产品类（PO方向）评审述职报告模板

任职资格评审述职报告产品类（PO方向）产品PO任职资格评审述职报告基本信息姓名

部门

职级职等P

X.X毕业时间XX年X月入职时间XX年X月申报职级P

X历年来所带项目经历2016xx项目，XX年XX月XX日至XX年XX月XX日，XX人，项目结果，正常发布/延期发布XX天/提前发布XX天2015

2014

2013

2012

获得的奖项xx年xx奖过程能力评审述职报告需要具备的内容请参考《任职资格标准》，请列举关键事件，最好是关键红事件，并准备相关的说明和文档材料，譬如设计文档等；1、竞争对手分析1.竞争对手分析申报层级：如职业层（对照任职资格标准选择申报）总体表现：（简单描述你在该项的表现，可参考任职资格标准来描述）案例描述：（列举1-2个案例证明以上描述，案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用，所做的动作步骤、投入工作量、结果，当季度考核等内容）相关举证材料：（可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料）2、客户分析填写说明：请对照任职标准核实申报层级是否需要述职该细分能力项请参考《规划经理任职资格评审表》的评价标准项填写述职报告2.1客户分析申报层级：如职业层（对照任职资格标准选择申报）总体表现：（简单描述你在该项的表现，可参考任职资格标准来描述）案例描述：（列举1-2个案例证明以上描述，案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用，所做的动作步骤、投入工作量、结果，当季度考核等内容）相关举证材料：（可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料）3、需求分析与价值排序填写说明：请对照任职标准核实申报层级是否需要述职该细分能力项请参考《规划经理任职资格评审表》的评价标准项填写述职报告3.1需求分析与价值排序申报层级：如职业层（对照任职资格标准选择申报）总体表现：（简单描述你在该项的表现，可参考任职资格标准来描述）案例描述：（列举1-2个案例证明以上描述，案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用，所做的动作步骤、投入工作量、结果，当季度考核等内容）相关举证材料：（可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料）4、需求方案设计填写说明：请对照任职标准核实申报层级是否需要述职该细分能力项请参考《规划经理任职资格评审表》的评价标准项填写述职报告4.1需求方案设计申报层级：如职业层（对照任职资格标准选择申报）总体表现：（简单描述你在该项的表现，可参考任职资格标准来描述）案例描述：（列举1-2个案例证明以上描述，案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用，所做的动作步骤、投入工作量、结果，当季度考核等内容）相关举证材料：（可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料）5、需求质量管理填写说明：请对照任职标准核实申报层级是否需要述职该细分能力项请参考《规划经理任职资格评审表》的评价标准项填写述职报告5.1版本实现把控申报层级：如职业层（对照任职资格标准选择申报）总体表现：（简单描述你在该项的表现，可参考任职资格标准来描述）案例描述：（列举1-2个案例证明以上描述，案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用，所做的动作步骤、投入工作量、结果，当季度考核等内容）相关举证材料：（可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料）5.2体验设计把控申报层级：如职业层（对照任职资格标准选择申报）总体表现：（简单描述你在该项的表现，可参考任职资格标准来描述）案例描述：（列举1-2个案例证明以上描述，案例描述包含时间跨度、您在其中的角色及作用，所做的动作步骤、投入工作量、结果，当季度考核等内容）相关举证材料：（可参考任职资格标准的行为标准举证输出材料）6、产品价值运营填写说明：请对照任职标准核实申报层级是否需要述职该细分能力项请参考《规划经理任职资格评审表》的评价标准项填写述职报告6.1产品价值运营申报层级：如职业层（对照任职资格标准选择申报）总体表现：（简单描述你在该项的表现，可参考任职资格标准来描述）案例描述：（列举1-2