企业团队建设的兴起、作用及优化策略,团队管理论文

企业团队建设的兴起、作用及优化策略,团队管理论文内容摘要：本文从团队和团队建设的两类定义着手,分析了其不同的内涵与现实意义,并结合团队建设的兴起背景,阐述了其在当代化人力资源管理中起到的作用。据此,联络相关的实际管理情况,本文提出了系统的团队建设方略,对现代企业实现当代化人力资源管理提供了实用性的建议与策略。

本文关键词语：当代化企业;人力资源管理;团队建设;

当今时代处在社会经济发展的新势态,当代化企业谋求发展中离不开团队建设。优秀的企业需要极强的凝聚力与高效的人才管理制度,才能够在现代的发展浪潮中提高企业的综合竞争实力。对于企业来讲,优秀的团队是需要领导者正确指引的,在发展的经过中不断培养员工的团队意识,才是保证企业在市场中顺流而上的战斗力的重要途径。统一的思想、极高的凝聚力,是推动企业现代发展的核心气力,也是人力资源管理团队的基本建设方式方法。

一、团队和团队建设

(一)团队定义

关于团队的内涵,其理论定义能够从很多方面辩证地来看待。华而不实卡曾巴赫的团队智慧论是较为广泛认同的,他以为团队是能够短板互补的员工群体,在这个群体中需要人与人之间为了共同的目的而实现互助与帮扶,制度是扶持团队的双手,而人本身的凝聚力和信念则是指引团队构成的动力。这一理论从客观的角度较为科学地诠释了团队的精神内核,对于建设团队所需要的奉献精神也表示肯定。在实际的团队建设中,激发员工的奉献精神是团队构成的主要精神内涵所在,在团队中必然出现个体的短板情况出现,那么怎样实现人与人之间的短板互补,就成为团队一词的重要建设责任所在。

(二)团队建设

团队建设,即在企业中有计划地开展相关组织活动。与上述团队的定义区分来看,团队更倾向于对名词的概念性解释,而团队建设则倾向于一系列有目的、有要求的组织活动开展工作。二者之间,一是理论,一是实践。对于理论和实践之间的差异,团队建设中的活动则更倾向于怎样调节企业内部人才资源机构的短板。企业需要对本身的员工实际工作情况有所了解,并通过调节的手段实现团队绩效的最大化发展。因而,一系列的优化构造做法与鼓励措施,会成为团队运作的推动助力。

二、团队建设的兴起与作用

(一)当代人力资源管理的兴起

20世纪60年代前后,是我们国家企业的人才管理机制当代化发展的重要时期,随着改革开放的经济沟通,我们国家科学技术得到了空前发展。这一社会生产力的推动下,国内的企业纷纷调整企业内部的人才管理机制,以求对团队凝聚力的提高,同时企业的人事管理工作也面临着时代浪潮淘汰的风险,在不断地转型中,传统的人事管理方案已经不能知足当时社会快速发展的根本需求,而人事管理也逐步被人才资源管理所取代,同时人才资源管理作为一项现代的专业管理名词出如今市场中。随着时代的继续发展,团队建设又称为人才资源管理中的新词汇,故在企业中研究团队建设的方式方法,成为企业当代化的必然趋势。

(二)团队建设在人力资源管理中的作用

当代化企业在当今的市场竞争中是必然讲求团队合作的,市场竞争的越剧烈,领导者的单一领导力就越显得薄弱。此时,团队建设的重要性就凸显出来。员工是企业生产力提高的根本因素,对员工凝聚力的开发也是企业所面临的时代性问题。团队建设能够通过凝聚单一个体而实现共同进步,这个共同也恰好代表着企业,那么领导者必然要对员工的实际情况予以合理地利用和结合。个体的潜质必然存在缺乏,而个体的短板也必然有所差距,利用这种差异在实现凝聚时进行短板互补,是最大化地实现人才资源管理的优势方式方法。在企业面临挑战时,领导者作为主导地位,还是那样需要企业员工群策群力,来补足个人思维漏洞,而二者互相辅助,才能够使企业愈加稳定、长久地得到发展。

