设备三种状态强化设备管理

从设备的三种状态入手强化设备管理程超群（新疆独山子石化乙烯电气车间833600）【摘要】本文简要讲述了设备管理在现场管理中的地位，根据设备运行常见规律，结合我车间工作实际情况，浅析了我车间在保证设备安稳长周期方面的一些做法。【关键词】设备受控巡检一概述设备是企业生产的物质基础，是衡量企业发展水平与现代化程度的主要标志，设备管理是企业确保产品质量的基础，是实现安全生产和环境保护的前提，同时也是降低成本、提高经济效益的重要途径，因此，我们不仅要全力做好设备管理工作，更要本着向设备管理要效益、要质量的宗旨开展设备管理工作。电气车间正是秉承这个理念，不断细化设备管理模式，通过这几年的摸索与实践，结合车间实际维护工作情况，开展了从设备的三种状态入手来加强设备管理，使设备维护质量大大提高，连续多年实现了设备“零事故”目标。二.设备管理三种状态的实施使运行设备时刻处于受控状态对于企业生产而言，运行设备管理是关键，因此在组织生产的同时，必须加强运行设备的监控管理。因此电气车间对现场设备建立了严格的巡检制度，其中“六定巡检法”便是车间从去年开始推行的全方位的巡检体系。电气车间针对以往设备巡检中衡量标准不一致、个人的责任心和对巡检要求的理解的不同，巡检结果也不一样的情况，对设备的“巡检路线、时间、内容、标准、周期、人员”等6个方面入手，针对具体设备制定成不同标准的日检、周检、月检三大类标准，它将巡检人员的巡检行为与设备管理相结合，要求巡检人员按照标准，定期、定点地对设备进行检查。为了使设备管理处于受控状态，在巡检过程中，要求巡检人员对每一项巡检内容以销项的形式在检查表中打勾，并进行签名确认，以此作为巡检人员巡检设备的准确性和及时性，从而避免了巡检人员责任心不强、巡检落项、虚报或假报设备状况的现象，在此基础上，车间还坚持技术干部和班组长周检制度，从而做到了全员全方位的无缝隙巡检。其次是建立设备定期维护工作管理制度，加强设备的维护和保养是延长设备运行周期、保证生产正常运行的关键。电气车间对运行设备建立了《设备润滑管理制度》、《状态监测制度》，车间和班组设立专人进行负责，实施责任追究制，进行标准化、制度化管理，其中设备润滑管理还根据季节性要求实行夏季和冬季润滑管理制度，确保了设备润滑保养管理、状态监测以及设备其他日常维护管理有计划科学地进行，从而延长了设备运行周期。2、使设备检修工作处于计划状态设备的计划性检修是保证生产运行的条件，因此电气车间长期有效开展设备计划性检修工作，取得了一定的成效。首先是建立系统化定期检修管理制度。由于电气车间维护范围点多面广，上千台的电动机以及配电柜的检维修工作量相当大，因此除非大的技改技措项目或者电气预防性试验必须停工才能进行外，电气车间在日常工作中见缝插针巧规划的安排一些检修项目，对设备按照不修、可修和必修的原则进行分类，并确定设备检修周期，尤其是电动机，车间根据电动机种类和容量大小实行定期检修的方法，从而形成了“检修必修设备、合理检修可修设备和保养不修设备”的管理思路。尤其是一些错开三年一次停工大检修阶段的检修项目，不仅解决了检修人员力量和时间不足的问题，而且也缩短了检修周期，提高了设备使用率。为了确保检修的质量，在每次计划检修时班组都安排专人对设备的缺陷、备件以及检修过程进行跟踪和质量监督，并及时做好相关检修数据以便为日后的设备运行情况或故障情况提供原始资料。3、使备用设备处于完好状态为了避免备用设备失去备用作用，确保在紧急情况下备用设备能够立即投入运行，电气车间对应急设备、备用配电柜和备用电动机纳入日常管理，尤其是备用电机，车间对备用电机进行集中管理，统一存放在车间大工房内，并安排各班组车间定期对备用电机的润滑、绝缘以及风扇等电机附件完好情况进行检查，并进行通电单机试运，详细测试单试相关数据，以此对其完好性进行判断；同时车间对配电室不间断供电的直流屏和UPS电池、事故发电机等备用电源，每周进行监测和检查其完好情况，做到有计划、按周期进行试验，并做好原始台帐记录，保证备用设备能够随时投入生产运行，在关键时候不掉“链子”。三.结束语俗话说“有好的制度关键还要看落实”，电气车间按照“谁主管谁负责”的原则，从责任落实到人入手，以签订责任书的形式明确了各班组甚至各员工的工作职责，把设备管理情况也纳入到班组绩效考核中，这样在进行月度考核时有了相对量化的标准。科学的管理必然带来好的结果，乙烯厂设备经过十几年的长周期运行，设备已经度过磨合期，因此维护保养是关键，但是电气车间经过多年的