人力资源部年度工作目标分解

人力资源部2010年方针目标分解□□□□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□; □□□□□□ □□□□□□□□□□□, □□□□□□ 2010年方针目标的实现。 □□□□□ 2010年方针目标， □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□：□□□□□□□□□□□□□,□□□□：任务明细工作思路1、总监 4名：市场部 1名、生产2名（项目管理部） 、技术①通过综合型网站及同行 /内部推荐。部1名（副总工） 口②猎头合作：与通信人才网猎头合作2、职能部门管理团队 3名：综合部1名（正 /副经理） 、财用每人 1.5万佣金。 或者与中华英才务部（副经理 1名）、人力资源部经理助理1名（或建议配作5.5万/5个岗位。置“招聘兼培训专员” ）。分三个阶段：3、各分公司管理团队 ，口正/副/总工程师】共 8名：5月份：4名总监的招聘，并确定人选经理/助理②福州分公司助理 1名（土6月份：完成分公司管理团队人员的招①福建分院副经理 1名（土建口;口口;并确定人选；③建筑设计院助理 1名（结构口;④武汉分公司副总 （通信口;7月份：完成职能部门管理团队人员⑤广州分公司正 /副经理 1名；⑥北京分公司经理助理 1名聘，并确定人选。⑦南宁分公司经理助理 （通信）（土建口;1名；⑧济南分公司经理助理 1名（土建口;4、通信设计2年以上工作经验 70%,约③与各分公司所在的人才招聘网络合（60名）42名。人力资源会00000一起开展网应届毕业生 30%,约 18名。才搜索，提高招聘效率。5、结构设计1年以上工作经验 50%,计④与通信人才培训机构联系， 引进经（60名）30名。年左右专业训练的通信设计人才。

应届毕业生计 30名。⑤建立各分公司校企合作渠道， 按需校园招聘；⑥视实际情况与高职学校联合开办 “班”，开展人才储备工作（查勘设计口）；⑦建议用人学历结构调整：中专（查设计）：大专：本科 二1：5：4,对稳业团队有所裨益。6、协助项目管理部组建“突击队” ，预估 10名。⑧根据项目管理部“突击队”建设管路，配合该类人才调配 /流动的补充工作。7、人力资源部团队建设。⑨配置实习生一名（协助日常招聘工如通知面试卷口 口8、领导力训练课程：培养共性思维，开发发散思维，形成企业文化特色的领导魅力与提炼企业发展需要的创新思维。9、建立内部讲师队伍 ，鼓励各专业管理人员的交流与分享 ，促进项目组成员在技术领域的不断创新与成长 ，为提供优质的客户服务奠定基础（七月份开始试运行口 口⑩申报项目管理或工程硕士培训课程10、职业生涯规划与管理，规划技术与管理双轨迹的晋升通道。口每个季度开展专题培训， 如：团队建商务沟通技巧、情绪压力管理等。11、完善新员工培训体系口编制项目组新员工学习手册，构建-六一九”130-60-90天）的新人访谈机制，同时明确新员工的辅导人职责置相应的评估体系，新增辅导人奖金，以促进新成员的学习成效。12、各分公司及职能部门绩效合约拟定签订。 口每季考核一次， 与绩效奖金及管理13、职能部门季度考核表制定。 挂钩。14、生产人员计奖评奖办法拟定实施。15、外派员工假期管理。 口每半年分别集中开展外派与关键16、关键员工管理办法推动实施。 的思想交流会，并对问题进行汇总分17、在公司方针目标 100%实现的基础上，提出“员工年度旅 作为公司内部职业生涯管理与培训游”构思给到综合部，并协助完成。 开发的依据。口补充修正外派员工的休假规定（建外派员工的驻外假每季度可返还常驻次，可报销规定的交通费用 /家属去探望的同等交通费用,具体操作细定口口口以“企业价值观为导向”组织开展一度的各级员工年度旅游活动， 以增工的凝聚力与向心力。18、根据技术部信息化工作部署， 100%按进度完成 eHR-信息 口根据公司管理团队及各地分公司对化各阶段工作。 的需求，明确软件的选型方向。口开展选型工作汇报 （演示3家软件

商产品界面口 口19、“人才本地化”工作布局：在现有的薪酬制度基础上，口根据“公司人才本地化指导思想”结合各分公司所在地的劳动力市场工资状况，规划各地的薪酬体系以辅助本地化工作的实施。根据各分公司的实际运作口差异化的人才本地化政策方针， 确级分公司人才本地化工作的有序有需要，分阶段开展本地化工作， 争取实现湖北、 湖南、南宁、展，以便形成人才本地化系统的工作甘肃、重庆五大区域的人才本地化工作， 2010年前，口项目保三年〜五年间实现项目经理及以下组人员总数分别实现 30%的作业人员与 10%的项目经理“人才本地化”的目标。的100%本地化