煤矿企业实施安全生产和质量管理的几点做法,企业管理论文

煤矿企业实施安全生产和质量管理的几点做法,企业管理论文引言管理是企业永远恒久的主题。2020年经济工作会议指出，提高经济增长质量和效益是全年经济工作的中心。面对煤炭市场的持续低迷和安全生产的双重压力，发展质量和经济效益成为煤炭企业生存发展的决定性因素之一，严重影响和制约着煤炭企业的可持续发展。为此，2020年汾西矿业选煤厂紧紧围绕集团公司强化四种意识、致力四保攻坚的总体部署及工作要求，以抓安全、保生产、抓质量、保销售、降成本、提效益、抓民生、促和谐为主线，团结一致，奋力进取，圆满完成了集团公司下达的各项任务。2020年1-9月，累计入洗原煤90.31万t;生产精煤45.21万t,超计划4.74万t;精煤产率50.09,比计划降低0.16%;配售精煤254.95万t,超计划15.45万t;生产加工成本75.28元//t,比计划降低7.72元//t;配煤加工成本24.68元//t,比计划降低0.32元//t;完成利润952.34万元，超计划41.34万元。先后荣获煤炭工业质量奖、省级平安单位、汾西矿业先进单位等荣誉称号。1以全面安全质量标准化建设为抓手，强化现场管理，狠抓制度落实，保持了安全生产的良好态势1.1坚持文化引导，狠抓安全教育分别组织一线职工和各级领导签订了保证书〕、手指口述(安全承诺书〕，扎实推进(安全自主岗位描绘叙述、安全确认法和上讲台、培训到现场活动，积极组织开展各种形式的安全宣传教育活动，为一线职工配发了(选煤系统6S管理规定〕口袋书；加大安全培训力度，每月对中层领导在内的全厂职工分系统、分专业进行安全知识培训测试，确保各类安全培训收到实效。2020年1-9月份，领导下现场培训1374人次，培训项目221项，完成培训课时1888个，培训职工2409人次。安全第一、生产第二的理念进一步深切进入人心。1.2完善安全制度，狠抓责任落实以保证职业健康安全管理体系有效运行为目的，以各级安全责任落实到位为突破口，进一步完善了(领导安全绩效考核办法〕、(领导下现场〔基层〕、促管理、抓三违、查隐患管理考核办法〕等13项管理制度。对业务保安科室和相关职能科室及负责人进行了安全责任界定，进一步加大了对领导安全绩效的考核力度，考核结果与安全奖励挂钩，按月考核兑现。结合走动式管理要求，出台了(领导走动式管理考核办法〕，取消了所有车间领导办公室，明确了各级领导下现场的时限、道路和工作任务，要求各级领导根据规定时间下现场，与岗位职工巡查互动签字，实现双向管理，有效提高了领导下现场查隐患和解决实际问题的质量。制定了(洗煤厂全面预算内部市场化安全管理考核办法〕，对各车间职工、中层根据考核标准打分，根据安全业绩进行计奖，极大地调动了全厂职工抓好安全质量标准化工作的积极性。1.3狠抓现场管理，提高标准化水平根据高标准、严要求、真考核、见实效的思路，全面推行以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为主要内容的6S管理。结合的群众道路教育实践活动和928事故反思活动，从转变机关作风入手，对机关科级实行了岗位安全质量标准化包保制度，将全厂设备分片包保到每一名机关科级，要求每一名机关科级自觉参加所包范围的质量标准化工作，与岗位职工互相配合，保证所包范围达标。广大领导积极转变观念，以身作则，带领职工整改跑、冒、滴、漏以及文明生产方面的质量标准化项目321项，做到了物见本色、窗明几净、物料堆放有序。深入汲取霍州辛置选煤厂43事故教训，扎实开展安全普查整治专项行动，对查出的问题限期整改，不留死角，进一步加强设施设备消缺工作，排查处理以坠、滑、绞、卷为重点的安全隐患39项。