到新的产品操作流程，可根据项目复杂度合理画出产品的操作使用大致流程。能够让人清晰的立即产品的大致操作流。如若新项目很庞大，则可留到后期的需求策划文档中去体现。业务合作流程若此项目涉及到与他方合作，则画出业务合作流程，即合作各方所需执行的职能动作。业务合作模式若此项目涉及到与他方合作，则写出业务合作模式2.5.对账与结算系统对账处理若产品运营涉及到对账，则写清楚系统什么时候对账，怎么对账。结算如果业务流程里涉及到的一些结算事项，需要写清楚结算类型，结算时间，如何结算。如合作双方的加扣款结算、佣金结算、手续费结算等。项目技术可行性分析注：（技术可行性分帕将前期产品规划部与技术部讨论，由技术部负责人定案的术可行性分析报告最终定案表粘贴于此处）项目计划4.1.组织机构及人员配置4・2.项目实施进度安排如果只有一个阶段，保留关键里程碑，如果分多阶段实现产品功能，则直接分阶段验收。注：里程碑即指在产品开发过程中，需要定期跟进的可视化的功能点验收，主要是检查功能需求与技术实质开发的对应功能是否存在需求差异，这样可以在早期将不合需求的功能开发避免掉。项目总体计划项目名称项目经理开发进度计划阶段任务负责人时间周期第一阶段（或最终阶段）撰写PRD需求文档概要设计开发（主要功能点）测试关键里程碑验收评审第二阶段（或最终阶段）撰写PRD需求文档概要设计开发（主要功能点）测试

关键里程碑验收评审上线计划前期准备测试试运营期推广运营期正式运营期风险及风控产品上线后可能会遇到的政策风险、投诉风险、业务合作风险等，要写出对应的风控方案。投资估算估算整个项目的财务预算，包括项目成员薪酬、项目