企业战略管理的会计学科体系构建,战略管理论文

企业战略管理的会计学科体系构建,战略管理论文战略会计是为适应战略管理的需要而构成的，它在战略决策中扮演着参谋的角色并且符合企业战略的选择，战略会计是为了企业决策提供更有力的信息，以便战略管理睬计能够进一步发展，其特征主要表现下面几个方面：

(一)以全局的利益为主，更注重长远目的战略会计愈加追求企业的长期发展，为企业的整体利益考虑，并且时时关注企业在市场中的位置企业在长期的市场竞争中能够更好地为企业选区方向；更注重企业持久的优势获得和保持，克制追求短期利益的缺陷，甚至以短期利益的牺牲为代价，注重角色定位、市场开发、新产品研发及推广等，以实现企业长期价值最大化的目的。而传统的管理睬计着眼于有限的会计期间，以利润最大化目的为驱动，容易导致企业的短期行为。

(二)战略会计更注重企业外部环境面对竞争剧烈的外部市场，战略管理睬计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境，提供超越企业本身的更广泛、更有用的信息。包括各类与企业有着很大联络的外部政策、市场环境、竞争对手等一系列对战略管理产生一定影响的各类外部信息(三)战略会计提供更多的与战略有关的非财务信息面对剧烈的市场竞争，怎样做好内外部的分析评估，除了通过财务指标进行评价，还需要大量与战略目的密切相关的非财务性指标。单的讲，战略管理睬计是一个外向型的综合信息系统，除了传统管理睬计所提供的财务信息以外，还提供了大量极为重要的非财务信息(四)战略会计更是一种动态的系统风险管理由于战略管理睬计要站在战略的高度，就要从多方位、多角度来对企业进行综合分析与研究，尽可能躲避或降低各类风险，进而最大限度地增加企业的盈利能力和价值创造能力。只要综合考虑其所处的外部环境影响及其变化，以便动态的系统性的进行风险管理。

(五)战略会计对会计职员提出了更高层次的要求战略管理睬计是一般管理睬计本身的基本利润和基本方式方法不断丰富和发展的产物，在职能上进行了延伸拓展，包括决策支持、设计改良及控制评价。它不仅要求会计人员提供相关的财务信息，还要求向管理层提供全面系统的分析评价根据和决策建议。会计人员的总体素质和知识构造便接受了挑战，不仅需要财务专业知识，还需要有战略的思维、开阔的视野、敏锐的洞察力和准确的判定力。

(六)战略会计采用战略性评价尺度绩效评价尺度有很多种，怎样围绕战略目的和战略规划，寻找战略优势，合理设计绩效评价尺度，针对战略施行的不同阶段进行科学合理的系统评价是战略管理睬计的一个重要课题。它不再是简单的财务指标评价，更多的是要立足于企业将来可持续健康发展，分析竞争.

二、企业该怎样更好地对战略管理的会计学科体系进行构建

当前很多人对会记有一个错误的理解定义：会计是提供以财务信息为主的经济信息系统，假如把这个定义从哲学的角度去分析，这就相当于机械论。他所重视的是企业内部的财务信息，却没有对企业生产经营跟经济体制的关系上给予重视。因而，这个会计定义只是局限在职能〔业务〕管理的范畴内，是不可能适应企业的战略管理。会计应该是一个信息化的时代，它是对信息资源不断整合的一种行为，通过对信息不断整理收集以为企业整体价值为目的的信息活动，进而帮助企业加强本身价值，这种信息域是个相互联络联络的整体。所以，这个信息域就具有了互动性、动性、系统性、多样性的特点，同时又具有时代性。正是其能够更好地适应发展，知足人们对信息使用的不同的需求；这样不仅有利于企业提升自个的竞争优势，对于知足企业的战略管理也是非常有益的。基于这个理念，会计学科应分为三类：

(一)战略会计以服务于企业的战略管理为核心目的统计体系，提高企业市场核心竞争能力。核心要素是战略资产，包括：社会资本、政治和企业内部战略资本。计量手段：主要是非货币计量方式。内容：在战略资产中起到的核算决策、控制的工作。

(二)战术会计核心目的是为了知足企业的财务，通过改变企业财务状况进而提高企业经营的效果。它的主要要素包括资产，负债以及企业所有者的利润、收入情况等。计量手段：主要是货币计量方式。内容：反映财务会计信息以及起到监督的工作。

(三)作业会计其核心就是为了帮助企业在作业链与价值链进行分析得目的，进行作业流程再造。计量手段：通常是以非货币计量和货币计量作业成本为主，内容：包括作业成本与质量成本两种会计。

这三者之间存在的关系：从目的性分析，战略会计第一位，战术会计是其次，作业会计的是最低层次的。它们间有着互相联络却也显露出互相独立地特点，等级分明，下级服从上级的管理协调。

三、关于战略会计的几个理论问题

在战略会计建立的理论基础会计向战略会计转变的经过中，还存在着很多的问题，有很多的理论理论和实践的阻力，需要我们研究解决。在管理理论界，企业通过对战略资产的知识资产管理也实行很多的研究和实践。从中发现战略会计要素是影响企业战略管理全部的重要因素，它不仅包括企业内部的生产经营要素，同时还包括影响企业战略管理的外部社会、经济、政治要素。战略会计的针对的对象是通过物质为载体的资产，除此之外像是以人为载体的资产也属于战略会计。

其对针对的对象要素主要有一下几种：

社会资本：社会资本的概念，当前国际上主要有两种代表性的看法：一种以为：社会是关于互动形式的公享知识、理解、规范和期望，个人组成的群体利用这种形式来完成经常性活动。还有一种就是讲社会资本是两个及两个以上的互相协作，有一些例子能够证明的不是正式规范的。无论如何，他们都把社会资本定义为一种规范，可是这两种对社会资本的概念都是从社会学的角度定义的，并非是从企业的角度研究社会资本。

政治资本：所谓政治是包括在内政或与国际沟通的活动，通常情况下，像政或者社会团体以及个人等在内政或者与国际沟通的活动也都属于政治。对于企业来讲它的政治资本本身在生产经营经过中是受政治约束的同时它的政治资本也遭到鼓励和保卫的。假如只谈政治资本的本质来讲，那么企业与政治资本是属于同样的规范性。

所执行的意识是在税务体系、预算制度以及法规上。

企业内部战略资产：内部战略资本是在企业战略管理中对其产生的无形的帮助，他对于企业战略管理来讲有着非常重要的意义同时也起着决定性作用。在国际上我们通常企业内部战略财产分为四个部分，华而不实包括市场资产、知识产权资产、人力资产以及基础构造性资产。

当下在会计理论界中他们共同以为战略资产的货币计量是非常有难度的，有的专家甚至这种计量是不可取的。大多数的人都以为在会计信息中只能使用货币计量这种方式。其实，会计在记录财富时只能通过使用一种价值尺度记录这并不是先决条件。井尻教授以为把不能转换的实物数据录入会计中这种方式称为实物量度会计。由此看，使用其他计量手段是中非货币计量手段，并不而且这样做，对于会计的本质并没有