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文档简介
进度管理例题案例一：已知某工程施工项目由十项组成，其工作之间的逻辑关系及各工作可能持续的时间如下表。工作名称紧前工作最短时间（月）最长时间（月）最可能时间（月）持续时间（月）A—132BA243CA132DC0.53.51EB、C153FB0.51.51GD0.51.51HE、F0.53.52IE、G0.51.51JH、I132问题：计算各工作的持续时间，并填入表中。请绘制该工程网络计划图，计算各工作的最早开始/结束时间、最晚开始/结束时间、总时差、自由时差和计划工期。列出该工程的关键线路。案例二：已知某分部工程由A、B、C、D、E五项工作组成，其网络计划如下图所示，要求该分部工程必须在20天内完成。为了保证工期，需要进行赶工，相关的数据资料如下表所示。问题：计算在标准工作情况下，该网络计划的各参数以及计划工期，并确定关键线路。试确定在规定工期20天内完成该分部工程且增加的费用最少的网络优化方案。
案例三：某分部工程的网络计划如图所示，计算工期为44天。根据技术方案，确定A、D、I三项工作使用一台机械设备顺序施工。方案一：按A-D—I顺序组织施工，则网络计划变为下图。方案二：按D-A—I顺序组织施工，则网络计划变为下图。12若监理工程师批准按方案二组织施工，施工中由于业主原因，工作8的时间延期5天，施工单位提出延期申请，要求延长工期5天。网络计划如下图所示。12+5=17问题：分别计算方案一和方案二的计算工期，以及机械在现场的使用和闲置时间各多少天？试比较两种方案的优缺点。施工单位的工期延长要求是否合理？如果不合理，监理工程师应批准延长几天？请说明理由。监理工程师应批准机械闲置赔偿的时间为几天合理？请说明理由。
案例四:某工程施工网络如下图所示，括号内的数字表示各工序每天所需工人数，时间单
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