三、企业团队建设的优化策略

(一)构建企业文化

文化是凝聚人的信念的精神内涵,对于企业来讲,还是那样如此。企业文化的建设经常被忽略,但其作用是不可限量的。企业拥有独立的文化思想时,是能够从实践中给以员工共鸣的,在这种共鸣中,职工能够在文化前进思想的引领下,拥有共同的愿望和前景,从某种程度上来讲,企业文化的建设能够激发员工的奉献精神和创造力,对于员工的精神凝聚具有极强的思想引导作用。企业竞争力的核心是员工思想的团结一致,这种高度一致的状态才能促使人才管理工作中构成团队建设效应,故构建优秀的企业文化是企业团队建设的必然发展途径。

(二)积极开创建立学习型组织

权利与竞争是传统型企业的普遍工作现象,过分的权利竞争导致传统型企业缺乏正确的学习观引导,进而走向极端的竞争发展形式。在这类企业的员工心中,普遍重视利益竞争观念而忽视互助学习观念,这样的企业的核心价值观已经扭曲,在自私自利观念下引导的企业管理理念也必然难以向互助友爱的团队建设实现过渡。相比拟来看,新型的团队建设是以相互学习为主的团结性极强的管理形式,其依靠于单一个体的整体构成,但又不过分依靠于单一个体,这种学习型的管理形式更利于单一个体抵消本身短板,实现学习能力共融,成为企业所有员工的共同凝聚点,更是为员工努力奋斗的行为导向和前景愿望。在组织学习的经过中,不仅仅仅是员工在介入学习,企业作为领导者与组织者,也要在经过中发挥主导地位,团队是需要正确方向指引的,那么企业必然需要在这华而不实扮演着指引者的角色。

(三)重新定位领导角色

重新定位领导角色时加强企业建设的重要形式,同时对于企业建设学习型组织的理念要求中,领导者必然认清本身所扮演的新管理者身份。通俗地讲,传统企业形式下的领导者已经通过团队建设形式的转变,更倾向于企业发展的设计师和学习经过中的教练员,不完全等同于传统企业管理形式下的单一指挥者,在当今管理形式的转变下,领导者已经更多的牵涉团队合作,并且要在实践中介入到团队建设中去,缩短与员工之间的距离,进而实现团队建设的本质化、应用化。另外领导的仆人角色也是实现其现代责任感的具体表现出,在团队建设中,领导者必然要为建设理念而服务、为员工的精神凝聚而服务,这也就促成了当代企业人才管理中领导者的传统角色转变。

(四)提升员工素质

在现代浪潮的冲击下,企业要想得到发展,就必须提高本身的市场竞争力,而员工的专业素质是彰显企业综合素质的重要构成部分,故而提升员工素质就成为企业迎合现代发展浪潮的重要举措。实现员工与企业的共同进步,是当下时代中企业务必要为之努力的目的,将员工的感情与理想融入企业的团队建设中去,是使员工构成依靠企业、爱惜保护企业的重要根据。培养员工的文化素质从多种层次都能够成为企业提升员工奉献意识的有效方式方法,而企业发展的第一要素也要以员工的整体进步为主,这是提高企业综合素质的基础途径。在企业文化的建设下,企业必然实现人格化发展,对现代企业综合竞争实力的提高予以推动性作用。

四、结束语

成功的企业离不开优秀的团队建设,其团队建设也必然与员工的素质发展息息相关。在现代中,各企业的人才资源管理一旦止步不前,那么必然会遭到市场发展的淘汰。在经济发展的新时态影响下,国内企业越来越重视对本身综合实力的打造与经营手段的培养,但这两者都需要在团队建设的要求下完成质的飞跃。

以下为参考文献

[1]龙芳.当代人力资源管理中的团队建