加强放射源管理，每月进行放射源专项检查，共排查整改隐患16项。切实加大危险源辨识、监控与管理力度，认真落实安全预案，先后辨识危险源219个，并逐一进行消除和控制。2020年1-9月份，全厂累计查处各类安全隐患667项，处理惩罚帮教三违人员269人次，全厂现场质量标准化治理获得本质性进展。2以开创建立优质高效选煤厂为目的，精心组织生产，狠抓产品质量，有效维护了晋柳王品牌形象2.1合理组织生产，销售连续稳定2020年以来，在原煤缺乏十分是低硫原煤严重短缺、煤炭经济大幅下滑的情况下，我们根据保生产、保质量、保销售、保品牌的思路，坚持向管理要效益，根据集团公司下达的洗煤、配煤计划及产品质量要求，合理制定原煤入洗方案、精煤配装方案、生产系统专项指标考核方案。加强对关键岗位司机操作技能的培训和责任教育，有效提高精煤产率，2020年1-9月份，中煤损失比2020年同期下降1.78%;歼石带煤比2020年同期下降1.61.加大机电设备的检修、维护与管理力度，通过内部调整，重新划分了机修车间与运销科的设备维修责任区和检修人员，保证设备维修及时高效，2020年1-9月份，全厂设备完好率93.16%,比2020年同期提高1.58%.充分发挥工资奖金杠杆作用，实行台阶式考核鼓励政策，坚持绩效工资向一线倾斜的政策，将精煤产量和精煤配煤量指标与绩效工资按比例挂钩考核，有效调动了职工工作积极性。加大内外协调力度，及时解决了影响企业装卸、生产、销售、运输的各类问题，保证了生产销售的连续稳定，构成了以销带产、以销促产的良好局面。2.2加强煤质管理，维护品牌形象针对原料煤煤质变化大、产品指标要求严的实际情况，我们坚持质量就是生命、就是效益的理念，严把原料煤入厂、生产经过、产品装车各环节质量关口，做到过衡、采样、化验三个100%,确保了产品质量，有效杜绝了产品数质量纠纷，维护了晋柳王品牌形象。3以全面预算内部市场化管理为抓手，加强对标管理，狠抓降本增效，实现效益最大化.3.1宣传发动、营造气氛通过板报、牌板、电子显示屏、OA系统等平台，多渠道、大力度、多频率地宣传集团公司、厂开展全面预算管理的有关精神和相关知识，精心摘录编发10期全面预算管理专题知识。通过nA办公系统及时向全厂转发集团公司关于两个全面管理的精神和兄弟单位的工作动态，从中查找差距。围绕集团公司要求和本厂实际情况，大力开展形势任务教育，进一步加强职工主人翁责任感和紧迫感。3.2建章立制、有序推进根据抓管理、建机制、降成本、保利润的思路，全力推行全面对标管理和全面预算内部市场化管理，成立了由厂长、书记任组长的内部市场化考核领导组、全面预〔结〕算中心和五个专业组，建立全面预算组织构造和业务管理流程主体框架，确立了二级预算、三级市场的运作体系，完善和修订了(岗位绩效暂行管理办法〕、(洗煤厂内部市场电力运行管理制度〕、(内部市场材料采购管理制度〕(内部市场材料入库管理制度〕(内部市场备品备件考核办法〕、(物资消耗定额管理办法〕、(价格联审运行管理程序〕等管理制度。根据集团公司下达的各项任务，经核定测算后，将相关指标分门别类地分解到各单位、各部门、各岗位，并确定了考核方案。2020年7月份，以重介为试点，试先运行全面预算内部市场化管理。从2020年9月份开场，在全厂各车间全面推行了全面预算内部市场化管理，各科室对照岗位职责，在工作量化的基础上，实行了内部市场化管理。至此，全厂各系统、各部门、各岗位全部纳入了全面预算内部市场化管理范畴，实现了全员介入、全程控制、全面考核的管理形式。运行4个多月以来，累计节约材料费巧93万元。3.3修旧利废、双增双节进一步完善了(洗煤厂价格联审运行管理程序〕、(加强目的材料成本控制的管理办法〕、(目的成本责任制考核方案〕、(